国际工程项目管理(第一章绪论)03

主讲教师：xxxx手机电话：xxxx电子邮箱：xxxxxx基础理论讲解重点问题梳理相关案例分析第一节国际工程项目管理概述一、项目ISO10006的定义:由一系列具有开始和结束日期、相互协调和控制的活动组成，通过实施而达到满足时间、费用和资源等目标的独特过程PMI（美国项目管理学会）对项目的定义：为创造独特产品、服务或成果而进行的临时性工作。两个基本特征：独特性和临时性二、国际工程项目是指一个工程项目的可行性研究、勘测、咨询设计、融资、设备采购和安装、施工以及培训等各个阶段的参与者来自不止一个国家或者国际组织，并且按照国际上通用的项目管理理念和实践惯例进行管理的项目我国的角度、国际角度国际工程项目的特点：1、多学科交叉，综合性强2、跨国的经济活动3、以合同管理为核心（重点）4、风险很大（一）项目管理（利益的协调过程）（二）项目的主要利益相关者1、项目利益相关者概念2、利益相关者的要求和期望（重点）国际工程项目的主要利益相关者项目管理班子业主公众政府机构保险公司共用设施部门金融机构咨询公司承包商供应商分包商（三）国际工程项目管理国际工程项目管理2.项目组织3.范围管理4.进度管理5.费用管理6.质量管理7.沟通管理8.风险管理9.采购管理10.合同管理11.HSE管理1.绪论四、国际工程项目主要参与者（一）业主（二）工程师（三）承包商（四）分包商和指定分包商（五）供应商（六）工料测量师（重点）（七）评判人五、国际工程项目生命周期（一）项目阶段特征（二）项目生命周期一般分为四个阶段：①启动项目②组织与准备③执行项目④结束项目项目生命周期结构特征：（1）成本与人力投入（2）利益相关者的影响（3）变更代价（三）国际工程项目生命周期划分（重点）1.可行性研究阶段2.规划与设计阶段3.施工阶段4.试车和投产阶段5.运营阶段一、国际工程项目管理过程概述5个过程组：42个项目管理过程开始计划执行控制结束二、项目管理各个过程的相互关系项目管理5个过程组相互关系：阶段与阶段的两种常见关系：（一）顺序关系传统工程项目管理模式（DBB）设计阶段施工阶段试车和投产阶段（2）交叠关系风险型CM模式设计阶段施工阶段一个项目或阶段中各过程的交叠国际工程项目管理模式（重点）：是指一个工程项目建设的基本组织模式以及在完成项目过程中各参与方所扮演的角色及合同关系。在某种情况下，还要规定项目完成后的运行方式。一、传统的项目管理模式（DBB）（重点）（一）项目主要参与方之间的关系业主工程师施工承包商政府部门咨询/设计单位分包商分包商供应商合同关系管理协调关系（二）DBB项目的优缺点（重点）优点成熟度业主自主性强风险公平和合理分担缺点周期长，资金周转困难协调困难，管理费用高变更成本大责任不清二、设计-建造项目管理模式（DB）（重点）（一）DB项目主要参与方之间的关系业主工程师承包商政府部门分包商分包商供应商咨询/设计分包商合同关系管理协调关系（二）DB项目类型的优缺点优点缩短工期避免矛盾，减少变更保证高质量最大费用可控缺点业主控制程度低业主选择自主性弱固定总价影响质量三、设计-采购-施工/交钥匙项目管理模式（EPC/T）（重点）（一）与EPC/T合同相关的项目各方关系业主业主代表EPC总承包商政府部门分包商分包商供应商咨询/设计分包商合同关系管理协调关系（二）EPC/T模式的优缺点优点责任单一，利于管理固定总价，保证成本减轻业主管理负担总承包商参与决策，利于缩短工期业主风险小缺点双方争执可能性大竞争少，造价高该模式不够成熟承包商风险较大四、建造管理项目模式（CM）（一）代理型CM模式业主代理型CM经理施工承包商工程师咨询机构（规划与预算）分包商分包商供应商供应商合同关系管理协调关系代理型CM模式的优缺点优点业主自由选择工程师招标前确定工作范围和项目原则完善的管理和技术支持缺点投入不明确，成本较大CM经理不保证进度和成本多个合同的管理耗费精力（二）风险型CM模式业主风险型CM经理工程师咨询机构（规划与预算）分包商分包商供应商供应商合同关系管理协调关系风险型CM模式的优缺点优点便于融资业主投资风险小缺点设计和投标的不确定因素，抬高价格对不可预见费用存在意见分歧五、项目管理承包模式（PMC）业主PMC承包商施工承包商分包商设备租赁商分包商施工承包商分包商设备租赁商分包商施工承包商分包商设备租赁商分包商工程师工料测量师结构工程师设备工程师合同关系管理协调关系六、建造-运营-移交项目管理模式（BOT）业主（一般为政府）BOT项目公司经营开发公司（经营）总承包商（设计-建造）供应商分包商设计单位运作过程的4个阶段：准备阶段•包括确定项目、项目立项•招标准备、资格预审招标阶段•包括准备投标文件、评选出候选中标者•详细谈判、选定中标者融资阶段•融资决策、融资结构•融资谈判、融资执行实施阶段•设计、建造、运营•维护、移交等工作七、设计-建造-运营项目管理模式（DBO）业主业主代表DBO总承包商设计单位分包商供应商运营商合同关系管理协调关系DBO合同的优点时间上，缩短工期不存在价格超支风险承包商更关注设计和建造的质量八、伙伴关系项目管理模式确定是否采用伙伴关系确定伙伴关系参与方建立工作组召开首次伙伴关系讨论会（规章及实施策略）每月伙伴关系绩效评估中期讨论会（绩效评估及改善）总结讨论会（回顾与经验分享）项目前期项目执行项目结束项目阶段伙伴关系实施程序主要优点：缩短工期节约交易成本提高满意度改善对立关系一、经济环境经济发展水平经济结构失业率通货膨胀和汇率二、法律环境工程所在国法律环境•基本法律•关税政策•进出口限制国际条约和国际惯例•国际组织•国际惯例三、政治环境国内政治环境•政局•政治事件•国家政策国际政治环境•外交关系•战争威胁•国际制裁四、社会文化环境五、科技环境