项目部人员绩效考核表

项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分30分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积1分，下不保底。极每次扣2责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿1分，下不保底。现象，扣2遵守纪律是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣分。0.52业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的1言行，每次扣分，下不保底。2同一类失误连续发生，专业知识的学习与业务能力的提升状况。1分，下不保底。除第一次外，每次扣2工作协调协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。分，下不保底由于协调不到位影响到工作进程，每次扣13协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶分，下不保底。2劣影响，每次扣3绩效考核负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部分；未执1的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣分，下不保底。4行绩效考核制度或执行不力，每次扣4执行制度执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督分；制度执行不力，每3执行。执行制度原则性错误，每次扣1次扣分，下不保底。6工作配合按时完成上级领导交办的临时性任务。协同其他部门开展工作，分，下不保底。1事务完成不积极、不主动，每次扣．2领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工1分，下不保底。作人员互相推诿、工作不力，每次扣22、关键绩效考核指标考核项目考核内容和方式标准分考核者安全生产项目部未执行安全管理各项制度或未制定生产管理奖罚细则，分，5安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣下不保底。分，重大人员51分，较大安全事故扣每发生一起安全事故扣伤亡事故本项不得分。安全技术措施及安全交底针对性不强，存在隐患，安全教育不及时、安全检查不到位、安全活动无记录，每处扣3分。发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施整改，每次扣5分。当月安全无事故，加5分。分，下安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当，每处扣2不保底。分。5当月安全无事故，加1～10质量控制分，5项目部未执行质量、技术管理制度或未严格执行，每项扣下不保底。5每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣分，一般质量事故扣2分，下不保底质量保证措施不得力，技术方案针对性不强，质量交底不明确，每处扣3分。项目部“三检制”执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每分，下不保底。次扣22分，下不保底。未执行“样板墙”制度，每项扣分。当月无质量事故，加510文明施工分。未编制创建文明工地计划，扣5标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1分。分。未按施工组织设计布置现场，每次扣28工程进度项目部未制定阶段、月进度计划或制定计划未及时上报，每次5分。扣天，1项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延扣1分，其他原因酌情扣分。进度计划制定不合理，每次扣3分。分，上不封顶。1天，加1项目部完成月进度计划，每提前10材料使用项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、存放制度，每项扣5分，下不保底。材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2分。分。未执行处理管理制度或未执行限额领料制度，每项扣55分。材料采购未按程序进行，每扣5分。未执行限额领料或材料裁切审批制度，每项扣材料使用现场浪费严重、工完场清较差或材料采购出现以次充好、以权谋私酌情另外处理。10成本控制分，下不保项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣5底。分。每次扣分包工程结算意见签署不准确、结算安排不及时，2分。施工工程成本支出超标，每次扣4分。项目部未按时将月完成产值上报公司，每次扣3份。项目部材料消耗报表未按时上报公司，每次扣310资金回收分，不足回收分。超额回收加1工程款按合同全额回收，得2酌情扣减。2生产调度主管工作安排失误、问题协调解决不及时，每次扣5分。未组织生产例会、生产协调、调度不及时，每次扣3分。分。未对周、日工作计划评价或评价不准确，每次扣2每延误一天，未合理安排机械设备、周转材料等材料按期进场，2分，下不保底。扣10项目经理绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核项目标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）考核得分工作态度4遵守纪律2业务素养4工作协调6绩效考核4执行制度6工作配合4安全生产10质量控制10文明施工8工程进度10材料使用10成本控制10资金回收2生产调度10合计100考核人签字：被考核人签字：项目技术负责人绩效考核一、考核方法项目技术负责人的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目技术负责人的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。考核量表三、1、基本绩效考核指标（总分20分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积1分，下不保底。极每次扣2责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿分，下不保底。1现象，扣．2遵守纪律是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0.5分。2业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。2同一类失误连续发生，专业知识的学习与业务能力的提升状况。分，下不保底。除第一次外，每次扣12工作协调协调项目部内部事务，确保主管工作顺利进行。由于协调不到分，下不保底。位影响到工作进程，每次扣12协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。2绩效考核负责对主管部门绩效考核管理制度的执行，按时完成部门绩效分；未执行绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣12分，下不保底。考核制度或执行不力，每次扣2执行制度执行、监督公司管理制度，制定、完善部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每分，下不保底。次扣0.52工作配合按时完成上级领导交办的临时性任务。协同其他部门开展工作，事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。22、关键绩效考核指标考核项目考核内容和方式标准分考核者安全生产分，下不保底。项目部未执行安全管理各项制度每项扣2分，重大人员每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣3伤亡事故本项不得分。分。每处扣2安全技术措施针对性不强或方案不合理存在隐患，小时内未采取整改措施或编写整改方案，发现安全隐患问题4分。每次扣2分。当月安全无事故，加28质量控制项目部未执行质量管理制度或未制定质量管理奖罚细则，每项扣5分，逐月考核，下不保底。5每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣2分，下不保底。分，一般质量事故扣分。技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3执行规范、规程、标准、作业交底书不严格、不及时、措施不2得力，每次扣分。技术复核、隐蔽验收未按制度执行，每次扣分。2分，下不保底。5未执行“样板墙”管理制度，每项扣5由于技术管理过失造成质量事故，每次扣分，下不保底51当月无质量事故，加～分。15文明施工未编制文明工地创建现场规划或施工平面布置图，扣4分。8未执行文明工地计划，扣2分。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。办公场所脏乱差，工程资料收集、整理、汇编不规范，每项扣1分。工程进度未制定项目部总进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。工作计划制定不合理，每次扣2分。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。4对工程报验资料未及时上报有关单位，造成停窝工，每次扣分，下不保底。天，加1分，上不封顶。项目部完成月进度计划，每提前115材料使用2材料的报验、检测、复试不严格、不及时、不得力，每次扣分。未按程序进行评估而用于工程，新材料使用未进行有效的考察、2分。每次扣方案制定未考虑材料的合理使用，造成浪费，每次扣3分。未执行材料管理制度，每项扣2分。试验等验证工作或不合格材料用于工程，复试、材料未经检测、分，下不保底。每次扣28成本控制分，下不保未执行项目部成本管理、分包结算制度，每项扣5底。2分。分包工程结算意见签署不准确、不及时，每次扣分。方案制定未考虑成本支出造成损失，每次扣26技术管理未执行项目部技术管理制度或未完善项目部技术管理制度，每项扣4分，下不保底。未对作业交底书、施工方案、质量处理报告认真签署意见或不3分，下不保底。及时签署意见，每次扣分，每次扣对重大技术问题、图纸变更未及时上报有关领导，5下不保底。分，下不保底。5对一般技术问题不解决、不上报，每次扣工程质量资料填写、收集、整理、汇编不认真并与工程进度不2同步，每项扣分。工程验收准备工作不充分、资料整编不完整，每次扣3分。由于图纸掌握不透，交待不清造成损失、资料管理混乱造成损20失，每次扣2分。在12小时内未对设计变更等图纸变化做出处理意见，每次扣2分，造成损失另行处罚。项目部各种文件往来、发放未执行登记、备案、签字手续或手续不齐全，每项扣5分，下不保底。未对办公用品、资料图纸、工具书、检测工具等进行登记备案并履行签字手续，每次扣2分。造成丢失损坏无责任人，另行处罚。技术资料整理混乱、不全面，每项扣2分，下不保底。技术管理工作当月无过失，酌情加1～3分。项目技术负责人绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核项目标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）考核得分工作态度4遵守纪律2业务素养4工作协调4绩效考核2执行制度2工作配合2安全生产8质量控制15文明施工8工程进度15材料使用8成本控制6技术管理20合计100考核人签字：被考核人签字：项目施工员（工长）绩效考核一、考核方法项目施工员（工长）的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目施工员（工长）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产安排；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分10分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不1主动、不积极每次扣分，下不保底。1是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶2分，下不保底。劣影响，每次扣3遵守纪律是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0.5分，下不保底。1业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的分，下不保底。言行，每次扣1同一类失误连续发生，专业知识的学习与业务能力的提升状况。分，下不保底。除第一次外，每次扣12执行制度0.5制度执行不力，每次扣分；每次扣执行制度原则性错误，2分，下不保底。2工作配合按时完成上级领导交