第8章施工项目信息管理22页PPT

第8章施工项目信息管理•信息定义：信息是加工后的数据；是具有新内容、新知识的消息；是关于客观事实的可通信的知识；信息对接收者有用，信息服务于决策，它对接收者的决策和行为产生影响。•信息数据的表达形式:•文字、数值、语言、图表、图像等•补充：信息的概念：指用口头的方式、书面的方式或电子的方式传输（传达、传递）的知识、新闻，或可靠的或不可靠的情报。（表达形式：声音、文字、数字和图像等）思考题◆信息是以口头、书面或电子方式传递的知识、()、情报。•A．声音B．数字•C．文字D．新闻•◆．声音、文字、()和图像都是信息的表达形式。•A．数据B．数字•C．情报D．新闻◆信息表达的形式有：图像、()。•A．报告B．报表C．文字•D．声音E．数字•答案D答案B答案CDE信息特征1)真实性：2)系统性：不能片面地处理数据，不能片面地产生、使用信息。3)时效性：信息在施工项目管理工作中是动态的。4)层次性：高层管理者需要战略信息，中层管理者需要策略信息，基层管理者需要执行信息。5)不完全性：人对客观事物认识是局限的。6)共享性7）传输性：通过文件、图纸、广告、报刊、电讯、计算机网络等传播。8）压缩性：加工、整理、集中、综合、概括和归纳，以被浓缩。施工项目信息的分类•1．信息来源•外部信息：•项目管理班子之外的信息：指令性或指导性信息、市场信息和技术信息。•内部信息：•项目管理过程中的信息：基层信息、管理信息和决策信息。•2．项目管理信息•管理目标信息：成本控制信息、质量控制信息、进度控制信息和安全控制信息等。•生产要素信息：劳动力管理信息、材料管理信息、机械设备管理信息、技术管理信息、资金管理信息等。•管理工作流程信息：计划信息、执行信息、检查信息、反馈信息等。•信息稳定程度信息：固定信息与流动信息。•管理性质信息：生产信息、技术信息、经济信息与资源信息等。•层次信息：可分为战略信息、策略信息与业务信息等。信息分类（补充）•过程分：决策过程信息、实施过程信息（设计准备、设计、施工和物资采购过程等）、运行过程信息•不同角度分•组织类信息：编码信息、单位组织信息、项目组织信息、项目管理组织信息•管理类信息：进度控制信息、合同管理信息、风险管理信息、安全管理信息•经济类信息：投资控制信息、工作量控制信息•技术类信息：前期技术信息、设计技术信息、质量控制信息、材料设备技术信息、施工技术信息、竣工验收技术信息思考题◆建设工程项目的信息包括在项目决策过程、实施过程和运行过程中产生的信息及其他有关信息，包括•()。•A.项目的组织类信息B．项目的管理类信息•C．项目的经济类信息D．项目的技术类信息•E．项目的合同类信息◆．声音、文字、()和图像都是信息的表达形式。•A．数据B．数字•C．情报D．新闻•答案ABCD答案B施工项目信息的表现形式•1.书面形式：设计图纸及说明书、任务书，施工组织设计，合同文本，工作条例、规章、制度，概预算书，会计、统计等种类图表、报表，会议记要、谈判记录、技术交底记录、工作研讨记录，信函等信息。•2.语言形式：口头指示、汇报、建议、谈话记录等•3.技术形式：电报、电传、录像、录音、电视、光盘、图片、磁盘、照片等记载储存的信息。•4.电子形式：电子邮件、Wed网页等发送的信息。施工项目信息流动形式1．自上而下流动：•指自项目的主管单位、业主开始，流向工程项目的工程部、项目监理部、项目经理部的信息。2．自下而上流动：•下级向上级（一般逐级向上）传递的信息。3.横向流动：•同一层次的工作部门或工作人员之间相互提供或接收的信息。4.信息中心辐射流动：•各职能部门不仅要向上级汇报，且应将有关信息及时传递给顾问室或经理办公室，以便为项目经理决策做好充分准备。5.内外交流：•与自己的企业领导、建设单位、质量监督单位、安全监督单位、工程监理单位、设计单位、工程地质勘察单位、供应单位、银行、咨询单位及国家有关管理部门者需要进行信息交流。施工项目信息管理的基本要求•1）施工项目经理部应建立项目信息管理系统，对施工项目实施全方位、全过程信息化管理。•2）施工项目经理部，可以在各职能部门中设信息管理员或兼职信息管理人员，也可以单设信息管理人员或信息管理部门。•3）施工项目经理部应负责收集、整理、管理本施工项目范围内的信息。•4）施工项目经理部应及时收集信息，并将信息准确、完整、及时地传递给使用单位和人员。•5）施工项目信息收集应随工程的进展进行，保证真实、准确、具有时效性，经有关负责人审核签字，及时存入计算机中，纳入施工项目管理信息系统内。8.2施工项目信息的内容1．项目公共信息：1）政策法规信息；2）自然条件信息；3）市场信息：材料设备的供应商及价格信息、新技术、新工艺；4）其他公共信息。2．项目个体信息1）工程概况信息；2）商务信息：施工图预算、标书、合同、工程款索赔；3）施工记录信息：施工日志、质量检查记录、材料设备进场及消耗记录；4）技术管理信息：各种记录、施工组织设计、施工方案、技术交底、工程质量验收、设计变更、竣工验收资料与竣工图等；5）工程进度控制信息：施工进度计划、WBS作业包、WBS界面文件；施工项目信息的内容2．项目个体信息6）工程质量控制信息：质量目标、质量体系，材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量证明或检（试）验报告及进场后的抽检复验报告；7）工程成本控制信息：预算成本、责任目标成本、实际成本、降低成本计划、成本分析；8）工程安全控制信息：安全管理制度及措施、安全交底、安全设施检查与验收、安全教育、安全事故调查与处理；9）资源管理信息：劳动需要量计划、主要材料、构配件、成品、半成品需要量计划、机械、设备需要量计划、资金需要量计划；10）行政管理、现场管理信息：来往函件、会议通知、会议记要，施工现场管理制度，文明施工制度，防火、保安、卫生防疫、场容规章、现场评比记录；11）竣工验收信息：建设工程档案验收许可证，工程结算，工程回访与保修。8.3施工项目信息管理系统施工项目信息管理系统结构图8—1施工项目信息管理系统的结构项目管理信息系统项目目录清单项目公共信息项目信息单位工程电子文档名称1单位工程电子文档名称2单位工程电子文档名称M单位工程电子文档名称N信息库（表）其他公共信息库(信息表)项目其他公共信息文档项目电子文档名称1项目电子文档名称2项目电子文档名称I项目电子文档名称J施工项目信息管理系统的内容•1.建立信息代码系统：序码、数字码、字符码和混合码等•2．施工项目管理中的信息流程•3．施工项目信息管理中的信息处理•数据收集和输入•数据传输•数据存储•数据加工处理•数据输出项目的信息管理——是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能力方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。（补充）信息管理补充内容•项目的信息管理的任务：•编制信息管理手册（描述和定义信息管理做什么、谁做、什么时候做和其工作成果是什么等）•信息工作流程：•信息管理手册编制和修订的工作流程•为形成各类报表和报告，收集信息、录入信息、审核信息、加工信息、信息传输和发布的工作流程•工程档案管理的工作流程•基于互联网的信息处理平台（向电子化和数字化发展、核心手段）项目的信息管理——是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能力方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。（补充）思考题◆项目的信息管理，是使项目的信息能方便和有效地获取、()、存档、处理和交流。•A．分类B．存储•C．编码D．打印◆为了充分利用和发挥信息资源的价值，实现有序的科学信息管理，业主方和项目参与各方都应编制各自的(A)，以规范信息管理工作。•A．信息管理手册B．信息编码手册•C．信息格式D．信息管理流程答案B答案A思考题◆由于建设工程项目大量数据处理的需要，应重视利用信息技术的手段进行信息管理，当今时代其核心手段是()。•A．数据库技术B．BI（商务智能）•C．Java语言D．基于网络的信息处理平台◆数据通讯网络类型主要有()。•A．路由器B．局域网•C．城域网D．服务器•E．广域网•答案D答案BCD思考题◆项目业主方和项目参与各方往往分散在不同地点，因此信息处理应考虑充分利用远程数据通讯方式，如()。•A．通过电子邮件收集、发布信息•B．通过基于互联网的项目专用网站交流信息•C．通过基于互联网的项目信息门户协同工作•D．通过数据库获取信息•E．基于互联网远程教育、培训答案ABCE8.4施工项目信息管理软件简介施工项目管理软件应具备的基本功能•第一层次（基本功能）包括进度控制、投资控制、质量控制、资源控制、资金管理、采购管理等，是对基层工作流程的模拟，在一定程度上实现数据共享，减轻了基层项目管理人员的工作强度。第二层次功能有两个特点：一是分析和预测功能，是项目管理业务的要求，以满足中层管理人员的业务需求；•第二层次是计算机网络的使用和通讯功能，是计算机的应用、分析，包括工期变动分析、成本变动分析、资源变动分析、资源替代分析、不可预见事件分析，是分析各种变动对项目可能带来的影响。•第三层次是基于因特网的项目管理：一方面借助因特网使传统的项目管理软件能在因特网上运行，从而摆脱操作系统、操作地点的限制；另一方面是整个项目管理业务与因特网的结合。施工项目管理软件•1.MicrosoftProject2019，美国Microsoft公司最新推出的项目管理软件，可用于项目计划、实施、监督和调整等工作。•2.PrimaveraProjectPlanner（P3）是国际上最为流行的项目管理软件之一，在计划制定、成本控制、资源处理、任务跟踪、图表输出等方面功能较强。•3.PKPM由中国建筑科学研究院与中国建筑业协会工程项目管理委员会共同开发的一体化施工项目管理软件。PKPM在标书制作及管理、施工平面图设计及绘制、项目管理、建筑工程概预算计算机辅助设计、自动套用定额、及生成预算书报表等方面功能较强，较适合国内的国情。•4.TZ—Prcject7.2是我国大连同洲电脑有限责任公司近年推出的项目管理软件，可动态地控制工程进度。•5.PERT是梦龙科技（集团）公司应用网络技术的原理开发的，适用于各种项目计划管理的智能化软件。本章小节•本章的主要知识点有：•信息的特征、信息的来源、项目管理信息。•施工项目信息的书面形式、语言形式、技术形式、电子形式。•施工项目信息的自上而下流动形式、自下而上流动形式、横向流动形式、信息中心辐射流动形式、内外交流形式。•施工项目信息管理的基本要求。•施工项目公共信息、个体信息。•施工项目信息管理系统结构。•建立信息代码系统、施工项目管理中的信息流程、施工项目信息管理中的信息处理。•施工项目信息管理系统的基本要求。第8章：练习•P265题：1、4、7Thankyou拯畏怖汾关炉烹霉躲渠早膘岸缅兰辆坐蔬光膊列板哮瞥疹傻俘源拯割宜跟三叉神经痛-治疗三叉神经痛-治疗