我国企业项目管理团队建设问题研究

独创性声明学位论文题目:.我国企业项目管理团队建设问题研究本人提交的学位论文是在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。论文中引用他人已经发表或出版过的研究成果,文中己加了特别标注。对本研究及学位论文撰写曾做出贡献的老师、朋友、同仁在文中作了明确说明并表示衷心感谢。学位论文作者:介签`日期:年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解西南大学有关保留、使用学位论文的规定,有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘,允许论文被查阅和借阅。本人授权西南大学研究生院(筹)可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。(保密的学位论文在解密后适用本授权书,本论文:不保密,保密期限至年月止)。学位论文作者签名导师签名：签字日期：年月日签字日期：年月日目录摘要.........................................................................................................工ABSTRACT...............................................................................................工工第1章文献综述................................................................................................11.1关于企业项目管理团队建设理论的研究........................................................11.2关于企业项目管理团队建设现状与问题的研究............................................31.3关于企业项目管理团队建设的主要对策研究................................................4第2章引言...............................,.............................................................................72.1研究背景与意义……………………………………………………………………………………………72.2研究思路与方法……………………………………………………………………………………………82.3研究范围与内容…………………………………………………………………………………………….9第3章企业项目管理团队建设的内容框架...........................................................113.1企业项目管理团队建设的含义和特点..............................................................113.1.1从企业项目管理角度理解团队含义...............................................................113.1.2结合企业项目管理把握团队建设含义............................................................123.1.3企业项目管理团队建设的特点........................................................................123.2企业项目管理团队建设的内容与原则................................................................133.2.1企业项目管理团队建设的内容.........................................................................133.2.2企业项目管理团队建设的原则.........................................................................133.3企业项目管理团队建设的体系与机制................................................................143.3.1企业项目管理团队建设体系.............................................................................143.3.2企业项目管理团队建设运行机制.....................................................................16第4章企业项目管理团队建设的现状与问题分析…………………………………………….194.1我国企业项目管理团队建设的总体特征..........................................................194.1.1.团队建设从被动管理向积极参与转变.;........................................................194.1.2团队建设从孤立静止型向联系发展型转变..................................................204.1.3团队建设从间断性向持续性转变..................................................................214.1.4团队建设从封闭型向开放型转变..................................................................214.1.5团队建设从科层模式向扁平化转变……………………………………………………………224.2我国企业项目管理团队建设存在的主要问题………………………………………..…….234.2.1组织机构臃肿,效率低下……………………………………………………………………..………234.2.2任务目标模糊、考评流于形式……………………………………………………………………234.2.3只注重短期利益,忽视长期可持续发展……………………………………………..…………244.3我国企业项目管理团队建设问题的成因分析……………………………………..…………244.3.1主观认识偏差....................................................................................................244.3.2整体投入不足....................................................................................................254.3.3建设方式的缺陷................................................................................................25第5章企业项目管理团队建设的总体思路和发展对策……………………………..……..275.1企业项目管理团队建设的总体思路....................................................................275.1.1团队建设与企业项目管理体系过程统一是基础………………………….………………275.1.2完善企业项目管理团队建设体制是关键.........................................................275.1.3形成多角度融合的企业项目团队建设方式……………………………………….…………285.1.4企业项目团队建设要符合社会发展趋势的要求……………………………………………….285.2企业项目管理团队建设的发展对策...............................................................................295.2.1推行创新型组织结构类型,打造更为高效的团队建设模式……………………..……………..295:22创建学习型组织增强创新能力,全员参与团队建设....................................................305:23营造和谐人际关系,充分释放团队建设的功效............................................................325.2.4加强沟通与合作,树立统一的价值观、增强凝聚力....................................................325.2.5围绕企业可持续发展,形成团队建设规范有序的推进机制……………………………………..33参考文献..........................................................................................................34致谢..................................................................................................................36摘要企业项目管理团队建设是企业项目管理活动能否成功开展的重要前提。在经济全球化,日趋激烈的国际竞争环境下,如何提高企业项目管理团队建设的科学性、实效性、全面性,是摆在广大理论工作者和实践工作者面前的一个比较新的课题。加强企业项目管理团队建设“以人为本”的具体体现,也是促进企业和谐发展、持续发展重要途径。本文运用管理学、组织行为学的有关理论和历史的、辨证的分析方法,系统地探讨了企业项目管理团队建设的现状与存在的问题,宗旨在提出企业项目管理团队建设的基本思路和对策。全文共由四部分组成:第一部分:包含文献综述和引言。首先,探讨了专家学者关于企业项目管理团队建设现状、问题及主要对策的研究情况,同时提出自己的观点;其次,概述企业项目管理团队建设的研究价值和意义。提出科学系统地加强企业项目管理团队建设、健全完善建设机制和方式,是提高企业项目管理水平和满足企业可持续发展的必然要求。第二部分:企业项目管理团队建设内容框架。首先,归纳企业项目管理团队建设的含义和特点;其次,概括了企业项目管理团队建设内容与原则;再次,从企业项目管理团队建设的系统角度出发,概述企业项目管理团队建设的相关体系和企业项目管理团队建设的主要运行机制,为后文的综合分析奠定了理论依据。这部分内容体现了企业项目管理团队建设的理论基础和重要意义。第三部分:企业项目管理团队建设的现状与问题分析。这部分是全文的重点,为第四部分奠定基础。首先,概述企业项目管理团队建设的现状与发展;其次,分析企业项目管理团队建设存在的主要问题;最后,探讨企业项目管理团队建设滞后的成因。第四部分:企业项目管理团队建设的思路和对策。这部分是全文的归宿,也是论文突破和创新之处。总结归纳了企业项目管理团队建设的主要思路;在此基础上提出企业项目管理团队建设的主要对策。关键词:企业项目管理团队建设问题对策建设体系运行机制第1章文献综述1.1关于企业项目管理团队建