2021年最佳员工甄选计划

最佳员工甄选计划为了激励绩效，提高集团公司员工的工作积极性，促进优质高效的工作，特制定本方案。欢迎阅读。方案1一、目的二、选择原则第三，建立优秀的员工评估团队四.评估部门、分支机构和分公司的绩效5.根据绩效状态分配申报的配额第六，确定优秀员工的评价标准七、推荐和申报被提名人8.总结被提名者名单并公布9.组织对被提名者的360度评估十、确定优秀员工候选人十一、组织编制优秀员工先进事迹材料一、目的针对目前系统考核尚未启动、员工绩效不明显的现状，为了更好地体现“共同成长、共同提升”的人才管理方针，充分挖掘年度工作绩效优秀员工和优秀事迹，特制定本计划，用于年度优秀员工的选拔和运营。二、选择原则1.优秀员工主要从各部门基层员工中选拔，管理员工为辅；2优秀的员工应该得到大多数员工的认可；3.在评选过程中注重对客观优秀事迹的收集和核实；4.尽量保持各级管理层之间的充分沟通，防止机密事项泄露出去。第三，建立优秀的员工评估团队1.建立评估小组是确保选拔活动在公司管理层控制下进行的必要保证；同时，由于评估小组由各级管理层领导组成，可以使选拔得到各方认可，工作氛围客观公正。2.优秀员工评价委员会的组成：a)公司有2至4名领导B)3至5名部门主管c)人力资源开发中心经理d)考官3委员会的职责：a)召开优秀员工测评会议，拟定选拔计划，安排各种具体选拔事宜；b)评价每个被提名人的表现，并给出结论。4输出：《评定小组成员名单》四.评估部门、分支机构和分公司的绩效1部门绩效状况是选拔优秀员工的基础，绩效差的部门很难有优秀的员工。选拔优秀员工，首先要考虑绩效较好的部门。2评估部门绩效的过程：a)人力资源开发中心向以下部门和人员发出《部门绩效评议表》:总裁、总经理、公司领导、部门、分公司、分公司；b)各评估方本着客观、公正的原则进行评估；c)人力资源开发中心回收《部门绩效评议表》，根据考核人的权重比例统计各部门得分，并进行排序；d)总经理批准。3输出：《部门绩效评议表》《部门绩效评议排序》5.根据绩效状态分配申报的配额1按照绩效考核顺序，各部门强制分配，形成好、一般、差三个层次2.良好评价范围内的部门按1:25的比例(即按部门总数/25的整数四舍五入)申报优秀员工3.一般考核范围内的部门按1:50的比例(即按部门总数/50的整数四舍五入)申报优秀员工原则上对考核较差范围内的部门不给予定额，特殊情况另行确定。5.部门数少于25个的，由1人申报。6输出：《优秀员工侯选名额分配表》第六，确定优秀员工的评价标准1.优秀员工的评价标准有四个方面：道德(职业道德)、能力(职业能力)、勤奋(工作态度)、业绩(工作业绩)。每个方面确定三到五个具体指标，形成《优秀员工评定标准》；2.基层考生和管理考生由于工作性质不同，各指标权重不同；选项2一、目的为了更好地体现“共同成长，共同提高”的人才管理方针，营造人性化的管理氛围，鼓励员工投身工作，重新做人1.建立评估小组是确保选拔活动在公司管理层控制下进行的必要保证；同时，由于评估小组由各级管理层领导组成，可以使选拔得到各方认可，工作氛围客观公正。2.优秀员工评价委员会的组成：A)1-2名公司领导b)部门负责人3委员会的职责：a)召开优秀员工测评会议，拟定选拔计划，安排各种具体选拔事宜；b)评价每个被提名人的表现，并给出结论。第四，评估个人的月度表现和质量1.个人业绩和质量状况是选择优秀员工的基础。2评估个人绩效和质量状况的过程：a)每天统计每个员工的工作时间和工作质量，并上报财务部，财务部每月根据各部门的统计数据汇总计算个人的工作绩效和质量。b)根据评估人员的权重比例，统计个人得分，排出顺序；c)总经理批准。5.根据绩效状态分配申报的配额1.根据绩效和质量评价排名前10的人员；2以1:10的比例申请优秀员工(即按公司总人数/10的整数四舍五入)第六，确定优秀员工的参考因素1向心力(对公司的向心力)和亲和力(团队意识)；七.特别建议和声明1.下列人员可推荐优秀员工提名人选：总经理兼部门主管8.总结被提名者名单并公布1.总经理室将对推荐和入选的候选人进行资格审查，确定名单，并发布公告进行公示选项3一个配额以每个餐厅或部门为单位，每10名员工选一个。(例如，21名员工可以评估2名，19名员工可以评估1名)二、选择时间每个月的最后一周。3.候选人资格入职一个月以上的员工。主管以下的员工可以参与选择。4.候选人的甄选标准1考勤状态良好；2gfd好；3.遵守制度；4.工作表现好；5.良好的团队意识；6勤俭节约；五个具体步骤1.召开会议，宣布与选举有关的事项。以无记名投票的方式将选票分配给餐厅所有员工，所有员工必须参加。3.主管按照2:1的比例按照候选人选择标准确定候选人。4员工根据候选人名单，根据候选人数选择“六个好员工”。5餐厅主管根据员工的投票结果和候选人的票数确定最终的“六名最佳员工”名单。6餐厅负责人召开行政部员工会议，授予“六好员工”奖金。主管对获奖员工进行点评，并说明评选理由。7.获奖员工的发言。8主管调动下一次“六好员工”评选活动。9各餐厅将评选结果、获奖原因和员工的获奖感言上报行政部，并备份至企划部制作海报。餐馆将在餐馆张贴海报。6.认可和奖励被评为“六好员工”的同事将获得100元的表彰和奖励。7.餐厅主管负责组织实施评选。八项“六好员工”评选结果记入员工档案，作为年度评选优秀员工的依据。选项4为了激励绩效，提高集团公司员工的工作积极性，促进优质高效的工作，特制定本方案。一、选择原则遵循“公正、公平、公开、不缺”的评选原则。所选对象：集团公司现有的单位、部门和在职人员。二.评选周期：2000年12月20日至2000年1月10日。三、授予荣誉称号：先进单位、先进部门、先进工作者、优秀通讯员四.选择程序(一)动员宣传。集团公司发布评选通知和推荐表，各部门、各单位积极参与(3)初步筛选。集团公司对各单位推荐的候选人进行资格审查，筛选出符合选拔要求的候选人。其中先进单位和部门由集团公司评选。先进工作者和优秀通讯员由各单位评选。比如分公司以自己的名义评选“先进工作者”和“优秀通讯员”，然后上报集团公司审核。(4)审核确认。集团公司对候选人进行综合评审，评审后对拟奖励的员工无异议的，报集团公司总经理批准。如果发现舞弊，或者不符合要求，员工之间发生较大争议，单位选定的名额将被撤销。(五)表彰和奖励。将召开特别表彰大会，集团公司将进行表彰和颁奖，并给予一定的物质奖励。表彰会时间另行公布。动词（verb的缩写）选拔机构为了加强公司首评的组织领导，保证这项工作的正常开展，公司成立了首评领导小组。组长：副组长：执行机构：集团公司办公厅、战略品牌部不及物动词选择描述(一)申报单位和个人应按要求提供完整的申报材料，因提交不完整的申报材料、申请材料等弄虚作假的，取消其评审资格，并对其进行通报批评。(二)申请材料的要求集体项目和个人项目申报应填写《评优评先申报表》和年度总结。并提供详细事迹(约800字)和简要事迹(约300字)。完成后，向中国石油天然气集团公司办公厅提交申报表两份、一份契约材料(打印在A4纸上)和电子文件。(3)选拔条件和奖励1.先进单位和部门选择对象：所有单位和部门选择要求：(1)部门员工违反公司规章制度的案件全年累计在10次(含10次)以内(出差、休假以外的旷工视为违纪)。部门内部团结协作精神强，员工敬业。能够积极配合其他单位和部门的工作，没有人抱怨单位和部门的推诿扯皮等不配合现象。业务单位和部门全年产生的利润达到计划目标的95%以上。今年没有安全事故。部门组织协调能力强，能在传达公司文件精神、生产管理、企业文化建设等方面起到表率作用。评选程序：各单位或部门主管总经理或副总经理拟定初选名单后，由集团综合办公室和战略品牌部共同对初选单位和部门进行评估(被评估部门同时准备申请材料)，评估结束后，将评估材料上报集团公司领导小组进行集中评估，最终确定“先进单位”和“先进部门”名单。补充说明：高级部门是指各单位直属部门，由各单位分别选定。比如集团公司的高级部门，只包括集团公司直属部门，由集团公司推荐批准。评选奖励：每个先进单位奖励人民币。每个先进部门奖励元。2.先进工作者选择对象：公司全体员工选择要求：(1)严格执行公司的规章制度，从不纵容或包庇，对工作或部门负责从未严重违反过公司的制度。工作认真负责，对生产工作有一定贡献，在干部职工中有良好声誉。(3)能主动协调部门内的各种关系，并得到部门人员的一致认可。做好团结，团队成员之间有很强的合作精神。顾全大局，积极配合公司其他部门。全年从未受到任何处罚或其他书面处罚。评选程序：总经理和分管副总经理拟定初选名单后，由集团办公厅和战略品牌部共同对初选候选人进行评估(被评估候选人同时准备申请材料)，评估结束后将评估材料上报集团公司，召集评估小组进行集中评估，最后讨论确定“先进工作者”名单。奖励：每位先进工作者奖励人民币。3.优秀记者选择对象：公司全体员工选择要求：(1)坚持正确的公司政策、方针、方向和舆论导向。提交的稿件符合《》报纸的稿件要求。善于写作，文笔流畅，积累和投稿各种稿件，一年四季投稿率和投稿率都很高，能充分体现公司的企业文化和精神以及部门的整体工作。评选程序：各单位、各部门申报，党群工作部企业宣传组统计拟定候选人名单，并通知其准备候选材料。集团办公厅和战略品牌部共同对候选人进行评估，评估后将评估材料上报集团公司，并召集评估小组进行集中评估。最后，评估小组将讨论并确定“优秀通讯员”获奖名单。评选奖：每位优秀记者将获得人民币