小管师培训教案(建设工程项目管理)

说课人：范小叶时间：2011.9苏州市政扬帆培训学校◇课程教材及授课专业◇教学目标◇课程体系◇课程重、难点◇教学方法◇教学设计课程教材及授课专业课程教材：《江苏省建设工程小型项目管理师岗位培训教材（专业基础知识）》、《江苏省建设工程小型项目管理师岗位培训教材（习题集）》授课专业：建设工程施工管理备课依据：小管师考试大纲参考资料：二级建造师《建设工程施工管理》教学目标：知识目标：通过对本课程各章节的介绍，要求学生掌握建设工程施工管理的相关知识点，让学生熟知“三控三管”的基础知识，提高学生施工管理的理论水平，从而提升其对现场施工管理的能力。考试目标：通过对教材、习题及考试注意事项的讲解，使学生能通过小型项目管理师资格考试。第一章建设工程项目的组织与管理（2.5课时）第二章建设工程项目施工进度控制（1.5课时）第三章建设工程项目施工质量控制（1.5课时）第四章建设工程项目施工成本控制（2.5课时）第五章建设工程职业健康安全与环境管理（1.5课时）第六章建设工程施工合同与合同管理（2.5课时）第七章建设工程项目信息管理（0.5课时）课程体系：课程重、难点：课程重点：掌握施工管理的组织结构，项目经理的任务与责任，施工风险的类型、管理的任务和方法；工程网络计划的类型和应用，双代号网络图时间参数概念及相关计算、关键工作和关键线路概念；施工质量影响因素，质量验收的规定与方法，质量事故的分类、处理程序和处理方法；间接费、利润和税金的组成，工程量清单计价，施工成本计划的类型、编制依据和方法，施工成本控制的步骤、方法，施工成本分析的方法，索赔费用的组成，工程费用的计算方法；工程职业安全与环境管理生产管理体系的概念，安全技术措施、安全技术交底、安全文明措施、安全检查、政府监督、安全管理制度知识点，工程生产安全事故报告和调查处理原则、处理程序和法律责任；施工劳务分包合同的内容，履行、施工合同变更管理，施工合同索赔程序。课程重、难点：课程难点：“第二章第三节施工进度计划的编制方法”、“第四章第一节建筑安装工程费用项目的组成与计算”中的计算。教学方法：课堂讲授习题讲解学生自学网上讲解课堂教学课后教学采用多媒体课件教学，通过讲授教材结合习题讲解的授课模式，教授课程需掌握的内容及重、难点。课后要求学生自学教材知识点，建立“苏州市政扬帆小管师”QQ群，上传课件并进行问题解答，引导学生课后学习。教学过程设计：新课导：简要介绍一下“建设工程施工管理”这门课程的组成内容、教学时间、题型、所占分值。教学过程设计：讲授新课入：按照课件，结合习题，进行授课。课件做到图文并茂，授课过程中充分结合工程施工中的实例，给学生以感性认识。对习题的讲解过程中，结合问答的模式，与学生互动，力求达到巩固知识点的效果。教学过程设计：总结：每一章授课完成后，做好本章知识点的总结，重复说明要求学生掌握的重点。巩固：由于时间限制，本次课上只能完成课程及部分习题的介绍，课后将通过要求学员进行教材的自习，认真做好习题集上的题目，采用网络交流的方式，引导学员巩固知识点。第一节建设工程项目管理概述第二节建设工程项目管理组织第三节施工管理的工作任务分工第四节施工管理的管理职能分工第五节施工管理的工作流程组织第六节施工组织设计的内容和编制方法第七节建设工程项目目标的动态控制第八节施工方项目经理的任务和职责第九节施工风险管理第十节建设工程监理第一节建设工程项目施工进度控制的目标和任务第二节施工方进度计划的类型及其作用第三节施工进度计划的编制方法第四节施工方进度计划的任务和措施第一节施工质量管理和施工质量控制第二节施工质量的影响因素第三节企业质量管理体系标准第四节建设工程施工项目质量控制第五节建设工程施工质量验收第六节施工质量事故处理第七节施工质量政府监督第一节建筑安装工程费用项目的组成与计算第二节建设工程定额第三节施工成本管理与施工成本计划第四节施工成本控制与施工成本分析第五节建筑安装工程费用的结算第一节建设工程项目职业健康安全管理概述第二节建设工程职业健康安全与环境管理体系第三节建设工程施工安全管理第四节建设工程职业健康安全事故的分类第五节建设工程生产安全事故报告和调查处理第六节建设工程环境保护第一节施工承发包的模式第二节建设工程施工合同的内容第三节建设工程合同计价方式第四节建设工程施工合同实施第五节建设工程施工合同索赔第一节建设工程施工项目的信息管理目的和任务第二节施工方信息管理的手段第三节建设工程施工项目文件档案管理第四节施工文件的立卷第五节施工文件的归档