施工项目成本控制

工程项目施工的成本控制慧朴企业管理咨询（上海）有限公司工程项目施工的成本控制目录•项目成本的构成及成本管理体系的建立•项目控制的原理和基本方法•项目施工成本控制的实施工程项目施工的成本控制特定的会计主体为了达到一定的目的而发生的可以用货币计量的代价称为“成本”•成本必须发生于某一特定的会计主体，以符合会计主体假设。•成本的发生是为了达到一定的目的。生产是人类有目的的活动，如果成本的发生没有明确的目的，则只能算是一种浪费。•成本必须是可以用货币计量的，否则就无法进行成本的核算。产品成本期间成本固定成本变动成本重置成本相关成本沉没成本差别成本机会成本为了生产产品而发生的各种耗费。可以指一定时期为生产一定数量产品面发生的成本总额，也可以指一定时期生产产品单位成本。为了维持公司在特定时期内的经营活动而发生的费用。它们不能与特定的收入相联系。相对于变动成本，是指成本总额在一定时期和一定业务量范围内，不受业务量增减变动影响而能保持不变的成本。成本的总发生额在相关范围内随着业务量的变动而呈线性变动的成本。企业重新取得与其所拥有的某项资产相同或与其功能相当的资产需要支付的现金或现金等价物。对企业经营管理有影响或在经营管理决策分析时必须加以考虑的各种形式的成本。由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。也称差量成本、差等成本，是指两个方案的预计成本差异。为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值。关于成本的各种概念工程项目施工的成本控制成本是为实现一定的目的而付出(或可能付出)的用货币测定的价值牺牲•生产过程中实际消耗的原材料、辅助材料、外购半成品和燃料的原价和运摊销费用。•为制造产品而耗用的动力费。•企业生产单位支付给职工的工资、奖金、津贴、补贴和其他工资性支出以及职工的福利费。•生产用固定资产折旧费、租赁费(不包括融资租赁费)、修理费和低值易耗品的摊销费用•企业生产单位因生产原因发生的废品损失，以及季节性、修理期间的停工损失。•企业生产单位为管理和组织生产而支付的办公费、取暖费、水电费、差旅费，以及运输费、保险费、设计制图费、试验检验费和劳动保护费等。•是生产耗费的补偿尺度。收入成本，产品成本也是划分生产耗费和企业剩余的依据，企业盈余的多少，主要取决于产品成本的高低。•是反映企业工作质量的综合指标。反映了企业各方面工作的业绩。•是制定价格的重要基础依据。•是进行经营决策的重要依据。产品成本开支范围成本的作用工程项目施工的成本控制成本管理有三个角度战略角度运营角度财务角度今天明天昨天变动长期低有效性外部低低固定短期高无效性内部高高成本的变动性对决策的影响决策的频率对业绩的影响专注性准确性所需的成本工程项目施工的成本控制成本的财务角度时间昨天用户•财务主管•税务经理•财务部•税务机关使用内容•公司财务报告•存货价值评估•税务报告准备•信贷控制条件内容集成度•高•多数反映公司范围的成本状况报告频率•定期的，一般为每月•在其它需要满足的情况下，也有每季或每年衡量标准种类•大多是财务指标工程项目施工的成本控制成本的运营角度今天时间用户•一线经理•流程提升团队•质量管理团队使用内容•关键绩效信息•价值增加/无效活动•管理日常运营内容集成度•非常详细•反映工作组范围的成本状况报告频率•即使•可能每小时或每天衡量标准种类•大多是非财务指标工程项目施工的成本控制成本的战略角度明天时间用户•业务/战略计划部门•战略供应商选择团队•资本预算•成本工程师使用内容•产品的作业成本•目标成本•设计/制造/采购分析•投资决策支持•生命周期成本内容集成度•按照产品线集成•信息的详细程度按照决策的种类报告频率•按照需要•通常是一份特别报告衡量标准种类•非财务性指标和财务性指标的结合工程项目施工的成本控制成本可以根据不同的标准进行分类业务职能•研发成本•生产成本•营销成本•………与成本目标的关系•直接成本•间接成本与成本驱动因素的关系•固定成本•可变成本总和或平均•总成本•单位成本StrategyEVALUATIONLOWHIGHDiagnosticQuestionSampleAttribute(s)ofLOWEvaluationSampleAttribute(s)ofHIGHEvaluationObservations/Justification1.Towhatextentdoesthecompanyhaveaformalpurchasingstrategy/missionstatementthatisknownandunderstoodbyboththosewithinandoutsidethedepartment?Nodefinedpurchasingstrategy.Includesupper-levelmanagementrecognition,participationandauthorizationofthepurchasingstrategicplan.2.Towhatextenthaveyourcompany’scorporateobjectivesbeenclearlyandthoroughlycommunicatedtopurchasingmanagementandstaffemployees?Purchasingeffortslackfocusandpurpose.Communicationofobjectiveshasbeenadhoc.Noformalmeetinghasbeenheldand/ordocumentationhasnotbeenprovided.Purchasingstrategiesandeffortsfocusonandparallelcorporatestrategicobjectives.Thedepartment'sactivitiesimpactfavorablyoncompanyresults.Objectiveshavebeendiscussedwithalldepartmentmembersandallmembershavebeengivencopiesofthemissionstatementandpurchasingobjectives.Objectivesmaybepostedinacommonarea.工程项目施工的成本控制应注意区分产品制造成本和完全成本，根据企业的不同角色确定成本管理的范围生产产品开发供应链市场和销售分销商管理配套服务指用来制造产品的所有资源的成本，是价值链中间的一个环节产品制造成本指产品整个价值流上使用的全部资源的成本，包括研究与开发、产品设计、制造、市场开拓、销售及售后服务等EPC的关注点施工总承包的关注点产品完全成本工程项目施工的成本控制施工项目资金运动示意图企业拨款银行贷款业主预付货币资金固定资金工资及其它生产费用储备资金未完施工（施工过程）已完施工（成品资金）货币资金项目纯收入补偿生产耗费机械使用折旧购买劳动对象支付工资上交国家上交企业奖金施工准备施工阶段验收交付资金筹措资金使用资金分配工程项目施工的成本控制施工项目与各方经济关系示意图项目国家分包单位企业本部职工业主单位业主单位还款纳税贷款工程预付款结算工程款完成项目合同付款完成分包上交管理费、利润供应机械设备拨款支付工资、奖金完成生产任务支付材料款、设备款支付劳动款供应材料、设备、劳务工程项目施工的成本控制工程项目施工成本的构成：直接费·人工费人工费指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，包括从事建设工程施工人员的基本工资、工资性补贴、生产工人辅助工资、职工福利费、生产工人劳动保护费等。主要控制措施：•通过招投标确定劳务分包单位，并在比较各种分包模式的经济性后选择恰当的分包模式，分包价款结算方式优先选用总价包干模式、包干单价模式；•控制计时工指标；•加强现场管理，规范合同工作内容，减少因返工、返修发生的人工费支出。工程项目施工的成本控制工程项目施工成本的构成：直接费·材料费材料费指施工过程中耗费的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用，包括采购费、仓储费、工地保管费、仓储损耗、检验试验费等。主要控制措施：•采取“量价分离”的原则，分别控制采购价格和材料消耗量；•大宗材料实行集中招标采购，零星材料由公司统一招标确定供方后签订年度供货合同；•部分小型及零星材料可计算消耗量后承包给班组，随同人工费一并结算，由班组自行采购；•合理使用新技术、新工艺、新材料，开展材料的代用和综合利用；•实行限额领料制度和材料节超奖罚制度；•加强计量控制；•合理组织施工生产，减少周转材料的使用数量及时间；工程项目施工的成本控制工程项目施工成本的构成：直接费·机械使用费机械使用费包括折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费、人工费、燃料动力费、养路费及车船使用税等。主要控制措施：•从性能、数量、台班成本三方面综合考虑，合理配置施工设备，•合理安排施工生产，减少因安排不当造成的设备闲置；•加强管理，合理调剂，提高设备完好率和利用率；•提高机械操作人员技术水平和操作熟练程度；•勤保养，降低油耗。工程项目施工的成本控制工程项目施工成本的构成：直接费·措施费措施费包括环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水降水费等。主要控制措施：•科学地安排施工顺序，充分利用空间、时间和人力、物力、财力等资源，•合理紧凑地规划施工总平面，尽量充分利用施工现场现有的资源，科学地布置施工平面图，做到文明施工。•合理储存物资，尽可能减少场地占用和临时设施，减少积压，减少二次搬运；•注意周转材料的进场验收和使用中的维护；•搞好成品保护。工程项目施工的成本控制工程项目施工成本的构成：间接费企业为施工准备、组织和管理施工项目所发生的全部支出，包括施工单位管理人员工资、奖金、职工福利费、行政管理费、固定资产折旧费及修理费、物料消耗、低值易耗品摊销、取暖费、水电费、办公费、差旅费、财产保险费、检验试验费、工程保修费、劳动保护费、排污费及其他费用。可考虑的控制措施：•节能降耗；•计量器具的检定和校准；•控制工程质量，尽量减少维修费用发生；•项目部人员精干高效；•预算控制。工程项目施工的成本控制项目成本管理指保证项目实际发生的成本不超过项目预算成本所进行的一系列管理过程和活动•不单纯是项目财务方面的工作；•不单纯是项目经济方面的工作；•项目成本管理工作包括组织、管理、经济、合同、技术等多方面。成本管理的性质项目成本管理的主要内容工程项目施工的成本控制工程项目施工成本管理的核心内容是在工程项目施工过程中，对所发生的成本费用支出有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等一系列的科学管理工作•用目标管理方法对实际施工成本的发生过程进行有效控制；•根据计划目标成本的控制要求,做好施工采购策划,通过生产要素的优化配置,合理使用,动态管理,有效控制实际成本；•加强施工定额管理和施工任务单管理,控制活劳动和物化劳动；•加强施工调度,避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失,机械利用率降低,物料积压等而使施工成本增加；•加强施工合同管理和施工索赔管理。（据GB/T50326-2006《建设工程项目管理规范》）工程项目施工的成本控制施工项目成本管理的程序施工项目成本估算投标、承包施工组织设计与施工预算的编制施工安排、资源供应施工施工原始资料记录整理成本计算对预算差异分析原因工程决算预测改善成本对策进度控制质量控制成本分析成本核算成本计划成本控制成本预测工程项目施工的成本控制明确企业管理层和项目经理部在项目成本管理中的职责与权限，并建立两级成本管理责任制。企业管理层是项目成本管理决策中心，确定项目合同价格，审定项目成本计划，并通过项目管理目标责任书确定项目经理部的成本目标。项目经理部是项目成本控制中心，按照企业下达的成本目标实施可控责任成本的管理。做好