第5章多部门企业(公司)区位---经济地理学

第五章多部门企业(公司)区位由单一到复杂——企业组织尺度的深入（参见p6图1-120世纪经济地理学的发展）第一节企业增长的空间轨迹第二节企业空间演变模式第三节公司组织结构类型及其空间特征第一节企业增长的空间轨迹问题：企业规模逐渐增大的原因及伴随着企业规模增大的多区位扩张规律。一、企业增长动因及战略二、企业的空间扩张(一)企业增长动因1.实现规模效益2.实现交易内部化3.技术优势的发挥4.来自竞争的压力1．实现规模效益企业经营成本：固定成本：在一定阶段内不随产量变化而变化的费用，如管理人员的工资和固定资产投资等。可变成本：一定时期内随产量的变化而变化的费用，如原燃料、零部件等费用，但该成本变化并不随产量而等比例增减。生产规模与规模效益:最佳规模（optimumsize）随着专业化生产水平和组织能力的提高，最佳规模在不断扩展。随着规模扩大而带来的效益增加即规模效益，或规模经济。（例：宿舍里做饭）表5.1汽车工业不同部件(生产活动)的生产效益最低规模资料来源：RhysR.Smallcarfirm:willtheysurvive?LongRangeplanning,1989。规模效益激励着公司的增长！2．实现交易内部化范围经济(economicsofscope)：企业进行两个或两个以上相互关联的活动，要比这些活动分离地由多个企业进行更为有效率。战略意义：内部交易有利于减少市场风险，提高供应和市场的确定性。范围经济与规模经济不同，它是指由于企业经济范围扩大而获得的效率。企业将倾向于扩张，直到企业内部组织一笔额外交易的成本等于通过在公开市场上完成同一笔交易的成本或在另一个企业中组织同样交易的成本为止。(R.H.Coase，1937)市场不完善导致企业之间交易成本的增加。为了减少市场交易成本，企业可通过扩大经营范围，实现内部交易。3．技术优势的发挥一些具有某种技术优势的企业，将趋于在本领域内扩张，以发挥其技术优势。原因：•技术的价值很难在市场交易中充分实现。通过企业内的使用，获取较大收益。•进一步的技术开发需要大量投资，这种投资必须有大规模生产才能支持。例：R&D投资4．竞争激励为了长期生存，企业必须发展。原因：•为企业带来竞争优势和行业的支配地位。（积极）•使企业不被竞争对手击败，从而生存下去。（防御）逆水行舟，不进则退！(二)企业增长的战略与方法企业增长战略：扩张方法：内部发展（融资或资本积累扩张）和外部发展(合并和合资等)。（前向和后向）（同心多样化和复合多样化）1.横向一体化2.纵向一体化3.多样化一体化1．横向一体化概念：指企业现有生产活动的扩展并由此导致现有产品市场份额的扩大。方式：•扩大原有产品的生产和销售；•向与原产品有关的功能或技术方向扩展;•与上述两个方向有关的向国际市场扩展或向新的客户类别扩展。该类增长与原有生产活动有关，比起其它类型的增长更易于实现。企业早期的增长多以此为主；且实现的方式以内部增长为主。例：海尔家电2．纵向一体化概念：指企业向原生产活动的上游和下游生产阶段扩展。图5.1公司纵向一体化扩展方式：•后向一体化（backwardintegration）：介入原供应商的生产活动。•前向一体化(forwardintegration):控制其原属客户公司的生产经营活动。例：石化公司公司通过横向一体化打败竞争对手，达到市场多头垄断地位后，便会进入纵向一体化扩张，以占领其供应和市场领域；一旦公司在一生产部门占领重要地位之后，向多种部门扩张便成为其惟一的增长战略。（Banock,1971）图5.1公司纵向一体化扩展微笑曲线3．多样化概念：多样化是一个意义广泛的概念，它可以涉及相关产品的活动，也可以涉及不相关产品的活动。这里的多样化仅指不相关产品的多样化。动机：多样化扩张是基于对市场风险和环境的不确定因素的防范意识。具有多样化经营的公司，可以减少某种不可预测因素的冲击。（别把鸡蛋放在一个篮子里！）例：我国的房地产热二、企业的空间扩张(一)企业空间增长过程(二)企业空间增长阶段(三)企业空间扩张规律(一)企业空间增长过程1．企业空间增长过程的一般分析企业区位与企业扩张:迅速扩张的企业，原始区位起着一定作用。向外扩张可能最终导致公司的重心离开原来的始发地。企业由近及远的扩张原因:•早期，获取信息有限•新建工厂与原工厂联系密切•随着企业增大，信息获取量增加，技术发展带来生产联系变化，管理发展带来组织结构变化，引起企业向远距离扩展•市场的逐渐向外扩张也是引起企业由近及远扩张的原因2．不同增长形式的空间扩张内部增长的空间扩张特点：内部增长带来的空间扩张常具规划特征，就近布局的特点很明显。外部增长的空间扩张特点：对于外部增长而言，由于被获取的工厂(公司)原已存在，规划便比较困难。一般认为，在所兼并企业的选择中，多数也要进行比较研究。不少研究强调这种对所吞并(合并)企业的区位也具有从其中心区位向外不断扩张的特点。例：美国的一些关于兼并场(mergerfield)的研究发现：兼并仍以公司总部周围地区为主(图5-2)图5.2总部位于芝加哥、洛杉矶和纽约的兼并场(资料来源:教材本章参考文献[13])(二)企业空间增长阶段企业的空间增长的三个阶段:（迪肯和劳埃德）•阶段I：发展中国家。我国农村工业企业、城市个体企业。欧美发达国家19世纪中期之前•阶段II：多区位企业。•阶段Ⅲ：企业生产活动走向多样化。跨国公司和全球性公司发展的含义图5.3公司组织结构及空间结构发展阶段(三)企业空间扩张规律企业空间扩张受两种作用力共同作用：•社会经济现象地理扩散的一规般律；•组织的决策行为、组织内外部网络和发展战略这两种作用力共同作用于企业空间扩张过程中，前者使这一过程呈现某些规律，后者又使其偏离这些规律。1．社会经济现象的地理扩散规律接触扩散：即地理扩散过程由近及远,具有距离衰减效应。等级扩散：即经济或社会现象的扩张是沿着一定等级规模的地理区域进行的。(资料来源：KnoxPL,MarstonSA.PlacesandRegionsinGlobalcontext:HumanGeography.NewJersey:Prentice-Hall,Inc,1998.42)图5.4空间扩散模式(a)扩张扩散；(b)迁移扩散；(c)等级扩散2．企业空间扩张规律企业空间扩张（如销售区发展、新工厂建立以及兼并活动发生的区位）具有接触扩散和等级扩散特点。图5.5洛氏公司的空间扩张•接触扩张较为常见，在服务型的公司中表现更为典型。图5.6LVM公司1978—1989进入日本各地过程•等级扩张按市场规模，并不考虑这些市场的距离是否邻近。是企业对环境(社会经济条件)区域差别所采取的对策。日本公司进入中国的区位也具有类似的特点3．中国特殊环境下的企业空间扩张长期计划体制影响下，行政干预的重要影响通道扩张假想——公司空间扩张是沿通道延伸。通道包括•人际关系通道•机构(或体制)通道•生产通道•距离通道路径依赖第二节企业空间演变模式一、沃茨的市场区扩大模式二、泰勒的组织变形及区域演化模式三、哈坎逊的全球扩张模式四、迪肯的全球转移模式五、模式比较及其在中国的应用一、沃茨的市场区扩大模式(一)公司成长差异及原因人口规模——生产规模——生产成本。较大规模的工厂生产成本较低，因而具有初始竞争优势，得以更快地增长。(二)公司的空间组织变化工厂发展竞争的结果，少数得以生存，其市场也得以扩大，覆盖了原来众多小公司的市场区。图5.6市场区扩大模式（a）兼并与合理化调整；（b）市场区延伸(三)沃茨模式的缺陷•关于生产规模经济大于规模不经济的假设，对规模经济不甚突出的生产部门不一定适用。•该模式基于饮料生产部门，结论的普遍性有限。•假定市场区为理想化的连续向外扩张而在实际中还存在非连续性的市场区扩张。二、泰勒的组织变形及区域演化模式（一）公司组织变形与区域演化过程公司在由地方向多国扩展中，要跨越三种门槛。每跨越一次门槛(threshold)，便引起一次组织的变形。公司首先跨越活动空间，其次为信息空间，最后为决策空间。（二）公司组织变形与区域演化机制（三）泰勒公司空间扩张模型图5.8公司发展中空间相互作用和增长门槛(二)公司组织变形与区域演化机制公司最初的活动空间、信息空间和决策空间均限于当地。在活动空间带动信息空间和决策空间外扩的过程中，必然需要组织变形。(三)泰勒公司空间扩张模型地方性公司—扩张到其它区域，跨越第一个门槛，成为多分部区域性公司—跨越第二个门槛，成为全国性公司。图5.8从地方性公司到全国性公司的空间扩张模型(一)公司扩展的空间结构最内侧代表公司最早建立的中心区。中心区以外代表全国性市场区。最外圈代表世界其它国家(地区)，被分成4个部分(Ⅰ—Ⅳ)，分别代表不同的外国市场。虚线圈出的国家(Ⅳ)表明其具较低接近性。三、哈坎逊的全球扩张模式图5.10哈坎逊的公司全球扩张模式(二)公司扩展的空间过程(三)公司空间扩展的动力在哈坎逊的模型中，市场占领被作为公司空间扩张的主要动力。（例：国家统计局外商投资调查结果）但是，必须指出，市场占领并不是公司空间扩张的惟一动力。在某些情况下，保证原材料供应或接近原材料市场，借助廉价劳动力等因素均可引起公司投资建厂或合并它厂。四、迪肯的全球转移模式与以前的3个模式相比，该模式增加了公司内部的合理化调整，既有投资过程，也有抽回投资过程跨国公司发展分为5个阶段：阶段Ⅰ：假设一个多工厂公司，其生产和批销机构均位于国家1。通过出口供应海外市场。阶段Ⅱ：开始海外扩张阶段Ⅲ：开始海外生产。阶段Ⅳ：国际生产经营活动进一步扩展。阶段Ⅴ：对公司国内外生产经营的国际网络进行组织调整，使其趋于合理化。图5.10迪肯的全球转移模式①5个国内工厂减少到2个；②12个海外工厂减少到7个五、模式比较及其在中国的应用以上四个模式的共同特点:•均展示了公司从单厂到多厂、单区位到多区位的扩张过程。•在公司扩张中，销售起先导作用其次为生产机构的建立(按最低风险原则扩张)。•市场占领促进公司的扩张。图5-11模式所揭示的是市场机制与企业组织相互作用结果，其基本思路也适应于发展中国家。在我国的相关研究中，应该注意企业经营环境的巨大变化。过去计划经济的高度控制，改革开放以来不完善的市场经济体制，均会影响企业(尤其是国有企业)的空间演变。中国一些研究实例图5.13四个模式的比较迪肯的模式更加详细地描述了公司由跨国经营走向多国经营，并进行全球性生产经营合理化调整的过程。在实际分析中，可以将4个模式综合考虑，对其进行修改补充。第三节公司组织结构类型及其空间特征一、公司组织结构主要类型二、公司组织结构的空间特征一、公司组织结构主要类型(一)功能部结构：生产制造部、市场营销部、财务部、研究与开发部、人事部等(二)产品部结构：小汽车、卡车、大客车、农用机械(三)区域部结构(四)顾客部结构：个人信贷、公司信贷、住房抵押、信托等(五)矩阵结构图5.14公司组织结构主要类型二、公司组织结构的空间特征(一)功能部结构：施特罗啤酒公司(二)产品部结构：阿特拉斯·考普科公司(三)区域部结构：AGA公司图5.15施特罗啤酒公司的生产空间格局(1989年)(资料来源:NationalBeverageMarketingDirectory1990.NewYork:BeverageMarketingCorp.)(一)功能部结构：施特罗啤酒公司图5.16阿特拉斯·考普科公司各分部生产格局(1979年)(资料来源:教材本章参考文献[17],310页)(二)产品部结构：阿特拉斯·考普科公司图5.17AGA工业玻璃的区域部结构(1986年)(资料来源:该公司年报,1986)(三)区域部结构：AGA公司思考题1．概念题:规模效益；规模经济；范围经济；横向一体化；纵向一体化；接触扩散；等级扩散。2．简述企业成长的动因。3．简述企业增长战略和扩展方法。4．试述企业的空间增长过程及其原因。5．简述企业的空间扩张规律。6．试述沃茨的市场区扩大模式。7．试述泰勒的组织变形及区域演化模式。8．试述哈坎逊的全球扩张模式。9．试述肯迪的全球转移模式。10．试