工程项目管理(三控、三管、一协调)

1按五方主体分类业主设计施工供货总承包三管三控一协调安全管理投资/成本控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织协调按合同界定的任务范围进行项目管理概论。掌握（二）——类型/目标/任务项目管理类型各方任务范围项目管理任务工程项目成本（投资）控制2投资控制是从投资者的角度考虑成本的控制问题，主要是指在投资决策阶段、设计阶段、发包阶段和实施阶段，把工程项目投资的发生控制在批准的投资限额以内，随时纠正偏差，保证投资目标顺利实现，节约资源以取得较好的投资效益和社会效益。4投资的控制就是指在工程项目的设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用准备阶段和保修阶段，以规划的计划投资为目标，通过相应的控制措施将工程项目投资的实际发生值控制在计划值范围以内的工程管理活动。投资估算设计概算设计预算承包合同价投资者角度：0初步设计施工图设计施工使用拆除费用%节约投资的可能性曲线实际费用支出曲线时间重点:建设项目的前期和工程的设计阶段工程项目投资控制的重点•——价值工程的概念•价值工程是以功能分析为核心，用最低的寿命周期费用（成本）可靠地实现对象的必要功能的一项有组织的创造性活动。目的：用最低的寿命周期成本可靠地实现必要功能重点和手段：功能分析性质：有组织的创造性活动投资控制的技术方法——寿命周期成本从对象的研究、形成到退出使用所需的全部费用。寿命周期成本C=C1+C2C1——生产成本，一般在企业内部产生，包括从研制到产品被输出去所花费用。C2——使用成本，一般指用户使用产品时所负担的费用，包括使用中需要的能源费、保养费和产品报废后的处理费等——功能（Function)功能指价值工程研究对象所具有的能够满足某种需求的一种属性。即某种功用，效用，作用。例：住宅是干什么用的？--提供居住空间必要功能指用户所要求的功能及实现用户要求而必备的有关功能。功能本身必须适合用户的某种用途功能必须适合用户使用条件和环境功能必须适合用户的支付能力（用户承认的）——价值（Value）价值＝经济效果：价值工程中的价值指对象所具有的功能的数量或可满足用户的程度与所支付全部费用(成本)之比。是衡量为达到某一目的与所付出代价的合理程度的手段。C成本功能价值FV提高价值的途径？CFVCFVCFVCFVCFV功能提高，成本不变；功能提高，成本降低；功能不变，成本降低；功能大幅提高，成本小幅提高；功能小幅下降，成本大幅下降。•同一个工程可以有不同设计方案，也就有不同的投资费用，可以用价值工程进行设计方案比选。其目的在于论证拟采用的设计方案技术上是否先进可行，功能上是否满足需要，经济上是否合理，使用上是否安全可靠。•因此，要善于应用价值工程原理，以提高设计对象价值为目标，把功能分析作为核心，通过价值和功能分析将技术问题与经济问题紧密结合起来。背景：某市高新技术开发区一幢综合楼征集了A、B、C三个设计方案，其设计方案对比项目如下（三种方案皆不存在不必要功能）：A：结构方案为大柱网框架轻墙体体，采用预应力大跨度叠合楼板，墙体材料采用多孔砖及移动式可拆装式分室隔墙，窗户采用中空玻璃朔钢窗，面积利用系数为93%，单方造价为1438元/㎡。B：结构方案同A方案，墙体采用内浇外砌，窗户采用单玻璃朔钢窗，面积利用系数为87%，单方造价为1108元/㎡C：结构方案采用砖混结构体系，采用多孔预应力板，墙体材料采用标准粘土砖，窗户采用双玻朔钢窗，面积利用率为79%，单方造价为1082元/㎡。12价值工程在设计方案选择的应用方案各功能的权重及各方案的功能得分见下表试应用价值工程选择最优设计方案13方案功能功能权重方案功能得分ABC结构体系0.2510108模板类型0.0510109墙体材料0.25897面积系数0.35987窗户类型0.109781.成本系数计算方案名称造价成本系数A14380.3964B11080.3054C10820.2982合计362812、功能因素评分与功能系数计算。方案功能方案功能得分权重ABC结构体系F1101080.25模板类型F2101090.05墙体材料F38970.25面积系数F49870.35窗户类型F59780.10方案加权得分9.058.757.45功能系数9.05/25.25=0.3580.3470.2953、计算各方案价值系数方案名称功能评价系数成本系数价值系数最优方案A0.3580.39640.904B0.3470.30541.136最优C0.2950.29820.989•为控制工程造价和进一步降低费用，以前面所选的最优设计方案的土建工程部分，以工程材料费为对象开展价值工程分析，将土建工程划分为四个功能项目，各工程项目评分值为其目前成本见下表，按限额设计要求，目标成本应控制在12170万元。17功能项目功能评分目前成本（万元）A桩基围护工程101520B地下室工程111482C主体结构工程354705D装饰工程385105合计94128124、成本降低幅度表序号功能项目功能评分功能系数目前成本目标成本成本降低幅度1桩基围护工程100.106315201293.67226.332地下室工程110.117014821423.8958.113主体结构工程350.372347054530.89174.114装饰工程380.404351054920.33229.67合计9411281212170642根据上表，功能项目的优先改进顺序为4、1、3、2。19限额设计方法——在设计阶段根据拟建项目的建设标准、功能和使用要求等，进行投资规划，对工程项目投资目标进行切块分解，将投资分配到各个单项工程、单位工程或分部工程；分配到各个专业设计工种，明确工程项目各组成部分和各个专业设计工种所分配的投资限额。●对工程项目的投资目标进行切块分解●将投资分配到工程项目各个组成部分中,明确工程项目各组成部分和各个专业设计工种所分配的投资限额●在设计的过程中,要求设计人员严格按照分配的投资限额进行设计.限额设计的横向控制与纵向控制可行性研究初步设计设计任务书技术设计施工图设计纵向层层限额设计横向部门权责利分配，控制设计限额按批准的设计任务书及投资估算控制初步设计，按批准的初步设计总概算控制施工图设计，同时保证使用功能的前提下，控制专业限额设计，控制设计变更，确保设计不突破限额。施工项目成本控制施工成本控制是从承包商的角度考察成本控制情况，通常指项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正偏差，把各项费用控制在计划之内，保证成本目标的实施。一旦合同签订，确定了合同计价方式、合同价与结算方式，项目成本控制工作主要由承包商负责。承包商根据合同价剔除利润和企业费用，将其余部分作为成本目标并连同合同责任下达转移到施工项目部，形成施工成本控制的目标。施工方成本管理：22成本控制掌握(一)任务与措施任务措施指导书组织措施技术措施经济措施合同措施解读完全成本制造成本最经济合理的施工方案责任制、效益利益挂钩目标成本导向生产要素采购与配置预测考核分析核算计划控制施工成本编制报表资料23成本控制掌握(四)-1成本控制控制依据控制步骤控制方法指导书偏差分析法横道图表格曲线24补充解读偏差分析法(二)25CV能对该期间内完成的任务所消耗的费用（或资源）值是低于还是超过预算给出定量的反映，当CV为负值时，表示费用超支。SV能对该期间内任务完成量是按进度提前还是拖延作出定量反映，当SV为负值时表示进度落后。CV只能表示费用的偏差，而不能提供反映项目进度完成情况；SV只能表示实际进度与计划进度的偏差，又没有反映成本。当CPI=1时，表示与预算相符；当CPI1时，表示低于预算，工作效果好；当CPI1时，表示预算超支，工作效果差。当SPI=1时，表示与计划进度相符，工作正常；当SPI1时，表示进度提前，工作效果好；当SPI1时，表示进度落后，工作效果差。26练习：某分部工程计划工程量5000立方米，计划成本380元/立方米;实际完成工程量4500立方米，实际成本400元/立方米。用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为()元。A.-90000B.-100000C.-190000D.-200000【答案】A【解析】成本偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用=4500×(380-400)=-90000元。用它不仅可以确定实际和计划的差异，而且可确定差异影响因素以及它们各自的影响份额。采用连环置换的方式进行计算，用来分析各种因素对成本的影响程度。（1）确定分析对象，并计算出实际与目标数的差异；（2）确定该指标是由那几个因素组成的，并按其相互关系进行排序（排序规则：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值）（3）以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数；（4）将各因素的实际数按照上面的排列顺序替换计算，并将替换后的实际数保留下来；（5）将每次替换计算所得结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度；（6）各因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。施工成本分析方法——因素分析法例如：商品混凝土目标成本为443040元，实际成本为473697元，比目标成本增加30657元，分析成本增加的原因29工程项目进度控制3031进度控制掌握(二)进度工具进度计划方法网络计划技术横道图法网络图法指导书各工作六个时间参数解读计算依据计算方法时间参数类型关键线路国内推荐双代号单代号双代号有时标单代号搭接国际情况肯定型，非，随机事件节点网络工作节点网络多平面、单平面32网络计划原理解读工艺逻辑组织逻辑两类逻辑关系最早进度最迟进度两套进度方案总时差局部时差两种机动时间124635A8C2D2B4F6E12468101214ABCDEF最早(最迟)工作ABCDEF紧前工作-AAAB、C、DD持续时间253143425A6BCDE3F13334进度计划调整的方法在计划执行过程中，由于组织、管理、经济、技术、资源、环境和自然条件等因素的影响，往往会造成实际进度与计划进度产生偏差，如果偏差不能及时纠正，必将影响进度目标的实现。因此，在计划执行过程中采取相应措施来进行管理，对保证计划目标的顺利实现具有重要意义。进度计划执行中的管理工作主要有以下几个方面：(1)检查并掌握实际进展情况;(2)分析产生进度偏差的主要原因;(3)确定相应的纠偏措施或调整方法。35一、进度计划的检查(一)进度计划的检查方法1.计划执行中的跟踪检查2.收集数据的加工处理收集反映实际进度的原始数据量大面广，必须对其进行整理、统计和分析，形成与计划进度具有可比性的数据，以便在网络图上进行记录。3.实际进度检查记录的方式(1)当采用时标网络计划时，可采用实际进度前锋线记录计划实际执行状况，进行实际进度与计划进度的比较。(2)当采用无时标网络计划时，可在图上直接用文字、数字、适当符号或列表记录计划的实际执行状况，进行实际进度与计划进度的比较。36(二)网络计划检查的主要内容(1)关键工作进度;(2)非关键工作的进度及时差利用情况;(3)实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响;(4)资源状况;(5)成本状况;(6)存在的其他问题3738(三)对检查结果进行分析判断通过对网络计划执行情况检查的结果进行分析判断，可为计划的调整提供依据。一般应进行如下分析判断：(1)对时标网络计划宜利用绘制的实际进度前锋线，分析计划的执行情况及其发展趋势，对未来的进度作出预测、判断，找出偏离计划目标的原因及可供挖掘的潜力。(2)对无时标网络计划宜按表记录的情况对计划中未完成的工作进行分析判断。练习2：某工作有且仅有两个紧后工作C、D，其中C工作最早开始时间为15，最迟完成时间25，持续时间为5天，D工作最早完成时间为16，最迟完成时间20，持续时间为6天，该工作与C工作间的时间间隔为3天，与D工作间的时间间隔为5天。则该工作的总时差为()天。练习1：某工作有且仅有两个紧后工作C、D，其中C工作最早开始时