施工项目岗位责任汇编-doc

第1章施工项目管理制度1.1工程部管理制度建筑工程施工管理制度1．总则(l)为了科学、合理地利用企业人力、物力、财力，有效地协调施工过程中各方面的关系，保质保量按期完成工程任务，特制订本制度。(2)集团总公司及所属各分公司承担的新建及改扩建工业与民用房屋建筑工程及地基基础工程、装演装饰、维修上程等，均纳人管理范围。并坚持从施工准备、工程开工直到竣工、回访维修全过程的施工管理。(3)施工管理依据l)甲、乙双方签订的工程合同；2)建设工程全部设计文件及施工组织设计（方案）;3)企业年、季、月施工生产计划；4)集团公司质量、安全、环境控制体系文件；5)国家和省市现行的有关政策、法规及集团总公司有关规定、办法；6)集团公司《工程计划综合管理规定》。2．施工准备(1)施工手续准备开工前，必须按开、竣工管理办法的要求办完开工手续，并取得社会管理部门（如消防、环保、环卫等）的认可。工程部对施工现场准备工作进行监督检查。(2)技术性准备工程中标后，依据设计文件和已签订的工程合同等，进行技术、规划性准备工作。l）熟悉和审查图纸设计图纸是施工生产的根本依据，技术部门和项目分公司（包括配属、分包单位）要组织技术人员全面、系统地学习和熟悉图纸，弄清设计意图和工程特点，开工前必须进行设计（包括专业和工种）交底，提出有关问题，消灭图纸差错。2）收集工程相关资料为了全面掌握建设项目情况，为编制施工组织设计提供可靠资料，生产计划、技术等部门和项目分公司要到现场进行实地调查，了解现场地形、地貌、水文、地质、气象、交通、环境、民情社情以及其他技术经济条件等情况。3）编制施工组织设计（实施方案）施工组织设计的编制是施工准备工作的中心内容，开工前应按照技术部门的分工规定和报批程序，组织编制施工组织设计。施工组织设计填写《施工组织设计审批表》，并经施工单位有关部门会签，主管部门归纳汇总后，提出审核意见，报审批人进行审批，施工单位盖章方为有效。未经审批的施工组织设计不得实施、工程亦不准开工。4）编制施工预算，确定承包办法，建立管理制度各公司根据工程施工图顶算、施工定额向施工班组逐级进行承包，并根据工程特点和本单位实际情况，制汀切实可行的现场施工管理办法。5）编制组织计划集团内与施工生产有关的各职能部门应根据《工程计划综合管理规定》中的各个相应规定编制施工各项组织讨一划，并根据规定要求负责实施。(3）施工队伍准备l）确定项目公司，落实基本施工队伍，按期组织队伍进场，对重点及大型工程，劳动力的配备必须以我为主，确保工程进度；关键工序必须有骨干把关，确保工程质量。2）根据施工组织设计和施工进度的要求，要分阶段、按工种准备工程所需劳动力，如自身力量不足，必须使用外部包工队伍时，应尽量从曾经合作过的，经过筛选的劳务队伍中选用素质较好的专业化施工队伍，并按规定办理手续，签订合同，安排进场教育，否则，不准卜岗施工。工程部负责监督。3）做好特殊和短缺工种的培训工作。4）对参加施工的全体人员进行技术培训、质量和安全交底。(4)现场施工准备l）分公司收到《施工组织设计》文件后，7日内编制完成《机械设备及周转材料需求计划（纲）》，呈报工程计划综合部。2）技术部要组织分公司技术人员对承建工程进行区域测量、接桩、放线定位，设置永久性的经纬坐标及水平基桩，定位后，由甲方组织验线。3）工程部应组织对现场“三通一平”的核查或受建设单位委托完成“三通一平”工作。技术部门或分公司技术人员应根据工程需要，计算水、电用量，确定管线布置。项目分公司保证开工时水通、电通、道路通；障碍已经清除，场地已经平整。4）搭建大型临时设施是保证施工顺利进行的必要条件。工程部要根据施工组织设计中的总平面布置和大型临时设施管理办法的要求，做出具体安排，完成报批手续。项目分公司要严格按照批准的计划于开工前基本完成大型临时设施的搭建工作。大型临时设施要贯彻因地制宜、精打细算、节约开支、合理使用的原则。5）施工机械、机具准备。设备部要根据施工组织设计或方案的要求，具体落实施工机械和机具，并按计划组织进场。对大型设备较为集中的施工现场，应集中安排设备维修人员，以保证设备的良好状态。6）《材料计划》（不含专业），工程部接到施工组织设计后9个工作日内将编制完成《材料计划》（不含专业）并呈报工程计划综合部，整体材料计划（含专业）在20个工作日内呈报工程计划综合部；开工前，物资采购中心根据物资需求计划制订物资采购计划，制订供货方案。项目分公司提出一次性备料计划，安排钢木制品、混凝土构件及设备加工订货计划。在保证工程按期开工的前提下，要积极做好材料设备进场计划。7）社情、民情调查，是施工生产顺利进行的必要保证。要配合建设单位做好社情、民情调查及必要的群众安抚工作，并加强对社会管理部门的联系，求得各方面的支持，妥善解决施工扰民问题。施工现场要在主管人员的领导下，开展专业业务分析活动，主要是工程进度分析，施工机械、机具使用分析，安全生产及文明施工分析，经营活动及成本分析，职工思想动态分析。分析要有针对性，要用数理统计的观点说明问题，并提出改进工作的意见。要形成制度，要求每月分析一次。4）加强现场总平面管理施工总平面管理是合理使用场地、保证水、电、道路畅通和文明安全施工的重要措施。施工现场布置，以施工组织设计中的施工总平面图为依据。因施工现场极为复杂，随着工程的进展和情况的变化，平面布置应分阶段进行必要的调整，特别是在由结构转人装修时，要重新调整平面规划。总包单位负责施工总平面图的调整、补充和修改工作，以满足施工各单位在不同时期的需要；分包单位未经许可，不得擅自改变平面布局。凡涉及到改变施工总平面管理的经常性工作如下：------检查施工总平面规划的贯彻执行情况，督促按施工总平面的规定搭建各项临时设施和堆放大宗材料、成品、半成品及生产设备。------审批各单位施工需用场地的申请，根据不同时间和不同需要，结合实际情况，合理调整场地。------做好土石方的平稳调配，确定各单位取弃土石方的地点、数量和运输路线。------施工现场弃渣、弃物应及时清理成堆，弃至指定地点。------根据施工进度，做好所需材料、设备进退场安排，避免现场拥挤，堵塞道路。------确定预制构件现场，施工场地及预制构件堆放场地和堆放时间。―经常检查现场排水系统、灭火设备及水源状况，并做好雨水疏导，防止场地积水和避免污水到处排放。------合理安排施工现场地下管线施工顺序，随时保证现场道路畅通。―施工临时用水、电线路，要按规划布置，施工期间如需变动，要预先安排好补救措施，保证施工不间断进行。5）施工现场主管人员要坚持“施工日志”制度。“施工日志”主要记录施工中发生的重大事件，其中包括：每天施工内容、施工队伍、人员调动、供应情况、质量事故（或问题）、安全事故（或问题）、上级指示、会议记录、有关检查记录等。“施工日志”必须坚持天天记，记录重点和关键，工程竣工后要存档备查。6）及时办理变更、洽商和经济增减账手续。无论是甲方原因、设计原因或重大自然灾害所造成的工程变更或延续工期，都要及时办理有关手续，原则上要技术洽商、经济洽商、材料协议和顺延工期一同办理。重大设计变更应报公司技术部门同意。7）制订冬雨期施工措施，确保工程不间断施工。技术措施按技术部门有关文件办理。8）成品保护。工程施工过程中要特别注意成品保护，要制订措施，特别是后期要防止破坏成品、交叉污染及设备丢失损坏。工程部负责进行监督检查。4.交工验收及回访维修(l）交工验收各公司应制订具体的管理办法，加强对交工验收的组织领导。生产计划、质量、技术等管理部门及项目分公司必须认真做好工程收尾、交工验收文件和资料、工程内部预验等正式向甲方交工前的准备工作，并按照开、竣工管理办法的规定和要求向建设单位进行验收和移交。(2)回访与维修本着为用户服务、向用户负责的原则，努力做好回访维修工作。在工程移交、用户开始搬家使用时，要安排参加本工程施工的土建、水电、安装人员进行功能保驾，对住宅小区和设备集中的大型工业项目，要组成专门的保驾小组，发现问题，及时维修，确保使用功能和设备正常运转。工程交工半年和一年后，应分别安排专门人员对建设单位、房管部门和用户进行回访，虚心听取意见，彻底予以处理。回访要有领导带队，重点工程，公司领导应亲自参加。因施工造成的质量问题特别是使用功能问题，要认真搞好维修；对设计标准和使用问题，耐心说明，不允许用甲方扣款的方式解决施工质量问题。5．附则(l）本制度由总公司工程部负责解释；(2）本制度自2005年10月20日起实施。XXXXXXXXXXXX2005年10月20日施工调度管理制度1．总则(l）为使公司生产调度系统的工作步人正轨，调度指挥工作上下贯通，更好地为一线服务，特制订本制度；(2）总公司设总调度室，各分公司和构件厂设调度室，项目经理部或分公司设调度员。调度长分别由主管生产的领导担任；(3）根据各单位实际，调度室设2一4名专职调度员。调度人员要选派有一定技术水平和实际工作经验、业务熟悉、有组织能力、联系群众办事严谨的人员担任，并尽量保持稳定。2．调度工作的职责范围(l）检查计划和工程合同执行情况，掌握施工进度，搞好劳力、材料、机械设备等综合平衡和调配工作，促进工程形象进度按期完成；(2）及时解决施工现场出现的矛盾，协调各单位和各部门之间的施工配合；(3）协助有关部门积极进行施工准备，随时掌握重点工程进展，督促竣工计划按期完成；(4）及时准确地做好上情下达和信息反馈工作；(5）定期组织施工现场调度会，并督促落实调度会有关决定；(6）掌握气象情报和信息，及时通知有关部门和单位以防止自然灾害的发生。3．调度室的业务建设(l）调度室要有日志，并做好电话记录。对上级的通知、命令和下级的请示、汇报以及单位间的相互通话，都要准确记载，并注明处理结果。(2）各分公司调度室应具备下面几种资料和图表：l）管内工程项目一览表；2）施工进度计划表；3）主要施工项目的施工组织设计方案；4）大型机具设备动态表；5）主要工程项目劳动力计划表和劳动力动态表；6）主要材料需要数量表；7）气象记录图表。项目经理部、分公司也应设必要的图表。(3）各分公司调度室应有一台状况良好的外线电话，并尽可能解决必要的交通工具。4．调度制度(1）总公司和各分公司级单位每月召开一次生产调度会，分析研究解决生产中存在的问题，布置新的工作；(2）公司之间施工中的矛盾和问题要随时汇报，以利及时协调；(3）构件加工、商品混凝土供应和沥青混凝土平衡，可根据实际情况，随时召开专业调度会或确定例会制；(4）凡向调度人员反映的问题，必须准确无误，调度人员应及时予以解决或答复。5．调度纪律(l）生产上的重要问题，以调度请示、报告、通知命令形式履行工作手续，调度通知、命令一经发出必须坚决执行，处理结果要及时反馈；(2）调度工作必须树立全局观念，坚持“局部服从整体，一般服从重点”的原则裁决和处理矛盾，坚持公正立场和实事求是的原则，并努力做好综合平衡，实现均衡生产；(3）调度人员要熟悉各部、室的业务范围和相互关系，有关问题要及时转告有关部、室，以利问题尽快解决。6．附则(l）本制度由总公司综合计划部负责解释；(2）本制度自2005年10月20日起实施。XXXXXXXXXXXX2005年10月20日临时性用工管理制度1．目的为严格控制人工成本，合理使用临时性用工，根据上级有关规定，结合本公司实际，特制订本制度。2．临时性用工的范围(l）凡因工作需要必须从社会上短期招用l年以下的城镇待业人员、农民工、外地来京务工人员、离退休人员、在校实习学员、其他企业的下岗人员，均属于临时性用工；(2）使用外地务工要在市劳动局规定允许范围内，属限制工种的，原则上不得使用。3．使用临时性用工的批准权限各单位（部门）因工作需要，确需雇用临时性用工时，须提前写出书面用工报告，注明用工人数、岗位、用工条件、使用期限，送公司劳动人事部报主管经理批准后，方可招用。具体人选可由用人部门单方确定或与劳动人事部门共同确定。未经批准擅自使用的临时性用工，一经查出，予以辞退。4．招用条件(l）自觉遵守国家政策、法