2021年认真学习劳动模范的事迹

认真学习劳动模范的事迹学习作为一种获取知识和交流情感的方式，已经成为人们日常生活中不可或缺的重要内容。特别是在21世纪这个知识经济时代，自主学习已经成为人们满足自身需求、丰富原有知识结构、获取有价值信息、取得成功的法宝。在这里分享一些认真学习劳模的故事，希望对大家有所帮助！6月9日下午，渤海钻探公司工会劳动模范事迹报告会在华北召开。作为职工代表，我有幸聆听了天津市五一劳动奖章获得者段万树、天津市劳动模范、王、姚文林、郑培峰、中国石油劳动模范郑波等六位同志坚守岗位、无私奉献的感人事迹。真诚的话语和朴实感人的事迹深深打动了在场每一个人的心，雷鸣般的掌声响彻全场。原来模型就在我们身边，模型就在眼前。渤海钻探有这样的员工，有这样的劳模，我是由衷的高兴，但对于未来，最重要的还是行动。不能说报告写完事情就结束了。我们要更好地弘扬劳模精神，让劳模精神长期扎根和发扬光大。加强学习，提高业务技能。要不断开阔视野，增长见识，通过专业知识的学习提升技能，不断提高发现问题、分析问题、解决问题的水平，使自己的综合素质和能力尽快赶上前辈，更好地适应工作环境的要求。在自己的岗位上大胆探索，不断创新超越，在实践中磨练意志，早日成长为热爱本职岗位、敬业、技艺精湛、视野开阔的有用人才！根据集团公司党委宣传部的要求，公司党委组织中央小组到北来学习，学习的主要内容是一篇关于全国劳动模范、全国优秀建筑企业家金普青事迹的题为《精明经营责任=效益》的报告。通过过程学习，我认识到，在金普庆任职的六年时间里，原本是“老”铁路施工企业的中铁十二局集团，通过其精明的管理和高度的工作责任感，为中铁二十局集团创造了更好的效益——承包500多亿元，完成产值420亿元，库存商品弹簧资金15亿元，企业产值利润率、资产保值增值率、项目优良率等。金普庆思维清晰、足智多谋、敏感的品质和智慧、勇于面对困难、推陈出新、勇于开拓市场、务实创新、科学负责的作风和精神、合理的结构、规范的运作和健全的管理理念和能力，值得每一个有商业选择错觉的企业进一步学习。结合公司工作实际说点狐臭吧。第一，要研究金普庆了解市场的能力。他说，“一个复杂的综合形势和一个激烈的在竞争的时代，需要超常的智力。每一场比赛都不仅仅是对手外在实力的较量，更是对手内在智力的较量。矛盾越复杂，竞争越激烈，在双方实力相当的情况下，巧实力越起到选择性影响。“的确，作为管理者，如果没有过人的智慧，没有理解市场的能力，那么在激烈的市场竞争中，它就不会占便宜，甚至会吃亏。这就要求我们：一方面要加强深造，提高管理人员的素质。就我而言，我本来是搞工程的。我买了自己的房子之后，主要是做物业，物流，材料。理论上还是在实际工作中，差距很大。但是，为了适应岗位，我必须加强深造，尽快熟悉工作，提高管理能力，并与团队的其他成员搞好关系。另一方面，要了解市场情况，熟悉公司的资产，有良心的认识对方。公司主要从事物业、物流、物资管理。要想参与市场竞争，就要善待竞争对手，欣赏自己的做事对象，更重要的是，要善待自己的实力。只有当我们为客户做事时，我们才能确定我们的地位，并以我们的业务换取我们的利润。第三方面，要有符合公司成长的经营理念。该公司是从工程建设的主营业务中分离出来的一个辅助业务单位。业务规模不再是工程建设。可以合理的说，我们可以做任何可以创造利润的项目，但是我们现有的资产所有者是一个财产。如何在这里展示自己的优势，基本上成长起来，是我们目前应该重点关注的问题。第二，研究中铁十二局集团责任成本管理的前人推进方式。金普庆说：“责任成本管理是一种整合，是指在成本管理的链条和过程中，涉及到各方面的本能功能和责任。本能的职能和责任无法融合，成本控制就会流于形式。成本管理系统汇集了很多子系统，要有一套完整的机制和轨道系统来规范。没有一套具体的方法，是做不到的。”责任成本管理是施工企业在项目管理中常用的一种有效方法，对控制项目成本、提高企业效益起到了积极的作用。虽然公司不是建筑企业，但成本控制确实是企业永恒的主题。作为一个企业，它是一个以盈利为主要目的的组织。没有盈利的企业，就不可能保持和成长。就公司而言，有四个分公司，每个分公司有几个部门。这些机构都是成本管理过程中的链条和流程。这些链条和流程在成本上有自己本能的作用和责任，都是成本管理的节制点。我们从责任成本管理中学习理性的做法是：一是要求各分支机构根据其经营的资产进行计算，估计每项资产能够完成的产值和收益；其次，分行将各种费用划分为具体的前景，如工资、税收、办公、维修、差旅、水电等。