工程项目管理 第7章 工程项目进度控制

第7章工程项目进度控制7.1工程项目进度控制工作内容7.2工程项目施工进度控制方法第1节进度控制工作内容工程项目进度控制是指为保证工程项目实现预期的工期目标，对工程项目寿命周期全过程的各项工作时间进行计划、实施、检查、调整等的一系列工作。一、施工准备阶段的进度控制1．项目施工计划工期目标的确定与分解2．编制施工进度计划3．编制施工准备工作计划和资源计划4．编制年、季、月、旬度施工作业计划5．制定施工进度控制工作细则（1）进度控制人员的确定与分工。（2）制订进度控制工作流程。（3）明确进度控制工作方法。（4）设置进度控制点。进度控制工作流程二、施工阶段进度控制1．施工进度的跟踪检查2．收集、整理和统计有关进度数据3．将实际进度与计划进度进行对比分析4．分析进度偏差对工期和后续工作的影响5．分析是否需要进行进度调整6．采取进度调整措施包括：技术措施、组织措施、经济措施、合同措施。7．实施调整后的进度计划技术措施：①改进施工工艺和施工技术②采用更先进的施工方法③采用更先进的施工机械。组织措施：①增加作业面，组织更多的施工队；②增加每天施工时间；③增加作业人数；④增加机械设备数量；⑤采取平行流水施工、立体交叉作业；⑥保证物资资源供应和作好协调工作等。经济措施：①提高酬金数额；②对采取一系列技术措施给予相应的经济补偿。三、竣工验收，交付使用阶段进度控制1、制订竣工验收阶段工作进度计划2、定期检查各项工作进展情况3、整理有关工程进度资料，归类、编目、建档第2节施工进度控制方法一、横道进度计划实施中的控制方法1．标出检查日期2．标出已经完成的工作3．将实际进度与计划进度进行对比，分析是否出现进度偏差4．分析偏差对后续工作及工期的影响5．分析是否需要做出进度调整6．采取进度调整措施7．实施调整后的进度计划二、网络进度计划实施中的控制方法1．标出检查日期2．标出实际进度前锋线3．将实际进度与计划进度进行对比，分析是否出现进度偏差4．分析出现的进度偏差对后续工作和工期的影响5．分析是否需要做出进度调整6．采取进度调整措施7．实施调整后的网络进度计划三、S型曲线控制方法（一）S型曲线的概念（二）S型曲线绘制方法(三）S型曲线控制方法四、香蕉曲线控制方法（一）香蕉曲线的概念（二）香蕉曲线的绘制与控制方法