2021年技术部新员工培训计划

技术部新员工培训计划技术是制造产品、采用的工艺或提供的服务的系统知识，无论这种知识是否反映在发明、形状设计、实用新型或植物新品种中，或反映在技术信息或技能中，或反映在专家为设计、安装、开办或维持工厂或管理工商企业或其活动而提供的服务或协助中。技术部1新员工培训计划第一，加强技术管理1.做好与各部门的对接工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线提供良好的服务，实现优质、高产、低耗、高效的生产目标，使公司获得更好的经济效益。201x，技术部将配合相关部门和车间做好过程管理、运行管理、质量管理和标准化测量管理。2.降耗增效，在技术上不懈努力。提高自身素质，加强同行业对外技术交流。不断创新技术、工装和产品，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。3.量化技术人员和工匠的日常工作，并由专门人员进行监督。要求每个技术员和工匠每天下班前做好当天的工作记录，并将第二天的工作计划发送给R&D文员，作为月底绩效考核的依据。他的直接主管每天抽查每个人的完成情况，技术主管和技术总工程师每周不定期进行抽查。4.模具组和样品组应制定当月的模具和样品生产计划，并提交给工程部总监汇总，然后提交给技术部经理和技术总工程师办公室。每月计划每周总结检查一次，进度及时反馈给技术部主管，形成分级控制，减少工装模具生产和样品生产不及时给生产和销售带来的不便。5.加强部门内部信息的准确性，检查和审核各种流程和异常数据水平，确保管理的及时性、规范性、系统性和合理性。6.做好管理团队建设，没有分工。做好人才储备，提拔培养优秀人才，合理搭配，使技术部门工作顺利有序，保证生产顺利进行。第二，逐步形成技术审查制度方案设计完成后，进行技术联合评审，以会议形式讨论方案的可行性。应采用不签名、不分发的原则，以确保图纸和数据的准确性。工艺图纸完成后，应进行互审，以确保图纸和数据的准确性，避免不必要的损失。三，继续加强学习_1.学习_专业技术，学习_iso/ts16949系统思想，根据Iso/ts16949体系，努力跟上公司发展，加强对新员工的培训，使其更快适应公司发展，交流新技术，统一思想，提高认识。努力发挥龙头的主导作用。2.需要创新大胆尝试，掌握细节。技术管理需要下意识加强，但也要虚心学习同行业的技术知识。3.不能安于现状，不能进步，不能在一个市场中享乐，这样不利于公司的技术发展和创新。4.加强技术知识和操作注意事项的培训，促进生产顺利进行，降低公司整体维护成本。技术二部新员工培训计划一、部门现状通过分析，公司技术部门的现状可以总结如下：1.开发者少，个人能力参差不齐；2.对部门管理制度的监督不够；3.缺乏激励员工的机制由于行业特点明显，对员工要求高，为了保持部门人员的稳定，加快新员工对项目和行业的了解，部门结构如下三、部门管理的方向1.工作职责和任务的细分和澄清。2.监督和监督计划。3.上游资源整合的合理利用。4、项目实施、交付、康复等工作的组织实施。5.建立和维护客户档案。技术部新员工培训计划3一、技术管理完善技术管理，建立规范体系。1.制定技术管理规范制定《技术资料管理规范》、《取样操作规范》、《建筑仪器设备使用、保养及检定规范》等企业级运营规范。2.开发技术管理系统制定《施组和专项方案编制审批管理制度》，明确实施组和方案的编制时间、内容要求、审批时间等相关要求。制定《质量检查制度》《样板引路制度》等。3.规范相关检查记录为每个分项记录准备检查方法，并督促项目记录准确完整。二是新产品和新技术的推广应用新技术推广是工作重点，技术部会推广新技术。具体工作如下：1.推进绿色建筑，加强工程建设中的“四节一环保”。2.清水混凝土模板技术推广。3.新型外墙保温材料的施工4.施工现场远程网络管理等。第三，组织技术培训根据员工的情况和项目的进展，根据员工的要求，每月至少组织一次/人/月的专业知识培训，使员工知道如何开展工作，并通过定期检查及时掌握实施情况。第四，加强工程质量控制项目质量控制是公司项目管理的重点，尤其是质量通病的防治。在工作中，技术部将围绕这一点，与其他部门合作，做好每个项目的质量工作，直到顺利完成、验收和移交。我们始终坚持“质量标准，严格检验，一切用数据说话”。第五，加强技术部门的职能建设，提高技术人员的素质和管理水平1.合理调整组织结构，明确工作职责和工作目标根据项目情况，及时调整技术部门的组织结构，明确各个岗位的职责，给每个员工一个任务描述，让大家了解自己的工作职责，便于工作的推进。2.推进制度建设和规范化管理，提高工作效率3.通过定期检查提高技术部门的执行力。技术部新员工培训计划4一.计划的目的1.加强公司高级管理人员的培训，提升经营者的经营理念，拓宽思路，增强决策能力、战略发展能力和现代管理能力。2.加强中层管理人员培训，提高管理人员综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行力。3.加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新和技术改造能力。4.加强公司操作人员的技术水平培训，不断提高业务水平和操作技能，增强严格履行职责的能力。5.加强员工的教育培训，提高各级人员的科学文化水平，提升员工的整体文化素质。6、加强各级管理人员和行业人员资格培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。二.原则和要求1、坚持按需施教、求实效的原则。根据公司改革发展的需要和员工多样化的培训需求，培训内容丰富，丰富多彩4.坚持培训人员、培训内容和培训时间的原则。xxxx年，高级管理人员参加业务管理培训的累计时间不得少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不得少于20天；一般员工操作技能培训累计时间不少于30天。三.培训内容和方法(一)公司领导和高级管理人员1.研究中央、国家和政府的重大政策，分析国内外政治、经济形势，研究和解释国家有关政策法规。由上级主管部门统一组织培训。2.发展战略思维，增强经营理念，提高科学决策能力和管理能力。通过参加高端论坛、峰会和企业家年会；走访国内外成功企业学习_；参加国内外企业资深培训师的高端讲座。3、学历培训、资格培训。在北大、清华、中央、省委党校参加学术研究或MBA、EMBA学习；参与高级操作人员的培训等资质。(二)中层管理干部1、管理实践培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。邀请专家教授来公司讲课；组织相关人员参加专题讲座；在公司培训中心接受时光光华课程。2、教育和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学(本科)函授、自考或MBA等硕士学位学习；组织管理、企业管理、会计等专业管理干部参加资格考试，取得资格证书。3.加强项目经理(建造师)培训。今年，公司将大力组织在职和后备项目经理的轮岗培训，力争达到50%以上的培训，重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时，将开通“全球职业在线”远程职业网络，为员工提供绿色学习渠道。要求公司各单位选拔符合建造师要求并具有专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，力争每年增加10人以上。4.开阔眼界，开阔思路，掌握信息，从经验中学习。组织中层干部分批走访上下游企业和关联企业，了解生产经营情况，学习成功经验。(3)专业技术人员1.副总工程师和各专业工程师将定期进行专题技术讲座，建设公司自己的远程培训基地，对新工艺、新材料、质量管理知识进行专题培训，培养创新能力，提高研发水平。2.组织专业技术人员去同行业先进企业学习先进经验，开阔眼界。年内计划安排两组人员到单位参观学习。3.加强对实习生外出的严格管理。培训结束后，写出书面材料，提交给培训中心。如果有必要，在公司学习和普及一些新知识。4、会计、经济、统计等需要通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过规划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对于通过评估获得专业技术职务的专业人员，如工程类，将聘请相关专业的专家进行专题讲座，通过多种渠道提高专业技术人员的技术水平。(4)员工基础培训1、新工人进厂培训在过去的20年里，我们不断培训新招聘的员工，加强公司的企业文化、法律法规、实验室公司计划培养一级员工150人，二级员工100人，三级员工80人，四级员工20人。中级以上工人占技术人员的70%以上；一方面继续普及扩大比例，重点培养高级技师，计划培养10名中层管理人员和20名初级管理人员。形成相对完整的技术人才体系。基层单位和分支机构要以基础工作为重点，重点培养中层工人和高级工人，争取占技术工人总数的40%以上，从而提高技术管理人员的整体素质。4.加快高技能人才培养和职业技能鉴定步伐今年公司将选择部分主要岗位进行轮训，适时组织符合技师、高级技师要求的员工到本市相关技校进行强化培训和考核，力争新增技师、高级技师30人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。职业技能鉴定应使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初步鉴定和取证工作。