2021年新员工培训工作计划方案

新员工培训工作计划方案大多数企业对新员工的岗前培训都有明确的要求，并逐渐将岗前培训作为员工接触业务和团队精神、了解企业文化的重要途径。今天我整理了一些培训新员工的工作计划。让我们看看！一、新员工培训的目的为新员工提供正确、相关的公司和工作信息，激励新员工士气，让新员工了解公司可以提供给他的相关工作以及公司对他的期望，让新员工了解公司的历史、政策和企业文化，提供讨论的平台，减少新员工刚进公司时的紧张情绪，让他们更快适应公司。让新员工感受到公司的欢迎，让新员工感受到归属感，让新员工明白自己的工作职责，加强同事关系，培养新员工解决问题的能力。二、新员工培训计划三、新员工培训内容1.新员工上岗前的准备工作(部门经理负责)让本部门其他员工知道新员工的到来，为新员工准备办公空间和办公用品。任命一位老员工为新员工的老师，为分配给新员工的第一项任务做准备。2.部门岗位培训(部门经理负责)向人力资源部汇报，参加新员工岗前培训(人力资源部负责)，并向部门汇报。经理代表所有部门员工欢迎新员工向部门员工介绍他们。介绍部门结构和职能，部门中的特殊规定，新员工的工作描述和职责要求，讨论新员工的第一项工作任务。一周内，部门经理将与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中的问题，回答新员工的问题。评估新员工一周的绩效，确定一些短期绩效目标，为下一次绩效考核设定时间。部门经理与新员工谈话，讨论试用期的绩效，并填写评估表。人力资源经理和部门经理讨论新员工的绩效，他们是否适合目前的职位，填写试用期评估表，与新员工讨论试用期评估的绩效，并告知他们公司的绩效评估要求和制度。四、新员工培训反馈与评估省略动词（verb的缩写）新员工培训材料各部门的培训资料，新员工的培训说明，公司的整体培训资料。新员工培训计划必须“以人为本”，根据企业的实际情况和新员工的需求特点，制定科学完善的新员工培训计划。通过总结，认为企业在设计新员工培训计划时，应从10个方面入手。员工是企业最重要、最核心的资源要素，企业的一切价值都需要通过员工来创造。企业之所以能够长期生存和发展，是因为新员工作为宝贵的新鲜血液不断注入企业。因此，企业应该重视新员工的培训，帮助他们成长，使他们尽快适应新的工作环境。新员工培训是专门为新员工设计和实施的培训形式，对塑造合格员工、传承企业文化、打造高绩效团队、赢得企业持续竞争优势具有重要作用。基于多年的咨询服务实践，我们认为新员工培训计划必须“以人为本”，根据企业的实际情况和新员工需求的特点，制定科学完善的新员工培训计划。通过总结，认为企业在设计新员工培训计划时，应从以下几个方面入手。首先，分析培训需求——方案设计的前提培训专家应采用各种方法和技术来分析培训的必要性，以及培训目标和信息。需要一个2、工作分析。新员工必须掌握知识、技能和潜力，以实现理想的工作绩效。如果他们有成熟的工作描述，可以直接参考书中对员工的要求。3、差距分析。它是指将员工目前的水平与未来工作对其技能和态度的要求进行比较，研究它们之间的差距，并确定需要什么样的培训来提高员工的岗位能力潜力。二、明确培养目标，分层次设定总体目标和具体目标总体培训目标是整个新员工培训计划的设计基础，具有宏观性和不可操作性的特点。典型的表达方式，如通过对新员工的入职培训，帮助新员工了解和熟悉公司的概况，以适应企业的各种环境，胜任新的工作岗位，使新员工对公司有全方位的了解，了解和认同企业的职业和企业文化，加强职业选择，了解和理解企业的共同语言和行为准则。培训的具体目标是分解细化总体目标，具有可操作性。一般包括了解企业的文化和经营理念，熟悉企业的各项方针政策和规章制度；了解企业的业务状况和产品基础知识，了解岗位的基本要求；能够熟练运用各种基本工作技能。第三，遵循训练原则训练原则是对程序设计概念的定义。常见的如以脱产培训为主，脱产培训为辅等，在实践中成长迅速；为不同类别的新员工制定不同的员工培训计划；培训过程得到严格管理和评估。第四，明确培训计划的适用对象例如，此员工培训计划适用于公司或部门新员工的培训。第五，设定合理的训练时间一般公司的岗前培训7-30天不等，少数大公司的一些岗位，比如销售，需要2-3个月；岗位培训周期长，从6个月到1年左右。六、选择合适的培训部门岗前培训由企业总部安排，责任部门为人力资源部或专项培训部门