博士帽背景的毕业论文答辩PPT模板

答辩人：XXX导师：XXX点击添加您的（专业与班级、学号）深蓝色清新简洁大气严谨学术风格论文绪论研究背景研究方法研究结果问题讨论论文总结论文总结Itwasthebestoftimes,itwastheworstoftimes;itwastheageofwisdom,itwastheageoffoolishness.目标规划重视成果目标锁链人的因素目标体系成果评估0102030405个人履历美国芝加哥大学工商管理专业进修MBA。2012-2014XX市电子信息有限公司任职副经理至今。2015-2016XX厂XX职务，同年申请为中国共产党党员。2014-2015就读于北京工商管理学院。管理专业，学士学位。2010-2012荣誉奖项上海市十佳青年荣誉称号同年获创业标兵小模范。2016年荣誉奖项2014国际艺术周时装比赛一等奖。2014年荣誉奖项2015年荣誉奖项上海市五一劳动模范奖章。2013年荣誉奖项为企业带来收益单击添加标题6.846.258能力价值单击添加目标文本单击添加目标文本单击添加目标文本单击添加目标文本单击添加目标文本单击添加目标文本单击添加目标文本单击添加目标文本单击添加目标文本单击添加目标文本100020003000400050006000700020132014201520162017个人发展计划等单击添加标题或者复制粘贴已经写好的本内容到此处。单击添加标题或者复制粘贴已经写好的本内容到此处。单击添加标题或者复制粘贴已经写好的本内容到此处。单击添加标题或者复制粘贴已经写好的本内容到此处。单击添加标题或者复制粘贴已经写好的本内容到此处。单击添加标题或者复制粘贴已经写好的本内容到此处。研究背景Itwasthebestoftimes,itwastheworstoftimes;itwastheageofwisdom,itwastheageoffoolishness.责任义务企事业管理责任义务企业责任是社会文明发展的产物，是社会文明的标志与责任。是人类迈向工业文明的产物，是企业必须承担的一种义务。。PERTINENCE.针对性SYSTEMATICNESS.系统性EFFECTIVENESS.时效性ECONOMY.经济性责任与义务预见性\Predictability及时性\Timeliness有效性\Validity适应性\Adaptability把整个企业的活动引到目标管理轨道上来。一般来说，经营战略目标和高级策略目标由高级管理者制订；中级目标由中层管理层制订；初级目标由基层管理者制订；方案和任务由职工制订，并同每一个成员的应有成果相联系。自上而下的目标分解和自下而上的目标期望相结合，使经营计划的贯彻执行建立在职工的主动性、积极性的基础上，把企业职工吸引到企业经营活动中来。需要重点提出的四个方面。目标管理最为广泛的是应用在企业管理领域。企业目标可分为战略性目标、策略性目标以及方案、任务等。核心竞争力核心竞争力企业的核心竞争力推动企业高效发展市场收益的先决条件。市场的核心竞争力员工的核心竞争力领导力专业技能协调能力创新能力团队合作执行力领导力管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。管理能力。学习力组织力决策力执行力感召力个体素质、思维方式、实践经验以及领导方法等，这些影响着具体的领导活动效果的个性心理特征和行为的总和。领导能力。执行力制度执行力应急执行力战略执行力执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。Systemexecutionpower.Emergencyexecutivepower.Strategicexecution.论文绪论Itwasthebestoftimes,itwastheworstoftimes;itwastheageofwisdom,itwastheageoffoolishness.解决问题人们在生命活动中会面临许许多多的问题，要通过解决那些问题之后，才能求得自身目标的实现。。发现问题假设它的主要方面（对事物活动起决定作用的因素），包括在环境中如何形成、成长、发展的趋势；它的次要方面（对事物活动不是起决定作用的因素）。提出假设验证问题时，事物是一个样子，由于事物的发展变化，在分析解决时，已经不是原来的那个样子了。所以在解决问题时，往往都不得不走最短的曲线。。检测假设在分析时具备判断方面的问题，而且擅长极容易造成误解的问题。。分析问题ABCD团队合作表达与沟通敬业的品质宽容与合作全局观念各方面的能力和素质,分析问题能力,沟通表达能力,团队合作能力,专业知识运用.质量与敬业我相信只要是鹭发一员,对于鹭发质量方针大家应该都是熟记于心:精心管理精益生产.包容的心态和行为去对待与自己不同的性格和志趣别人的过错和冒犯达到人与人的多样化.当团队合作是出于自觉和自愿时，它必将会产生一股强大而且持久的力量.ABCD目标管理八大过程企业经营战略为首，没有战略就没有发展。目标管理首要的是目标的制定，而这个目标必须围绕战略需要进行科学设定。从战略到目标是一个从意图到明确的过程，没有这个过程，战略只能是一种意图、只能是一种打算，在一定程度上没有目标支撑的战略也只能是设想。二、从战略目标到战略计划的过程。四、从目标责任到目标实施的过程。六、从目标督导到目标实现的过程。八、从目标评价到目标刷新的过程。一、从战略制定到战略目标的过程。三、从战略计划到目标责任的过程。五、从目标实施到目标督导的过程。七、从目标实现到目标评价的过程。目标过程研究方法Itwasthebestoftimes,itwastheworstoftimes;itwastheageofwisdom,itwastheageoffoolishness.专业技能SKILL专业技能培训技能的应用技能的消化技能的存储比如设计人员专业技能就是各类设计软件的熟练使用；质量人员就是各类质量体系跟质量管理工具的掌握.可以对所学技能进行广泛应用，包括专业技能一.技能二.技能三.并且擅长应对突发情况对于所学技能掌握十分扎实.关于技能的展示技能的整理.都十分擅长。并且学习能力强，对于新的技能知识能够很快的适应。所学技能知识进行存储分类，在适当的时机应用适当的技能。提高工作效率，提高生产规模。协调技能自觉磨练心智提高心里素养。丰富知识储备提高业务素养。自觉加强学习提高政治素养。注重方式技巧提高协调质量。协调技能COORDINATION创新技能1234新理论新思想新发明新方法创新技能新理论是人类进步的一种体现方式.它是指新的理论体系取代旧的理论体系新思想是一股强大的精神与心灵的思想浪潮的名称。擅长于发明,在一定程度上也擅长将发明“物化”成为令人耳目一新的产品;行政方法、经济方法、法律方法和教育方法的基础上建立新方法。研究结果Itwasthebestoftimes,itwastheworstoftimes;itwastheageofwisdom,itwastheageoffoolishness.个人发展计划等单击添加标题或者复制粘贴已经写好的本内容到此处。单击添加标题或者复制粘贴已经写好的本内容到此处。单击添加标题或者复制粘贴已经写好的本内容到此处。单击标题单击标题单击标题单击添加标题或者复制粘贴已经写好的本内容到此处。单击添加标题或者复制粘贴已经写好的本内容到此处。单击添加标题或者复制粘贴已经写好的本内容到此处。添加标题添加标题个人发展计划等个人发展计划等单击添加标题或者复制粘贴已经写好的本内容到此处。输入标题文本单击添加标题或者复制粘贴已经写好的本内容到此处。输入标题文本单击添加标题或者复制粘贴已经写好的本内容到此处。输入标题文本单击添加标题或者复制粘贴已经写好的本内容到此处。输入标题文本单击添加标题或者复制粘贴已经写好的本内容到此处。单击添加标题或者复制粘贴已经写好的本内容到此处。单击添加标题或者复制粘贴已经写好的本内容到此处。单击添加标题或者复制粘贴已经写好的本内容到此处。输入标题文本输入标题文本12个人发展计划等问题讨论Itwasthebestoftimes,itwastheworstoftimes;itwastheageofwisdom,itwastheageoffoolssishne.知识技能123456人力资源管理意识，良好的人员协同能力和沟通能力。良好的心态，具有很强的判断与决策能力，计划和执行能力；。具有较强的领导能力、业务工作能力、组织与协调能力、沟通能力、计划与执行能力。。具有娴熟的沟通技巧与团队建设和管理能力，极强的谈判能力及优秀的口头表达，能承受压力。良好的团队协作精神，为人诚实可靠、品行端正、具有亲和力，较强的独立工作能力和公关能力。我具有高超的谈判及冲突处理能力。并且能同时处理各种复杂的工作。专业知识工作能力个人发展计划等单击添加标题或者复制粘贴已经写好的本内容到此处。单击添加标题或者复制粘贴已经写好的本内容到此处。单击添加标题或者复制粘贴已经写好的本内容到此处。单击添加标题或者复制粘贴已经写好的本内容到此处。单击添加标题或者复制粘贴已经写好的本内容到此处。输入标题文本单击添加标题或者复制粘贴已经写好的本内容到此处。输入标题文本单击添加标题或者复制粘贴已经写好的本内容到此处。输入标题文本单击添加标题或者复制粘贴已经写好的本内容到此处。输入标题文本单击添加标题或者复制粘贴已经写好的本内容到此处。输入标题文本单击添加标题或者复制粘贴已经写好的本内容到此处。输入标题文本个人发展计划等步骤部署完成步骤·从过程类别出发，识别组织的价值创造过程和支持过程，从中确定主要价值创造过程和关键支持过程，即过程的顾客和其他相关方。·根据内外部环境、因素的变化和来自顾客、供方等的信息，在过程设计的柔性范围内对过程进行及时调整。过程改进分为两大类：“突破性改进”是对现有过程的重大变更或用全新的过程来取代现有过程（即创新）；而“渐进性改进”是对现有过程进行的持续性改进，是集腋成裘式的改进。0102031.过程策划2.过程实施3.过程检测谢谢您的收看答辩人：XXX导师：XXX点击添加您的（专业与班级、学号）深蓝色清新简洁大气严谨学术风格