国安XX人力资源管理项目启动会

北京国安XXXX有限公司人力资源管理咨询项目启动会中国北京第1页保密文件、版权所有国安XXXX人力资源管理项目启动会2002年10月24日主持人：国安XXXX人力资源总监徐槟先生一、项目动员国安XXXX人力资源总监徐槟先生二、新华信和国安XXXX项目组成员介绍新华信项目董事张江燕先生三、人力资源管理和新华信人力资源咨询新华信项目董事张江燕先生四、项目具体思路与计划介绍新华信项目经理吴尔民先生今日议程第2页保密文件、版权所有国安XXXX人力资源管理项目启动会2002年10月24日主持人：国安XXXX人力资源总监徐槟先生一、项目动员国安XXXX人力资源总监XXX先生二、新华信和国安XXXX项目组成员介绍新华信项目董事XXX先生三、人力资源管理和新华信人力资源咨询新华信项目董事XXX先生四、项目具体思路与计划介绍新华信项目经理XXX先生今日议程第3页保密文件、版权所有国安XXXX人力资源管理项目启动会2002年10月24日新华信管理咨询简介•新华信成立于1992年，是中国本土最大和最早的管理咨询公司之一，总部位于北京，在上海和广州设有分公司。截至目前，新华信拥有300名全职专业咨询顾问和研究人员。•新华信管理咨询的特色表现在西方管理知识和经验与中国丰富实践的珠联璧合。•新华信管理咨询拥有一支毕业于国际国内一流商学院的强大专业咨询师队伍。咨询师们除了拥有良好的教育背景以外，均具备多年国内或国际一流企业的实际工作经验。•4名合伙人拥有证监会认可的上市公司独立董事资格。第4页保密文件、版权所有国安XXXX人力资源管理项目启动会2002年10月24日新华信在中国管理咨询业界创造的“第一”•中国第一家本土专业商业风险管理咨询公司•中国第一家在香港开设子公司的本土专业咨询公司•中国第一家向大学商学院捐款的本土管理咨询公司•中国咨询业第一起企业兼并案•2001、2002年，作为国内管理咨询业的唯一代表应邀在黑龙江亚布力举行“中国企业家论坛”首届年会上发言•作为国内第一家也是目前唯一管理咨询公司获邀世界著名的瑞士达沃斯（Davos）的“世界经济论坛”(WorldEconomicForum)，赵民董事长评为“2001年100名全球未来先导”（GlobalLeadersforTomorrow）之一•成立了中国第一家有限合伙制风险投资机构--北京天绿创业投资中心第5页保密文件、版权所有国安XXXX人力资源管理项目启动会2002年10月24日现代管理理论的传播者东方管理方法的创造者复杂管理问题的解决者时代管理创新的推动者成功管理经验的总结者优秀管理人才的培育者新华信管理咨询的使命和宗旨帮助中国企业争创一流，建立持续发展核心优势第6页保密文件、版权所有国安XXXX人力资源管理项目启动会2002年10月24日新华信管理咨询的团队新华信管理咨询拥有一支毕业于国际国内一流商学院(如芝加哥大学、欧洲工商管理学院、哈佛大学、北京大学和清华大学)的强大专业咨询师队伍。咨询师们除了拥有良好的的管理和商业教育背景外，均拥有数年的战略、营销、人力资源、管理、投资或工程技术等方面的一线国内或国际一流企业实际工作经验。海外商学院34%北京大学22%其他15%复旦大学4%清华大学11%中国人民大学7%对外经贸大学7%第7页保密文件、版权所有国安XXXX人力资源管理项目启动会2002年10月24日新华信管理咨询的领域包括公司战略、组织架构、人力资源、营销、业务流程、信息技术等多个方面发展战略28%业务流程12%组织架构12%购并战略4%其他8%人力资源16%营销战略12%信息技术8%第8页保密文件、版权所有国安XXXX人力资源管理项目启动会2002年10月24日新华信的经验分布于各行各业家具装修/建材3%汽车9%房地产5%机械/电子11%电器11%医药17%日用消费品9%通讯19%文化娱乐传播5%金属/化工4%食品3%银行金融保险2%环保2%其它1%第9页保密文件、版权所有国安XXXX人力资源管理项目启动会2002年10月24日新华信管理咨询的部分客户清单－中国移动通信上市公司之一－中国运动用品生产商之一－中国物流集团公司之一－中国油漆上市公司之一－中国化肥生产商之一－中国农业上市公司之一－中国通讯设备上市公司之一－中国通信运营上市公司之一－中国国家级开发区之一－中国电器上市公司之一－中国洗涤用品公司之一－中国中央空调生产商之一－中国汽车配件公司之一－中国生物制品公司之一－中国医药公司之一－中国光学技术开发公司之一－中国卡车上市公司之一－中国房地产开发公司之一－中国公路施工上市公司之一－中国省级电力施工公司之一－中国生物化工上市公司之一－中国包装印刷上市公司之一－中国汽车上市公司之一－中国摩托车上市公司之一－中国电视机上市公司之一－中国空调生产商之一－中国洗衣机生产商之一－中国冰箱生产商之一－中国小家电生产商之一－中国服装生产公司之一－中国综合性进出口公司之一－中国白酒上市公司之一－中国葡萄酒上市公司之一－中国啤酒上市公司之一－中国建筑设备上市公司之一－中国水泥上市公司之一－美国最大的通讯设备公司之一－美国主要综合性娱乐公司之一－美国最大的环保科技公司之一－美国航空科技上市公司之一－美国最大的制药公司之一－美国最大的生物上市公司之一－美国最大的娱乐上市公司之一－美国最大的矿山机械公司之一－美国化工油漆公司之一－美国最大的日用品公司之一－美国主要的化妆品公司之一－美国主要的石油公司之一－英国主要商业协会之一－德国重型机械设备制造商之一－韩国最大的通讯公司之一－韩国最大的家电公司之一－韩国最大的化工公司之一－英国的大学之一第10页保密文件、版权所有国安XXXX人力资源管理项目启动会2002年10月24日新加坡国立大学MBA首都经济贸易大学学士拥有证监会认可的上市公司独立董事资格某建筑施工上市公司发展战略、组织结构和人力资源咨询某电力施工企业人力资源咨询某国际贸易类上市公司业务发展战略和管理体系咨询某著名酒类上市公司企业战略和管理提升咨询某著名运输工具类上市公司企业发展战略和竞争力提升咨询某著名白色家电公司营销战略咨询某著名体育用品公司人力资源咨询某著名汽车公司销售人员管理咨询某欧洲著名涂料公司人力资源管理咨询某民营集团组织结构和管理提升咨询等等项目经验教育背景工作经历通威集团项目董事、新华信合伙人--张江燕•新华信公司高级顾问、高级经理•北京外航服务公司客运部经理•中国国际航空公司人力资源经理第11页保密文件、版权所有国安XXXX人力资源管理项目启动会2002年10月24日主持人：国安XXXX人力资源总监徐槟先生一、项目动员国安XXXX人力资源总监徐槟先生二、新华信和国安XXXX项目组成员介绍新华信项目董事张江燕先生三、人力资源管理和新华信人力资源咨询新华信项目董事张江燕先生四、项目具体思路与计划介绍新华信项目经理吴尔民先生今日议程第12页保密文件、版权所有国安XXXX人力资源管理项目启动会2002年10月24日新华信认为：国安XXXX要在激烈的竞争中持续保持优势，必须解决好“一个关键”和“一个基础”一个关键－战略方向一个基础－内部管理•战略方向保证国安XXXX在做正确的事情•战略方向保证国安XXXX高层有共同的认识•战略方向是员工共同的行动指南•战略方向对企业文化有导向作用•战略方向决定企业的管理模式•完善有效的内部管理是企业正确做事情的保证•完善有效的内部管理是搭建企业发展的平台•完善有效的内部管理是企业做强做大的前提条件•完善有效的内部管理能够削减企业高层的管理成本•完善有效的内部管理可以增强企业凝聚力第13页保密文件、版权所有国安XXXX人力资源管理项目启动会2002年10月24日实施战略性人力资源管理是公司战略实现的有力保证战略制定战略实施做正确的事DOTHERIGHTTHING正确的做事情DOTHETHINGRIGHT合适的位置、合适的人、合适的位置和人人力资源管理的核心目的第14页保密文件、版权所有国安XXXX人力资源管理项目启动会2002年10月24日从战略意义而言，人力资源工作是企业的“一把手工程”•人力资源管理部门的定位：企业内部的营销部门•人力资源管理部门在企业管理中的作用：–协调、沟通、总结、提升•人力资源管理部门同其它企业管理部门的关系：–对于董事会和管委会：参谋，决策支持–对于其它业务部门：咨询–对于广大员工：服务，宣传企业人力资源工作，必须“管”、“理”并重第15页保密文件、版权所有国安XXXX人力资源管理项目启动会2002年10月24日战略性人力资源管理视角工作描述体系绩效管理体系薪酬激励体系职业发展体系建立以战略为导向的组织体系企业发展战略第16页保密文件、版权所有国安XXXX人力资源管理项目启动会2002年10月24日项目人员职责•总体项目把握•在各阶段讨论主要建议及方案•每月一次讨论项目进程组织内部沟通•清除项目进程中遇到的障碍•决策•每月按项目安排•访谈安排•根据需要安排沟通主要责任沟通时间•具体制定工作计划领导项目进展•日常工作的协调•内部沟通•至少每周一次•访谈安排•根据需要随时沟通•非正式沟通•收集数据资料•数据分析•相关人员访谈•提出建议及方案•制作相关报告文件•访谈安排•根据项目需要随时沟通项目经理项目成员项目董事项目人员人员安排国安XXXX高层新华信合伙人1人国安XXXX新华信项目经理国安XXXX项目人员新华信咨询人员第17页保密文件、版权所有国安XXXX人力资源管理项目启动会2002年10月24日可操作的有实践意义的建议方案与各部门的配合高度相关1、基础数据的真实性要求2、基本事实的准确性要求3、项目涉及的广泛性要求4、项目内容的具体性要求5、项目期限的紧迫性要求6、项目容量的充实性要求项目成功关键是新华信与国安XXXX全体员工的配合第18页保密文件、版权所有国安XXXX人力资源管理项目启动会2002年10月24日主持人：国安XXXX人力资源总监徐槟先生一、项目动员国安XXXX人力资源总监徐槟先生二、新华信和国安XXXX项目组成员介绍新华信项目董事张江燕先生三、人力资源管理和新华信人力资源咨询新华信项目董事张江燕先生四、项目具体思路与计划介绍新华信项目经理吴尔民先生今日议程第19页保密文件、版权所有国安XXXX人力资源管理项目启动会2002年10月24日充满激情、凝聚力的企业文化，有效的人力资源管理，能够吸引和培养优秀的人才，在合适的岗位上，创造性地推动公司的发展，从而实现公司的战略目标只有当员工真正相信他们能够塑造自己的未来时，愿景才会变为动力公司愿景公司目标核心价值观行为准则企业文化合适的人在合适的岗位用、留、选、育职务描述员工招聘绩效考核薪酬体系职业发展培训体系人力资源管理信息化建设交流、沟通、理解战略目标第20页保密文件、版权所有国安XXXX人力资源管理项目启动会2002年10月24日步骤企业文化澄清岗位描述工作分析建立绩效考核体系建立薪酬激励制度建立职业发展计划项目范围对现有文化进行整合，提出推广方案诊断分析其业务流程，进而明确国安XXXX的组织结构和部门设置根据组织结构和部门功能，进行工作分析，并确定各岗位职责明确国安XXXX当前考评重点及方式，确定各岗位的绩效考核指标和标准根据国安XXXX发展战略和外部薪酬调查确定各岗位相对价值贡献及薪酬激励制度为各岗位员工建立完善的职业发展计划和员工培训计划对国安XXXX公司人力资源项目，新华信整体工作思路如下：第21页保密文件、版权所有国安XXXX人力资源管理项目启动会2002年10月24日企业的核心价值观、愿景和使命是回答企业战略中最高层次的理念问题，新华信将对国安XXXX的文化进行整合，提出传播方案核心价值观：我们在追求目标时遵循何种准则？愿景：我们渴望成为什么样的企业?使命：我们处在哪一行业？谁是我们的客户？工作描述体系绩效管理体系薪酬激励体系员工职业发展企业文化澄清第22页保密文件、版权所有国安XXXX人力资源管理项目启动会2002年10月24日企业文化是公司存在和发展的理念，她通过战略目标和战略规划体现出来，并通过基本制度建设得以