建设过程的集成和建设项目的管理的集成

IPIMWTO?建筑企业国际建筑业发展战略和项目管理的关系的思考(之一)--建设过程的集成和建设项目的管理的集成同济大学丁士昭教授2000.5.18WTO主题系列研究施工设计开业准备工作前期工作集成化建筑生产施工阶段管理设计阶段管理前期管理开业准备阶段管理物业管理项目管理集成化全寿命管理项目总控风险管理和灾难管理集成化业主方建设管理业主1、对国际建筑业发展战略的理解1.2业主方是推动建筑业发展的Motor1.3PFI建设模式将成为全球政府建设项目开发重要模式1.4建筑界应关注和适应业主方对承发包模式需求变化的动向1.5适应建筑市场的全球化目录1.1近几年来建筑业发生的主要变化2.1建设过程的集成2.2项目参与各方项目管理的集成2.3项目参与各方项目管理信息系统的集成2.4业主方管理的集成2.5业主方管理信息系统的集成2.建设过程的集成和建设项目的管理的集成主办者：英国里丁大学(TheUniversityofReading)里丁建设论坛(TheReadingConstructionForum)时间：1997年9月23日至9月25日地点：英国牛津大学(TheUniversityofOxford)参加人员：会议代表仅30余人，分别来自6个国家：英国、瑞典、美国、中国、澳大利亚、南非，代表了五大洲——欧洲、美洲、亚洲、澳洲和非洲的建筑界人士。会议名称：AddingValuetoDesignandConstruction1.1近几年来建筑业发生的主要变化(1)大中型项目投资和经营的私有化进程的发展大中型项目投资民营化经营?建筑企业(2)业主方更多地希望•设计和施工紧密结合，倾向设计+施工的方式发包（Design+Build，或称Design+Construction，即中国所称谓的项目总承包）•建筑业提供形成建筑产品的全过程的服务，包括项目前期的策划和开发以及设计、施工，以至物业管理(FacilityManagement)建筑企业项目总承包提供形成建筑产品的全过程的服务业主希望?改革(3)建筑业在项目融资和经营方面参与程度的加剧项目融资项目经营业主方的工作建筑业(4)建筑市场的全球化进程和建筑市场竞争的加剧全球化进程市场竞争建筑市场(5)从机械制造业、汽车工业引进、改变建筑产品生产组织的模式建筑业机械制造业生产组织的模式汽车工业生产组织的模式建筑业的新的生产组织模式(6)在设计、施工、建筑材料和建筑设备的技术领域中不断出现创新建筑业的技术创新设计施工建筑材料建筑设备(7)建筑公司（即中国所称的建筑施工安装企业）功能的变化建筑公司前期策划前期开发设计施工承包方的管理业主方项目管理其他咨询服务物业管理施工(8)设计事务所（设计公司），建筑公司和咨询公司内部管理的变化内部管理的变化管理的思想管理的方法管理的组织管理的思想(9)信息技术的迅速发展对建筑业的影响信息技术建筑业信息的获取信息的加工信息的传输信息的存储网络技术和环境4、建筑市场的全球化进程和建筑市场竞争的加剧；1、大中型项目投资和经营的私有化进程的发展。2、业主方更多地希望设计和施工紧密结合，倾向设计+施工（Design+Build，或称Design+Construction，即中国所称谓的项目总承包）的方式发包；希望建筑业提供形成建筑产品的全过程的服务，包括项目前期的策划和开发以及设计、施工，以至物业管理(FacilityManagement)；3、建筑业在项目融资和经营方面参与程度的加剧；近几年来建筑业发生的主要变化近几年来建筑业发生的主要变化9、信息技术的迅速发展对建筑业的影响。5、从机械制造业、汽车工业引进、改变建筑产品生产组织的模式；6、在设计、施工、建筑材料和建筑设备的技术领域中不断出现创新；7、建筑公司（即中国所称的建筑施工、安装企业）功能的变化；8、设计事务所（设计公司），建筑公司和咨询公司内部管理的变化；这些要求将促进建筑业的变化和发展。因此，与会全体代表认为，业主方是推动建筑业发展的Motor。1.2业主方是推动建筑业发展的Motor建筑业的服务对象是业主（无疑，包括代表国家投资、地方政府投资和国有企业投资的业主以及私有企业、私人投资的业主）。全球业主对建筑业的要求和期望越来越高，希望建筑业产品的成本逐步降低、建筑产品的质量逐步提高、建筑产品和生产过程的确定性不断提高。业主建筑业的发展成本质量建筑产品和生产过程的确定性推动1.3PFI建设模式将成为全球政府建设项目开发的重要模式1-2PFI即PrivateFinanceInitiatives，其中Private为私人的，Finance为资金，Initiative为发端、创始，在尚未有确切的中文译名前，暂称谓它PFI建设模式。其含义是用私有资金(民间资金)来开发，实施建设项目。PFI是个总概念，总模式，它涵盖了BOT（Build-Operate-Transfer）和BOOT（Build-Own-Operate-Transfer）等模式。1.3PFI建设模式将成为全球政府建设项目开发的重要模式1-2PFI民间资金开发和实施建设项目全球政府建设项目政府投资1.4建筑界应关注和适应业主方对承发包模式需求变化的动向1-4D+D+BD+D+B（Develop+Design+Build），即承包方负责项目前期决策阶段的策划和管理+设计+施工。D+D+B模式1.4建筑界应关注和适应业主方对承发包模式需求变化的动向2-4D+B+FMD+B+FM（Design+Build+FacilityManagement)，即设计+施工+物业管理D+B+FM模式1.4建筑界应关注和适应业主方对承发包模式需求变化的动向3-4F+P+D+B+FMF+P+D+B+FM（Finance+Procure+Design+Build+FacilityManagement），即融资+采购+设计+施工+物业管理。F+P+D+B+FM模式1.4建筑界应关注和适应业主方对承发包模式需求变化的动向4-4ProgramManagementProgramManagement，负责整个建设项目前期决策阶段和项目实施阶段的全部管理工作。ProgramManagement模式1.5适应建筑市场的全球化1-6狭义的定义孤立的地域国家走向国际社会的进程全球化狭义的定义为：1.5适应建筑市场的全球化2-6狭义的定义图1BAC国际社会1.5适应建筑市场的全球化3－6广义的定义全球经济、文化交流日益发展，世界各国间的影响、合作、互动日益加强，使得具有共性的文化和规律逐渐普及推广成为全球通行标准的状态或趋势。全球化广义的定义为：1.5适应建筑市场的全球化4－6广义的定义图2共性CDBEAF2.建设过程的集成和建设项目的管理的集成2.1建设过程的集成2.2项目参与各方项目管理的集成2.3项目参与各方项目管理信息系统的集成2.4业主方管理的集成2.5业主方管理信息系统的集成2.建设过程的集成和建设项目的管理的集成建设过程的集成管理的集成项目参与各方项目管理的集成业主方项目管理的集成2.1建设过程的集成施工设计开业准备工作前期工作集成化建筑生产项目策划过程组织管理经济技术项目策划过程设计过程项目定义投资质量工期其它目标项目定义设计错误，影响设计进展不正确或不清楚或存在问题正确设计过程设计出错，影响设计进展项目定义投资商/开发商知识经验组织问题设计工作施工困难和影响施工进展超投资、拖进度可能的质量问题不正确或差错设计方施工经验组织问题策划过程设计过程设计方介入主持策划过程和设计过程的集成设计施工设计与施工的集成项目总承包设计方介入承包商介入施工设计动用前准备设计、施工和动用前准备的集成介入使用者介入建设过程的集成项目策划设计施工动用前准备相互联系交界面InterrelationInterface2.2项目参与各方项目管理的集成项目参与各方项目管理的集成OPM业主方项目管理DPM设计方项目管理CPM施工方项目管理SPM供货方项目管理业主方项目管理设计方项目管理施工方项目管理供货方项目管理进度控制质量控制投资控制付款管理2.3项目参与各方项目管理信息系统的集成项目参与各方项目管理信息系统的集成OPM业主方项目管理DPM设计方项目管理CPM施工方项目管理SPM供货方项目管理OPMISDPMISCPMISSPMIS数据库2.4业主方管理的集成施工阶段管理设计阶段管理前期管理开业准备阶段管理物业管理项目管理集成化全寿命管理项目总控风险管理和灾难管理集成化业主方建设管理业主方管理的集成开发管理项目管理(PM)物业管理项目全寿命管理项目总控风险管理灾难管理LCM+PC+RM+CM2.5业主方管理信息系统的集成PMISFMISLCMISPCIS业主方管理信息系统的集成数据库项目管理(PM)项目全寿命管理项目总控风险管理灾难管理物业管理开发管理@online..sh.cn同济大学建设监理研究所所长丁士昭上海200092四平路1239号电话21-65533428传真：21-65538942网址：电子信箱：[e-mail]&IM集成化生产和集成化管理