2016春季西交《现代企业管理》在线作业

西交《现代企业管理》在线作业一、单选题（共50道试题，共100分。）1.事业领域的基础：内在统一性，不包括（）的统一性、.技术.市场.文化.经济正确答案：2.控制有预先控制、同步控制、反馈控制。控制贵在（）控制、.预先控制.同步控制.反馈控制.以上三种都不是正确答案：3.（）把人的工作动机视为获得经济报酬的“经济人”。.X理论.Y理论.超Y理论.Z理论正确答案：4.（）是出资者对企业经营债务只按出资额承担有限责任，企业以其全部资产对债务承担有限责任的企业。.独资企业.多元投资主体企业.无限责任企业.有限责任企业正确答案：5.（）根据“自动人”的人性假设，提出扩大工作范围，尽可能把职工工作安排得富有意义，并具有挑战性。.X理论.Y理论.超Y理论.Z理论正确答案：6.下列哪个不是危机情境的特点的是（）.突发性.威胁性.隐蔽性.紧迫性正确答案：7.（）是公司以其部分财产设立另一新公司的行为。.剥离.非自愿剥离.派生分立.新设分立正确答案：8.决策树中1表示的是（）.决策节点.自然状态节点1.结果点1.附加条件1正确答案：9.在科学管理思想阶段，（）主张在企业管理中实行“例外原则”。、.梅奥.泰罗.法约尔.马斯洛正确答案：10.提出“需要层次理论”的是美国心理学家()、.法约尔.泰罗.梅奥.马斯洛正确答案：11.梅奥通过霍桑试验得出人是（）。.经济人.社会人.理性人.复杂人正确答案：12.以下哪项不是柔性管理的特点（）.根据订单来决定产量.建立弹性生产体系.生产区位分散.企业组织机构增强柔性正确答案：13.激励—保健理论中涉及保健因素和激励因素，以下为激励因素的是（）.企业政策.工资水平.工作上的成就感.工作环境正确答案：14.适合稳定的中小型企业的组织结构形式是（）.直线制.职能制.直线职能制.事业部制正确答案：15.金字塔式的型结构的优点是（）.信息传递反馈速度快.有利于发挥下属工作积极性和创造性.组织对外部反应灵敏.较窄的管理幅度会提高主管的权威性和有效性正确答案：16.下列有关企业共同特征的是（）.企业是以市场为导向、以营利为主要目的.企业是自主经营、自负盈亏、独立核算、自我发展的独立的经济实体.企业是依法设立、依法经营的经济实体.以上均是企业共同特征正确答案：17.企业管理手段的更新不包括（）、.计算机化.自动化.集成化.网络化正确答案：18.古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能（）、.计划职能.组织职能.领导职能.控制职能正确答案：19.用数学关系式表达变量之间的相互关系属于以下哪种建模技术（）.仿真模型.分析模型.博弈模型.判断模型正确答案：20.在何种情况下,金钱可以成为“激励因素”，而不是“保健因素”（）、.那些未达到最低生活标准，急于要养家糊口的人的计件工资.组织在个人取得额外成就而很快给予的奖金.以上两种情况均可使金钱成为“激励因素”.无论什么情况下金钱都只是“保健因素”正确答案：21.以下关于领导的特质理论说法不正确的是（）.特质理论主要研究领导者的个人特性.传统特质理论认为某些人生来就适合担任领导.现代特质理论认为领导能力的形成是个静态过程.领导的特性和品质是在实践中形成的，可以通过训练和培养加以造就。正确答案：22.以下哪个不是企业管理工作中所使用的技术标准。（）.基础标准.操作规程.生产组织标准.设备使用、维护、修理规程正确答案：23.战略控制的几种手段中哪种手段能分析统计资料、会计资料所未能分析的更深层次的问题及其产生的原因（）.预算.统计分析.专题报告和分析.审计正确答案：24.某个业务单位具有低业务增长率和高市场份额，则该业务单位处于什么战略类型（）.明星型.问题型.现金牛型.瘦狗型正确答案：25.战略选择可分为以下哪几个部分（）①战略选择的产生②战略方案的评估③战略的选择.①②③.①②.②③.①③正确答案：26.计划按照所涉及的组织活动范围分为（）.战略、战术和作业计划.长期、中期和短期计划.综合、专业和项目计划.指令性和指导性计划正确答案：27.影响计划的因素有（）①组织因素②业务因素③环境因素④制定者的因素⑤管理因素.①②③.①③④.①②③④.①②③④⑤正确答案：28.生产车间的工段长、班组长属于（）、.高层管理者.中层管理者.基层管理者.中高层管理者正确答案：29.实施员工持股计划的最主要动因是（）、.创造员工福利.享受税收优惠.度过公司难关.抵御接管正确答案：30.以下是科学决策的特点的是（）1．科学的预测研究。2。多方案比较3。定量分析和定性分析相结合4。依靠个人的经验进行直观的判断.1234.123.23.234正确答案：31.现代企业制度的核心是（）.产权制度.法人制度.有限责任制度.科学管理正确答案：32.由两个或者两个以上的出资者集资，依法定的条件和程序而设立的、具有独立“人格”的企业叫（）、.个人独资企业.合伙制企业.法人企业正确答案：33.以下哪个结论是错误的（）.战略在实施过程中是一成不变的.战略在实施过程中是需要进行修正的.战略在实施过程中是需要进行补充的.战略在实施过程中是需要不断完善的正确答案：34.某个业务单位具有高业务增长率和低市场份额，则该业务单位处于什么战略类型（）.明星型.问题型.现金牛型.瘦狗型正确答案：35.“企业再造”是美国麻省理工学院的（）教授提出来的、.迈克尔*哈默.彼得*圣吉.巴纳德.马斯洛正确答案：36.以下哪项不是人际关系学说的主要观点（）.工人都是“经济人”.管理者应重视协调人际关系.企业除了正式组织之外，还存在着“非正式组织”，它是影响生产率的一个重要因素。.管理者应注重员工的心理需求正确答案：37.（）强调对人的信任，强调组织应该在一定的社会文化背景下建立信任的人际关系，实现以人为本的管理。.X理论.Y理论.Z理论.超Y理论正确答案：38.在管理控制的三种类型中，能防患于未然的控制类型是（）、.预先控制.同步控制.反馈控制.以上三种都不是正确答案：39.在行为科学管理思想阶段，（）提出了关于“社会人”的观点、.梅奥.赫茨伯格.法约尔.巴纳德正确答案：40.提出“需要层次理论”的是美国心理学家()、.法约尔.泰罗.梅奥.马斯洛正确答案：41.控制原则中，控制工作应着重于计划实施中的例外偏差指的是（）原则.组织适应性原则.关键点原则.例外原则.弹性原则正确答案：42.目标是一个组织各种活动的出发点和归宿，它对组织的生存和发展起到多种作用，最重要的作用是（）.指导计划编制的作用.激励人员士气.支配组织活动的作用.提高效率与效益的工具正确答案：43.在活动进行的同时就实施控制，此控制类型是（）、.预先控制.同步控制.反馈控制.以上三种都不是正确答案：44.危机爆发后的应急处理的规则中，将公众利益置于首位，以企业长远发展为危机管理的（）。.出发点.基本对策.重要内容.基础正确答案：45.组织有效性的影响因素有很多，以下属于组织自身因素的是（）.组织目标.组织战略.组织结构.组织决策特点组织决策特点正确答案：46.企业并购按照实现方式划分为（）.横向并购、纵向并购和混合并购.承担债务式并购、现金购买式并购和股份交易式并购.直接并购和间接并购.整体并购和部分收购正确答案：47.“社会人”又称”社交人”，认为人们的工作动机不只在于经济利益，而更注重工作中的社会关系，其代表人物是（）。.泰罗.梅奥.马斯洛.麦格雷戈正确答案：48.在（）领导风格下，团体工作效率最高，对工作比较满意。.民主型.专制型.放任型.民主型或者放任型正确答案：49.通过合资经营、合作经营、发行股票等办法，是采用了（）危机处理策略.危机隔离策略.危机利用策略.危机排除策略.危机分担策略正确答案：50.人际技能是（）应具备的技能、.高层管理者.中层管理者.基层管理者.高中基层管理者正确答案：沁园春·雪北国风光，千里冰封，万里雪飘。望长城内外，惟余莽莽；大河上下，顿失滔滔。山舞银蛇，原驰蜡象，欲与天公试比高。须晴日，看红装素裹，分外妖娆。江山如此多娇，引无数英雄竞折腰。惜秦皇汉武，略输文采；唐宗宋祖，稍逊风骚。一代天骄，成吉思汗，只识弯弓射大雕。俱往矣，数风流人物，还看今朝。克出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。今当远离，临表涕零，不知所言。