2021年员工绩效考核方案

员工绩效考核方案每个公司都有不同的员工绩效考核方案。以下是为大家精心安排的绩效考核方案。欢迎阅读！更多相关内容请关注范策划频道！仅供参考。员工绩效考核方案1一.一般规定为加强和提升员工工作绩效，提升企业整体素质，增强企业竞争力，规范公司对员工的检查和考核，特制定本方案。二.评估目的1.培养一支精干、高素质的人才队伍，保证个人、部门、公司绩效目标的实现，形成以考核为核心导向的人才管理机制。2.及时、全面、公正地评价员工过去一段时间的工作绩效，肯定成绩，发现问题，促进下一阶段工作的绩效改进。3.为薪酬调整、年度考核、晋升或奖励、降职、辞退等人事考核提供客观依据。从而达到公平、公正、公开的目的。三.评估原则1.该原则基于公司的经营业绩指标和相关的员工管理指标，以及员工实际工作中的客观事实；2.客观、公平、公正、公开的原则。四.评估的适用范围本方案适用于公司所有中层(含中层)以下人员的考核。然而，该计划不适用于以下人员：1.试用期内，尚未成为正式成员的员工；2.全年连续值班时间不足6个月(含请假和各种原因缺勤)的员工。动词（verb的缩写）评估机构成立绩效管理委员会，负责组织领导公司绩效管理的实施。委员会主任为公司总经理，副主任为总经理助理兼办公室主任，成员由办公室、财务审计部、信息管理部、运营管理中心下属各部门、物业管理中心下属各部门等部门负责人组成。1.绩效管理委员会的组成导演：副主任：成员：2.每个成员的责任(1)委员会主任职责：负责领导公司的绩效管理，有权批准和决定公司全体人员的考核指标和考核结果；(2)委员会副主任职责：组织实施公司绩效管理，主持委员会日常工作，定期向委员会主任汇报考核情况，向委员会主任负责。(3)委员会成员职责：各成员(即各部门负责人)直接负责对本部门所有下属员工的考核，制定和修改本部门员工的考核指标，并在每一阶段考核结束后将考核结果汇总反馈给考核委员会。不及物动词评估时间考核分为年中考核和年终考核。具体时间安排如下：评估类别评估时间审查时间评估最终时间年中评估7月1日至7月7日7月8日至11日15年终考核：1月2-10日，1月11-15日，次年1月18日注：1。考核时间是各职能部门主管部门组织实施本部门绩效考核，与本部门员工讨论制定和修订考核指标，并将考核结果反馈至办公室的时间。2.评审时间是指绩效管理委员会对有争议的评估结果和员工投诉的事件进行调查、理解和仲裁的时间。3.最后的考核时间是办公室总结考核结果并绳之以法的时间。4.如遇节假日，上述时间将依次顺延。(遇春节，可能提前)七.评估内容和标准1.评估内容考核内容分为工作绩效考核、工作能力考核和工作态度考核三类。每个类别都有不同的评估值注：1。员工考核总分=绩效分、能力分、态度分2.经营管理部门包括：经营管理中心下属各部门和财务审计部门3.职能管理部门包括：办公室、信息管理部、物业管理中心。八.评估形式考核形式分为自评和上级考核。各级计算权重为：自我评价20%，上级评价80%。九.评估程序办公室根据各阶段的考核工作计划，出具员工考核通知书，其中应列明考核目的、对象、方法、考核时间安排等事项。评估程序如下：1.自我评估：员工首先进行自我评估，并按照评估量表的要求进行评分；2.上级评价：系里考生的直接上级对考生进行评价打分。3.部门负责人根据考核标准权重的规定，用加权平均法对各级每位考生的考核结果进行汇总，将考核结果填写在员工考核汇总表中，并添加部门意见，然后在规定期限内报送办公室。4.办公室根据本部门的评估结果进行审批，并填写评估结果的申请意见。5.提交考核管理委员会主任(总经理)审批。6.办公室将员工评估结果分发给员工个人，同时将评估数据存档。X.绩效面谈每次评估后，直接上级应与员工进行绩效面谈。绩效面谈的目的是肯定成绩，指出不足，提出改进意见和建议，帮助员工制定改进措施，确认考核结果。1.绩效面谈前，员工应完成员工在《员工绩效考核面谈表》中填写的部分。2.绩效面试应该选择不做