承包商工程项目管理联盟模式研究

重庆大学硕士学位论文承包商工程项目管理联盟模式研究姓名：王莉申请学位级别：硕士专业：管理科学与工程指导教师：张仕廉20051001中文摘要I摘要工程项目管理中的一个关键问题是工程项目管理模式。在不同的历史时期，项目管理模式会随着社会生产力的不断发展而演变，使之适应市场的需要。目前，我国已经正式加入世界贸易组织，并承诺将在未来3—5年内全面开放国内建筑市场，这对我国建筑承包商来说，无疑既是一个机会，同时也是一个严峻的考验。本文首先根据现代项目管理理论，分析了我国加入世贸组织对我国建筑业带来的影响，对国内外承包商的优劣势进行比较研究，并结合当今工程项目管理的特点——社会化和专业化、复杂性和系统性以及标准化和规范化的发展趋势，提出了采用联盟模式的必要性。然后，站在承包商的角度，详细论述了承包商工程项目管理联盟模式产生的背景和性质，是20世纪90年代在西方发达国家的制造业兴起，并逐步被建筑业所借鉴，并取得了巨大的成功。用交易成本理论、资源理论和博弈论等理论和方法对其产生和运行做了比较全面的系统的论述；从联盟模式的实施运行平台、网络组织结构形式、伙伴选择问题、冲突协调机制以及联盟内部激励措施和互动信任等内部管理问题方面进行论述，得出一些可操作性的标准和程序。在以上分析研究的基础上，对我国在今后引进承包商工程项目管理联盟模式提出了一些有益的建议。文章中的联盟模式实施应用平台以及内部管理问题都是承包商工程项目管理联盟模式顺利运行的关键问题，是我国建筑承包商为适应目前激烈的市场环境，实施“走出去”战略的必要手段。尽管本文是从理论角度阐述，但由于建筑业与其他制造行业管理思想的趋同性，特别是借鉴了国外承包商的成功经验，使本文研究成果对我国承包商采用工程项目联盟的管理模式具有一定的应用价值和理论指导意义。关键词：联盟模式，网络结构组织，伙伴选择，冲突协调机制英文摘要IIIABSTRACTEngineeringprojectmanagementmodelisthekeyissueinprojectmanagement.Inthedifferenthistoryphases,itchangescontinuouslywiththedevelopmentofthesociety’sproductivitytobeinaccordancewiththemarketableneeds.Atpresent,ChinahasbeenanumberofWTO,andhaspromisedthatitwouldopenthenationalconstructionmarketwithin3-5yearsinthefuture.AstotheconstructioncontractorsinChina,itisnotonlyachance,butalsoacrueltychallenge.Firstly,thisarticlebasingonthemodernprojectmanagementtheory,analyzestheeffectonthedomesticandinternationalconstructionmarketsofChinawithitsentryofWTO,comparestheadvantagesanddisadvantagesofChineseandforeignconstructionenterprisesanddescribesthedevelopmentofsocializationandspecialization,complexityandsystem,standardization.Sothisarticleputsforwardthenecessityofapplyingthealliancemodelincontractormanagement.Andthen,fromthecontractorpointview,theauthoranalyzestheemergencebackgroundandnatureofconstructioncontractoralliancemodel.ThepaperstudiessystematicallythetheorywithTransactionCost,ResourceTheoriesandGameTheories.Furthermorethediscussionemphasizesontheresearchofsomeproblemswhichareimportantalliancemodeloperatingsuccessfully,getstheimplementationfunctionflats,thenetworkstructure,thepartnerselection,theconstructionconflictresolutionsystemandthemutualtrust,andputforwardssomefeasiblestandardsandprograms.Aftertheabovetheanalysis,theauthorgivessomesuggestionsonintroducingtheProjectManagementofContractorsAllianceModelinfuture.TheimplementationfunctionflatsandmanagementsarekeystoimplementationoftheContractorsAllianceModel,andarenecessarymeanstorealizethe“goout”strategy.Owingtothesimilaritybetweentheconstructionandotherindustrytheborrowingofthematureandadvancedconstructiontheory,thoughthediscussioninthisthesisisdonepurelyfromthetheoreticalperspective,itstillhasimportantpracticalvalueandtheoreticalsignificancefortheengineeringprojectmanagementwhichadoptstheProjectManagementofContractorsAllianceModel.Keywords:ContractorsAllianceModel,Networkstructure,Partnerselection,Constructionconflictresolutionsystem1绪论11绪论1.1研究课题的背景和意义1.1.1研究课题的背景自从亚当·斯密的劳动分工理论出现之后，企业界都认识到了专业化可为企业带来高效率等优势，因此专业化生产已成为一种不可阻挡的趋势。但在全球经济一体化的趋势下，企业的发展趋势表现出一定程度的背离倾向。这表现在：企业大型化的趋势明显，最突出的表现就是大型跨国公司的飞速发展。目前已有的5.5万家跨国公司，控制了全球生产的40%，国际贸易的60%和国际直接投资的90%[1]。这一趋势使以部门间国际分工为标志的世界经济旧格局，向突破国界、地域空间的全球化网络经济新格局迅速转变；同时，企业关注的焦点也已从企业层次转变到企业间关系的层次。正如《21世纪制造企业研究：一个工业主导的观点》的研究报告[2]中指出的那样，在市场变化加快、全球性竞争日益激烈的情况下，单个企业仅靠自己内部资源的整合已难以满足快速变化的市场需求。特别是随着经济全球化以及科学技术变革的加快，人们开始逐渐意识到多个企业的联合协作对于企业发展的重要性。正所谓“术业有专攻”，不同的企业因为自有资源与核心能力的不同，所能够为顾客提供的价值是不一样的。故，各类企业必须联合起来，以最低的成本、最完美的服务吸引顾客，从而实现自身的价值。因此，从20世纪80年代起战略联盟模式开始成为企业界和经济理论界关注的焦点。战略联盟一词最早是由美国DEC公司总裁简·霍普兰德（J．Hopland）和管理学家罗杰·奈格尔（R．Nigel）提出的。通常认为战略联盟是指：企业为了突破自身资源与能力的缺陷，充分利用外部资源和能力，达到扩展新市场、研发新产品、增长新知识等战略目的而寻求适当的伙伴，通过一定形式的契约实现优势互补、风险共担、利益共享的网络组织，是介于市场与企业之间的一种组织机制。在上世纪九十年代初，英、美、日本和中国香港等发达国家和地区针对传统工程管理模式的不足，将战略联盟思想应用到建筑工程管理领域，形成了工程项目管理联盟模式并取得了显著的效益。近二十年联盟模式的发展证明，这一全新的组织模式是适应当前市场环境的，这一点在中国工程建设项目中具有重大现实意义。“天下方务于合纵连模，以攻伐为贤。”[1]这一古训应用于当今工程建设项目承包市场竞争中也尤为正确。改革开放以来，中国的经济一直在高速增长，年均GDP增长保持在7%以上，是世界上经济增长最快的国家之一，特别是近十年来，固定资产投资额超过了国民经济总重庆大学硕士学位论文2支出的30%。但是，由于客观环境和各种因素的影响，建筑业的改革发展滞后，管理水平落后、效率低下，远远不能适应当前我国国民经济高速增长形势的发展需要。因此，当我国的工程项目管理进入新世纪的历史发展新时期，面对全球经济一体化的浪潮和我国加入WTO后所面临国内建筑市场将全面开放的竞争态势以及国际大承包商管理模式的发展趋势，工程建设项目领域中历史上积累的问题也逐渐暴露出来：建设项目投资规模越来越大，施工专业水平化要求越来越高，出现很多大型、超大型工程项目和有较长建设期和维护期的项目，尤其是一些大型复杂项目的成功实施还要涉及经济、金融、管理、法律等诸多知识技术含量很高的领域，单靠我国传统的某一个建筑承包商已经很难组织起各种资源完成项目；另一方面，我国建筑承包商在工程建设项目中资金、设备、人才等生产要素的利用率和优化配置上出现低效和低能的现象，属于典型的粗放型经营，人才、技术和建筑业所涉及到环境资源的可持续性发展等问题成为我国建筑行业生产力进一步发展的瓶颈。目前，我国正处在由计划经济向市场经济转变时期，在新旧体制交替的过程中，要走出我国建筑业面临的困境，真正实现经济节约型，突破发展瓶颈，那么就要把整个行业内所有的资源整合起来，根据市场法则来进行优化配置——通过建立联盟模式这种介于市场和企业的“中间组织”治理机构，利用它特有的网络结构组织将各个专业承包商根据市场的需要，动态地组建成大型的工程项目管理联盟；或者是根据建设项目的全寿命周期，在建筑产品价值链上组建成各成员企业的联盟模式，该措施势在必行。1.1.2研究意义建筑业是国民经济的重要物质生产部门，它与整个国家的经济发展、人民生活的改善有着密切的关系。根据中国建筑统计年鉴统计的数据，1978年以来，建筑市场规模不断扩大，国内建筑业产值增长了20多倍，建筑业增加值占国内生产总值的比重从3.8%增加到了7.0%，成为拉动国民经济快速增长的重要力量。这是由于我国正处于从低收入国家向中等收入国家发展的过程中，建筑业的增长速度加快，对国民经济增长的贡献也加大。据预测[3]，在未来20年内中国建筑市场有着巨大的发展潜力，从消费结构上看，建筑业是最急需发展的产业；从城市化进程来看，社会对住宅的需求量很大，建筑业的市场空间相当大；建筑业是最富有吸纳农村剩余劳动力的行业，在当前我国面临突出的“就业问题”、“三农问题”新形势下，建筑业发展对促进国民经济发展、农村劳动力转移和社会稳定起着无法替代的基础性作用。在我国，项目管理模式的产生和发展，与社会主义市场经济条件下现行的项目管理体制、法制和机制的整体环境有着密切关系，不可能脱离这一具体国情，因此，管理模式的改革和变化也与这些宏观环境和条件的改革和变化相关。项目1绪论3管理模式的改革和发展必须考虑最大限度地保护国家的利益和国民