2021年工作培训计划

工作培训计划员工培训在企业中的重要性日益突出，员工培训成为企业最紧迫的任务，高素质的员工成为企业生存的基础。以下是有组织的员工培训计划，仅供参考！岗位培训计划1一.概述本计划的主要内容是公司人力资源部20年培训工作的具体内容、进度和成本预算。编制本计划的目的是加强培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使培训工作有效配合和促进公司的战略推进和年度经营目标的实现。二、依据公司职位描述、员工培训需求调查、中层管理讨论、公司战略推广和拓展需求、公司对培训工作的要求。三.培训工作的原则、政策和要求为了确保培训工作有明确的行动方向，人力资源部专门制定了培训原则、指南和要求，以指导年度培训工作的开展。1.培训原则实用性、有效性、针对性和连续性是培训管理的基本原则。2.培训政策在提高全体员工综合能力的基础上，以提高中层管理能力、团队协作和整合能力、员工实际岗位技能为重点，建立有特色的全体员工培训机制，全面促进员工的成长和发展，增强公司的整体竞争力，确保培训能够促进公司的绩效、战略和员工的个人成长。3.培训的六项要求1)锁定战略改进和未来发展需求；2)锁定企业文化建设；3)锁定中层管理人员和后备团队的能力发展；4)锁定学术组织建设；5)锁定企业内部资源共享；6)锁定内部培训指导体系的建立和完善。四.训练目的1)建立并不断完善公司的培训体系和操作流程，确保培训工作的高效运行；2)传递和发展信息企业文化，建立员工特别是新员工的归属感和认同感；3)所有在职员工均可享受20年优质高值培训；4)重点为中层管理人员提供系统的培训，确保各部门工作目标的有效完成；5)进一步完善培训课程体系，确保培训内容与企业文化的一致性；6)创建一系列具有再现性的品牌课程，并归档；7)建立内外培训师团队，确保培训师的胜任能力和实际培训效果；8)实施交叉培训，实现企业资源共享，提升员工业务能力；9)加强企业文化氛围对企业的渗透。动词（verb的缩写）培训体系建设不及物动词培训计划的全面控制根据20年培训需求分析，20年总培训计划总体安排如下：1)每周计划1-2门企业内部培训课程，每季度末总结调整，每年固定企业内部培训课程80门左右(新人入职培训除外)；2)每季度一次大规模全员销售培训，内外结合培训；3)每月为中层管理人员提供一次企业外部培训(根据实际情况)；4)季度和月度计划：人力资源部培训专员在每季度或每月末根据实际情况分解修改年度计划，并将季度或月度计划提供给人力资源经理，并抄送相关部门负责人。七、20年具体课程计划(初稿)1.新员工的入职培训人力资源部安排新员工进行企业文化和公司管理体系培训，统一安排观看《资讯新员工培训教程》视频。课程内容包括：企业文化与公司管理系统、客户管理与查询系统使用、产品知识、电话实务、样品制作、事业部管理系统、优质客户搜索与判断、如何报价、同行特征分析、合理应用2)提前两周申请；3)培训费用在预算范围内；4)同一科目内容原则上一年只能申请一次八、重点培训项目根据公司发展需要，20年的重点培养目标是中层及以上管理人员，因此20年培训工作的主要重点是为中层及以上管理人员提供合理、有效、有针对性的优质培训课程。主要项目包括：(外部培训按照外部培训管理制度执行，内部培训从课程中选取，分层次创建一系列培训)同时，根据公司业务发展需求和员工培训需求调查的分析结果，某些项目普通员工的培训需求非常强烈，培训需要由培训专员系统安排：主要项目包括：(以销售技巧、谈判技巧、心态激励为主设计的系列课程)九.财务预算十、培训和文化宣传在充分总结公司近20年培训现状的基础上，我们一定会打造学习型企业近20年的培训文化。围绕公司确定的战略发展目标和员工职业素质要求，建立以知识管理为基础、面向企业和员工发展的学习体系，努力营造“热爱学习、乐于分享”的学习氛围，形成开放、共享、创新的企业培训文化，逐步将“工学结合”理念应用于企业各项工作，努力构建完善的学习体系和学习环境。采用多种培训文化宣传方式，合理使用多媒体设备宣传引导企业文化和知识。XI。计划培训课程