土地整理项目

目录第一章编制说明及工程概况第一节编制依据第二节编制原则第三节编制说明第四节工程概况第二章施工组织管理第一节项目施工组织机构第二节施工组织机构的启动与高效第三节施工组织机构高效运作的保证措施第四节工程管理目标第五节施工部署第三章施工准备及资源配备计划第一节施工准备第二节劳动力安排计划第三节施工机械、设备的配置第四节材料供应计划第五节施工总平面布置第四章施工进度计划及工期保证措施第一节施工进度计划安排第二节工期保证措施第三节工期提前施工方案与措施第五章各分部分项工程的施工方案及施工工艺第六章质量管理体系与措施第一节建立完善的质量保证体系第二节从思想教育上予以保证第三节从施工技术上予以保证第四节从施工管理上予以保证第五节各分部分项工程的质量保证措施第七章安全管理体系与措施第一节安全管理体系第二节施工安全保证措施第八章文明施工措施及环境保护管理体系及措施第一节文明施工措施第二节环境保护管理体系及措施第九章雨季施工措施第一节雨季施工措施第二节夏季施工措施第三节冬季施工措施第十章其他应说明的事项第一节民工工资支付保证措施第二节成品保护措施第三节噪音控制措施第四节地下管线及其他地上地下设施保护措施第五节工程竣工验收及服务承诺措施附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章编制说明及工程概况第一节编制依据1、依据《西充县槐树镇谢家店村、乱石垭村、窦禅寺村、马氏祠村、合成寺村、鸣龙镇宫斗山村、丝公山村、河脉桥村、响水滩村土地整理项目》的招标文件、图纸清单。2、依据现场实地踏勘所了解的情况。3、依据国家现行有关土地整理工程施工及验收规范、规程、标准以及省、市对土地整理工程施工管理的有关规定。4、依据我公司实际技术力量、机具设备、施工技术管理水平和类似工程的施工经验。5、依据我公司的质量手册、程序文件及各项管理制度。6、依据省、市有关土地整理工程建设管理、质量、安全、文明施工、防噪、质检、监理等的相关规定。7、本工程所采用的规范工程测量规范（GB50026—93）；土地开发整理规划编制规程（TD/1011-2000）；土地开发整理规划设计规范（TD/1012-2000）；土地开发整理规项目验收规程（TD/1013-2000）；四川省土地开发整理工程建设标准〔2007〕53号；水土保持综合治理规划通则（GB/T15772-1995）；灌溉与排水工程工程设计规范（GB50288-99）；农田排水工程技术规范SL/T4-1999；第二节编制原则1、本施工组织设计以确保施工安全、确保施工工期、确保工程质量、创一流管理的指导思想进行编制。2、在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等。3、在机械及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。4、在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。5、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。6、精心进行现场布置，节约施工用地，组织文明施工，搞好环境保护。7、严格执行施工验收规范、有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量、工程工期和施工安全。8、实施“精品工程”战略，通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一个质量合格，用户满意的工程。9、遵守党和国家及政府的有关政策方针，为当地的经济、交通、农业发展作出贡献。第三节编制说明1、本施工组织设计是根据工程设计特点、功能要求，并本着对业主资金的合理利用和对工程质量高度负责进行编制。2、编制的原则是：经济、合理、优质、高效、技术先进。3、本施工组织设计采用先进的施工工艺，使工程质量与工期控制措施到位，确保工程施工质量、工期与施工合同一致。4、本施工组织设计采用文字与图表相结合的形式，对各分部分项工程的施工方法、拟投入的施工机械、设备、劳动力计划作了说明。5、本施工组织设计结合工程特点拟出了切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工期保证等方面的技术措施；同时对关键工序、复杂环节重点提出了相应技术措施，如冬雨季施工措施、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施以及交通组织措施等进行了阐述。第四节工程概况1、工程简介（1）工程名称：西充县槐树镇谢家店村、乱石垭村、窦禅寺村、马氏祠村、合成寺村、鸣龙镇宫斗山村、丝公山村、河脉桥村、响水滩村土地整理项目。（2）标段：该项目共划分为2个标段，本标段为1标段。（3）建设地点：西充县槐树镇谢家店村、乱石垭村、窦禅寺村、马氏祠村、合成寺村、鸣龙镇宫斗山村、丝公山村、河脉桥村、响水滩村。（4）建设工期：120日历天。（5）工程质量要求：符合现行《土地开发整理项目验收规程》质量验收标准。2、交通、电力、通讯、生产及生活用水（1）交通：根据招标文件提供的资料，结合现场考察结果，本工程沿现有道路铺以临时道路运输至现场。（2）电力来源：场内用电可从业主指定地点接入，搭当地电网供电，同时我公司投入发电机两台，以保证不致因停电而影响工程施工的连续作业。（3）通讯：本合同段沿线均有中国移动和中国联通的信号覆盖，可采用移动电话和对讲机通讯，在项目经理部安装一台固定电话，以保证联络。（4）用水来源：路线所经过地区水源丰富，可满足工程用水和生活用水的需要。（5）主要材料：本工程材料均在附近市、县购买，汽车运输至现场。第二章施工组织管理第一节项目施工组织机构1、项目施工组织机构的建立我公司将按照招标文件要求根据本工程的特点及施工的具体要求组织精干高效的项目经理部，严格实行项目经理责任制，组织实施本合同工程的施工管理，并与建设、设计、监理等单位通力配合，全面履行合同，使业主满意。项目部设项目经理、技术负责人、行政办公室、计划财务处、物资装备处、工程处、质检处，项目部下设土地平整施工队一个、农田水利施工队一个、田间道路施工队一个，以作业班组为基本作业单位，在项目部的统一管理下，负责工程的具体施工作业。组织机构框图见下表，具体人员见（项目管理机构配备）。项目组织机构框图2、施工队伍布置及任务划分根据本合同工程数量、工期要求，结合本单位的综合实力及现有的具体情况，充分发挥动态管理，弹性编制，灵活组织，实现流水、平行、交叉作业。本工程拟安排土地整理施工队一个、农田水利施工队一个和田间安全质量工地试验室项目经理部安全质量部工程部计划财务部办公室材料物资机电设备施工测量技术资料监控量测施工技术外事协调总务后勤治安保卫总工程师(技术负责人)项目经理部经理设备物资部环境保护工程调度试验室经营计划土地平整作业队农田水利作业队田间道路施工队其他工程作业队财务管理劳资人事道路施工队一个。3、项目管理机构（1）我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，采用全新的管理模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。我公司向贵业主承诺：针对此工程项目，本工程项目经理仅负责此工程，项目经理将对工程质量、工期、安全、成本及文明施工等全面负责，各施工管理人员在项目经理的直接领导下做到有计划地组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。（2）我公司的指导方针为“优质、高效、安全文明”地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献“精品”，根据本工程的规模和特点，本公司委派优秀的项目经理为本工程项目经理，组建项目经理部。选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。（3）项目部将严格按照公司IS09001：2000质量管理手册、程序文件及工程施工管理手册等文件，对该工程进行质量监督、质量控制，对技术难度大，质量易波动，对整个工程质量有重要影响，易出质量问题的施工过程进行管理，通过质量保证体系的有效运行，确保工程验收合格达优。（4）本工程的施工管理模式为：推行工程项目法施工，实行项目目标责任管理，组成精干的项目管理领导班子，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全等生产要素部门，对工程施工进行全员、全过程的系统综合管理。最终使本工程优质、快速、安全、低耗地建成，为业主提供符合设计意图的优质建筑产品，确保业主的工程投资效益及建筑使用功能。（5）建立完整的组织机构。组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。a、指挥决策层——工程领导小组工程领导小组是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。b、项目管理层——项目经理部按照“项目经理负责制”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面实现负责，并协调各专业分工之间的工序和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度交付使用。项目经理部设项目经理1名、项目技术负责人1名，实行项目经理负责制。下设工程处、质检处、行政办公室、计划财务处和物资装备处，并配备足够的管理人员，具体实施项目部的职能。c、施工作业层——直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类型工程经验的各专业组进行施工。第二节施工组织机构的启动与高效本项目经理部直属公司总部，实行独立核算承担本工程施工。下设工程管理科、工程技术科、计划经营科、财会科、材料设备科、安全质监察科。项目经理负责全面工作，技术负责人负责技术工作，下属各部门分工配合、相互协作。各部门设科长各一名，并配备相应的技术、管理人员；测量组直属工程技术科负责整个工程的测量及相应工作。作业层为各作业班组，负责整个工程的施工作业任务。1、生产指挥机构总指挥由项目经理担任，施工现场直接由技术负责人负责。2、施工现场生产管理机构由技术负责人主持，责任工长抓现场管理，以工程管理科为基础组成。主要负责现场各项施工生产管理，施工进度管理，现场安全文明施工生产及施工现场人员、机械、材料的调度、协调各单位间的关系。3、技术管理机构负责人由项目技术负责人担任，工程技术科人员为基础，主要负责施工生产中技术管理工作，分别由技术、测量、试验、计量环保等组成。4、材料供应机构由物资供应部主持，以项目经理部材料科为基础，负责材料的采购、定货，负责提供各种材料的出厂证明材料，负责现场材料的搬运、贮存、保护及对不合格材料的处理，对不合格的材料应坚决予以退回，并确保材料及时供应。5、经营管理由经营经理主持，财务、经营科为基础，负责工程中的合同管理，成本控制资金的供保，施工概算的编制及结算，外埠施工队及劳动监察管理。6、后勤保障机构由项目行政后勤人员为基础，积极做好后勤保障工作，给参加施工的职工创造一个良好的工作，学习和生活环境。关心广大职工和民工的衣、食、住、行。使之安心工作无后顾之忧。7、项目部管理人员职责（1）项目经理职责a、认真履行IS09001质量体系文件《管理手册》中的职责。b、按弹性编制组建项目经理部的管理层和作业层；按动态管理要求优化组织各项资源配置。全面负责生产指挥，保证按合同工期完成建设任务。c、合理使用和调配资金。用好自有启动资金和建设单位拨付的预付款和计价款。d、认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。e、加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求。代表公司处理本合同内的一切相关事宜。f、切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、机械损坏、火灾事故及行车事故。g、有权临时处置意外情况，但事后必须及时向公司报告。（2）技术负责人职责a、