新丝绸之路云计算中心项目创优方案

创优方案新疆维泰开发建设（集团）股份有限公司第1页共51页目录一、工程概况...........................................31.1工程概况..........................................3二、编制依据...........................................5三、工程质量标准和目标.................................53.1质量标准..........................................53.1、质量目标........................................53.2、施工新材料、新工艺、新技术、新设备应用目标.......5四、工程创优组织机构与保障体系.........................64.1、创优组织机构....................................64.2、管理职责........................................74.3、工程创优保障体系................................9五、工程质量创优......................................105.1工程创优计划.....................................105.2工程质量创优目标分解.............................115.3各阶段的质量控制措施.............................125.4工程质量创优制度.................................135.5质量创优技术措施及质量通病防止措施...............15六、材料的试验管理....................................37中国联通核心机房楼工程新疆维泰开发建设（集团）股份有限公司第2页共51页七、工程技术资料的管理................................387.1资料的分类管理...................................387.2竣工图...........................................397.3资料的重点管理内容...............................39八、成品保护..........................................408.1成品保护内容.....................................408.2半成品保护.......................................418.3工程成品保护.....................................41九、计算机应用与信息化管理...........................439.1计算机网络技术应用...............................439.2成果与荣誉.......................................43创优方案新疆维泰开发建设（集团）股份有限公司第3页共51页一、工程概况1.1工程概况序号项目内容1工程名称新丝绸之路云计算中心2工程地点乌鲁木齐市开发区二期庐山街与紫阳湖路交界处3建设单位新疆建投房地产开发有限公司4监理单位新疆东方工程管理有限公司5设计单位中讯邮电咨询设计院有限公司6质量监督乌鲁木齐经济技术开发区工程质量安全检查监督站7承包方式施工总承包8质量目标“亚心杯”、“天山杯”“国家优质工程奖”9安全文明目标创建市级和区级“安全文明施工现场”序号项目内容1使用年限50结构安全等级一级2抗震设防烈度八度3建筑面积（m2）建筑总面积（m2）12023核心机房楼建筑面积(㎡)10761.17油机辅助楼建筑面积(㎡)12623建筑层数核心机房楼地上4层，油机辅助楼局部4建筑层（m）4层、一层7.2m，二三层5.4m，四层4.8m5绝对标高本工程室内±0.000，相当于总图绝对标高为706.38，706.96。（开工前需对该标高进行现场复合方可最终确定）6建筑高度（m）绝对标高（m）706.38绝对标高（m）706.96基底标高（m）-4.5最低基础底标高）建筑高度（m）24.9米7建筑平面横轴编号1轴～7轴纵轴编号A轴～F轴中国联通核心机房楼工程新疆维泰开发建设（集团）股份有限公司第4页共51页8墙体构造非承重外墙：采用等级不小于A3.5的250厚蒸压加气混凝土砌块，用不小于M5砂浆砌筑非承重内墙：不小于MU3.5的蒸压加气混凝土砌块。9装修做法核心机房楼，墙面做法为抹灰刷乳胶漆，天棚吊顶矿棉板，地面水磨石。卫生间墙地面贴砖，天棚为铝板吊顶。外墙玻石材和璃幕装饰。油机辅助楼地面贴砖和水磨石，内墙面刷涂料。外墙保温一体板刷真石漆。10室外地面建筑物四周均以坡道和台阶相连各路。做法为沥青路面和石材台阶。11节能设计屋面保温材料为70厚xps保温板，墙面为35厚XPS保温一体板。12门窗主楼五层门窗均为断桥铝合金门窗。13屋面屋面有上人屋面和非上人屋面两部分组成。现场布置概况:根据工程现场实际情况，核心机房楼场地较小，分别在楼北面设置钢筋堆放区、钢筋加工区和木工堆放区、木工加工区、配电室。在楼南面设置警卫室、库房、本着科学、合理组织文明施工，将现场西面设置两个主要功能区，分别为：项目部办公、生活区。计划进行全封闭管理，大门右侧设小门供人员出入，大门主要是材料、商混等车辆的出入。木工棚和钢筋棚设置成可组装式简易棚，施工区域与项目部办公、和职工住宿区设置隔离围挡,现场一台QTZ80徐工塔吊解决垂直运输，现场十牌两图齐全，配备专人定期进行洒扫清理等保洁工作。工程承包的主要内容有：施工图纸范围内的土建工程、装修工程采暖、给排水工程、消防工程、通风、空调工程、电气（强、弱电）等工程。创优方案新疆维泰开发建设（集团）股份有限公司第5页共51页二、编制依据1、新丝绸之路云计算中心协议及施工合同。2、新丝绸之路云计算中心设计文件、设计变更文件。3、现行国家的法律法规、技术规范、标准、规程、图集以及自治区现行的操作规程、技术管理规定。4、我国现行和自治区有关机具设备和材料的施工要求和标准。三、工程质量标准和目标3.1质量标准我公司在本工程项目质量管理中严格遵循ISO9002国际标准，执行国家《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）、《混凝土结构工程施工工艺标准》（DBJ/T61-31-2005）等一系列质量标准进行质量验收。3.1、质量目标在本工程的建设过程中，严格执行国家现行的规范、规程及验评标准，以过程精品创造精品工程，确保本工程质量达到如下目标：⑴各分项每一检验批均达到合格标准，即检验批合格率为100%；⑵达到自治区优质工程“天山杯”要求，并夺得“天山杯”奖；3.2、施工新材料、新工艺、新技术、新设备应用目标在建设工程中，积极应用“四新”技术，保证施工质量，节约能源。本工程新技术应用目标：高效钢筋及大直径钢筋直螺纹连接技术、清水混凝土模板技术及脚手架中国联通核心机房楼工程新疆维泰开发建设（集团）股份有限公司第6页共51页应用技术、建筑防水新技术、建筑节能和环保应用技术、施工过程监测和控制技术、项目管理信息化技术。四、工程创优组织机构与保障体系4.1、创优组织机构建立以项目经理为首、以生产管理为实施主体、以技术质量安全为监督主体、各专业部门积极配合的项目质量管理体系。同时自觉地接受业主、监理单位、政府质量监督机构和社会各界对工程质量的监督检查。全面、全方位控制工程施工全过程，严格控制每一个分项、检验批工程的质量，确保工程质量目标的实现。其组织机构图如下：创优方案新疆维泰开发建设（集团）股份有限公司第7页共51页小组织机构成员为：组长：（项目经理）赵明副组长：（项目副经理）马志全组员：吕志勋、包军、许登亮、俞兴鹏、杨树军、秦建峰、陈志钢4.2、管理职责在成立“创优工作领导小组”之后，即将本工程的创优目标进行分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。严格按照公司质量管理标准规定，从项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。在工程的创优管理过程中，创优小组各成员（部门）岗位主要职责如下：组长：项目经理担任，项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，对工程质量终身负责；领导与组织有关人员编制创优方案；对工程创优的各项资源进行调配。副组长：由项目副经理担任，项目副经理对质量负有第一技术责任；负责组织编制项目质量创优方案；负责贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定、法令，领导组织开展QC小组活动；具体负责工程质量问题的处理和质量事故的调查。质量组：对产品的交验质量负责，协同工长作好现场的检查工作；检查各道工序的的质量问题，并向监理单位进行报验；发现质量问题及时下发整改，并敦促整改落实到位；协同工程管理部编制质量问题处理措施和不合格品纠正措施；定时向分公司上报质量月报，组织开展QC小组活动。生产组：有项目副经理组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，中国联通核心机房楼工程新疆维泰开发建设（集团）股份有限公司第8页共51页对工程质量负责；施工过程中矛盾与问题的处理；负责QC活动的开展与指导；参与质量事故的处理；参加隐蔽验收，中间结构和竣工验收；负责安全生产；负责对机械设备的管理；参与样板审议、修改、检验、实施与首检；核定分部、分项、检验批工程质量，准确真实反映工程施工质量状况；制订分项工程作业指导书，并应做好技术交底工作。技术组：编制具有指导性、针对性、可操作性的施工组织设计、分项工程施工方案；监督、检查作业队伍对施工组织设计与施工技术方案实施情况；负责向工长进行技术交底，并检查是否按交底要求施工；推广新技术、新材料、新工艺；收集、保存好相关的技术资料，检查施工技术资料是否与施工进度同步、分供方采购材料质量的控制；及时进行内部图纸会审及深化设计；负责按照规范对材料进行各种相关的送检试验，保证材料送检合格后方可使用。合同预算部：负责选择具有一定资质、信誉好、成建制的施工队伍参与工程施工，并负责定期对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等多方面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定坚实的基础；全面覆行工程承包合同，加大合同执行力度，严格监督作业队伍的施工规程，严把质量关。材料供应部：建立合格的供应商档案，材料供应在合格的供应商中选择；组织进场材料、设备的检验与验收，向供货商索取出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货；制订进场材料计划和定货计划；负责对限额领料的管理，对项目材料成本核算负责；定期对分供方的业绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名；负责以创优方案新疆维泰开发建设（集团）股份有限公司第9页共51页优良的工程材料保证工程质量。4.3、工程创优保障体系根据本创优规划，从施工准备到竣工验收，所有分部分项工程的施工工艺都要进行有效控制，使所有参建人员明确创优计划，创优目标，达到一次成优的目标。本工程质量创优总控制图见图1。在本工程的建设中，首先以工程建设的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分目标计划应使项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准并对施工班组交底实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。再次，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。最后，在实施完成后，对成