项目经理目标责任书【推荐】-项目经理的目标责任书

项目经理目标责任书【推荐】:项目经理的目标责任书项目经理目标责任书:项目经理的目标责任书一个项目实施前，项目经理要与企业经理就工程项目全过程管理签订项目管理目标责任书，下面是为大家收集了关于项目经理目标责任书，供大家参考借鉴。项目经理目标责任书(一)委托方：受托方：为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的质量水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益。项目经理负责项目全过程的组织及实施，充分利用项目分配的资源，保证项目成本、利润、安全目标的成功实现。经双方协商，特制定本目标责任书。一、项目经理职责：1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。2、执行《项目经理目标责任书》中由项目经理负责履行的各项条款。3、项目经理应根据委托方与建设方签订的施工总承包合同及补充协议等约定的工程质量、进度、安全及其它指标，对施工项目由开工准备至竣工验收以及工程回款、工程决算实施全过程管理。4、认真做好项目成本控制工作，定期和不定期地开展经济活动分析，努力提高工程项目的经济效益。5、按照生产技术中心下达的项目利润指标、成本指标严格控制项目部的费用支出。6、加强安全管理、环境保护和现场文明施工等工作，不断改善项目部员工的工作条件，切实做到安全生产、文明施工。二、项目经理权限：1、对工程项目具有经营决策权。2、任用、考核项目部人员，决定其工资分配及奖惩。3、根据工程需要和财务预算，合理安排和使用资金。4、按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有使用调配权。5、企业法定代表人授予的其它管理权力。三、考核的主要内容1、贯彻公司管理制度情况2、执行公司指令情况3、完成公司下达的如下五方面指标情况(1)工期(2)质量(3)成本(4)安全文明施工(5)利润四、项目过程考核办法1、考核部门由生产技术中心工程部牵头，财务部、物资部、成本部及综管部配合，进行月、季、年度考核。2、考核办法以工程经常性检查(周、月检查)、工程阶段性考核(季度检查)和工程竣工后工程总体评定(年度检查)相结合的方式对乙方进行考核评定。五、项目决算后奖罚规定为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高公司经济效益，提升项目员工的福利待遇，达到公司、个人双赢的目的，特制定本办法，具体办法如下：1、完成项目确定的利润指标，按捌圆每平米(建筑面积)进行奖励。2、超额完成利润部分，按超额利润的20%进行奖励。3、未完成利润指标，按未完成利润部分的10%进行处罚。4、超越成本红线，按超越部分的10%进行处罚。节约成本按节约部分的20%进行奖励。5、完成安全责任，无重大伤亡事故，按肆圆每平米(建筑面积)进行奖励。6、未完成安全责任，出现重大伤亡事故，按肆圆每平米(建筑面积)进行处罚。7、利润、成本、安全三项奖金，项目结束后，综合考评，考核后，三项均未完成，按照扣除预留工资(工资不含津贴、补助)进行处罚。预留工资比例如下：(1)、海威财富广场二期：项目执行经理预留工资的30%。项目其他班子成员预留工资的20%。项目其他成员预留工资的10%。(2)、阳光尚苑项目部：项目执行经理预留工资的30%。项目其他班子成员预留工资的15%。项目其他成员预留工资的10%。(3)、第一大道项目部：项目执行经理预留工资的30%。项目其他成员预留工资的15%。项目竣工后，无重大安全事故，成本控制在红线以内，所预留的工资将在下一月度全数退还。8、超额利润以审计结果为准。9、最终成本调整方案，分包及材料单价增减在正负10%以内不作调整，涨幅10%以上(含10%)据实调整，降幅10%以上(含10%)按一半计入进行调整。10、超越成本红线中成本指最终材料、分包调整后的成本。超越及节约成本部分按调整后成本与最终财务数据进行对比。11、项目确定的利润指标调整方案，最终成本调整后的增减幅度，项目确定的利润指标也相应增减相同幅度。12、项目奖金分配办法按照公司项目管理办法中相关条款13、项目审计完成后，所获得奖金的30%预留公司，作为公司其他配合人员的奖金。六、项目月度浮动薪资考核办法，具体如下：1、浮动工资组成：项目班子成员浮动工资=(岗位工资+级别工资)*50%项目其他管理人员浮动工资=(岗位工资+级别工资)*35%基础工资全公司统一标准为：1300元2、具体考核办法：(1)、生产技术中心每月对项目进行一次检查，按照考核表进行打分。得分在95分~100分之间的，浮动工资*1;得分在95分以下的，浮动工资*相应得分的%数(如：本次得分为94分，浮动工资=浮动工资*94%)。(2)、对于单项评分为满分时，此项浮动工资=浮动工资*1.1七、奖罚办法及月度浮动薪资期限由于工程项目需要，公司员工从原项目调动至另一个项目，则此员工在原项目的奖罚办法及月度浮动薪资终止，执行新项目制度。八、本协议如有未尽事宜，可由生产技术中心另行补充规定，修改时亦同。九、本协议自双方签订之日起开始生效。委托方(签字盖章)：受托方(签字盖章)：签订时间：签订时间：项目经理目标责任书(二)一、项目经理的权限与责任公司施行项目管理和项目经理责任制，项目经理在甲方确认的总体方案、计划和授权范围内负责项目全过程的组织实施，充分利用和保管甲方分配的资源，及时沟通汇报项目进展情况，保证项目目标的成功实现。1、权限①根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，有权对项目建设的进度进行监督、检查、调整，有效控制生产、费用、进度。②对工程项目有生产指挥权和经营决策权。③任用考核项目部人员，有权决定工资分配及奖惩情况。④有权根据工程需要和财务预算，合理安排和使用资金。⑤按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有权调配使用。⑥企业法定代表人授予的其他权利。2、责任①认真贯彻执行《工程承包合同》约定的各项实施内容。②认真做好项目成本预算、成本控制及成本核算工作，定期对经济活动展开分析，努力提高工程的经济效益。③各项目部要有团队精神，以公司利益为重，明确部门职能，岗位职责标准，高效的组织队伍，实施绩效管理，做到明确分工，责任到人，认真履行、互相配合。④按照公司下达的目标责任书，控制项目的费用总额。⑤加强安全管理，环境保护和现场文明施工，不断改善员工的工作条件，切实做到安全生产，文明施工。二、目标责任管理考核1、质量目标管理：在工程竣工后由业主验收合格，在业主规定期内完成工程项目。2、文明施工与安全生产目标：施工现场必须顺畅、整洁，标识齐全，材料堆放整齐，无重大财产损失，无人身伤亡事故发生。3、项目管理：没有严重违反公司管理制度行为发生，在项目材料采购，材料管理，人员分配、设备租赁与调配，设备使用方面没有严重失误而导致项目发生重大损失的行为。4、工作纪律及综合管理目标：项目部班子成员应严格遵守国家法律法规及公司的有关规定，无以权谋私，贪污受贿等违纪行为发生。三、绩效考核办法：1、公司管理小组评价施工成本预算书。2、确定施工成本(注:成本确定的内容，1.施工成本预算定额;2.上年度公司的实际成本;3.当年市场价)。3、签订目标责任书：项目名称：工程内容：①施工成本元，大写：②工期开工日期：竣工日期：③甲方给予项目部的条件：1.设备：2.材料：3.资金：4.其他：4、考核办法①按工程利润的30%为基数，超过部分按照20%奖励项目部②安全目标如果该项目在施工生产中发生安全事故，按造成事故的经济损失处罚，扣罚改工程项目部奖金(因不可抗力因素和不可预见因素造成的事故，项目部不承担任何责任)③质量由于管理不善或不按施工图纸和施工规范施工造成的经济损失，扣罚改工程奖金。不可抗力因素造成的质量损失由公司承担。④进度在业主规定的合同工期内完成本项工程或提前完成的，公司奖励资金1000元.项目进度指标未达到，项目工期延迟30日以上的，扣除该项目奖金，如果因设计变更，材料供应不及时，设备装备不到位，不可抗力因素导致工期延误,项目部不承担责任。⑤综合治理及工作纪律：项目部成员出现违反国家法律法规，以权谋利贪污受贿等违纪行为以及严重违反公司有关制度规定的行为，责任由当事人承担，并取消绩效工资，扣罚奖金。⑥其他责任由于酗酒闹事、打架斗殴、丢失财物等方面造成的经济损失，由项目部负责赔偿，情节严重者追究当事人刑事责任。⑦对进场材料、租赁机械计时、公司机械油料及维修费用等，有弄虚作假、隐私舞弊现象者，取消奖金、扣罚工资。四、相关事项说明1、公司根据经营条件的变化，在征得责任人同意的基础上，可以对《目标责任书》调整。2.本责任书在遇到特殊情况使其无法达成时，由局领导协调公司领导与目标责任人共同协商处理。3.本责任书未尽事宜，可另行补充修改。4.本责任书的绩效奖惩比例：项目经理占40%，其他责任人占60%。5.项目比较大、管理人员3人以上者，奖惩比例由项目经理合理分配。6.本责任书一式两份，公司一份，项目部一份。甲方：有限责任公司乙方：项目部负责人(签字):项目负责人(签字):年月日