2021年彩色超声室先进事迹总结

彩色超声室先进事迹总结彩超室的医生应该是医院所有科室里最忙的，要时刻保持专注，绝不放过任何一件小事，对自己负责，对病人负责。很难。想和大家分享一些彩超室的先进事迹总结，希望对你有所帮助！一年来，在医院领导的正确领导下，在医院分管领导的指导下，在同事的帮助下，我的个人素质、工作能力、专业水平等都有了很大的提高。今天，作为医务科主任，我做了这个述职报告。在这个职位上，我觉得自己有很大的责任感，有很强的做好工作的意识。也知道自己能力有限，害怕辜负医院领导和同事的信任。我想借此机会谈谈一些感性认识和一些想法，和大家分享一下。不足之处请批评指正。第一，努力学习，加强自身修养，全面提高自身素质。自觉学习政治理论知识和专业技术知识，时刻用先进理论武装自己的思想和头脑，不断提高政治和业务素质，增强辨别是非的能力，增强政治敏锐性和预见性，增强创业能力，努力做到信念坚定、工作自觉。加强科室文化建设，努力打造医疗科室高效、反应果断、协调得当的工作作风。二、兢兢业业，兢兢业业，为塑造医务部门的新形象做出贡献。1、强化服务意识，转变工作作风，彻底改变待推反坏的习惯，摒弃生寒硬顶的旧作风，千方百计为临床一线科室保驾护航，为领导分忧解难，宁为委屈，不为科室担风险，宁为压力，不为领导不满。参加过去一年周一至周六的临床查房，召开专题协调会10次，组织抢救住院危重患者5次，组织住院业务专题学术讲座10次，解决医疗纠纷5次。2、增强勤奋、尽职、敬业、奉献、无私奉献的精神。一年来，我经常加班，在课外处理了20多个医疗问题。今年是“三B”成立年，我负责“三B”的内容，占559分。在学习新标准、新内容的同时，咨询周边其他医院和我院的医疗管理人员，组织科室学习标准，经常督促相关科室做好准备。3.正确处理各种关系。对上级部门和各级领导，尊重而不崇拜，服从而不盲从，到位而不越位；对于同事，团结协作，互相帮助，相亲相爱；对于部门，严于律己，宽于待人，以身作则；对于困难，虚心而不避推；为患者主动热情，做好各方面的讲解，注意用自己的言行，维护医院的声誉，维护医务部门的整体形象，保证医院医疗工作的正常开展和有效运行。第三，努力提高医疗质量管理和服务水平医务科，任务重，压力大，责任强，是全医院公认的繁忙、混乱、必不可少的科室。医疗部门的效率和质量直接影响到整个医院的医疗质量和声誉。任职之初，面对全新的工作环境，无法把握工作中的重点，一度迷茫、失落、气馁。但是，组织的信任，领导的帮助，科室的支持，工作人员的理解，让我鼓足勇气，充满信心，义无反顾地投身于医务科的工作。医疗质量管理和服务水平的提高是医院管理的永恒主题，也是医疗部门的重中之重。坚持“以病人为中心”的服务理念，关注“医疗质量”和“问”两大主题要不断控制和提高医疗质量，必须加强三级质量控制网络建设，特别是科室质量控制小组的工作。为此，调整充实了医院质量管理委员会，成立了医疗质量管理领导小组和医疗纠纷协调领导小组，制定了科室质量管理小组的工作制度，明确了各岗位的工作职责，充实了精干力量，加强了质量培训，工作高起点、高标准、严要求地稳步开展。2.增强依法执业意识，完善核心医疗规章制度严格执行医疗卫生法律、法规、医疗制度和医疗操作规程，狠抓医疗质量管理，确保医疗安全；规范医疗技术操作规程，完善各项医疗规章制度，修订工作人员岗位职责。3.倡导全面质量管理理念，注重环节质量控制全面贯彻医疗规章制度和技术操作规程，实行医疗质量动态过程管理，强化基础质量管理，注重环节质量控制，严格执行首诊负责制、三级医师查房制、医嘱制、检查制等医疗质量和医疗安全核心制度，完善检查与复查并重、病例讨论制、会诊制、危重病人抢救制、基础病历书写规范、处方管理办法、技术准入制、值班与送递制，有效防范医疗事故4.加强质量控制监督检查，并及时反馈整改情况质量靠管理，管理靠制度，制度控制可以保证。制定实用、全面的量化检查和评价标准，修订《医疗质量检查考核标准》，规范医疗质量检查，严格标准，奖惩结合，及时反馈，切实整改，旨在创建规范管理的标准化医疗技术和医疗流程，着眼于不断提高医疗质量，形成长效机制。5.加强医疗安全和医疗质量管理培训，有效防范医疗纠纷。员工培训是医院管理的重要内容，也是提高员工素质的一种方法