宝安街道商业中心改造项目建议书1032198289

2019/9/71宝安街道商业中心改造项目建议书深圳市中稷津房地产开发有限公司2007.112019/9/72项目概要(背景)•随着城市化进程,宝安各街道中心区域的农贸市场历史使命终结.•传统商业业态,设施陈旧简陋,安全隐患多,卫生条件差.影响食品安全和市容环境.•管理成本大,收益低,经营公司难以为继.生命期结束2019/9/73项目概要(思路)•投资人与经营公司合作,将农贸市场拆除改造重建.•经营公司同步改制重组成为符合现代企业制度规则的连锁商业经营主体.2019/9/74项目概要(产品)•商业中心:以标准超市为主体,购物\餐饮\娱乐休闲\美容健康\金融服务\等功能融为一体,满足街道居民日常生活需求•商务酒店•写字楼2019/9/75项目概要(目标)•形象改观•业态升级•功能丰富•档次提高•管理完善•效益增长2019/9/76项目概要(意义)•改善城市形象,提高管理档次•商业业态升级,重构连锁网络•加强民生建设,优化商住环境•拉动三产发展,调整产业结构•孵化优势企业,打造宝安品牌2019/9/77合作方式•建成物业分成,销售租赁结合•合组商业公司,进行连锁经营2019/9/78投资方介绍•中稷津房房地产开发有限公司•中稷产业集团•津房集团2019/9/79市场需求•宝安农村城市化•人口结构变化•三产比例偏小•零售商业与关内差距2019/9/710资源条件•经营公司方:现有土地\员工队伍•投资开发方:2019/9/711项目范围•龙华•沙井•松岗•观澜•石岩•福永2019/9/712项目内容(定位)•产品或服务的定位–清楚地定义该产品的市场地位和与其竞争者按时间的对比•对消费者的承诺–总结该产品或服务为消费者提供的利益2019/9/713项目内容(竞争)•竞争情况–提供产品竞争者及其优势和劣势的总览–指出每个竞争者与我们新产品对抗的产品ABCD性能价格2019/9/714SWOT分析•优势•劣势•机会•威胁2019/9/715财务分析(投资)2019/9/716财务分析(收益)2019/9/717财务分析(效益)2019/9/718成功法则•第一年目标•其他年度目标•成功/失败的衡量标准•成功的条件2019/9/719实施日程•18个月计划的重要部分•时间–将对成功起关键作用的时期划分出来任务2任务3任务4任务1里程碑一月二月三月四月五月六月七月九月十月十一月十二月八月2019/9/720风险评估•市场•资金•经营•法律•操作2019/9/721建议结论