2021年工会联合会劳动竞赛项目

工会联合会劳动竞赛项目从目标、要求、方式、方法、进度等方面来看，该计划是一个具体、透彻、可操作性强的计划。以下是工人劳动竞赛的组织方案。欢迎阅读！方案11.劳动竞赛指导思想：在贯彻公司提出的年度方针和目标的基础上，以生产经营为重点，以竞赛活动为载体，进一步检验员工素质，检验各部门工作质量和绩效，通过竞争促进生产、安全、管理、效率和发展，打造高端品牌，推动企业文化建设，为实现公司x年目标奠定坚实基础。二、劳动竞赛活动的主题：“保证稳定生产，提高质量，降低消耗，努力实现年产x的任务”三.劳动竞赛活动的参与者：公司所有部门、部门和全体员工四、劳动竞赛活动的必要性：1.x年，公司董事会提出全年生产x的经营目标，销售收入12亿元，利润5亿元。不包括30天的维护时间，每月多晶硅生产任务为100吨。在时间紧张、任务繁重的情况下，通过开展劳动竞赛，进一步明确和细化1100吨目标中各部门、各岗位的工作和职责，调动各部门、各岗位员工的工作积极性，形成抓联合管理、努力工作的工作热潮。2.受金融危机影响，国际太阳能光伏市场将进一步萎缩；随着国际多晶硅工厂的扩张，国内新多晶硅企业的投产，以及薄膜太阳能电池等替代产品的日益成熟，多晶硅市场的竞争将会更加激烈。为了在激烈的竞争中立于不败之地，公司决定认清困难，开展“确保稳定生产，提高质量，降低消耗，努力实现年产1100吨多晶硅的任务”的劳动竞赛活动，再次为实现四川投资集团今年的生产经营目标发挥主导作用和主力军作用。五、劳动竞赛活动的具体办法1.对于产量、质量、材料消耗、设备、检验、技术、销售、材料等生产经营指标可以量化的部门，以该部门承担的具体生产任务为劳动竞赛的主要内容，具体指标值以计划部门下达的月度指标为准。2.对于工作任务无法量化的部门，将公司总经理交办或安排的重点工作或部门工作作为劳动竞赛的主要内容，完成时限以总经理办公室或部门计划确定的时限为准。3.安全环保、定置管理、材料消耗、成本是全公司各部门(科)共同的劳动竞争指标。4、劳动竞赛指标，重点是突出各部门在完成1100吨生产任务和完成1100吨任务密切相关的重要工作。各部门的日常工作不作为劳动竞赛的内容。5.多晶硅产量、质量、材料消耗、成本等竞争指标以计划发展部提供的月度计划为准。6、各部门(科)劳动竞赛内容指标。六、劳动竞赛活动的鉴定方法1、生产经营指标。(1)收益率指数。根据规划发展部下达的月度指标，计划指标下达时会得满分。实际完成指标比计划指标低10%的，不得分；低于10%，每低于1%，扣1分。实际完成目标高于计划目标的，每高于1%加1分。(2)产品质量。设置方向指示器(电子级)和评估指示器(太阳能级)。多晶硅产品合格率为100%时，相关责任部门应3.安全环保指标。安全不是小事，责任比泰山重要。发生重大设备、环境保护、人身安全事故的，一票否决该部门(科)，取消鉴定资格。一般安全事故扣3分。4、劳动竞赛指标的完成情况实行月度统计、季度考核。5.劳动竞赛根据部门性质分为两个竞赛区。生产经营指标可以量化的部门(部门)为一个地区进行劳动竞赛；承担重点工作的其他部门为一个地区开展劳动竞赛。各地区评选出前两名，并授予“红旗集体”和“获奖集体”称号。七、劳动竞赛奖励办法1.获得“红旗集体”和“获奖集体”称号的部门(科)将作为公司今后评选“先进集体”和“先进中层干部”的重要参考依据或推荐对象。2.公司设立了劳动竞赛专项奖励基金。奖金来源：公司自有资金列的专项作为奖励资金。3.劳动竞赛中获得“红旗集体”或“优胜集体”的部门(科)(完成本季度公司下达的生产经营指标或重点工作任务，未发生重大人身、环保、设备等事故)，每季度奖励部门(__)元。单位部门负责人、科长、副科长、助理调度员分别奖励3000元、2600元、2400元、2200元。4、劳动竞赛标准部门可以进行奖金的二次分配。特别是对那些工作努力、成绩突出的员工，要奖励扩大差距，体现“多劳多得、奖勤罚懒”、“奖优罚劣”、“先进鼓励落后”的原则。选项21.总体要求：深入贯彻第十三届县委第四次党代会精神，引导广大干部职工进一步树立强烈的发展和服务意识，保持旺盛的工作热情，全面落实科学发展观，以“创工先锋”为载体，进一步凝聚职工力量，激发他们的创造力，为全县经济快速发展做出贡献。二、比赛主题：节能、安全、增效、科技创新、优质服务、奉献比赛时间限制：5月1日至7月31日三.活动目标通过竞赛，促进质量、效率、安全意识和工作作风的提高。四.活动开展“六对六匹配”。即：竞赛项目的具体质量、优良率；具体速度，比赛进度；与技术相比，技术创新；比团结，合作精神；比管理、竞赛组织策划和文明施工；与安全效益相比，竞赛遵循规章制度，降低成本，提高效率，无事故发生；比敬业，比竞争敬业，比作风建设。动词（verb的缩写）劳动竞赛领导小组加强组织领导，成立以县总工会主要领导为组长，副组长为副组长，县总工会有关部门人员和乡镇街道及系统工会主席为成员的领导小组，并设立办公室。县总工会办公室人员负责具体协调工作。不及物动词活动要求1、高度重视劳动竞赛工作。各级工会要统一思想，提高认识，把劳动竞赛作为工会服务经济社会发展的重要任务。采取有效措施，调动员工参与的积极性，让员工自觉参与劳动竞赛活动。2.加强领导，精心组织。要建立健全相应的组织领导机构，根据行业和单位的实际选择确定竞赛主题，制定具体竞赛活动的实施方案；有必要仔细计划一个以科学发展观为指导，以中心工作为重点，通过认真开展劳动竞赛活动，广大干部职工树立了全心全意争创一流的竞争意识，不计较得失完成任务的合作理念，不畏艰难实现目标的拼搏精神。二、比赛目标全面完成集团公司下达的各项生产经营任务，提高企业管理和精神文明建设水平。三.竞赛内容、形式和奖项今年的劳动竞赛分为三个级别：年度、季度、阶段。年度项目：在第1至第7子领域进行。年底根据产量、质量、成本三项主要经济指标的实际完成情况与年初总场下达的计划的比例，确定三家中标单位。其中，产量优的单位奖励4000元，成本优的单位奖励3000元，质量优的单位奖励_________________________________________________季度项目：在全体观众的所有单位进行。包括现场管理和精神文明建设，每季度末，总场组织相关人员按照《现场管理考核实施细则》和《精神文明建设检查考核办法》的要求，通过听汇报、看现场、查记录等方式，选出10个文明工区(车间)和20名文明工人。年底，根据季度评选结果和全年实际工作情况，评选出10个标杆工区(车间)和20名优秀班组长，在年终总结表彰大会上与其他先进工作者一起进行表彰奖励。每个标杆工区奖励100元，每个优秀班组长也奖励。阶段项目：在原盐生产的不同时期，根据季节变化，灵活开展针对性强的指标竞赛活动。办公厅准备在今年4月初组织第六届烹饪大赛，5月初组织盐钓大赛，6月组织拉塑大赛。对于上述活动，总现场劳动竞赛活动领导小组将对竞赛获奖者进行表彰和奖励。此外，根据三条战线(一至七子场，制卤子场，再干燥子场；碘盐厂、原盐储运公司；机关、办事机构)一起竞争，四个层次(总场、子场、工区、车间、团队)竞争一级比赛要求。各单位还应开展一些有针对性的、有效的小规模竞争活动，以确保小规模竞争目标的完成，实现大规模指标。原盐生产第一线要实行“竞争产出，赢得第一”；竞争质量，创造高质量；以“竞赛消耗、降低成本”为主要内容的竞赛活动。碘盐工厂和原盐储运公司应开展“比产量、比质量；比成本，降低消耗；一场以“胜于销售，有偿竞争”为主要内容的劳动竞赛。机关和办事机构要开展“比文明办事机构更规范的后勤服务；与业务知识和竞争管理水平相比；比综合素质更敬业、爱奉献”的系列劳动竞赛活动，在全场形成了一股轰轰烈烈的“赶超比学习更有帮助”的竞赛热潮。四.竞赛要求1.突出一票否决，确保良性竞争。对发生不安全事故和违法违纪的单位，在评选先进竞赛中，应酌情给予降级或扣分。对发生重大责任事故和重大刑事事故的单位，取消其参加评选竞赛获奖单位的资格。2.培养优秀人才，提高团队素质。通过竞争和激励，培养各类管理专家、技术带头人和先进工作者，扭转目前技术人才匮乏的被动局面。3.全程跟踪管理，公布比赛结果。各单位应分阶段总结竞赛活动，总结发展情况和效果为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，延长成立了劳动竞赛活动领导小组，组长陈，成员孙、单、俞咸阳、刘成泰。办公室设现场工会，具体负责整个劳动竞赛的组织领导、综合协调、情况总结分析和评比表彰。各单位还应成立劳动竞赛活动领导小组，负责本单位竞赛活动的组织领导，以及项目的立项和评估工作。要加强领导，积极协调，形成工会带头，党政工共同管理的格局，使劳动竞赛活动有计划、有特色、有分寸、有实施、有评估、有总结，必须有实效。不及物动词预防1.提高认识。劳动竞赛是全心全意依靠员工经营好企业的重要载体，对促进企业的可持续发展具有重要意义。各单位必须充分认识，积极参与，认真做好工作。2.靠近中心。要紧紧围绕企业工作中心的任务，有针对性地开展竞赛活动，不要以图片的形式走过场，而要简单地进行竞赛活动。3.依靠员工。要根据实际情况，制定具体的比赛规则，认真组织员工执行。2191.cn应该鼓励广大员工和各方面的专业技术人员成为先锋，发挥领导作用，展示他们的才能，提高竞争效率。4.做好组合。要把劳动竞赛活动与企业文化建设结合起来，形成思维、合作、旧爱的氛围；要结合创建学习型企业的活动，增强员工的创新意识和欲望；要与定额管理相结合，加大激励力度，保证实效。选项41.劳动竞赛指导思想：在贯彻公司提出的年度方针和目标的基础上，以生产经营为重点，以竞赛活动为载体，进一步检验员工素质，检验各部门工作质量和绩效，通过竞争促进生产、安全、管理、效率和发展，打造高端品牌，推动企业文化建设，为实现公司x年目标奠定坚实基础。二、劳动竞赛活动的主题：“保证稳定生产，提高质量，降低消耗，努力实现年产x的任务”三.劳动竞赛活动的参与者：公司所有部门、部门和全体员工四、劳动竞赛活动的必要性：1.x年，公司董事会提出全年生产x的经营目标，销售收入12亿元，利润5亿元。不包括30天的维护时间，每月多晶硅生产任务为100吨。在时间紧张、任务繁重的情况下，通过开展劳动竞赛，进一步明确和细化1100吨目标中各部门、各岗位的工作和职责，调动各部门、各岗位员工的工作积极性，形成抓联合管理、努力工作的工作热潮。2.受金融危机影响，国际太阳能光伏市场将进一步萎缩；随着国际多晶硅工厂的扩张，国内新多晶硅企业的投产，以及薄膜太阳能电池等替代产品的日益成熟，多晶硅市场的竞争将会更加激烈。为了在激烈的竞争中立于不败之地，公司决定认清困难，开展“确保稳定生产，提高质量，降低消耗，努力实现年产1100吨多晶硅的任务”的劳动竞赛活动，再次为实现四川投资集团今年的生产经营目标发挥主导作用和主力军作用。五、劳动竞赛活动的具体办法1.对于其产品4、劳动竞赛指标，重点是突出各部门在完成1100吨生产任务和完成1100吨任务密切相关的重要工作。各部门的日常工作不作为劳动竞赛的内容。5.多晶硅产量、质量、材料消耗、成本等竞争指标以计划发展部提供的月度计划为准。6、各部门(科)劳动竞赛内容指标。六、劳动竞赛活动的鉴定方法1、生产经营指标。(1)收益率指数。根据规划发展部下达的月度指标，计划指标下达时会得满分。实际完成指标比计划指标低10%的，不得分；低于10%，每低于1%，扣1分。实际完成目标高于计划目标的，每高于1%加1分。(2)产品质量。设置方向指示器(电子级)和评估指示器(太阳能级)。多晶硅产品合格率100%的，相关责任部门满分加10分。合格率在90%-99%之间，相差一个百分点扣1分。(3)合格率90%，扣完。(3)单位产品材料消耗。标准由技术中心提供，竞赛标准由规划开发部发布。(4)产品成本。财务部门应提供成本预算和成本竞争指标。2.重点工作。按时保质完成重点工作，得满分。实际完成时间超过规定时限5天以上的，不得分；超过5天，每超过1天扣2分。如果提前一天，加1分，最多加5分。3.安全环保指标。安全