2021年物流公司规划方案

物流公司规划方案加强物流部门的服务水平，提高客户对物流配送的满意度，使企业和客户达到双赢的目标。拜访世界各地的客户和经销商，了解客户的销售情况，征求客户对运输的建议。以下是精心安排给大家的内容。希望大家喜欢。一.人员配置安排1.根据仓库分类，仓库分为原材料仓库、包装材料仓库、成品仓库和收货人。根据工作强度和工作时间，原材料仓库设一人负责日常事务。成品仓2人：2人负责日常事务，不分先后。包装仓2人：2人负责日常事务，不分先后。另设两人协助库管员进行仓库的日常处理和清点，并来回调度各仓库。二.人员的工作职责1.原材料仓库负责原材料的日常事务。包括仓库布局、原材料的接收和入库、原材料的发放、物品的堆放、货物的分类和仓库的日常卫生。仓库布局应科学合理，货物包装整齐，类别明确，大件和常用物品应设置堆放卡，小件和零散物品应上架并贴标签存放。对于每天的原材料收发，收发领料单要准确发放。根据实际情况和各种原材料的性质、用途和种类，建立相应的明细账、卡片，并于当日登记明细账。明细账必须整洁清晰，每天下班前收发日报表，确保日报表与物数、账数一致。生产车间必须根据生产计划和仓库库存合理确定采购数量，严格控制各种材料的库存；库管员必须定期对各种存货进行分类和整理，对储存期长、逾期未能等不良存货要编制月报，提交给领导和财务人员。2.包装材料仓库管理负责包装材料仓库的收发和日常事务。包括仓库的布局、仓库等材料的接收、材料的分发、物品的堆放、货物的分类以及仓库的日常卫生。仓库布局应科学合理，货物包装整齐，类别清晰。应该为所有项目设置堆叠卡。用于加班的小而散的物品，当天下班前一定要整理好，让加班工人晚上可以单独工作。每天收发物资，需要准确的出入库和领料。同一天，账户应按日登记。账目必须整洁清晰，每日下班前应将日报表收发存，确保日报表和账目与实际库存数量一致。鉴于包装材料仓库工作量大，需要清点的货物多，在仓库设置两个人协助仓库管理员整理货物。根据工作需要，可以在三个图书室来回调度。3.成品仓库负责成品仓库的日常事务。包括仓库布局、成品入库、成品发放、物品堆放、货物分类、仓库日常卫生。仓库布局应科学合理，货物包装整齐，类别清晰。应该为所有项目设置堆叠卡。用于加班的物品必须在当天下班前整理好，这样加班的工人才能在晚上单独工作。每天收发物资，需要准确的出入库和领料。同一天，账户应按日登记。账目必须整洁清晰，每日报告应在每天下班前发送、接收和保存，以确保材料入库时，库管员必须凭送货单和检验证书办理入库手续；拒绝不合格或不完整的材料入库，杜绝只有发票看不到实物的现象，或边办理出库边办理入库。仓库管理员必须检查材料的数量、规格、证书和其他项目。发现材料数量、质量、单据不全的，不予办理入库手续。未办理入库手续的材料按待检材料处理，放入待检区，检验不合格的材料退回，放入临时存放区。同时，应在短时间内通知经办人员负责办理。对于采购项目，材料部门负责将生产原材料和包装材料储存在仓库中。核实后开具收据。收据必须正确完整地填写，供应商的名称应填写完整并与送货单一致。材料收据必须由仓库保管员和处理员签字，并且清晰可辨。每批材料的总入库金额必须与发票上的金额一致。原材料和包装材料的收据一式三份，一份留在仓库备查，一份交给财务部，一份交给发货人员。材料问题一、各种材料，原则上采用先进先出的方法。材料(包括原材料、半成品、包装材料)出库时必须办理出库手续，并由车间主任(或其指定人员)领取。领料人员应根据车间主任或计划员签发的流程表或相关文件从仓库领料。领料员和仓库管理员应核对物品的名称、规格、数量和质量，核对无误后发放材料；库管员签发领料单，领料单由领料人签字，登记入卡，记入账户。b、成品必须由销售部门出具发货单，仓库管理人员凭财务发货章和销售部门负责人签字的发票仓库联合发货，并登记入帐。c、仓库管理员在月底前要与车间、财务及相关部门核对清楚，做好材料进出的衔接工作，相关部门的计算口径应一致，以保证成本核算的正确性。d、库存中发现的问题和差错，应及时找出原因，并进行相应的处理。如有短缺，需报废时，必须按审批程序经领导审批后办理，否则不得自行调整。出现材料短缺或质量问题(如过期、潮湿、生锈或损坏等。)，及时以书面形式向相关部门报告。领料一式三份，一份在仓库保存备查，一份交给财务部，一份交给领料员。成品仓储车间学生