新项目开发流程

新项目开发与监控流程2011年3月30日项目跟踪与监控流程修改记录制定日期生效日期制定/修订内容摘要页数版本拟稿审查批准目录I目录1目的................................................................................................................................................................12范围................................................................................................................................................................13输入................................................................................................................................................................14入口准则........................................................................................................................................................15职责................................................................................................................................................................16过程描述........................................................................................................................................................36.1评审会议................................................................................................................................................46.2项目进展汇报........................................................................................................................................47裁剪指南........................................................................................................................................................58度量与验证....................................................................................................................................................58.1度量........................................................................................................................................................58.2验证........................................................................................................................................................59出口准则........................................................................................................................................................510输出............................................................................................................................................................51/81目的明确并规范项目开发的过程，包括制定项目开发计划、需求分析、系统设计、编码实现、测试跟踪、项目过程管理等。2范围本流程适用于新开发软件项目的实施过程。3输入《立项申请书》《项目投标书》4入口准则项目已立项，并经过批准项目组长受过培训，有能力管理项目的技术和人员5职责角色职责开发管理员跟踪和审计项目的活动、工作产品，并报告结果编写操作手册测试过程反馈处理过程跟踪参加项目总结项目组长制定项目项目计划和研制计划书组织各种会议（项目例会、评审、总结报告等）编制项目阶段报告（项目周报）项目组成员参加项目会议（例会、评审、总结报告等）提供工作日志、工作报告、数据定期向项目组长汇报技术工程活动状态完成项目经理指派给自己的任务测试人员项目测试文档编写操作手册编写软件功能测试、验证部门经理参加阶段评审2/8参加项目总结销售人员协助项目组长组织客户参加项目开工会议和评审会议客户客户方负责本项目的主管和参加人员3/86过程描述步骤角色作业流程操作说明1、项目组长1、项目组长依据《项目计划书》制定详细的详细的日程安排计划。2、明确项目要输出的程序文件和文档资料；2、项目组长项目组成员销售人员客户1、项目组长准备《项目启动会》文件；2、向客户或市场人员汇报项目准备情况、项目计划；3、协调客户开工准备；4、获取客户项目正式开工允许和相应配合；3、项目组长系统分析员1、项目组长组织需求分析人员进行需求分析；2、需求分析结果评审确认；3、输出需求分析说明书4、项目组长系统分析员部门经理1、编写系统总体技术方案；2、方案认证确认；5、项目组长项目组成员开发管理员平台架构师1、指定项目执行《研制计划书》，进行任务阶段划分和人员任务分配2、平台架构设计3、选定项目开发周期模型；4、编码设计实现；5、项目组长提交项目周报、阶段任务完成情况汇报，组织阶段评审；6、跟踪和控制风险：由项目经理指定责任人进行风险跟踪和控制。制定项目计划项目启动会议需求过程设计过程实现过程4/86、项目组长开发管理员测试人员项目组成员1、开发管理员进行项目测试bug反馈处理跟踪；2、项目组长根据项目启动时约定的项目验收标准判定是否完成；7、项目组长项目组成员开发管理员部门经理测试人员1、项目组长组织项目总结会议；2、进行项目总结会议讨论；3、依据项目计划书要求检查输出结果；4、项目产品归档；6.1评审会议项目组长主持召开每周项目例会，检查项目各项工作成果、项目组各个成员的工作进展状况，及时发现异常，讨论纠偏措施，形成会议纪要对于项目计划中已经定义各项重要的工作成果，项目组长要组织有关人员对工作成果进行评审，形成评审报告在项目的每个里程碑和项目结束，项目组长必须组织正式的评审会议，提前三天通知项目所有相关的利益相关者。6.2项目进展汇报项目组组员工作日志组员每日提交工作日志，包括当天的工作完成情况和第二天的计划，近期的关键任务等。举行项目进展会议：项目组内部周期性的召开各类进展会议，会议一般包括：项目组例会；另外，定期向客户汇报或探讨问题，总结工作撰写项目进展报告：项目组长撰写并在项目周报中提交或者在关键项目节点的时候汇报。里程碑报告：项目经理在里程碑结束时撰写里程碑报告，并召开里程碑总结会议。项目关闭测试过程5/87裁剪指南8度量与验证8.1度量工期、工作量、质量、人员技术等级、人员变更情况8.2验证9出口准则项目关闭《项目总结报告》已完成10输出《工作日志》《项目周报》《项目总结报告》《需求分析说明书》《总体技术方案》《概要设计》《详细设计》《操作手册》《测试大纲》《测试报告》《可发布程序》《会议纪要》《评审纪要》