大陆公司传感器项目成本控制研究

学校代码：10207分类号：F713.5学号：20100643密级：内部硕士学位论文大陆公司传感器项目成本控制研究ResearchonCostControlofCACompanySensorProject学位等级：硕士学科专业：工商管理（MBA）研究方向：企业管理姓名：王素红指导教师：宿慧爽副教授硕士学位类型：学历硕士授予单位：吉林财经大学二Ｏ一二年五月吉林财经大学原创性声明本人声明：所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得吉林财经大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。因本学位论文引起的法律结果完全由本人承担。本学位论文成果归吉林财经大学所有。指导教师签名：日期：学位论文作者签名：日期：学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解吉林财经大学有关保留、使用学位论文的规定，有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅。本人授权吉林财经大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。（保密的学位论文在解密后适用本授权书，本论文：□不保密，√保密期限至2014年5月止）。指导教师签名：日期：学位论文作者签名：日期：I中文摘要随着经济全球化、一体化和市场经济的不断完善，汽车配件企业竞争的范围不断扩大，竞争程度日益激烈。企业每个项目的取得实际上就意味着其市场分额的提高，但同时并不意味着每个项目都会为企业带来净收益。因此企业需要加强对项目成本的控制，力争获得最大的净收益。为了有效地对企业内外部动态环境做出快速反应，培养企业长期竞争优势，作为汽配行业项目管理者就要对整个项目周期各个阶段加强成本管理与控制，强化项目成本管理就成为企业长期生存和发展的必然选择。项目成本管理与控制，逐渐成为企业的核心和研究热点。本文以大陆公司传感器项目的成本控制为研究对象，以制造型项目生命周期为导向，运用项目目标成本法、项目价值工程管理、工作结构分解和挣得值分析等理论和方法，分析项目周期成本构成要素，深入研究制造型项目周期内各阶段的成本管理和控制。通过本文对大陆公司项目各阶段成本控制的应用探讨，希望为制造型企业在实践中提供借鉴和参考。关键词：成本控制目标成本法生命周期成本挣得值分析价值工程IIAbstractWiththecontinuousimprovementofeconomicglobalization,economicintegrationandmarketeconomy,thecompetitionscopeoftheautopartsindustryexpandsandthedegreeofcompetitionisincreasinglyfierce.Thegainofeachprojectoftheenterpriseactuallymeansthattheimprovementofitsmarketshare,butatthesametimedoesnotmeanthateachprojectwillbefortheenterprisenetincome.Therefore,companiesneedtostrengthenthecontrolofprojectcosts,andstrivetomaximizethenetincome.Torespondeffectivelyandquicklytoexternaldynamicenvironmentandtocultivatelong-termcompetitiveadvantage,asaprojectmanageroftheautopartsindustry,heorsheshouldstrengthencostmanagementandcontrolineverystagethroughouttheprojectcycle,sostrengtheningthemanagementoftheprojectcostisbecomingtheinevitablechoiceofthecompany'slong-termsurvivalanddevelopment.Projectcostmanagementandcontrolisgraduallybecomingthecompany'scoreandresearchfocus.ThispassagefocusesonCA'ssensorprojectcostcontrol,usingtheanalysisandmethodofmanufacturingprojectlifecycle-oriented,targetcost,projectvalueengineeringmanagement,breakdownofworkstructureandearnedvalueanalysis,andsoon.Thispassageaimstoanalyzetheelementoftheprojectcyclecostandmakein-depthstudyofthecostofthevariousstagesofthemanufacturingprojectcyclemanagementandcontrol.ThispassageexplorestheappellationoftheCA'svariousstagesoftheprojectcostcontrol,toprovidereferenceformanufacturingenterprisesinpractice.KeyWords:Costcontrol,Targetcosting,Lifecyclecost,Earnedvalueanalysis,ValueEngineering1目录中文摘要............................................................IAbstract..............................................................II第1章绪论.........................................................11.1研究背景........................................................11.2研究意义........................................................21.3国内外研究综述..................................................21.3.1国外研究现状...............................................21.3.2国内研究现状...............................................41.4研究内容与方法..................................................5第2章项目成本控制的理论基础.........................................72.1项目成本控制的概念..............................................72.2项目成本的组成..................................................72.3项目成本控制的组成..............................................92.4项目成本控制的原则、步骤.......................................102.4.1项目成本控制的原则........................................102.4.2项目成本控制的一般步骤....................................102.5项目成本控制的主要方法.........................................112.5.1工作分解结构..............................................112.5.2目标成本法................................................112.5.3价值工程.................................................122.5.4标准成本法................................................142.5.5挣得值分析法..............................................15第3章大陆公司传感器项目过程分析....................................173.1大陆公司传感器项目的启动阶段分析...............................173.2大陆公司传感器项目的规划阶段分析...............................193.2.1项目规划内容..............................................193.2.2项目规划的原则............................................2023.3大陆公司传感器项目的实施阶段分析...............................213.4大陆公司传感器项目的收尾阶段分析...............................22第4章大陆公司传感器项目成本控制方法选择............................244.1大陆公司传感器项目成本控制方法选择的影响因素...................244.2大陆公司传感器项目成本控制方法的确定...........................25第5章大陆公司传感器项目成本控制的实施..............................275.1大陆公司传感器项目启动阶段的成本控制...........................275.2大陆公司传感器项目规划阶段的成本控制...........................285.3大陆公司传感器项目实施阶段的成本控制...........................315.3.1运用价值工程的方法进行成本控制...........................315.3.2运用标准成本法进行成本控制...............................325.4大陆公司传感器项目收尾阶段的成本控制...........................33第6章大陆公司传感器项目成本控制的保障措施...........................356.1大陆公司传感器项目成本控制的组织保障...........................356.2大陆公司传感器项目成本控制的制度保障...........................36第7章结论与展望....................................................377.1研究结论.......................................................377.2展望.....................