华润置地精益管理报告-

某某置地精益管理报告某某置地精益管理办公室2015年8月6日目录一、精益管理推行进展概述......................................................3二、项目实施工作进展..........................................................31.总部精益项目实施进展.......................................................32.各大区、建设事业部项目实施进展..............................................4三、人才培养..................................................................51.人才培训....................................................................5四、KAIZEN..................................................................51.KAIZEN活动统计..............................................................52.精益文化宣传................................................................5五、待解决事项................................................................6附件1：各大区、建设事业部精益项目详细进展及实施计划...........................7附件2：上海大区KAIZEN经典案例..............................................10附件3：成都大区供稿——精益杂谈............................................13附件4：成都大区供稿——聚焦销售流程，提高到访转化率..........................15一、精益工作推行进展概述模块本月推进工作内容下月计划推进工作内容项目实施1.总部精益项目实施（1）组织完成总部相关部门进行精益项目A阶段第三次辅导；（2）收集完成总部、各大区及建设事业部14年精益黑带项目后评估材料并完善。2.大区精益项目实施（1）各大区精益项目基本已完成A阶段评审；（2）部分大区已开展精益项目I阶段辅导。3.标杆万象城建设（1）组织完成南宁万象城标杆建设后续改善精益管理方法论培训及后续改善项目实施；（2）完善南宁标杆万象城运营评价指标及体系。1.总部精益项目实施（1）组织总部相关部门进行I阶段辅导。2.大区精益项目实施（1）各大区精益项目进行I阶段辅导。3.标杆万象城建设（1）组织开展南宁万象城标杆建设团队后续改善工作。4.精益管理知识库（1）梳理精益管理知识库上线标签、内容并完成上线。5.体系建设（1）根据置地组织流程建设要求，结合精益管理工作开展实际情况，对原有制度流程进行优化和完善，形成V2.0版本。人才培养7月各大区、建设事业部未开展相关培训。组织筹备2015年精益管理内训师培训，初步计划于2015年9月7-10日召开。二、项目实施工作进展1.总部精益项目实施进展（1）总部精益项目实施正常推进；进度有所延迟，需加快进度；进度严重滞后，需引起关注总部各部门具体工作产品管理部/信息管理部财务管理部酒店事业部审计部/信息管理部物业管理部商业地产事业部项目选择立项DM阶段实施A阶段实施I/D阶段实施C/V阶段实施项目总结总部精益项目7月份按计划推进，共组织完成2次A阶段项目辅导,审计部/信息管理部7月因出差及信息建设耽误，整体项目进度有所延迟，望后期加快进度，其他项目正常推进。（2）标杆万象城建设7月份，深圳万象城、沈阳万象城、郑州万象城及南宁万象城针对前期梳理完成的南宁万象城标杆运营评价体系进行了初步打分，根据打分情况完善了指标评价不足，同时针对南宁万象城分值较低的业务版块指导其进行后续改善。为了更好的开展南宁万象城后续项目改善，精益办组织南宁团队进行了精益管理理念、方法、工具的培训，保证后续改善项目的有效推进。2.各大区、建设事业部项目实施进展正常推进；进度有所延迟，需加快进度；进度严重滞后，需引起关注各大区/建设事业部具体工作北京大区上海大区深圳大区成都大区沈阳大区山东大区江苏大区武汉大区福建大区建设事业部项目选择立项DM阶段实施A阶段实施I/D阶段实施C/V阶段实施项目总结各大区、建设事业部按计划已完成A阶段工作，逐步开展I阶段工作。具体精益管理详细进展及实施计划详见附件1。图1深圳大区精益项目阶段评审图2福建大区精益项目阶段辅导三、人才培养7月份各大区、建设事业部未开展相关人才培训。四、KAIZEN1.KAIZEN活动统计大区/建设事业部1季度2季度3季度4季度年度合计KAIZEN活动北京大区1289101上海大区0127127深圳大区14112031344成都大区9780789沈阳大区05757山东大区0239239江苏大区1250125武汉大区6380638福建大区8965144建设事业部某某建筑9441135优高雅241943励致家俬219217436合计135128274178注：一季度数据统计截止到3月31日，二季度数据统计截止到6月30日，三季度数据统计至9月30日，四季度数据统计截止到12月31日。2.精益文化宣传（1）上海大区：7月21日，为了调动大区全员参与的积极性，大区企业公众号持续推送“上海大区KAIZEN活动经典案例”。图3上海大区KAIZEN微信宣传（2）成都大区：7月份继续加强微小改善，定期通过微信公众号推送优秀KAIZEN案例。图4成都大区KAIZEN微信及海报宣传（3）山东大区：为充分发挥城市公司精益推进小组的作用，7月份大区精益办要求各城市公司精益推进小组在课题终审前组织召开内部课题评审，并作为年底评选优秀精益推进小组的依据之一。通过城市公司内部评审，提升了精益项目在业务层面的落地实施效果。图5山东大区精益管理推进宣传五、待解决事项（无）。附件1：各大区、建设事业部精益项目详细进展及实施计划序号大区/建设事业部本月工作进展下月工作计划1北京大区1.完成绿带项目A阶段第2次辅导2.准备黄带项目终审工作；3.完成2014年4季度KAIZEN评优工作；4.启动2015年2季度KAIZEN优秀案例收集工作；5.2014年精益项目后评估工作启动。1.完成黄带项目评审工作；2.完成绿带项目I阶段辅导；3.完成2015年1-2季度KAIZEN评优工作；4.完成大区2014年精益项目后评估报告的收集（大区绿带及北京公司黄带）。2上海大区1.跟进各项目AI阶段进展，一控进度，二控质量。1.8月份力争完成AI阶段并邀请总部参与上海大区共同评审，以把控精益管理成果。3深圳大区1.绿带项目:完成M阶段工作辅导及DM阶段评审；1.绿带项目:完成IC阶段培训及AIC阶段辅导；2.黄带项目:完成DM阶段工作辅导；3.KAIZEN：确定大区各单位2015年KAIZEN考核及激励方案。2.黄带项目:完成DM阶段评审及AIC阶段辅导。4成都大区1.根据DMA阶段评审后评委们的建议对课题进行调整,7月14-15日6个课题组进行绿带项目A2阶段辅导,7月30-31日进行I1阶段辅导；2.7月8日成都大区11个黄带项目进行终审会；3.组织成都大区2014年绿带项目后评估工作。1.8月18-19日进行绿带项目I2阶段辅导；2.根据终审会评委们的建议对项目进行修改完善,8月17日进行黄带项目结案关闭评审会；3.8月底完成成都大区2014年绿带项目后评估报告。5沈阳大区1.沈阳大区带级项目正常推进，AIC阶段将统一进行评审。1.召开沈阳大区带级项目结案评审会。6山东大区1.黄带项目预评审：7月7日前，城市公司精益推进小组组织本公司完成精益黄带项目结项成果的预评审，城市公司内部评审通过后方可参加大区黄带项目终审；2.黄带项目终审：大区精益办于7月28日组织召开了15年精益黄带项目终审，邀请大区相关部室领导进行点评，并经征询科理咨询老师意见，完成了15年黄带项目终审评分工作。根据评审情况，将黄带项目分为两类：①可立即结题，进行推广；②目前项目措施未全部实施，根据实施效果，9月、12月分别结题。1.发布15年黄带项目终审评分以及终审会议纪要，并对各课题小组提出后续工作要求；2.于8月中旬组织召开大区15年绿带项目DMAI阶段评审，将邀请大区相关专业领导及科理咨询老师参加，以便对绿带项目后续推进方向进行指导。7江苏大区1.大区精益办对内部分项目进行辅导，进行IC阶段工作；2.配合总部完成总部需求相关精益项目报告；3.推广14年《精装修成本优化》精益项目。1.完成报告并进行最终汇报；2.持续对前期优秀精益项目成果进行推广。8武汉大区1.于7月7日完成绿带项目DMA阶段及黄带项目前5个步骤的评审；2.于7月23、24日完成项目A阶段第二次辅导；3.完成14年项目成果落地情况上半年总结及绩效考核，各项目主责部门分管领导与精益办就工作推进情况进行互评。1.于8月11、12日组织项目I阶段辅导；2.于8月底组织项目C阶段辅导；3.14年项目成果落地持续跟进。9福建大区1.各精益项目DMA阶段成果的完成推进；1.各精益项目DMA阶段成果完善的推进；2.精益项目A阶段第二次辅导（A阶段共两次辅导）；3.推进大区2014年黑带项目后续事宜。2.各精益项目IC阶段成果的完成推进；3.精益项目IC阶段辅导；4.推进大区2014年黑带项目后续事宜。10建设事业部（某某建筑）1.A阶段材料编制完成；2.I阶段工作进行中，目前形成初步改善方案。1.完成I阶段方案制定；2.改善方案试运行。11建设事业部（优高雅）1.完成M阶段材料编制工作；2.继续进行A阶段分析工作，目前A阶段分析工作做到原因筛选阶段。1.完成A阶段成果；2.I阶段完成方案编制。12建设事业部（励致家俬）1.采购部项目—持续进行原材料减亏活动：①本月原材料共减亏33万元，其中板材、封边带所占比例达50%；②成果落实阶段，持续对实际效果进行数据收集分析，在通过头脑风暴法列举出的诸多提案中，利用方案优先钜阵选定重点改善方向；2.实木厂项目--《工程订单生产管制改进》进入C阶段，项目组根据前几个阶段成果制定了3个控制项，新增2个、补充完善2个标准化文件，通过标准化文件指导工作，降低偏差机率的发生，实际改善效果跟踪中；3.各职能部门继续推进黄带项目的开展活动；4.KAIZEN培训。1.学习精益项目C阶段的实施方法；2.实木厂项目数据收集、分析、跟进；3.精益内训师不间断对各职能部门的黄带进行指导、点评；4.采购精益成果推广展示。附件2：上海大区KAIZEN经典案例案场客用卷纸收集再利用—佘山九里改善前：当案场客用洗手间的卷筒纸剩余1/3时就需更换，有时会把剩余的纸丢弃。改善后：现在要求保洁把剩余的纸卷在一起放在员工洗手间内使用。改善前改善后中心花园增加排水管—上海滩花园改善前：中心花园回填土下沉，原排水高于草皮，下雨时排水不畅，导致草皮有积水。改善后：在草皮低洼处接一根排水管引到总排水管，使该处下雨时无积水，保障草皮不被水淹死。下雨后无积水，草皮不受损坏，每年可节约600多元，草皮生长良好，让人看到一个整体效果，提升了公司的品质。改善前改善后利用项目靠河的便利，设置泵站，浇花洗地—余姚置地华庭改善前：置地华庭地面绿化取水口遍布小区的角角落落，但是使用的都是市政自来水，属于商业用水，水费不但贵而且夏季用水量较大。改善后：余姚项目拥有中河的得天独厚的优势，我们利用增加提灌泵站的办法，引河水进取水口管网，利用给河水加压的方式使其浇花洗地，节省大量的自来