合肥伊利现代牧业科技示范园区项目监理规划(宋岗)

合肥康达工程咨询有限公司1合肥伊利现代牧业科技示范园区项目（宋岗）工程监理规划编制：审核：合肥康达工程咨询有限公司2010年07月01日合肥康达工程咨询有限公司2目录第一章工程概况第二章监理工作范围、内容及监理目标第三章监理依据第四章质量保证体系第五章工程进度（工期）控制第六章工程投资控制第七章工程质量控制第八章组织协调第九章安全文明控制合肥康达工程咨询有限公司3第一章工程概况一、工程责任主体1、建设单位：合肥伊利畜牧发展有限责任公司2、设计单位：北京京天诚信建筑设计事务所北京京鹏环宇畜牧科技有限公司3、勘查单位：安徽工程勘察院4、施工单位：内蒙古蒙建建筑安装有限责任公司5、监理单位：合肥康达工程咨询有限公司二、工程简介1、项目名称：合肥伊利现代牧业科技示范园区项目2、建筑面积：326971.0㎡3、建设地点：合肥伊利现代科技示范园区4、工程范围：合肥伊利现代牧业科技示范园区项目（宋岗）泌乳牛舍、产房牛舍、犊牛舍、挤奶厅、后备牛舍、干草棚、门卫地磅房、网围栏等的基础工程、主体工程、装饰工程、钢结构工程，建筑物内的水、电、消防、设备等安装工程；精料库、青贮窖、综合用房、附属用房等建筑物的基础工程，主体工程，装饰工程、钢结构工程，建筑物内的水、电、消防、设备等安装工程；场区内外管网工程，附属道路硬化工程等施合肥康达工程咨询有限公司4工阶段的监理工作。5、结构概况：（1）、综合楼：综合楼工程共三层，建筑层高：一层3.6米、二、三层3.3米建筑高度：檐口高度：10.2米，总建筑面积39473平方米建筑结构形式：砌体结构。建筑结构类别为二类，抗震设防烈度为7度，建筑抗震设防分类：丙类，结构设计合理使用年限50年。工程等级：三级建筑场地土类别：III类混凝土：素混凝土垫层C10柱，梁，墙，板C25钢筋：直径12以上下用I级钢直径12及直径12以上用II级钢砌块，砂浆±0.000以下采用M10级水泥砂浆MU10，蒸压粉煤，灰砖砌体砌筑。±0.000以上采用M7.5级混合砂浆MU10页岩灰砂砖。（2）轻钢牛舍工程：合肥康达工程咨询有限公司5结构类型：轻钢结构，采用钢筋混凝土独立基础。独立基础采用C30混凝土，垫层采用C10混凝土。其他未标明的混凝土构造物均采用C20混凝土。所有钢材均采用Q235-b钢（注明除外）。手工焊接时，Q235钢材或Q235与Q345之间焊接，采用E43X系列焊条。普通螺栓：C级螺栓、螺帽和垫圈，采用Q235钢高级螺栓：10.9级螺栓，摩擦型高级螺栓，摩擦系数为0.45（3）、青贮窖：采用煤矸石烧砌砖，基础埋深1.2m。（根据场区地质情况，如若未到粘土持力层，可挖至持力层，用砂石回填至设计标高。）第二章监理工作范围、内容及目标一、监理工作范围合肥伊利畜牧发展有限责任公司，合肥伊利现代牧业科技示范园区项目（宋岗），施工图纸范围内全部建设内容的施工与保修阶段监理服务。即从签定监理合同、且监理人员进场开展监理工作开始至工程竣工验收及缺陷责任期结束止，对工程的工期、质量、投资进行有效控制，并在实施过程中进行合同管理、信息管理以及安全与文明施工控制等相关工作，同时协调有关单位之间的工作关系。二、监理工作内容按照国家标准《建设工程监理规范》GB50319—2000和业主要求合肥康达工程咨询有限公司6做好开工前的监理配合工作，施工中的监理工作，竣工验收及工程保修阶段的所有监理服务工作。监理工作主要包括“四控、二管、一协调”即投资控制、进度控制、质量控制、安全控制、合同管理、信息管理及工程协调工作，具体如下：（一）施工准备阶段：1、审查设计文件是否符合部、省鉴定批复和设计规范，施工图纸是否满足施工需要，并提出优化设计意见。参加设计单位向施工单位进行的设计技术交底。2、在施工设计图纸发放施工单位之前，进行审查签证。3、检查施工前施工单位的复测资料，对定位情况、轴线及标高的控制点设置是否符合要求进行监理。4、审查施工前段时间实施性施工组织设计，并对劳力、机械设备、材料等进场及布置情况，以及保证质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监理，并提出监理意见。5、对施工单位质量保证体系是否健全、安全、质量技术措施是否落实进行监督、检查。6、审查施工单位提报的开工报告，经甲方批准后，下达开工令。7、审查汇总施工图纸数量，并按工程施工承发包合同内工程数量进行列表比照，建立台帐，以便作为承发包合同变更设计等的依据。8、参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，作好监理交底工作，负责起草会议纪要，并经与会各方代表会签。合肥康达工程咨询有限公司7（二）施工阶段1、工地例会定期主持召开工地例会，负责起草会议纪要。并根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种问题。2、工程质量控制工作（1）建设工程分项、分部和水电管网等设备安装质量进行监督，要求施工单位严格按规范、标准施工，对隐蔽工程进行验收，设计变更，质量事故分析和技术处理的决定，检查安全文明设施，竣工验收以及全部工程技术档案的验收及移交。（2）检查工程材料：对结构用材料、成品、半成品及设备等必须严格检验，对不符和要求的材料和设备，有权静止进入工地和投入使用。（3）对工程的施工检查要保证不漏检，重点部位和技术复杂的部位应当增加检查次数，进行旁站监理。（4）重点部位混凝土浇注期间要保证有人在现场值班，保证浇注质量。（5）督促并配合设计、施工单位做好工程创杯工作。（6）审核承包单位报送的重点部位，关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，同意后予以签认。（7）对承包单位报送的采用新材料、新工艺、新技术、新设备的施工工艺措施和证明材料组织专题论证，经审定后予以签认。（8）复验和确认承包单位报送的施工测量防线成果。（9）考核承包单位的试验室。合肥康达工程咨询有限公司8（10）审核承包单位报送的拟进场的工程材料，构配件和设备的质量证明资料，并对进场的材料按照规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。（11）定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备性能状况。（12）对施工过程进行巡视和检查，对难以检查的重点部位的隐蔽工程进行旁站。（13）对承包单位报送的影蔽工程自检结果现场检查，符合要求后予以签认。（14）审核和现场检查承包单位报送的分项、分部和单位工程质量验评资料，符合要求后予以签认。（15）检查承包单位对在施工过程中出现的质量缺陷的整改结果。（16）发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经复查，符合规定要求后签署复工令，并事先向建设单位报告。（17）对承包单为报送的需要返工处理或加固补强的质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，对其质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收，并及时向建设单位提交有关质量事故的书面报告，将完整的质量事故处理记录整理归档。3、工程造价控制工作（1）按照甲方制订的有关办法和规定办理验工计价签证，保证验工签证的各项工程质量合格，数量准确（做到不超验、不漏验）；合肥康达工程咨询有限公司9（2）建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月、季向甲方报告；（3）对不符和质量标准的工程，未经返工处理达标前不予验收，不作计量。（4）、及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。4、工程进度控制工作（1）施工单位严格依据《施工承发包合同》规定的工工期进度计划监督施工单位按照总进度计划，分阶段、分部分组织施工，每月向甲方报告施工计划的执行情况和存在的问题。监督施工单位按合同工期完成。（2）掌握并准确了解工程进度，如发生延误，及时分析原因，提出相应措施，并报告甲方。（3）审批承包单位报送的施工计划和年、季、月度施工进度计划。（4）检查、分析进度计划实施情况，当实际进度滞后于进度计划时，书面通知承包单位采取措施，并监督实施。（5）据施工合同有关条款、施工图纸及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，并报送建设单位。5、变更设计和现场经济签证对设计变更进行初审，提出初审意见，报甲方审定。根据施工现场情况及时办理现场经济签证，计量核价，报甲方审定。合肥康达工程咨询有限公司10（三）竣工验收阶段1、督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，并提出监理意见。2、审查施工单位的工程竣工报告，并提出工程质量评估报告以作为验收的依据。3、参加甲方组织的初验及终验工作，提出监理意见。三、监理工作目标1、质量控制目标：按照《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）规定，确保工程质量达到合格标准。2、进度控制目标：确保工程按业主要求的工期期限内完成。3、投资控制目标：将整个工程造价控制在建设单位确定的工程总投资以内。严格控制工程变更及合同外工作量，并经业主认可。对工程变更及拟采用的施工技术措施等主动进行多方案经济技术比较，最大限度控制工程造价。4、安全控制目标：避免现场发生安全责任事故及对现场人员、工程实体和设备的伤害和损坏。第三章监理依据一、国家和地方有关的工程建设法律、法规：1、《中华人民共和国建筑法》；2、《中华人民共和国合同法》；3、《中华人民共和国招标投标法》；合肥康达工程咨询有限公司114、《建设工程质量管理条例》；5、《建设工程安全生产管理条例》6、GB50300—2002建筑工程施工质量验收统一标准7、GB50202—2002建筑地基基础工程施工质量验收规范8、GB50203—2002砌体工程施工质量验收规范9、GB50204—2002混泥土结构工程施工质量验收规范10、GB50207—2002屋面工程质量验收规范11、GB50209—2002建筑地面工程施工质量验收规范12、GB50210—2001建筑装饰装修工程质量验收规范13、GB50242—2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范14、GB50205–2001钢结构工程施工质量验收规范;二、有关合同和文件：1、工程建设监理合同、招标投标文件；2、工程建设承包合同、招标投标文件及有关协议、文件；3、工程建设勘察设计图纸、文件；4、经过批准的施工组织设计和有关文件。三、监理规范：1、《建设工程监理规范》（G50319—2000）第四章质量保证体系一监理机构与监理人员配置合肥康达工程咨询有限公司12（一）监理机构框图（二）监理部人员配置计划监理部土建工程师自基础至装饰基本结束驻场监理，水、电安装工程师基础及结构主体阶段巡视监理、进入本专业高峰期阶段驻场监理至竣工验收，监理员自开工至工程竣工全过程驻场监理。总监理工程师将根据工程进度进行监理部人员配置，并存在变更可能。（三）、监理部人员名单姓名专业职称职务王宏工民建工程师总监理工程师贾德辅工民建工程师总监代表兼土建监理张磊工程监理监理员吴义斌监理员（四）监理人员岗位职责1．总监理工程师职责(1)、总监理工程师是监理公司履行工程项目监理合同义务的全权负责人，行使监理合同赋予的权限，对监理工作有决定权，与业主保持密切的联系，并与施工等有关单位进行协调沟通，负责项目监理全面工作。总监理工程师安装专业（强弱电、给排水）土建、装饰专业总监理工程师代表综合管理（安全文明、合同、资料等）合肥康达工程咨询有限公司13（2）、确定监理部组织机构，明确各职能部门的任务和责任范围，制定监理工作方针和基本工作流程。（3）、对监理人员工作进行督导，并根据工程进展和实施的变化进行必要的人员调配。（4）、组织编制工程项目监理规划和监理实施细则，并全面组织实施。（5）、协助业主进行工程招标工作，参与合同谈判，协助业主确定合同条款。（6）、审查并确认分包单位。（7）、主持监理工作会议，审核并签发项目监理部重要文件，下达重要指令。（8）、审批并签署承包单位申报的重要申请和工程款支付证书。（9）、组织编制并签发监理月报，并不定期向业主及监理公司报告有关监理情况。（10）、组织审查承包单位的竣工申请，参与竣工初验。（11）、组织编制工程质量评估报告，参与竣工验收。（12）、分阶段组织监理人员进行工作总结。（13）、组织整理工程项目竣工监理档案资料，对