(新版)公司组织架构、部门岗位设置、部门职能和岗位职责说明

(新版)公司组织架构、部门岗位设置、部门职能和岗位职责说明(新版)公司组织架构、部门岗位设置、部门职能和岗位职责说明XXXXX）建设有限公司组织架构图部门岗位设置、部门职能、岗位职责（一）、岗位设置:（二）、部门职能:1、进度管理职能13）、未及事宜，参阅《进度管理办法》。2、质量管理职责2）、配合技术部组织施工图纸会审及技术交底。9）、未及事宜，参阅《质量管理办法》。6）、协助行政部做好保安管理工作，加强工地出入管理4、对外协调职责3）、负责公司领导交办的其他事宜。（三）、岗位职责：1、经理岗位职责：2、副经理岗位职责：1）、协助经理，对项目进行管理；4）、负责组织项目部重点会议和活动；负责部门办公用品、备用的管理；5、材料组岗位职责：a）参与材料设备的选材及选型，负责材料设备报审计划的编制，及时收集材料设备报审资料，完成向业主的材料设备报审及批准工作；6、安全组岗位职责：b）检查监控分包商落实及监理管理的具体情况，发现问题及时纠正及处罚；发现重大隐患应制止作业，并组织作业人员迅速撤离危险区域；d）负责紧急及突发事件的上报及处理，事后组织召开安全分析会，编写事故分析报告；7、资料组岗位职责：b）负责资料的管理归档及汇总；建立资料台帐及目录;及时向公司各部门提供相应资料；8、测量组岗位职责：3）、负责配合业主进行相关的测量查验；二、技术协调管理部岗位设置、部门职能和岗位职责：（一）、岗位设置：园林工程师建筑装饰工程技术协调结构工程师市政工程师施工技术工程师隧道专业工程师强弱电工程师给排水工程师通风空调工程师—r石厶工人击2心/V/园林工程师建筑装饰工程技术协调结构工程师市政工程师施工技术工程师隧道专业工程师强弱电工程师给排水工程师通风空调工程师—r石厶工人击2心/V/Z凸ZATzl/A々左711H■、组织施工图纸会审，综意见，与设计院协调。-综、口各资料员产施工51人单位及公司各部门部门能：6、参与对投标施工单位的合约谈判，提出施工期间的1职能?1r技术管理部副总工1F建筑专业负责人1人机电专业负责人1人具体技术要求，作为合约的组成部分。12、负责本项目的其它技术工作。（三）、岗位职责：5）、组织或协助公司主管领导组织项目前期专家研讨会、评审会，并组织跟进设计修改和落实情况。16）、负责组织本部门的技术研讨会；负责本部门的绩效考核工作。17）、制定本部门月度、年度工作总结和下月、下年工作计划。18）、及时向公司主管领导汇报设计进度及相关工作的进展情况。19）、负责组织完成本项目领导安排的其它技术工作。15）、及时向主管领导汇报设计进度及相关工作的进展情况。17）、负责完成本项目领导安排的其它技术工作。3、建筑专业负责人岗位职责4）、负责组织并召集各专业进行建筑图纸会审，综合各施工单位及公司各部门意见，与设计院协调解决；对设计中采取的新技术及新工艺提出评价意见，并及时向部门负责人报告；负责组织本专业的各项技术交底会。14）、参与合约管理部组织的项目相关材料/部品/设备的品牌和规格选型的市场调研、评审工作和样板选择工作；参与合约管理部组织的业主、设计及公司相关部门对相关材料/部品/设备的定版封样，交资料员保存样件。16）、编制本专业月度、年度技术管理总结和月度、年度工作计划。及时向部门负责人汇报设计进度及相关工作的进展情况。17）、及时向部门负责人汇报设计进度及相关工作的进展情况。18）、负责组织完成本项目的其它工作。4、机电专业负责人岗位职责6）、负责组织机电施工图纸会审，负责组织本专业的各项技术交底会，综合各施工单位及公司各部门意见，与设计院协调解决；对设计中采取的新技术及新工艺提出评价意见，并及时向部门负责人报告。13）、参与合约管理部组织的项目相关材料/设备的品牌和规格选型的市场调研、评审工作和样板选择工作；参与合约管理部组织业主、设计及公司相关部门对相关材料/设备的定版封样，将样板交资料员保存。15）、编制本专业月度、年度技术管理总结和月度、年度工作计划。16）、及时向部门负责人汇报设计进度及相关工作的进展情况。17）、负责组织完成本项目的其它工作。3）、发送有关业主和公司给各设计院的函件，发送有关会议通知给各设计单位。5）、编制设计进度计划/各项施工进度计划初稿。7）、参加专家研讨会、评审会；参加设计协调会之前的预备会议，沟通和解决本次协调会上的议题。11）、参与合约管理部组织的项目相关材料/部品/设备的品牌和规格选型的市场调研、评审工作和样板选择工作；参与合约管理部组织的业主、设计及公司相关部门对相关材料/部品/设备的定版封样。13）、编制月度、年度技术管理工作总结和月度、年度工作计划。14）、及时向部门负责人沟通、汇报相关工作的进展情况。15）、完成领导交给的其它工作。10）、参与合约管理部组织的项目相关材料/部品/设备的品牌和规格选型的市场调研和样板选择工作；参加对相关材料/部品/设备的定版封样，负责对样件标识、编号交资料口ZQAvV员保管。13）、每月底以书面形式向专业负责人提交所负责项目的专业工作进展情况和下月工作安排。12）、每月底以书面形式向专业负责人提交所负责项目的专业工作进展情况和下月工作安排。10）、参与合约管理部组织的项目相关结构材料的品牌和规格选型的市场调研和样板选择工作。参加对相关结构材料的定版封样，负责对样件编号、标识并交资料员保存。13）、每月底以书面形式向专业负责人提交所负责项目的专业工作进展情况和下月工作安排。12）、参加对本专业材料的定版封样，负责对样件编号、标识并交资料员保存。14）、每月底以书面形式向专业负责人提交所负责项目的专业工作进展情况和下月工作安排。12）、参加对本专业材料的定版封样，负责对样件编号、标识并交资料员保存。14）、每月底以书面形式向专业负责人提交所负责项目的专业工作进展情况和下月工作安排。12）、参加对本专业材料的定版封样，负责对样件编号、标识并交资料员保存。14）、每月底以书面形式向专业负责人提交所负责项目的专业工作进展情况和下月工作安排。12）、参加对本专业材料的定版封样，负责对样件编号、标识并交资料员保存。14）、每月底以书面形式向专业负责人提交所负责项目的专业工作进展情况和下月工作安排。12）、参加对本专业材料的定版封样，负责对样件编号、标识并交资料员保存。14）、每月底以书面形式向专业负责人提交所负责项目的专业工作进展情况和下月工作安排。14、后勤及资料管理员岗位职责5）、每月底以书面形式向部门领导提交当月工作总结和下月工作安排。6）、负责汇总、编制各专业的月度（年度）工作总结和下月（年）工作计划。7）、负责对相关定版的材料/部品/设备的封样，作为技术资料保存样件8）、完成部门负责人交办的其他工作。三、合约管理部岗位设置、部门职能和岗位职责:（一）、岗位设置：经理副经理2、组负责部门职公司对＜…造能价理7卜合台匕的洽谈、计量与支付I组作，组织公司各部门对合同签订前后的评审工作；3、负责项目投资估算和经济分析；及时掌握材料、设备的市场价格信息，负责完成主要器材和设备选型、定型中的价格审核工作10、负责公司各类合同款项收支的计量和审核工作；11、负责项目各项经济指标的分析工作；12、负责与相关单位和部门的联系及协调；13、完成领导交办的其他工作。（三）、岗位职责：1、经理岗位职责：1）、全面负责公司合约管理部的各项工作；4）、负责公司各种合同条款的拟定工作，参与公司各类经济合同的洽谈、签订工作；5）、负责与相关部门和单位的联系、沟通和协调；7）、负责对合约部各岗位人员的考核工作；8）、对公司在管理工作上、经营发展上提出建设性意见，供领导决策；9）、制订本部门月度工作计划并贯彻执行；11）、检查和监督合同执行的情况，定期统计合同完成报表；12）、负责合约管理部的内部工作及对外协调工作；13）、会同有关部门做好法制宣传工作；2、副经理岗位职责：1）、协助经理，对合约管理部进行管理；2）、负责组织重点会议和活动；4）、负责组织管理价款确定、价款增减和价款收支的依据建立；5）、负责公司向上级单位各项统计报表的编制工作；6）、在经理的领导下，负责各项管理制度及措施的落实。必要时与多个供货商接洽，了解市场情况，多渠道收集信息；8）、负责督促建立健全各种合同台帐；9）、按公司的规定，及时向公司其他部门提供各种原始数据和相关资料；10）、对经济洽商、索赔进行备案；11）、负责部门各种备用品的管理。3、各组长岗位职责2）、对本组的工作完成情况进行总结，汇总后向经理提交；3）、监督本组的工作完成情况，并保证本组的工作顺利进行；5）、负责依据图纸、施工组织设计等编制施工图预算；6）、负责审核施工单位的进度款支付及竣工结算；8）、参与公司各种合同款项支付的审核工作；10）、定期编写工作总结及计划向经理提交；4、招标组岗位职责1）、编制招标计划上报经理，并组织落实；3）、负责组织管理公司分包项目的价款确定；5、造价管理组岗位职责1）、负责与业主、设计公司、监理公司、工料测量师的合约管理工作；6、计量与支付组岗位职责12）、进行项目成本核算，向计财部门提供分析数据，并保证其真实性；16）、负责督促、检查、指导各施工单位各项经济数据的统计和报表工作7、资料组岗位职责1）、负责管理图纸、合同、招投标、结算等资料的收发及整理归档；6）、负责督促、检查物资的采购、进厂验收、发放及相关资料的整理归档工作；（四）、合约架构1、总承包工程2、专业分包工程3、独立承包工程四、行政部岗位设置、部门职能和岗位职责：（一）、岗位设置：（二）、部门职能:3、人员招聘与使用。制定人力资源计划，使各部门人力资源与各项工作协调一致，对申请人安排面试、录用和委派，对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定。7、负责公司各项行政管理规章制度的修订及检查监督，负责公司工作职责研讨和修订，报领导审批后执行。后勤保障服务，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境的管理。10、车辆管理。制定企业行政车辆使用制度，管理与调度公司行政车辆。（三）、岗位职责：1、行政总监2）、做好领导与基层单位的沟通协调工作。3）、负责公司重要印章的保管和正确使用。6）、负责公司相关会议的组织筹备工作。8）、组织好来客接待和相关的外联工作。9）、全面管理、协调公司内部人事工作10）、对公司人力资源规划的制定与实施负责。11）、对公司人才储备和梯队建设的成效负责。14）、对公司年度招聘计划的落实负责。15）、完成上级交办的其他工作。3）、负责起草公司年度工作计划、总结。6）、负责公司重要会议的记录及会议纪要的整理工作。7）、协助行政总监做好公司来宾的接待工作。8）、协助行政总监做好公司人事资料整理工作。9）、完成上级领导交办的其他工作。3、行政后勤岗位职责2）、参与拟订和完善公司后勤管理规范，并监督执行，确保行政后勤管理的顺利进行。3）、负责公司办公家具、设备、用品的选购与使用管理4）、负责公司各类设备、设施维护，水、电、气、热等能源后勤保障工作。5）、进行宣传与安全检查，代表公司与物业部门交涉，管理公司用水、用电情况。6）、办理公司购车、车辆年检等相关手续，做好车辆维修与保养工作，管理与调度公司行政车辆。8）、办理上级临时交办的其他工作。五、计划财务部岗位设置、部门职能和岗位职责：（一）、岗位设置：|!（二）、部门职能:3、组织成本核算工作，拟定和审核会计科目，定期编制年度、季度、月度等各类会计报表，保证核算工作的正确性，及时、准确地完成年度会计决算工作。7、定期对公司的所有资产进行清查和盘点，审核固定资产、流动资产和待处理财产损失，做到账、卡、物三相符；负责各种会计资料的装订和整理，做好会计档案的管理工作。8、熟悉相关财税制度，负责对公司所涉的各项税费进行会计核算和申报缴纳，及时填制税务申报表和计缴各项税费。10、完成公司领导交办的其它事务。（三）、岗位职责：1、计财部经理岗位职责3）、建立健全成本核算制度、内部控制制度，利用财务会计资料进行经济活动和内部控制分析；4）、重点抓好资产监管和会计稽核，定期对