建设工程项目管理(二级建造师)1

园林学习网全国二级建造师执业资格考试（综合考试·建设工程施工管理）应试辅导2Z100000园林学习网掌握项目目标控制的动态控制原理及其应用2Z101011项目目标控制的动态控制原理2Z101012动态控制原理的应用园林学习网项目目标控制的动态控制原理一、主要内容1动态控制是项目管理最基本的方法论.2动态控制的工作程序P2.3的纠偏措施:组织措施管理措施(合同措施)经济措施技术措施4目标动态控制的核心：比较与纠偏园林学习网二、例题(一)单项选择题1．项目实施过程中应进行(A)，它是项目管理最基本的方法论。A．项目目标的动态控制B．项目目标的静态控制C.项目目标的定量控制D．项目目标的定性控制园林学习网．项目目标动态控制的工作程序包括①将项目的目标进行分解；②定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；③采取纠偏措施进行纠偏；④收集项目目标的实际值；⑤目标调整后再回复到第一步等工作。其正确的顺序为(B)。A．①②③④⑤B．①④②③⑤C．④①②③⑤D.④②③①⑤园林学习网(二)多项选择题1．项目目标动态控制的纠偏措施主要包括(ABCD)。A．组织措施B．管理措施C。经济措施D．技术措施E．协调措施园林学习网－1应用动态控制原理控制进度的方法一、主要内容1对施工进度目标进行分解。编制进度计划。P32动态跟踪与控制。3如有必要：调整目标。4控制周期：一般为一个月重要可为旬或周园林学习网二例题(一)单项选择题1．在下列进度控制过程的部分工作中，(C)是位于“确定里程碑事件”紧前的工作。A．分析产生偏差的原因B．分析偏差对后续工作和工期的影响C．进行目标分解D．分析目标实现的可能性园林学习网(二)多项选择题1．进度拖延之后，进度计划调整方法有(CDE)。A．索赔工期B．减少一部分不重要的工作C．缩短某些工作的持续时间D．调整某些工作之间的逻辑关系E．调整项目进度计划园林学习网－2应用动态控制原理控制施工成本的方法一、主要内容1成本目标分解：编制成本规划2投资计划值和实际值是相对的.P43纠偏措施:4个.4如有必要：调整施工成本目标5控制周期：一般为一个月园林学习网二例题(一)单项选择题1．在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时，成本的计划值是（B）。A．施工预算B．工程合同价C．实际施工成本D．工程款支付园林学习网二例题(二)多项选择题1，应用动态控制原理控制投资的方法包括(ABC)。A．施工成本目标的分解B．成本的计划值和实际值的比较C．成本控制的纠偏措施D．进行施工图预算E．进行计量园林学习网．在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括(ABCDE)。P4A．合同价与投标价中相应成本的比较B．合同价与规划中相应成本的比较C．成本规划与实际成本的比较D．合同价与实际成本的比较E．工程款支付与工程合同价的比较园林学习网质量目标分解，确定计划值2定期对计划值与实际值进行跟踪和控制3采取措施纠偏2Z101012－3应用动态控制原理控制施工质量的方法园林学习网掌握施工企业项目经理的工作性质、任务和责任2Z101021施工企业项目经理的工作性质2Z101022施工企业项目经理的任务2Z101023施工企业项目经理的责任园林学习网项目经理是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人(国际上不是)。2项目经理是一个工作岗位的名称。3项目经理主要任务:项目目标的控制。4过渡期:2003.2.27~2008.2.27;5年园林学习网二例题[例题1]项目经理是一个()的名称。A．技术岗位B．专业人士C．工作岗位D．执业资格答案：C解析：建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。园林学习网．建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间到(D)为止。A．2005年B．2006年C．2007年D．2008年园林学习网．取得建造师注册证书的人员(A)工程项目施工的项目经理。A．由企业自主决定能否担任B．一定能担任C．不能D．在过渡期满后一定能担任园林学习网．在全面实施建造师执业资格制度后(A)落实项目经理岗位责任制。A．仍要坚持B．不一定要C．不要D．可以不坚持园林学习网(二)多项选择题1．项目经理是(ABCD)。A．项目经理是其上级任命的一个项目管理班子的负责人(领导人)，是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人B．它的任务仅限于从事项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制C.项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位D．它是一个组织系统中的管理者，它的人事权、财权和物资采购权等管理权限，由其上级确定E．项目经理是法人园林学习网职责：（1）守法（2）履约（3）正确处利2权力：组织、指挥、分配、受委托外联。3任务：（1）行政管理（2）项目管理项目管理任务：331园林学习网(二)多项选择题1．项目经理的职责有(ABCD)。A．贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度B．严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系C．执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款D．对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益E．组织项目管理班子(权力)园林学习网施工企业项目经理的责任一、主要内容1负有全面管理的责任；2承担施工安全和质量的责任；3企业规定的责任：某些任务的－－策划、决策、执行、检查等；4由其工作失误造成：（1）法律责任（政府部门追究）（2）经济责任（企业追究）园林学习网二、例题(一)单项选择题1．项目经理责任制是以项目经理为(A)的施工项目管理目标责任制度。A．责任主体B．权力主体C．利益主体D．指挥主体园林学习网施工资源管理的概念1项目资源包含：人力、物资、财力；2项目资源管理与企业资源管理不同企业资源管理：人事、材料、设备、财务；把企业作为一个系统；涉及企业生产和经营。3项目资源管理：（1）确定资源的选择（计划）（2）确定资源的分配（时间、子项目）（3）编制资源进度计划（考虑供应）园林学习网资源进度计划的种类：（1）力求资源需求均衡的～；（2）符合工期约束条件的～；（3）符合资源供应约束条件的～。5施工项目资源管理的目的：通过资源的合理配置为项目目标实现提供资源保证园林学习网－1施工资源管理的任务一、主要内容（1）确定资源的选择（计划）（2）确定资源的分配（时间、子项目）（3）编制资源进度计划的内容：P9园林学习网－2人力资源管理的任务一、主要内容人力资源是最重要的资源1编制组织和人力资源规划。稳定,连续性;又随进展作必要修改.2组织项目管理班子人员的获取。3管理项目管理班子的成员。4进行团队建设。园林学习网二、例题[例题1]人力资源管理最为基础的工作是()。A.工作分析B.人员获取C.项目雇员考核D．团队发展答案：答案：A(以岗定员)园林学习网(二)多项选择题1．人力资源管理的任务包括(ABCD)。A．编制组织和人力资源规划B．组织项目管理班子人员的获取C．管理项目管理班子的成员D．团队建设E．确定人员的晋升园林学习网熟悉建设工程项目管理的类型和施工方项目管理的目标和任务2Z101041建设工程项目管理的类型2Z101042施工方项目管理的目标和任务园林学习网建设工程项目管理的类型一、主要内容1含义：(1)时间-开始至完成，(2)内容：策划和控制，(3)目标。2类型：业主、设计、施工、供货、建设项目总承包方。3业主方的项目管理是管理的核心。4项目管理工作的主要任务（1）决策期：确定项目的定义（2）实施期：管理使目标实现园林学习网二、例题解析(一)单项选择题例题1下列项目管理类型中，属于项目管理核心的是().A．业主方的项目管理B.设计方的项目管理C．供货方的项目管理D.施工方的项目管理答案：A园林学习网．按照建设工程项目管理的参与主体不同，建设工程项目管理的类型不包括(A)。A．证券公司的项目管理B。业主的项目管理C．开发方对工程项目的管理D．项目管理公司的项目管理园林学习网(二)多项选择题例题1下列项目管理中属于业主方的项目管理的是A．投资方B．建设项目总承包C．开发方D．由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务E．施工总承包方答案：ACD解析：P1园林学习网．按照建设工程项目管理的参与主体不同，建设工程项目管理的类型有(ABCE).A．项目管理公司的项目管理B．业主的项目管理C．开发方对工程项目的管理D.银行的项目管理E．投资者的项目管理园林学习网业主方项目管理的目标和任务一、主要内容1目标：3个。2目标间关系：矛盾与统一。3全寿命周期：决策，实施，使用。P114业主方项目管理任务：7（331）×5(设前～保修)＝35个。5其中安全管理是项目管理中的最重要的任务。6注意：设计和项目总包的目标和任务园林学习网二、例题解析(一)单项选择题例题1业主项目管理的投资目标，进度目标和质量目标之间的关系是()。A，相互矛盾B．