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工程项目管理第二章施工项目管理概论2.1业主方的工程项目实施策划2.2工程项目的承发包模式2.3工程项目组织的基本结构2.4施工项目及其管理2.5施工组织设计与施工项目管理规划第二章施工项目管理概论2.1业主方的工程项目实施策划2.1.1工程项目实施策划过程2.1.2工程项目实施策划的依据2.1.1.工程项目实施策划的过程工程项目的策划按照策划时间顺序分成两种类型:——项目前期策划的主要任务是定义(指的是严格地确定)项目开发或建设的任务和意义。——项目的实施策划确定如何组织该项目的开发或建设2.1业主方的工程项目实施策划项目实施策划项目前期策划2.1.1.工程项目实施策划的过程1)前期策划概述(1)策划的含义策划是找出事物因果关系,衡量未来可采取的途径,作为目前决策的依据,它预先决定做什么、何时做、如何做和谁来做的问题。(2)策划类型的划分方法--从策划工作在社会上不同的应用领域看企业策划、事业策划、政府策划、公益事业策划等--从策划的范围不同整体策划、区域或局部策划。---从策划内容的不同工程(建设)项目策划、营销策划、选题策划、形象策划、公关策划、广告策划等等。2.1业主方的工程项目实施策划2.1.1.工程项目实施策划的过程1)前期策划概述、(3)工程项目策划工程项目策划是指项目业主或策划人员根据业主投资设想与总目标要求,从不同角度出发,通过对工程项目进行系统分析,对项目建设活动的整体策略进行运筹规划,对工程建设活动的全过程作预先的考虑和设想。具备以下三点基本要素--是要有依据国家、地方法规和业主要求而设定的工程建设项目;--是在对项目的实施、运营与未来发展做出预测的基础上策划--是要有能对手段和结论进行客观评价的可能性。2.1业主方的工程项目实施策划2.1.1.工程项目实施策划的过程1)前期策划概述—策划过程、2.1业主方的工程项目实施策划项目构思构思选择D情况分析及问题定义提出目标因素和目标系统设计项目定义项目审查D项目建议书可行性研究D项目任务书反馈环境和情况调查图2-1项目前期策划过程2.1.1.工程项目实施策划的过程2)实施策划、工程项目实施策划是指为使构思策划成为现实可能性和可操作性,而提出的带有策略性和指导性的设想。(1)策划的内容(1)项目实施环境和条件的调查与分析(2)项目目标分析和再论证(3)项目实施组织策划(4)项目实施管理策划(5)项目实施合同策划(6)项目实施经济策划(7)项目实施技术策划(8)项目实施风险策划2.1业主方的工程项目实施策划2.1.1.工程项目实施策划的过程2)实施策划、工程项目实施策划是指为使构思策划成为现实可能性和可操作性,而提出的带有策略性和指导性的设想。(1)策划的内容(1)项目实施环境和条件的调查与分析(2)项目目标分析和再论证(3)项目实施组织策划(4)项目实施管理策划(5)项目实施合同策划(6)项目实施经济策划(7)项目实施技术策划(8)项目实施风险策划2.1业主方的工程项目实施策划2.1.1.工程项目实施策划的过程2)实施策划、工程项目实施策划是指为使构思策划成为现实可能性和可操作性,而提出的带有策略性和指导性的设想。(2)策划的过程(1)基础工作(2)确定项目饿实施组织策略(3)项目实施任务委托(4)项目管理任务落实(3)策划的依据(1)业主方面(2)承包商方面(3)工程方面(4)环境方面2.1业主方的工程项目实施策划2.2工程承发包模式2.2.1工程承发包的概述2.2.2工程承发包模式2.2.1.工程承发包概述1、承发包的概念承发包是一种经营方式,是指交易的一方负责为交易的另一方完成某项工作或供应一批货物,并按一定的价格取得相应报酬的一种交易行为承包商--承包商是指拥有一定数量的建筑装备、流动资金、工程技术经济管理人员及一定数量的工人,取得建设行业相应资质证书和营业执照的,能够按照业主的要求提供不同形态的建筑产品并最终得到相应工程价款的建筑施工企业发包商--发包机构,是指以企业所有权代表的身份参与承包经营活动的一方2.2工程承发包制度2.2.1.工程承发包概述2、承发包的重要性1)反映项目战略和企业战略,反映业主的经营指导方针和根本利益2)决定着项目的组织结构的基本形式及管理模式3)业主通过发包和合同委托,对项目目标进行控制4)有利于建筑市场发展2.2工程承发包制度2.2.2.工程承发包模式2.2工程承发包制度一、分阶段分专业工程平行分包特点:项目业主将相关的项目部分承包给相应的承包商,各承包商依据合同对业主负责。适合于规模大的,分期建设的工程。如公路建设,分期建设的住宅小区等优点:充分竞争,有利于保证工程质量,降低工程造价。缺点:设计和施工分开,周期较长;业主在施工阶段想改变设计比较困难,容易引起承包商提出索赔;管理跨度大,协调工作量大。业主咨询设计勘察监理承包商1承包商2供应商…………二、总包模式设计—施工-采购总承包(EPC模式EngineeringProcurementConstruction)1施工总承包(GeneralContractor,简称GC)设计—施工总承包(Design—Build,即DB模式)2施工总承包管理(ManagementContracting,简称MC)总包模式分类3项目总承包1施工总承包模式(GeneralContractor,简称GC)业主施工总承包单位(只可少量分包)设计单位供货商分包商*注:此为业主自行发包的部分**TIME设计施工招投标施工总承包模式GC的项目开展顺序意为管理型承包2施工总承包管理(ManagingContractor简称MC)签订施工总承包管理协议业主某个单位或联合体负责整个项目的施工组织与管理TIMEMC招投标施工图设计方案设计扩初设计施工总承包管理MC的项目开展顺序MC单位与分包单位不签约型英文名称是ManagingContractor简称MC意为管理型承包第一种类型第二种类型MC单位与分包单位签约型MC施工总承包管理模式的合同结构业主施工总承包管理单位设计单位分包商分包商1分包商2分包商m分供货商1分供货商2分供货商n供货商*注:此为业主自行发包的部分第一种类型MC的合同结构**第一种:MC单位与分包单位签约型业主施工总承包管理单位分包商1分包商2分包商m供货商1供货商2供货商n设计单位第二种类型MC的合同结构第二种:MC单位与分包单位不签约型1、合同总价不是一次确定,某一部分施工图设计完成以后,再进行该部分施工招标,确定该部分合同价,因此整个项目的合同总额的确定较有依据施工总承包管理MC与施工总承包GC相比的优点2、所有分包合同和分供货合同的发包,都通过招标获得有竞争力的投标报价,对业主方节约投资有利3、MC单位只收取总包管理费,不赚总包与分包之间的差价3项目总承包模式项目总承包模式包括两类:1)设计—施工总承包(Design—Build,即DB模式)2)设计—施工-采购总承包(EPC模式EngineeringProcurementConstruction)为什么需要项目总承包模式呢?原因:为了解决设计与施工分离导致的问题:设计单位忽视设计的经济性,投资额高,设计费高较少考虑可施工性不能结合施工单位的特点和能力进行设计施工图完成以后再进行施工任务的发包,项目建设周期长建设单位的组织、协调工作量大项目总承包单位的介入时间项目决策方案竞赛初步设计赛技术设计赛施工图设计赛施工项目总承包1项目总承包2项目总承包3项目总承包4施工总承包图1项目总承包的类型项目总承包单位介入项目的时间一般在项目决策后,施工图设计前。根据介入的时间不同,建设项目总承包单位可从方案设计阶段就开始总承包工作,也可以从初步设计阶段,技术设计阶段,或者施工图设计阶段开始总承包工作。业主项目总承包单位设计单位供货商分包商项目总承包模式一:设计-施工总承包模式(Design—Build,即DB模式)DB模式在以房屋建筑为主的民用建筑项目中运用得比较多,项目总承包单位除了全部的施工任务,还包括设计任务。设计-施工总承包DB模式优缺点:优点:合同关系简单,界面清晰减少业主协调管理工程量设计-施工相结合,有利于承包商的进度和成本管理,但不一定可以节约总投资缺点:招标发包工作难度大,合同条款和价格难以准确确定,容易引起合同纠纷业主选择承包商的范围小,不利于优选承包商对项目质量控制的难度增加(一方面质量标准和功能难以全面准确描述;另一方面业主管理力量不足,缺乏有力的外部监督机制。必须加强外部监督)项目总承包模式二:设计—采购—施工EPC(Engineer-Procure-Construct,简称EPC模式)EPC模式即承包方向业主提供包括设计、施工、设备采购、安装和调试直至竣工移交全套的服务,有时还包括融资。也被称为“交钥匙项目管理模式”。EPC总包模式业主咨询设计—施工—供应总承包商分包商分包商供应商供应商1221…………设计—采购—施工EPC模式的合同结构五、CM模式(ConstructionManagement)起源:它是1968年由美国纽约洲立大学教授商默生提出,全称为“Fasttrackconstructionmanagement”简称“CM”模式。在国际上常用,在我国不能用。内涵:由业主把项目管理的内容,通过合同方式委托给一家项目管理公司即CM单位,由CM单位对工程进行全过程的管理。它采用的方式是设计完成一部分,就进行这部分的招标,这样可以缩短建设周期,但由于我国不允许边设计边施工,特别是施工图要经过审查通过后才能进行项目施工招标,因此,这种模式目前与我国管理制度相冲突。特点:参与项目全过程管理,当参谋,无决策权CM模式与MC模式有一个很大的区别:CM单位对设计的技术、经济方面提供咨询意见。最终向业主收取管理费。MC单位必须按图施工报价为工程总价CM承发包模式分类:CM/Non-Agency(非代理型CM);CM/Agency(代理型CM)。由CM单位与分包商签约(相当于施工总包,但分包要经过业主同意)由业主直接与分包商签约(接近于中国的监理模式)根据管理方式和合同内容的不同,CM模式又可以分为以下两种类型:具体见教材P15,图1-8、图1-92.2.2.工程承发包模式2.3工程项目的组织管理一、概述1.组织的两种涵义织春游动词:组织行为,如组目经理部名词:组织机构,如项组织2.工程项目管理的组织工程项目组织是指为完成特定的工程项目任务而建立起来的,从事工程项目具体工作的组织。它是由主要负责完成工程项目分解结构图中的各项工作任务的个人、单位、部门组合起来的群体2.3工程项目的组织管理一、概述3.项目管理的组织职能组织是工程项目管理的基本职能之一,其基本内容包括:(1)组织设计。包括选定一个合理的组织系统,划分各部门的权限和职责,制定各种基本的规章制度。(2)组织联系。规定组织机构中各部门的相互关系,明确信息流通和信息反馈渠道以及各部门之间的协调原则和方法。2.3工程项目的组织管理一、概述3.项目管理的组织职能(3)组织运行。规定各组织体的工作顺序和业务管理活动的运行过程,按分担的责任完成各自的任务。组织运行应解决好三个关键性问题:一是人员配置;二是业务明确;三是信息反馈。(4)组织调整。根据工作需要及环境的变化,分析现有组织系统的缺陷、适应性和有效性,对现有组织系统进行调整或重新组合。包括组织形式的变化、人员的变动、规章制度的修订或废止、责任系统及信息系统的调整等。2.3工程项目的组织管理二、建筑工程项目管理的组织的特点由于建设工程项目的一次性,建设工程项目组织也是一次性的、暂时的,具有自身的特点。①临时性②目标性③柔性④项目组织与企业组织之间存在复杂的关系⑤工程项目内的组织关系有多种形式包括了合同关系、指令关系、协调关系。2.3工程项目的组织管理三、建设工程项目的组织形式(管理模式)业主设计单位施工单位物资供应单位委托设计合同供应合同工程承包合同建设各方关系示意1、业主自管方式2.3工程项目的组织管理三、建设工程项目的组织形式(管理模式)(二)工程指挥部形式2.
本文标题:施工项目管理概论
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