工程项目管理模式应用研究与集成

工程项目管理模式应用研究与集成综合报告案例来源：同济大学经济管理学院内容1.市场与需求2.基础与方法3.内容与成果4.总结与建议SourcingExecutionLong-termCapabilityDevelopmentStrategy&Planning1990sNowFuture1980s工程项目管理发展逐步走向全过程、全方位的综合集成！1.1发展回顾要点三：项目管理学科内在发展的客观规律要求项目管理工作的规范化、标准化。思路四思路二思路三思路一要点二：政府投资体制的需要需要能提供全过程、全方位项目管理的代建单位要点一：广大的工程建设市场需要专业的项目管理服务要点四：项目管理水平的提高需要管理的理论基础，如项目管理知识、方法、工具等1.2市场需求内容1.市场与需求2.基础与方法3.内容与成果4.总结与建议2.1研究基础CIOB工程项目管理手册OVERSEASPMI项目管理知识体系二十年项目管理学科积累UNIVERSITY项目管理研究前沿项目管理相关政策DOMESTIC我国项目管理实践现状建科项目管理实践经验OURSRIPAM理论和实践研究理论上的项目管理单位接收业主的指令，向设计单位、施工单位、供货单位下达指令或进行协调，实施“三控、二管、一协调”工程实践中是已经有施工监理控制施工质量、造价咨询控制施工阶段的投资、招标代理负责发包、设计审图负责图纸质量，若再聘请项目管理单位则可能造成重复。2.2实践分析模式一由一家咨询单位把招标代理、造价咨询、施工监理服务打成一个包，为业主提供全过程的项目管理模式二在一个项目上即有招标代理、设计审图、造价咨询、施工监理，也有项目管理单位，这是中国特定情况下的项目管理模式。业主项目管理单位设计审图招标代理施工监理造价咨询其他顾问设计单位承包商供货商《手册》提供方法的指导力求规范性、可操作性结合具体项目灵活应用IntroductionReview《项目管理手册》服务于工程项目管理实践把知识变成能力的桥梁工程咨询企业进行知识管理的重要内容和关键2.3指导思想2.4技术路线信息平台-3个项目管理项目-7个监理项目-公司内部职能部门调研阶段综合报告-项目管理总策划-实施指导-标准文件体系项目管理手册132-共享信息部分-各个项目信息部分-文档按阶段和性质归类-课题总结-成果展示-建议4内容1.市场与需求2.基础与方法3.内容与成果4.总结与建议3内容与成果3.1调研报告3.2项目管理手册3.3公司层面工程项目管理控制程序3.4综合报告12343.1调研报告123451.1调研对象及主要调研内容1.2调研过程及方法1.3初步成果附件1：调研小组组织结构附件2：调研人员安排附件3：各个项目调研报告2.1项目管理市场初步分析2.2项目管理模式及项目管理工作内容分析2.3项目管理中存在的问题及需求分析2.4建科监理公司职能部门调研分析2.5国际大型工程咨询公司的调研分析1调研概述2调研分析3总结及建议OVERVIEW3.2项目管理手册12345•规划篇•实施篇•项目管理文件体系•术语表二期工程……一期工程5#楼会所2#、3#、4#楼车库1#楼室外工程建筑设备安装工程装饰土建工程三区一区二区XX项目3.2.1规划篇0.前言1.项目管理的对象2.项目控制的分解方法3.项目管理总体目标规划4.项目合同结构策划及管理5.项目管理组织策划6.项目信息及沟通管理策划项目实施的组织策划项目实施的管理策划项目实施的合同策划项目实施的经济策划项目实施的技术策划项目实施的风险分析项目管理总体策划与控制12345•3.1项目管理实施的总体策划与控制•3.2进度目标规划与控制•3.3投资目标规划•3.4质量目标规划•3.5健康安全及环境规划•3.6风险目标规划3.项目管理总体目标规划4.项目合同结构策划及管理•4.1合同管理的目标•4.2项目采购形式及模式•4.3采购组织的选择•4.4合同管理任务•4.5合同管理的流程123455.项目管理组织策划6.项目信息及沟通管理规划•5.1项目管理组织策划的思想及原则依据•5.2项目管理的组织结构策划•5.3项目管理任务•5.4项目管理职能分工•5.5项目管理组织系统的运行•6.1工程信息分类编码及集成•6.2项目管理方文件分类•6.3会议制度•6.4文档处理工作流程123457.项目前期准备管理8.工程勘察、设计管理9.工程招标管理10.设备材料采购管理11.工程施工管理12.工程竣工验收、移交管理3.2.2实施篇12345承包单位项目管理单位建筑材料报审供应商选择流程允许材料进场审批取样送检监理单位独立平行抽查送检试验报告检查备案同意使用审批业主汇总资料，阶段性汇报不通过规划篇结构：•策划•方法及措施•控制实施篇结构：•工作成果与目标•责任•任务•流程图•核心工作说明菜单式选择简捷式应用模块式内容图表式表达内容结构项目管理文档体系函件报告日志会议纪要通报征询函批复指令通知单定期报告专题报告工地例会内部会议项目协调会专题会议纪要图纸设计交底项目经理办公室规划设计部前期部工程部采购部财务部3.2.3文件体系123453.2.4术语表123458.1公司层面绩效管理程序8.2影响项目管理班子绩效的因素8.3项目管理班子激励机制原则8.4项目管理班子的奖惩原则8.5项目管理班子绩效考评程序8.6项目管理班子绩效考评内容及方法8.7项目经理绩效评价体系3.3公司层面控制程序12431目的2适用范围3组织结构4职能和权限5相关术语定义6质量管理目标7工程项目管理工作程序8绩效考核9支持性文件10质量记录OVERVIEW7.1项目前期管理程序7.2设计管理程序7.3工程招标管理程序7.4设备材料采购管理程序7.5施工管理程序7.6工程移交管理程序3.4综合报告1234课题研究内容定义及主要技术线路研究的主要内容及结论•工程项目管理实施方案•项目管理班子组织结构•公司项目管理控制程序•项目管理内容及任务•项目管理服务任务范围•项目管理的方法及技术•信息平台研究应用的实施建议•结合工程实际将项目管理模式逐步应用完善•监理公司准备：思想、人员和技术准备STRICTLYCONFIDENTIALCopyright@2005AccentureAllRightsReserved2005JunJulAugSepSepOctOctOctNovNovNovDecDec课题立项调研阶段调研报告项目管理手册大纲项目管理手册规划篇项目管理实施篇项目管理文件体系术语表信息平台建设公司层面项目管理控制程序综合报告课题截止日期05.06.08课题工作时间表4.1课题特点•结合国内外研究成果，针对建设全过程的项目管理需求，在调研基础上，结合我国工程建设环境和实践要求，创新提出模式二；•课题研究服务主体：专业咨询单位，兼顾公司管理•内容集成：项目管理手册和信息平台相结合•格式特点：图、表、文字相结合•研究指导思想•研究主体和范围•研究基础和方法•研究成果4.2建议•本课题研究提供了项目管理实践的思路和方法的样例，没有包括工程实践应用所需的全部。•研究成果需要在实践经验完善，建议安排多种工程实践项目应用。•在多个项目实践应用基础上提炼发展共同的东西，努力形成工程监理企业从事项目管理的标准。•努力争取成为行业的标准。内容1.市场与需求2.基础与方法3.内容与成果4.总结与建议思考题•1、项目管理理论基础知识对于提高工程项目管理人员的管理水平有哪些帮助？•2、项目管理面临的市场需求有哪些？针对这些需求，项目管理需要满足哪些条件？•3、我国工程项目管理需要进行哪些改革和创新？