商业项目开业筹备进度管控表(共540行)

X=TargetDate-=ContinuousProcessO=Completed责任人协助开始时间截止时间描述11520252815101520253115101520253015101520253115101518一、项目物业部（一）.物业工程部1.物业工程部参加工程预验收工作1.1土建工程初步巡检物业部/工程部项目工程部01050410----------------X1.2给排水系统初步查验（上下水管道、水泵、阀门、水表、消防泵房）工程部/物业部项目工程部01310315----------X1.3强电系统初步查验（高低压配电、线表、空调、电梯、通风设备、照明系统）工程部/物业部项目工程部01010331-------------X1.4弱电系统初步查验（监控、报警、移动通信、网络、播音设备、消防设备点位）工程部/物业部项目工程部03150410-------X1.5隐蔽工程初步查验工程部/物业部项目工程部03050331------X2.物业工程部筹建工作2.1工程维修人员（主管1人、物料保管员1人、设备技工9人）招聘（已到岗人员：主管1人、技工2人）物业部人事部\推广部02050415-----------------X2.2维修设备工具筹备购置工程部/物业部行政部02150410----------------X2.3维修工作间、值班室位置的确定工程部/物业部03250331-X2.4维修工作间布局的确定物业部/工程部04010410--X2.5维修人员服装制定公司总部物业部2.6维修人员胸牌制定物业部推广部0310完成-O3.物业工程部维修制度的完善及制度上墙3.1规章制度及工作流程的制定物业部经理人事部已完成O3.2制度上墙工程部推广部05110515X4.维修人员上岗培训物业部经理客服部4.1培训内容的制定物业部经理行政部/人事部01010228O4.2岗前培训物业部经理01010515-----------------------X4.3考核上岗物业部经理客服部03150531---------------------X4.4对商户及各部门的安全用电的培训与宣传（制作册页、设置宣传栏）物业部经理推广部03150320-X5.配电室相关内容5.1配电室高压绝缘用具配置物业部行政部已完成已完成O5.2值班人员岗位职责制定工程部已完成已完成O6月备注春节2011-03-17项目开业筹备进度表2月3月4月5月X=TargetDate-=ContinuousProcessO=Completed责任人协助开始时间截止时间描述115202528151015202531151015202530151015202531151015186月备注春节2011-03-17项目开业筹备进度表2月3月4月5月5.3配电室值班运行记录表格的制定工程部已完成已完成O5.4配电室运行标示牌，安全护栏设置工程部推广部05100515-X5.5配电室消防设施配置到位工程部已完成已完成O6.设备管理制度工程部6.1建立设备台帐、档案及确定管理人工程部主管03260331X6.2制定各种线路设备标示牌工程部推广部05100515-X6.3制定各种工作操作标示牌工程部推广部05100515-X6.4制定各项管理制度及工作流程工程部已完成已完成O6.5制度上墙工程部推广部05150515-X6.6制定商户及各部门的节能降耗措施工程部招商部05150515-X7工程设备设施接管验收7.1制定验收标准及验收方式运营总监/物业部总公司工程部04250505---X7.2土建工程验收开发公司/物业部总公司工程部04300510---X7.3给排水系统接管验收并试运行开发公司/物业部总公司工程部05010515---X7.4强电系统接管验收并试运行开发公司/物业部总公司工程部05100525---X7.5弱电系统接管验收并试运行开发公司/物业部总公司工程部05150531---X7.6消防系统接管验收并试运行开发公司/物业部总公司工程部05050520---X7.8设备工程资料技术资料图纸审核交接开发公司/物业部总公司工程部04250531--------X7.9工程承接查验报告物业部/工程部总公司工程部06010605X7.10设备供应商资料的完备及存档开发公司/物业部工程部05200601---X8.仓库材料管理8.1建立材料工具台帐工程部主管物料员03200401---X8.2材料工具领用管理细则及表单工程部主管物料员已完成已完成O8.4安全用具使用登记管理工程部主管财务部0225每月25号X8.5材料报废登记管理工程部主管已完成已完成O9.工程部档案管理工程部主管行政部/财务部9.1档案资料及各类表单的整理已完成已完成OX=TargetDate-=ContinuousProcessO=Completed责任人协助开始时间截止时间描述115202528151015202531151015202530151015202531151015186月备注春节2011-03-17项目开业筹备进度表2月3月4月5月9.2确定档案管理人工程部主管03260331X10.工程部与相关部门的配合工作工程部主管0106011010.1报修单及流程制定工程部主管已完成已完成O10.2保安部、保洁部保修流程制定推广部/客服部工程部已完成已完成O10.3与项目工程部处理后期遗留的问题工程部主管推广部06050618--X10、与项目工程部处理后期遗留问题工程部主管05200531--X10.4协调项目工程部预留备品备件工程部主管项目工程部06010605-X11.开业准备工程部主管项目工程部0605061811.1各种照明及设备试运行及记录工程部主管06010605-X11.2维修人员维修程序演练工程部主管06010605-X11.3配合保安部做消防演练工程部主管05260531X11.4维修人员进入正常工作状态工程部06060610X11、4参加消防工程部05260531X（二）.物业保安部1保安人员配置、招聘物业经理保安部1.1保安3名；消防监控值班员4名、车辆管理员2名保安部02010315-----X1.2保安员总共20人，陆续到岗保安部02010515------------------------X1.3选拔班长：业务技能、工作职责、班组管理、军训等方面进行培训。试用两个月保安部02010515------------------------X1.4考核物业部/保安部05150525-X2保安部工作表单准备(参照总公司内容后上报）保安部总公司完成上报3保安部物品配置保安部3.1保安服装数量、尺寸的确定保安主管05150520-X3.2保安服装到位（每人一套外套、内衣两套、领带两条）保安部行政人事总部确定服装样式之后制定购买3.3对讲机保安部行政人事03250331-X3.4橡胶警棍5根保安部行政人事0315完成O3.5员工更衣室配备（包含更衣柜、桌子、椅子等）物业部/保安部行政人事04010415---X3.6保安员胸牌到位保安部推广部行/政人事02280515-------------------XX=TargetDate-=ContinuousProcessO=Completed责任人协助开始时间截止时间描述115202528151015202531151015202530151015202531151015186月备注春节2011-03-17项目开业筹备进度表2月3月4月5月3.7装修期间备用灭火器保安部行政人事03250331-X3.8防洪防汛物资准备保安部行政人事05010505-X4保安作业管理保安部4.1制定管理内容、管理规定保安部/物业部已完成上报已完成上报O4.2建立义务消防组织保安部05050515--X4.3消防演练保安部各部门05260531X4.4监控室消防系统编码图制作、上墙保安部推广部05160520X4.5重点防范区域的划分保安部04010410--X4.6非机动车停车场划定保安部已完成已完成O5培训与考核5.1建立班组、部门二级培训考核机制物业经理5.2制定培训内容（企业文化、规章制度、操作流程、行为规范、服务理念、业务技能、军事训练）物业经理保安主管客服部03050320---X5.4岗前培训保安主管行政部/客服部03150325----------------X5.5上岗考核.保安主管行政部客服部03250331--X6装修期间的管理6.1制定管理内容保安主管已完成上报已完成上报O6.2入伙现场岗位安排保安主管0310完成-O6.3装修现场岗位安排保安主管0310完成-O6.2落实岗位责任制保安主管04100610------------------------------X4.9.3车库车位（包括非机动车）位置建议4.10岗位布置及巡逻动线点设置4.10.1出入口、观光电梯4.10.2安全盲点工程部4.10.3安全重点部位4.10.4卸货平台4.10.5车库XX4.10.6商场内部巡逻客服部/工程部XX6制定管理制度物业经理保安主管已完成已完成OX=TargetDate-=ContinuousProcessO=Completed责任人协助开始时间截止时间描述115202528151015202531151015202530151015202531151015186月备注春节2011-03-17项目开业筹备进度表2月3月4月5月6.1保安部各岗位工作职责保安主管已完成已完成O6.2日常工作作业程序和标准保安主管已完成已完成O6.3应急预案保安主管已完成已完成O6.4防洪、防汛制度保安主管03010331------X6.5治安及消防演练制度保安主管已完成已完成O6.6停车场管理制度及工作程序保安主管已完成已完成O6.7特殊季节安全管理措施保安部项目工程部03010331------X6.8员工出入口安全管理制度保安部项目工程部已完成已完成O6.9重点区域安全管理程序与制度保安部已完成已完成O6.10消防安全手册制定、制作准备已完成已完成O7保安部档案管理7.1档案资料、表单、记录、函件完善整理保安主管已完成已完成O7.2明确管理人（保安主管）保安主管03250331-O8部门间的协调配合工作8.1制定开业庆典安保方案物业部/保安主管推广部/招商部05010520----X8.2庆典安保方案预演物业部/保安主管推广部/招商部06050615--X8.3关注消防二次整改工程进度保安主管01010331-------------X8.4跟进监控摄像、红外报警施工布点设置保安主管01010510-----------------------X（三）物业保洁部1制定管理规章制度物业经理客服部1.1主要内容：礼貌用语、行为规范、物品管理、工具管理、着装要求、劳动纪律、安全规定等02010420------------------X1.2、制度上墙05250531-X2制定工作流程及作业标准保洁主管03100425----------X3保洁人员配备物业部3.1保洁主管到位保洁部人事部0405X3.2保洁班长2名到位保洁部人事部04100415-XX=TargetDate-=ContinuousProcessO=Completed责任人协助开始时间截止时间描述115202528151015202531151015202530151015202531151015186月备注春节2011-03-17项目开业筹备进度表2月3月4月5月3.3保洁员8人到位保洁部人事部03300510----------X4制定保洁人员培训内容4.1保洁主管岗位职责以及业务技能培训物业经理客服部02150410-------------X4.2保洁主管日常管理技能培训物业经理客服部02150410-------------X4.3卫生间、茶水间保洁专项培训保洁主管02150410-------------X4.4日常检查与考核标准保洁主管021504