市立医院引进放疗设备项目管理研究

华南理工大学硕士学位论文市立医院引进放疗设备项目管理研究姓名：李铠申请学位级别：硕士专业：工业工程指导教师：刘志超;余晓锷20061001市立医院引进放疗设备项目管理研究作者：李铠学位授予单位：华南理工大学参考文献(32条)1.2005年中国卫生事业发展情况统计公报20062.董志伟.乔友林.李连弟.陈育德.王润田.雷通海.饶克勤.王汝宽.赵平.游伟程.鲁凤珠.戴旭东.王国清.罗贤懋.周海城中国癌症控制策略研究报告[期刊论文]-中国肿瘤2002(5)3.姜远海我国临床医学工程的发展和现状[期刊论文]-医疗设备信息2003(9)4.田巨龙临床医学工程技术发展的趋势2005(09)5.李泮岭医院管理学医学装备管理分册20036.周丹临床工程理论与实践20047.徐海琴我院医疗设备管理现状、对策与设想[期刊论文]-医疗卫生装备2001(2)8.YadinDavidClinicalEngineering20039.彼得·贝利.大卫·法摩尔.大卫·杰塞.大卫·琼斯.王增东.杨磊采购原理与管理200310.李铠浅谈如何开展医院设备采购管理2003(05)11.李铠浅谈项目管理在医疗设备招标采购中的运用200312.蒋红兵医疗设备招标采购[期刊论文]-医疗设备信息2005(9)13.陶玉秀医院应用项目管理的实践与探讨[期刊论文]-中华医院管理杂志2005(11)14.邵志光.赵红涛项目管理的历史与现实解析[期刊论文]-企业改革与管理2006(2)15.钱志刚试析项目管理技术在医院管理中的运用[期刊论文]-中国卫生资源2004(4)16.白思俊现代项目管理200517.孔为民放射治疗的有关基础理论与概念[期刊论文]-中国实用妇科与产科杂志2006(8)18.包如迪妇科肿瘤临床手册199819.孙颖.卢泰祥肿瘤放射治疗的临床应用体会[期刊论文]-新医学2005(4)20.胡逸民调强适形放射治疗(IMRT)对设备的要求200321.胡逸民调强适形放射治疗(IMRT)对设备的要求200322.蒋国梁现代肿瘤放射治疗学200323.柒惠招标在医疗器械采购中的作用[期刊论文]-中国医学装备2005(11)24.郝俊芳.于水立体定向放疗技术及对设备的要求[期刊论文]-现代肿瘤医学2006(3)25.DavidYMedicalTechnology200126.ZhouDanStudyonAgencySystemandMotivation&RestrictionMechanismofState-ownedHospitals200327.DavidY.JuddyTMedicalTechnologyManagementBiophysicalMeasurementSeries199328.HertsEstablishingthePriorityofEqupimentInspections199929.MoussaviS.WhitemoreKReviewofScheduledPerformanceAssuranceInspecttions199330.Kendal(EB)Real-timeFlexiblePreventiveMaintenanceScheduling199331.AlfredMolanRiskManagementandMedicalDevices1999(04)32.IAEA.PAHO.WHORadiologicalprotectionformedicalexposuretoionizingradiation:SafetyGuide,SafetyStandardsSeriesNo.RS-G-1.52002相似文献(10条)1.学位论文焦继宁广东核电设备招标采购过程中的风险与防范2006本文从设备采购招标风险与防范的角度出发，主要通过广东核电设备招标采购案例，分析设备招标采购过程中存在的高价围标、超低价抢标等风险，并提出了相应的防范措施。文章首先介绍了选题的背景、目的、意义和研究方法等内容。其次是广东核电设备招标采购概述，介绍广东核电设备招标的具体操作流程及方法。第三，分析广东核电设备招标采购面临的主要风险，如招标中存在的风险、投标中存在的风险、评标中存在的风险、合同欺诈的风险等。最后，提出了广东核电设备招标采购风险的防范措施，如与关键设备供应商建立战略联盟、拓宽采购渠道、严格供应商资格审查、建立科学的评标标准等。2.期刊论文方剑浅谈招标采购在项目管理中的应用-四川水利2004,(1)在市场经济条件下,如何控制施工成本,创造企业利润,扩大企业再生产,是关系到施工企业生存与发展的重要课题.因此,在项目管理中应实行工程物资招标采购办法,以期达到有效降低采购成本,服务于企业发展的目的.本文主要介绍了招标采购的条件、实施的三个阶段,采购风险的防范以及招标采购的信息体系.3.学位论文朱众伟工程项目的统一采购管理研究2008在大型工程建设项目中的管理包含招标采购、施工管理和付款结算三个方面。将三方面管理划段分割的管理模式，往往忽视了项目管理中存在的采购管理的重要地位。本文通过论述采购管理及其组织方式强调采用统一采购管理的必要性并对目前三段式项目管理存在的问题进行分析，抓住招标活动在建设工程项目中的本质特点，论证招标活动所固有的采购属性，在现代采购管理中建立统一的战略目标管理，推进中心化、专业化和职能化采购管理、以及供应链上全程渗透管理的思想与建设工程项目特点相结合，论述了其重要的指导意义。并通过需求分析、方式选择、文件准备、过程操作、实施管理和评价总结这六个环节，具体分析和总结了工程项目的统一采购管理，并将采购理念渗透到工程项目的每个环节当中。本文针对大型工程建设项目的管理特点，研究采购的管理质量问题。提出将建设单位的采购活动作为建设单位内部的一种管理服务来研究，采购部门是向建设单位的生产经营部门提供这种服务的主体，提高采购管理水平就是提高这种内部服务的质量。本文还介绍了全面质量管理理论和六西格玛质量管理方法。论述了采购管理理论和方法的在促进采购管理水平的提高、增强采购部门的服务意识、发挥采购人员的主动改进的能力方面的适用性，同时提出了今后的研究方向。4.会议论文陈佩君.程春明政府投资建设项目招标采购模式研究2007鉴于欠发达省市实际情况和我国政府投资项目招标采购改革试点情况，新型招标采购管理模式必须同政府投资体制改革和管理体制改革有效结合。此两项改革在黑龙江省政府投资项目上不会一蹴而就，应该循序渐进、分步实施。3～5年内应以组建政府投资项目建设管理中心，对于政府投资项目中的非营利型项目进行专业化集中管理，解决管理体制改革目标中委托代理和专业化问题；3～5年后，建设市场已比较成熟和完善，事业单位型招标采购模式中的政府投资项目建管中心改组为政府投资项目专门机构，以政府投资人身份将项目管理责任进行发包，采用招投标方式寻找最合适的项目管理公司，对整个政府投资项目的全过程管理实施代建，保证政府资金使用安全和保值增值。5.学位论文刘体争北京水保自动监测系统项目采购管理研究2004项目管理是一门新兴的学科。由于近些年来项目管理快速、广泛的应用，受到人们的普遍重视，项目管理已经成为了当今管理理论界和各个应用领域中的流行时尚。在西方发达国家，项目管理的应用已经十分普及。因为项目管理的理论与应用方法从根本上改善了管理人员的运作效率，所以项目管理已从最初的国防和航天领域迅速发展到目前的电子、通信、计算机、软件开发、建筑业、制造业、金融业等行业甚至政府机构。以前进行项目采购的过程中，没有形成一套系统的项目采购管理办法，本文通过对北京水保自动监测系统项目的采购过程进行初步的研究，希望能够为以后进行的项目采购过程在管理上提供一些思路上的启发。北京水保自动监测系统项目利用亚洲开发银行的贷款项目，是“北京饮用水源保护及泥石流防治工程项目”的子项目，是为了配合“北京饮用水源保护及泥石流防治工程项目”建立的面积为10平方公里的泥石流预警预报及防治示范区而进行的建设项目，北京水保自动监测系统项目预算为120万美元。该项目的建设目的是完成土质监测，数据采集，数据传输，为最终的决策提供数据依据。本论文通过对北京水保自动监测系统项目的采购管理过程进行调查研究，运用项目采购管理的理论和方法，重点论述了该项目采购过程中的采购需求分析，供应方式及供应商的选择过程，以及从业主的角度进行的合同管理过程，提出了建立科学的项目采购管理体系应该注意的问题。6.期刊论文纪添成.JiTiancheng论项目管理中招标采购的策略和实施-建筑施工2007,29(8)工程项目招标采购管理是项目管理中影响工程项目投资、质量、工期及各项协调管理工作的重要环节.通过对项目招标采购工作实例的总结和分析,提出了招标采购管理工作应以其对项目实施内容的全面覆盖、严密策划,并取得技术经济管理的综合效果的指导思想;并总结归纳了招标采购管理工作主要控制环节的经验做法.7.期刊论文王大年.许桂明非经营性政府投资工程通过招标采购社会化工程项目管理公司作为代建制单位的探讨-建设监理2006,(1)结合非经营性政府投资工程实例,探讨通过市场招标选择社会化工程项目管理公司作为代建制单位的内容、程序、主要原则与评审特点.8.学位论文曾兆丹大商集团多项目管理体系与项目融资模式应用研究2009项目管理是一个相对崭新的学科，在过去的几年里发展十分迅速，这种发展现在已经使我们受益颇大。有效的项目管理可以改善项目的进度绩效和成本绩效，从而提高项目的整体绩效。因此有效的项目管理是十分重要的。现代社会经济飞速发展，类似于大商集团的许多大型企业迅速扩张，每年要同时兴建几个甚至几十个大中型项目。如何进行有效的多项目管理和采用何种融资模式，对企业扩张的成败起着决定性的作用。本文通过对大商集团的多项目管理体系分析和融资模式分析提出一些方法和建议。本文首先将着重分析大商集团的多项目管理体系构成、成本控制体系、招标采购体系和融资模式，从人、财、物多个方面阐述大商集团如何进行多项目管理：大商集团的多项目管理组织形式采用的是平衡矩阵组织结构也叫中矩阵组织结构，是由项目经理制定完成项目的总体计划、整合不同领域的努力、制定时间表、监督工作进程；职能经理则根据项目经理设定的标准及时间表负责人事的安排并执行其所属项目部分的任务。“内容与方式”的结合要求双方密切合作，共同进行技术与操作方面的决策。大商集团的多项目管理的核心工作内容是有效的成本控制和进度控制，一是要解决人的因素：配备足够的人手，并提高项目管理人员的个人能力。二是要解决制度问题，总部应建立合理的工作分配机制和工作流程，对成本进行审查复核。多项目管理中的几个关键环节，如付款、合同管理等，总部都应该安排专人进行把关。本文其次将讨论大商集团的融资模式，大商一直采用的是比较稳健的直接融资模式。除了少数的大型核心店铺由大商独立贷款投资外，大多数店铺由大商与店铺所在地的企业共同投资筹建，由大商集团控股，并行使经营管理权。9.学位论文刘坤燕山石化工程项目采购招标策略研究2008工程项目招标采购是工程项目建设中进行成本控制和选择优秀供应商的主要手段，一直以来，工程项目招标采购在石化项目建设中起着重要作用。特别是近年来，随着石化行业成本的不断升高，石化行业正逐步向以高性价比产品进行竞争的买方市场过渡，市场价值的理性回归使得世界各主要石化公司的竞争发展战略也随之发生重大转变，正逐步从产品差异化战略调整为以提高产品品质和有效降低成本为主的发展战略，而这一战略的转变也对其执行的主要手段--工程项目招标采购提出了更高的要求。燕山石化在工程项目采购中使用招投标的采购方式，总结了很多宝贵的经验和方法，为企业节约了大量的成本，取得了很好的采购效果。但是由于招投标制度还不够完善，招标人员在具体操作方面存在偏差等因素，燕山石化工程项目招标采购仍存在许多不尽人意的地方。为了更好的实施项目招标采购，保证项目的顺利完成，很有必要对项目招标采购提出优化的采购策略。本文从工程项目采购实践出发，以燕山石化实际采购项目为背景，站在招标方企业的角度，研究为取得最大利益而应