成达公司EPC项目管理及其创新模式研究

西南财经大学硕士学位论文成达公司EPC项目管理及其创新模式研究姓名：刘虹申请学位级别：硕士专业：高级管理人员工商管理指导教师：何永芳20081201成达公司EPC项目管理及其创新模式研究作者：刘虹学位授予单位：西南财经大学相似文献(10条)1.学位论文郑兰成达公司人力资源管理若干问题研究2008中国成达工程公司是一家以设计为主体的国际性工程公司，近年来业务快速增长与人力资源不足的矛盾十分突出。成达公司的人力资源管理方面也积累了一些独到的经验，同时也存在一些不足。本论文分析成达公司人力资源管理中的若干问题，探讨有针对性地改进人力资源管理的创新方法，对于提高成达公司的核心竞争力、保障成达公司的可持续发展具有极为重要的现实意义。同时该研究也为勘察设计单位这种知识密集、人才密集型企业的人力资源管理提供了良好的研究范例，具有一定的理论价值。本文首先对成达公司的业务特点、人力资源结构、人力资源管理现状等进行了介绍。然后从管理学角度对人力资源管理在现代企业中的核心地位和作用进行了理论阐述，具体分析成达公司这类勘察设计类工程公司在人力资源管理方面的特点，进而运用理论分析与实证分析相结合的研究方法，对成达公司目前的人力资源管理现状进行分析研究。论文主要针对成达公司人力资源管理的几个突出问题：项目管理中的人力资源管理、人力资源的可持续发展、人力资源外包业务三个方面进行深入分析研究，对公司在这些方面采取的管理措施的基本思路进行研究和理论分析，对其实际效果进行客观评价，并提出了建设性意见。通过研究分析发现：对成达这类设计为主的企业，可以通过项目经理与部室领导的交流与权力协调，在平衡矩阵式结构下，实行项目经理和生产部室领导的双重管理模式，其管理核心是对专业负责人的培养和管理；项目管理中要克服项目组成员作业的交叉性、工作场所的分散性带来的协调问题；在项目管理过程中建立适当的项目管理层级、确立任务优先级、确定项目人员调配程序等方法可以有效弥补多项目环境下多任务处理的弊端；采用项目团队管理模式对相似项目进行统一管理的方法可以显著提高人力资源使用效率。成达公司建立的“以项目管理为核心，部室管理为基础”的项目管理模式对于提高成达公司的核心竞争力具有非常重要的意义，同时也为这一类工程勘察设计企业的人力资源管理提供一些新的方法。成达公司对中层管理人员实行了直线考核与360°多方位评价法相结合的“主基二元法”绩效考核，这种综合考核办法对中层管理人员的考核评价体系设计是比较全面和客观的，但在实施过程中有很多地方需要改进，通过合理的绩效考核和激励机制设计增强生产部室管理人员的工作积极性应该是现阶段成达公司绩效管理重点；对处于不同岗位员工的激励机制应根据他们的不同需要来设计，对新进员工、一般员工、核心员工应有不同的激励方式；抓好专业负责人的培养，留住核心员工是成达公司生产部室人力资源建设最重要的工作。针对不同性质业务发展多种外包形式也是缓解目前成达公司人力资源不足的重要手段。成达公司对具有完全竞争优势业务采用了直接将任务分割外包的模式和从人力资源外包公司租用员工的模式；对不具有完全竞争优势业务则整体外包；对成达公司认为不能产生最大化效益的生产活动则采取向上下游行业转移的方式。这些措施取得了一定效果，但还需要进一步细化完善。2.学位论文谭斌国内工程总承包项目管理存在问题及对策研究——成达公司工程总承包项目管理典型案例剖析及改进的建议2008经过二十多年的发展，工程总承包在我国从无到有，取得了很好的效果，积累了一定经验。据不完全统计，自1993～2007年，共完成国内工程总承包合同额4480多亿元，年平均完成合同额320亿元。在肯定成绩的基础上，我们还应看到工程总承包模式在我国的推广面还太小，仅占国内建设活动经济总量的不到1％。施工企业的总承包在绝大多数情况下局限于施工总承包。真正意义上含设计阶段的工程总承包是非常少的，常常局限于世界银行贷款项目、外资项目或合资项目。为了较为迅速的推广工程总承包模式在我国的全面实施和运用，提高其在国内建设活动中所占经济总量比例，更好地与国际工程公司的管理水平真正全面接轨，必须快速地正确认识到我们国内总承包项目管理中存在的问题并加以研究和解决，才可能全面提升我们在国际总承包管理行业的地位，不仅在国内很好的取得进步和发展，同时也能与国际著名的工程总承包公司并驾齐驱，在激烈的国际竞争市场上占有自己的一席之地，为我国全面经济发展做出自己的一份应有的贡献。论文的基本思路是：运用现代先进的项目管理的理论、手段和方法分析我国工程总承包目前存在的问题，并就这些问题进行深层次的剖析，提出自己解决这些问题的办法和建议。论文的逻辑结构共分五大部分，其主要的内容是：1．我国工程公司总承包项目管理现状分析；2．项目管理和工程总承包模式简介和分析；3．国内工程总承包和项目管理存在的主要问题及对策；4．成达公司总承包项目管理典型案例剖析及改进的建议；5成达公司成为国际工程公司后应对总承包项目管理的新思路和对策。针对本文中分析的工程总承包管理存在的问题笔者提出了以下自己的解决问题的观点和建议：1．强化咨询服务，提升品牌形象；2．增强设计功能，打造核心竞争力；3．增强融资功能，解除瓶颈制约；4．提升关键业务能力，适应总承包业务的开展；5．强强联手，建立企业联盟，最大限度的整合社会资源；6.建立和完善了适用国际工程承包的新型管理机制和目标体系；7.培育具有国际竞争实力的工程总承包企业；8.规范二级承包市场、营造健康有序环境；9.建立健全法律法规、规范业主行为。本论文通过对国内工程总承包项目管理和建设及笔者自己所在公司承建的工程总承包项目管理进行的剖析，探讨成达工程公司提高总承包项目管理的水平的有效方法和途径，同时也期望这些研究成果能对国内工程公司提高总承包管理能力和水平，改进我们的总承包项目管理的理念和方法等方面能有所启示和借鉴。3.学位论文赵晓悟成达公司在化工市场竞争策略研究2007随着中国经济的发展，国家基本建设形势风起云涌。在拉动市场经济发展的石油化工基本建设领域中，工程公司承担着国家石油化工基本建设的重要工程设计任务。目前国内的化工建设由于受石油资源紧缺的影响，一批以石油、天然气为原料的项目将受到资源限制停建或缓建，加之国家宏观经济政策调整措施的出台，将对中国成达工程公司正在跟踪的国内前期市场产生较大的影响。设计市场趋于饱和，竞争将更加激烈。值此形势严峻之机，如何审时度势，保持市场竞争力，增强公司的抗风险能力，已不单是工程公司市场部门的侦察目标，而将是工程公司整体的系统工程责任。本文运用市场营销理论，采用理论与实践结合的方法，以发现和诊断问题，分析原因和提出解决方法的逻辑框架，在国内化工市场竞争策略研究上得到能够解决上述存在问题的主要研究结论。本文主要内容分为六个部分阐述：第一部分为前言，阐述了研究背景、研究意义，介绍了所研究的实证对象——中国成达工程公司。主要是为后面的分析作基本背景。第二部分是成达公司化工市场现状分析。对成达公司的宏观经济环境、政策环境和近年的市场情况进行了必要的分析和说明。这一部分主要是说明宏观经济环境和政策环境对成达公司市场的影响。第三部分是细分市场及产业环境分析。这部分是对成达公司细分市场的必要描述和分析。主要从成达公司现正在进行和未来可能涉足的一些化工产品市场领域出发，逐一进行分析，主要包括：煤化工、纯碱、烧碱、PVC，甲醇、合成氨/尿素、天然气制乙炔、石油化工、LNG、产业规划、烟气脱硫、多晶硅。第四部分是成达公司的营销目标、市场选择和市场定位。这一部分是本毕业论文的主体部分之一。主要根据迈克尔·波特的五力模型分析思路，关注近年来有关化工产品市场的变化情况，运用SWOT(优势、劣势、机会、威胁)分析的原理，针对有代表性的成达公司主要产品市场，讨论了在不同的机会面前，成达公司具有的优势；在近期几个热点行业市场中，成达公司面临的威胁和劣势。第五部分是成达公司的市场目标结构调整方向。根据对成达公司优势与劣势的分析，在解决问题的策略上进行对策思考，按照增加差异化服务即提高专业化程度的战略分组，针对主要的国内市场经营品种走势，明确了今后应重点关注的目标；提出了相应的市场与竞争策略。这一部分也是本文的主体部分之一。第六部分是小结，对本毕业论文的内容做了简单回顾，希望通过本研究，可以为解决成达公司国内市场竞争策略方面的问题提供决策思路。本毕业论文主要着眼于将课堂所学的市场营销理论运用到工程公司的市场竞争实践中。根据工程公司为满足业主特定项目的技术需求只能通过服务来实现的特点，提出了项目的服务是工程公司市场营销组合中的一个重要因素。强调运用控制论的反馈控制原理，及时的提供市场及顾客的反馈信息，使公司平稳调整业主的技术需求与工程公司项目服务上的偏差，是工程公司以满足市场需求为控制目标的市场营销系统的重要任务。本文试图将传统的市场营销组合(4P+T)和以消费者为中心的现代市场营销(4A)这两方面结合在一起，建议成达公司的市场目标结构围绕这4P和4A进行调整，有一定的新意。4.学位论文杨伟成达公司氯碱类项目管理模式创新探讨2007工程公司是社会上专营工程项目的组织，工程公司的组织机构和项目管理模式直接影响公司的运营水平和项目执行效果。项目是工程公司的生命线，项目管理是工程公司的核心管理，工程公司的项目管理模式直接影响工程公司的竞争能力。成达公司的组织机构和项目管理模式在全面向国际化接轨过程中已由单一的设计体制转变为满足工程项目建设全过程需要的功能齐全的组织机构，公司转换机制后花费大量的精力推行国际化规范的项目管理体制，建立了以项目为主体的矩阵式项目管理运行机制，在国内外项目的执行中取得了骄人的业绩。体制改革后的成达公司，按新的体制运行在与国际工程公司的合作中取得了良好的成绩，但是，在国内市场由于中国的建设模式仍然是业主不愿意采用项目交由工程公司进行总承包的建设模式，项目建设的管理还是由业主总体负责，对设计、施工、设备材料采购分别进行招标，成达公司在国内承接的项目90％以上还是传统的设计项目，公司内部大量的人力资源还是消耗在设计项目中。大量的设计项目和日益竞争的设计市场对项目的执行控制要求越来越高，对项目管理的水平特别是对于竞争比较激烈的氯碱类设计项目问题显得更突出，公司内部现行的体制虽然与国际接轨，但项目管理控制、程序和方法上与知名的国际性的工程公司还有很大差距，交叉管理和管理不到位以及资源浪费的问题显得更突出。在国内市场竞争中往往显得力不从心，项目管理模式的灵活性和项目控制的系统性不能满足国内市场的竞争需求，项目管理模式的调整和各种资源的整合势在必行。为此，本文提出了成达公司氯碱类设计项目管理模式的新思路。本文共分为六章，第一章为导论部分，介绍本文研究的背景和意义，研究的理论依据和论文的主要思路；第二章为国内外项目管理发展及模式评析，第三章为成达工程公司的发展概况和成达工程公司氯碱项目的发展概况及管理模式；第四章分析了成达工程公司拳头产品氯碱类项目遇到的问题；第五章提出了氯碱项目管理的新思路一建立氯碱项目管理团队，进行资源整合；第六章对新的管理模式运行效果进行分析。本文通过对国内、外工程公司内部项目管理模式的回顾发展，对各种管理模式进行分析，找出各种管理模式的优劣势，并针对成达工程公司一氯碱类设计项目这个老的品牌产品遇到的市场竞争力降低、设计成本居高不下的问题进行分析；通过对公司内重复设计、人力资源和技术资源以及管理资源缺乏整合，沟通管理不到位，市场需求不断改变等引起的各种管理问题进行分析，提出解决问题的方法，本文提出在公司内成立氯碱项目管理团队的新型管理方式，运用项目群和项目组合管理的理念，采用管理团队的模式来整合氯碱项目的人力资源、技术资源、信息资源，建立有效的项目管理程序，有效的实现项目的成本控制、质量控制、进度控制，从而实现项目的目标控制，提高成达公司氯碱类项目的竞争优势。5.学位论文邹红成达公司设备室管理流程改进及人力资源配置研究2008中国成达工程公司是一个以设计为主体实行工程总承包的工程公司。公司成立五十年来坚持“立足国内，面向世