2021年岗位责任制学习心得

岗位责任制学习心得安全管理的领导责任、管理责任、岗位责任和监管责任,这四个责任中,最重要的是岗位责任。你知道岗位责任制学习心得是什么吗?接下来就是好范文网我为大家整理的关于岗位责任制学习心得，供大家阅读!岗位责任制学习心得篇榜样意识、管理意识、服务意识、协调意识、教研意识、奉献意识和创新意识。今天我的岗位职责学习发言是对我的诸多岗位职责中的两项主要工作的一些思考。加强学校课程建设基于岗位名称是课程管理室主任，那我首先要学习的是学校开展课程管理的目的是什么?我的理解是应从三方面即学生发展、教师发展、学校发展出发：首先，推进素质教育促进学生全面而主动发展。其次，提升教师的课程意识，促进教师的专业发展。最后，实现学校的课程创新，形成学校办学特色。所以我在实施课程管理和加强课程建设的过程中要始终坚持以学生发展为本的原则。所谓以学生发展为本就要充分地考虑学生的需要、兴趣和经验，科学设计课程与教学方案，合理组织教学内容，积极探索自主、合作的学习方式。本学期所要研究实施的导学单教学模式就是先学后教的教学方法，这就是充分体现了学生学习的自主性，真正做到为学生的需要而教。在校本课程开发上，我认为由先前我校提出的培养兴趣爱好，发展个性才华提升到为每个孩子积蓄成才力量为此项工作的宗旨。要尊重每一位学生的人格，关切每一位学生的需要，理解每一位学生的情感，赏识每一位学生的进步。我们学校已逐步形成了两大类，六大板块且相对稳定的30多门拓展型课程的科目体系，同时初中语文小雨点读写网的系列拓展活动课程也已是作为我校的精品课程在全区被推广，因此，在新三年规划中，推进校本课程特色化，特色课程系统化、科学化、规范化，逐步形成做最好的自己品牌课程，将是我的主要工作之一。在实施课程管理和加强课程建设的过程中，我还须注意的是：一个是要紧紧盯住课程标准，关注教学流程，关注教学反思，要让教师把标准溶化于教学的全过程，并进而成为教师心中的耙子，手中的尺子，真正把标准落到实处。其次，课程评价也是我必须要思考的一项工作。尤其是许多校本课程不属于知识类，应如何评价?没有合适的评价方案，校本课程的质量与发展如何保障?我觉得过程评价是一种跟踪式的动态评价，它能发现在实施方案过程中存在的问题与不足，可以为校本课程的后续开发提供信息与建议。它评估的是课程的实际使用效果，教师和学生是最直接的参与者、感受者，就是评价的主体。教师对课程实施的评价主要集中于以下几个问题：课程是否达到预期目标;课程实施过程中存在哪些优点或缺点，是否需要修改和完善课程设计;课程的实际使用是否对学生具有吸引力;课程是否可后续发展等等。教师的评价可以通过反思进行自我评价，也可以由我们课程管理室部门设计相关问卷或其他评价工具组织教师参与评价，由教师提供必要的评价信息。学生的评价则可包含：是否喜欢该课程，通过该课程的学习有哪些收获，课程实施的哪些环节需要改进等等。评价方法可以是由学生针对上述问题开展自评，也可以组织学生进行访谈、座谈或问卷调查等。实施过程的评价能体现其过程性、动态性，更能因此获得过程中的评价信息。第二个是开展以校为本的教学研究，即校本培训。建立与新课程相适应的以校为本的教学研究制度，这也是教师成长的现实要求与紧迫任务，也是质量兴校的方向和重点。例如建立课堂视导的教学研究制度，开展类似课例研讨的以课堂教学为载体的常态教学研究活动，特别要研究教师的教学方式和学生的学习方式，促进教学实践，要注重解决实际问题，注重概括提升、总结经验和探索规律，提高教学质量。指导教研组，备课组开展教学工作具体的工作细则我不一一罗列了，只是谈几点设想：1.对于每两周一次的教研组长例会，将把布置接受工作的单向被动接受形式变为发现分析研讨决策教学中的问题和困难的双向研讨模式，以本体知识，专业技能两大内容为主线，借多种形式开展教研组长和备课组长的培训工作。2.有效落实教研制度，提高教学质量。备课组2+1教研制度。2就是坚持两项常规要求：一是组员分别总结反思前一周教学知识点的达成度和学生学习中存在的问题，及本周补救措施。二是备课组成员轮流主备后一周的授课内容，其他成员进行补充完善。1是每个备课组根据自身实际和学生实际搞一个小课题，提升研究水平。教研组一学科一经验教研制度。相对备课组而言，教研组应该更多的研究本学科在本校实施教学的共性问题，提出一些基本要求，并加以落实，形成教研组共同的经验。例如我们英语教研组可以把双情模式教学中的实践成效整理一下，数学组可以把分层评价中的收获梳理成有效的经验等。我相信，任何一项工作，只要我们脚踏实地地去做，一定会发挥出它的最大功效。最后，回到我的主题---用心做好细节体现完美，我要提的是我所追求的细节，并不是细枝末节，而是用心，一种认真、严谨的态度和科学的精神。对于新的岗位还有许多问题需要思考和学习，希望在今后的工作中，能得到在做各位领导的帮助和提点，谢谢!岗位责任制学习心得篇一、教研室主任工作职责教研室主任在系主任直接领导下，负责本室的教学、科研、学术活动的组织实施和本室人员思想、政治、行政工作及业务培训。教研室主任的具体职责是：(一)合理调配教学力量，保证本室教学任务的完成。(二)组织制定有关课程的教学大纲及教学实施计划，加强和完善本室所属考试课程的试题库或试卷库的建设(三)根据课程设置和教学需要，组织编写教材及教学参考资料;提出教材使用意见。(四)审批教案，组织备课、试讲;加强对所属各门课程各个教学环节的组织和管理;组织本室教师进行教学观摩，不断提高课程的教学质量和教学水平。(五)组织教师业务学习，协助建立教师业务档案，提出教师进修培养方案和课程建设意见;开展学术科研活动，搞好学科建设。(六)组织教学法研究，进行教学改革，总结教学经验，检查授课质量。(七)领导所属实验室、专修室、训练场地的建设和管理工作。(八)做好教师的思想政治工作，经常了解和关心教师的思想、学习、工作和生活情况，充分调动他们的积极性和创造性。加强管理，搞好内外团结。(九)担负一定的教学和科研工作，并以自己的模范行动带动全体人员圆满完成各项工作任务。二、教研室副主任工作职责：教研室副主任隶属于教研室主任，负责本室的行政管理并主动协助主任工作。在主任离职期间，代行主任职责。三、主讲教师工作职责：主讲教师一般由教授、副教授和讲师担任，主要职责是：(一)承担一门以上课程的课堂讲授任务，在没有配备辅导教师的情况下，还要负责讲解习题、批改作业、组织答疑等工作。搞好课终总结，圆满完成担负的教学任务。(二)拟定所承担课程的教学大纲及教学实施计划。编写所承担课程的教材及参考资料。按上级要求，完成所承担课程的试题库和试卷库的建设任务。(三)刻苦钻研，认真备课，研究本课程、本学科的发展方向，不断更新和充实教学内容，注意总结教学经验，不断改进教学方法和手段，提高教学质量。(四)明确业务进修方向和目标，拟定进修规划，努力提高学术水平和任教能力。(五)结合教学过程积极对学生进行思想教育，关心学生，并以自己的模范行为影响学生。(六)协助教研室做好本课程青年教师的培养提高工作，指导实验教师做好课程实验，并积极参加实验室建设(七)积极参加学术科研活动。指导和协助辅导教师做好辅导工作。四、辅导教师工作职责辅导教师主要是协助主讲教师完成教学任务，具体承担讲解习题、批改作业、组织答疑等工作。同时，在主讲教师的指导帮助下，积极主动地提高自己的教学水平和科研能力。