怎样当好项目总工

怎样当好项目总工2014年4月一、项目总工的定位二、项目总工的履责要求三、项目总工的作风及工作关键点四、项目总工的安全职责五、创建学习型技术团队六、项目准备阶段的技术管理七、项目实施阶段的技术管理八、项目收尾阶段的技术管理九、其它主要内容问题☆准备好了吗？规模急速扩张，资源需求大幅增加，靠的是什么？其核心竞争就是人才的竞争，项目总工就是我们的主要人才之一，但进入这些岗位的同志是否准备充分了，是否就适合这个岗位呢？☆岗位的困惑我行吗？该做什么？不该做什么？怎样开展工作（即程序）？有哪些工作接口？为什么不按我批准的方案实施？问题☆是我们的方案保守吗？方案不切合实际吗？对方案的落实出现了偏差吗？为什么会出现这么多的安全、质量事故？为什么会出现这么多的质量缺陷或质量通病？是工艺不足用方案来补吗？我们的执行力、现场落实力度够吗？☆项目总工的难处项目经理是技术干部出身，或具有较高的技术能力规模急剧扩大，技术人员的素质与责任心不强市场环境的复杂化，技术工作的复合性勇于负责，善于保护，要有社会责任感一、项目总工的定位1、项目总工是一个行政管理岗位，是项目管理决策到项目实施和结束全过程的主要管理岗位之一；是一个很受人尊重和仰慕的岗位，是广大基层工程技术人员成长过程中的一个重要里程碑；需要有较强的责任心、知识面相对较广、勇于吃苦耐劳的精神，敢于开拓进取、创新管理和运用“四新”技术，在思想上、业务能力上、工作作风上成为技术人员的楷模。2、是项目技术管理的重要角色，又是一个项目是否顺利实施、成本管理控制的重要因素。因此，项目总工是项目团队中的核心成员之一。3、项目总工既要有较强的动手能力（基本功），又要有较强的沟通和协调能力，还要有过硬的工作作风。4、项目总工良好的职业道德修养是干好工作的重要保障。（德才兼备）5、项目总工位于“8”字的中间交点，处于信息交汇点。是项目活动输入与输出的交点，需要良好的传输能力及沟通能力。二、项目总工的履责要求1、项目总工既要有较丰富的理论知识和现场管理经验，还必须具有较强的责任心和敬业精神。理论知识可以通过高等教育或自学完成，现场管理经验就必须通过一个又一个项目的实施和历练来积累，当然这也是一个漫长的过程。责任心和敬业精神又如何来实现呢？这就是我们常说的履责要求。2、项目总工要有较好的、广泛的沟通能力，这是其能够履责的重要因素。沟通范围很广，如狭义的项目团队内要与项目班子成员、部门人员沟通；在广义的项目团队内要与建设、勘察设计、监理、第三方检测等单位沟通，也要与政府安全质量监督机构沟通，还要与分包方及分供方等项目相关方进行沟通。3、从项目总工职责的属性看，其涉及的专业门类多，概括起来有以下几个方面：⑴、技术管理工作，涉及到项目工程的施工组织设计、施工技术措施、安全技术措施、测量、监测及试验、科研及推先管理；⑵、履约管理工作，涉及开工程序、资源配置计划、调度管理；⑶、成本管理，主要涉及到施工方案的经济性、工艺的可行性、消耗控制、合同商务条件等；⑷、技术总结与提高，主要涉及到经验交流、技术总结、竣工文件编制、竣工移交等；⑸、项目信用体系管理，其中最主要的是质量记录。重点是施工记录的及时性、真实性、闭合性。自检与报检程序，设计变更程序，安全、技术交底，质量问题整改，检验批验收资料，施工日志记录的及时性及闭合性，材料及设备进场检验记录及状态标识，配合比及计量精度，质量控制相关内业资料，实体质量控制情况（钢筋间距、砼保护层厚度、防水板搭接宽度等），建筑物基础验槽记录等。二、项目总工的履责要求⑹、沟通管理，主要涉及项目团队内部和外部的沟通交流，甚至家庭的沟通。这是项目总工是否能够顺利履责的重要前提，也是相当重要的。你只会干，只会算，你不会沟通，怎么管理手下的几十个甚至几百个人？你怎么为你的部下争取利益？怎么与各方协调？怎么实现你的想法或者大家的想法？学会沟通及沟通的技巧是解决问题的主要办法之一。⑺、应急管理，项目实施过程影响因素多，有内部的、外部的，每个因素的边界条件动态变化，对项目实施都有不同程度的影响；作为项目总工，必须尽最大努力掌握各种边界条件，快速反应，权衡利弊，做出对项目、对企业有利的决策。对无法归避的风险，采取有力措施，使风险对项目的影响降到最低。⑻、建设技术团队，培养骨干人才。二、项目总工的履责要求4、项目总工的职责技术标准、规范、政策的贯彻与执行项目施工方案的总体策划与施组的编制（总体把控）负责技术方案的制定与实施，并据实及时修正对所在项目（单位）的技术总结与编制归档管理负责所辖技术人员的管理与培养负责组织本级机构的技术创新与工法编制二、项目总工的履责要求1、项目总工的作风任何时候技术问题责任都在总工程师实事求是是技术工作的出发点与落着点工作作风决定工作效率（人格魅力与责任心）自信来源于自身的技术水平与能力（知识面与统筹性）三、项目总工的作风与工作关键点2、项目总工的工作关键点施工图纸的熟悉与掌握设计意图整体把握项目的施工方案与风险点的控制测量和试验是总工程师的两个支柱监控量测是总工程师催眠的良方（心中有数）超前考虑是总工程师规避错误的重要手段三、项目总工的作风及工作关键点项目总工要熟悉《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，其对施工单位的安全责任进行了明确界定，相当一部分涉及到技术管理岗位。1、项目总工对项目安全生产负施工技术管理责任。2、在编制“施组”、确定危险性较大工程方案、推行“四新”技术、进行施工技术管理工作中，贯彻执行国家、上级和企业的技术、环保、工业卫生等安全生产方针、政策、法律法规和规章制度。3、主持制定施工安全技术措施、安全操作规程等管理规定，组织或进行安全交底并监督实施。4、监督检查“施组”、施工方案、安全技术措施、操作规程、安全交底的执行，对发现的施工安全问题提出改进措施，并督促及时解决。四、项目总工的安全职责5、负责监督检查劳务协作队伍管理有关安全生产的规定。6、负责及时布置季节性(如冬季、雨季、暑期)的施工安全工作，针对恶劣气候、暴雨、台风、地震等自然灾害制定措施并监督实施。7、参加工程有关事故的调查分析，并提出防止事故重复发生的措施。8、负责施工过程中的危险源辩识，重大危险源控制和安全风险管理。9、负责“四新”技术中新技术、新工艺、新材料安全技术措施的编制、交底和实施。10、参加项目安全检查和生产安全隐患排查治理，并督促管理范围内的安全隐患整改。分析本项目安全生产形势和特点，提出改进措施并督促执行。四、项目总工的安全职责11、《安全生产管理条例》摘录：第二十五条垂直运输机械作业人员、安装拆卸工、爆破工、起重信号工、登高架设、电工、电焊工等特种作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。第二十六条施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督：基坑支护与降水工程（如市政车站基坑事故很多，如杭州湘湖路站基坑塌陷事故）、土方开挖工程（基坑土方、深路堑土方等）、模板工程（高大模板、隧道端翼墙模板、隧道衬砌模板台车、桥梁高墩台模板、桥梁移动四、项目总工的安全职责模架、吊篮等）、起重吊装工程（我们行业最为常见的塔吊、汽车吊、龙门吊等垂直及水平运输作业）、脚手架工程（如满堂脚手架、承重的脚手架平台等）、拆除、爆破工程、国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。工程涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程等的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查。第二十七条建设工程施工前，施工单位负责项目管理的技术人员应当对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出详细说明，并由双方签字确认。（体现人性化管理，即是保护自己，又是保护企业，也是提高作业人员的认知水平。）四、项目总工的安全职责项目总工责任重大，是技术管理和生产管理的主要责任人，也是安全技术方案的主要责任人，其作用也就不言而喻。所以，我们应对这个神圣而又光荣的岗位感到骄傲和自豪。因此，我们应树立信心，相信自己的能力，不怕吃苦，勇于奉献；善于保护自己，主要是通过认真履责、所有技术管理、方案的制定和审批严格走程序，即按建设程序和施工程序办事，也就是必须懂法守法，也就会很好地保护自己和完成本职工作。四、项目总工的安全职责五、创建学习型技术团队五、创建学习型技术团队☆对所辖技术人员管理要有“成人之长，去人之短”的胸怀，唯有尽知己之所短，才能去人之所短。☆对自身的要求要有“取人之长，补己之短”的情怀，唯有不恃己之所长，才能收人之长。带班与育人的品味：1、关注每个人的特点及特长，定期不定期动态明确岗位、工作职责，明确工作目标及预期达到的效果。2、关注技术人员的思想动态，必要时谈心、做思想工作，帮助遇到困难的同事。3、关注各技术人员的工作状态：责任心、工作质量、工作效率，必要时给予建议或帮助。4、定期召开技术学习、技术座谈、技术培训会议；技术学习时要适当引入新知识，让大家知道该学的知识还很多，学无止境，以此激发大家自觉学习积极性。给所有技术人员提供畅言的机会和学习条件。5、组织主要管理人员及所有技术人员经常性地开展重大技术方案讨论会议。五、创建学习型技术团队6、创建学习型技术团队，经常组织学习或有趣的活动，营造积极向上、乐观进取的良好氛围。7、帮助技术人员规划职业生涯，让每位员工看到希望，按照既定目标奋斗。8、想离开单位的技术人员，我们努力做工作，让他打消念头。若他执意要走，不强求。让周边同事尽可能少受影响。9、选优秀技术干部，树立榜样，并切实培养。项目总工有建议权。选人（寻找合适的人，正确评价和定位）；提出要求（做合适的事，目标管理和绩效考核）；激励他（提供支持，用机制和管理环境激发潜能，让他/她做得高兴）；培养他（开发和提供发展机会）。使其他技术人员受启发，进而努力跟上。五、创建学习型技术团队10、确保让下属：做正确的事，正确地做事。让大家自觉地：认真去做事，用心地做好事。11、关心每位技术干部的技能提升和岗位晋升，给技术干部创造技能提升和岗位晋升的有利条件，参与技术总结、撰写论文、参与科研创新工作、各种汇报资料的编制等工作。12、建立技术团队台帐，及相关活动记录。看看你对团队做了哪些工作？看看你自己带领的是不是一个团队？五、创建学习型技术团队任何事情，准备工作是关键，施工准备阶段工作十分重要，需要高度重视准备工作，需要动员项目一切力量，在最短时间内优质完成准备工作，为及早开工打好基础。1、将对项目起主要作用的相关资料动态归档、科学使用，并组织主要管理人员认真学习、理解：⑴、合同文件：招标图纸、招标文件、补遗书、施工合同、施工图纸、建设单位下发各种文件；⑵、规范、标准、规程、验标、指南等；⑶、建设单位及当地政府文件；⑷、各种调查资料，与项目相关方的协议或书面往来资料。⑸、企业上级相关管理办法或制度或文件。⑹、竣工资料管理办法。六、项目准备阶段的技术管理2、认真学习招标文件及合同文件，梳理出履约要求、预付款条款、变更条款、临建标准要求等，提供给相关负责人员办理相关资料，确保相关工作针对性地开展。3、原材料调查、取样、试验，及早做好开工需要的配合比。4、认真疏理出各种边界条件，并进行认识、分析、评估；5、组织技术人员进行图纸核对，将发现的问题及时与设计沟通（确保向有利于我方的方向沟通），做好设计优化策划工作。6、组织人员现场调查和测量，确定临建方案和平面布置及临建标准。六、项目准备阶段的技术管理7、编制项目策划建议书（掌握各种边界条件，分析项目特点、重、难点及对策，明确项目区段划分及总体施工顺序、各种资源需求、工期目标、临建规划、二次经营策划等）。要求：深度策划、巧妙规划、