智能控制器及商用空调项目监理规划

智能控制器及商用空调项目厂房工程监理规划项目总监：编写人：审批人：浙江国冶建设项目管理有限公司项目监理部二O一五年十二月1智能控制器及商用空调项目厂房工程监理规划目录1、工程项目概况……………………………………………………22、监理工作范围……………………………………………………23、监理工作内容……………………………………………………24、监理工作目标……………………………………………………35、监理工作依据……………………………………………………36、项目监理机构的组织形式及人员配备…………………………47、项目监理机构的各监理组职责、人员职责及监理技术装备………………………………………48、监理工作程序……………………………………………………109、监理工作方法及措施……………………………………………2310、组织协调………………………………………………………4011、安全、文明施工监理…………………………………………4212、监理工作制度…………………………………………………4421．工程项目概况智能控制器及商用空调项目厂房，工程项目地块位于宁波市高新区，凌云路以南，剑兰路以东。拟建工程规划总用地面积182571m2，总建筑面积为232984.54m2。其中一期为1~11#厂房、食堂、1#门卫工程，其中1、6、8#厂房建筑面积为11924.28m2，2#厂房建筑面积为3974.76m2，3、5、7、9、11#厂房建筑面积为23848.01m2，4#厂房建筑面积为3974.76m2，为一层钢结构排架。食堂2栋建筑面积为4101.29m2，1#门卫建筑面积为78.88m2，均为框架结构。地基拟采用2层（黏土）层为地基，基础形式为条形基础。本公程由宁波卓越智能控制技术有限公司投资开发、浙江华展研究设计有限公司设计、浙江宏展建设集团有限公司承建，工程总造价约2500万元。本工程分为1~11#厂房、食堂、1#门卫工程设计使用年限为50年,建筑抗震设防烈度为6度,1~11#厂房耐火等级为三级，火灾危险性为丁类建筑；食堂、1#门卫耐火等级为二级。2．监理工作范围根据监理合同签定的监理工作范围，监理工作为该工程施工阶段全过程监理。包括：1）工程的质量、进度、投资控制监理；2）工程建设的合同管理、信息管理；3）安全、文明施工监理；4）协调相关单位的关系。3．监理工作内容1）编制监理规划及监理实施细则；2）熟悉合同文件，了解施工现场；3）审查施工图，参与设计交底；4）审查承包人提交的施工组织设计；4）督促和检查承包人建立质量保证体系、安全保证体系；5）参加主持召开第一次工地会议和常规工地监理会议；6）审核批准工程开工报告；37）审核承包人授权的常驻现场代表的资质，以及其它派驻到现场的主要技术、管理人员的资质；8）审查分包人的资质和分包合同；9）控制工程使用的原材料、成品或半成品的质量；10）审查承包人的拟用于本工程的机械装备的性能与数量；11）审查承包人提交的总体进度计划，检查和督促承包人实施进度计划、核批承包人的修正进度计划；12）要求承包人按照合同要求、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量；13）签证工序验收、隐蔽工程验收、中间结构验收记录；14）调查、处理工程质量缺陷和事故，与设计、承包人一起提出改进措施和方法。出现质量和安全事故时，督促承包人按规定程序进行处理；15）在同业主协商后，发布停（复）工令；16）对已完成经检验合格工程进行签认和计量；17）根据施工进度情况签认投资支付凭证；18）发布变更令（重大、重要变更报监理委托人核准）；19）根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证；20）编制监理工作月报；21）对承包人的竣工申请进行评估，主持对拟竣工工程的检查和验收；22）签证竣工验收报告；23）督促、检查工程承包人按工程管理部门和监理委托人的要求编制竣工文件；24）编制监理方面的竣工文件；25）配合监理委托人进行竣工验收和工程移交工作。4．监理工作目标根据监理合同要求我监理中心派出强有力的现场监理班子，以“严格管理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的工作原则，认真履行监理合同，以优质的监理服务使监理委托人满意。在工程质量方面，协助并督促承包商进行严格的质量控制，确保工程一次性验收合格。在投资方面认真审核，4保证监理委托人支付的每一笔钱都是合理的，力争造价控制在设计概算内。在进度方面，加强管理、分析、调整与协调，使建设工程趋于完善和合理，确保按期完成。在安全文明施工方面，对施工单位随时督促检查，力争达到安全生产、文明施工要求。5．监理工作依据1）本工程监理合同；2）本工程施工合同；3）国家及本市有关工程建设方面的法律、法规、政策和规定；4）设计图纸及其他设计文件；5）现行的工程建设规范、标准和质量检验评定标准；6）为本工程制定的有关技术文件及规定。6、项目监理机构的组织形式及人员配备施工阶段监理的组织机构采用直线式监理组织，工程监理部下设土建组、安装组、投资控制信息合同管理组和文明安全管理组。在总监理工程师的领导下，开展工作。根据工作阶段和工程重点的变化作出及时调整。监理人员配备及监理组织框图如下：监理人员构成：姓名年龄专业职称项目监理职务田金良56工民建高级工程师总监理工程师张恒瑞53工民建工程师土建监理工程师徐能斌50水电工程师水电监理工程师林涛28工民建助理工程师监理员总监理工程师田金良土建工程组田金良张恒瑞林涛水电及设备组田金良徐能斌投资控制、信息合同管理组田金良、张恒瑞文明安全组田金良张恒瑞林涛57、项目监理机构的各监理组职责、人员岗位职责及监理技术装备总监理工程师职责1)明确项目监理部职能和监理人员的岗位职责；2)主持制定工程项目《监理规划》、组织监理工程师编制《监理实施细则》，并负责管理项目监理机构的日常工作；3)检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况要进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；4)审查分包单位的资质，并提出审查意见；5)主持监理工作会议，签发项目监理部重要文件，下达重要指令;6)审批、签署承包商重要申请和工程款支付证书、竣工结算；7)组织编制并签发《监理月报》、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；8)组织审查承包商的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收，在认定承包商完成施工合同规定的工作内容并达到合同规定的标准后，向业主办理工程交付；9)组织整理工程项目竣工监理资料档案，对工程项目的质量、进度、投资控制等工作做全面总结；10)定期或不定期巡检工地，及时处理发现的问题、并做好《总监巡视记录》；11)组织实施工程项目保修期的监理工作；12)就工程项目的关键工序和特殊过程编制质量控制的计划；13)保持与业主的密切联系，弄清其要求和愿望。负责与业主、承包商、政府工程质量监督机构等有关各方的协调沟通，调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；14)主持或参与工程事故的调解。6专业监理工程师职责1)负责编制本专业的监理实施细则；2)负责本专业监理工作的具体实施；3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监提出建议；4)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监汇报和请示；5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6)定期向总监提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监汇报和请示；7)根据本专业监理工作实施情况，做好监理日记；8)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10)负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭据。监理员岗位职责1)在专业监理工程师的指导下展开现场监理工作；2)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好记录；3)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4)按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5)担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6)做好监理日记的有关的监理记录。7资料员的岗位职责1）收集管理本工程设计批文、文件等有关资料；2）负责本工程图纸资料保管及技术档案的管理；3）负责各专业的设计图纸、材质保证书、试块报告、技术核定等有关资料的编号整理及登记工作。4）运用计算机做好管理工作，初步建立监理内业资料管理程序（包括合同管理、质量管理）。安全监理岗位职责1）根据国家和浙江省建筑工程工地管理的有关法规和规定，项目开工前检查和要求施工单位建立与文明安全生产、治安、卫生等项工作的规章制度，落实专管人员；2）在施工期内对安全生产、治安工作、现场卫生达标等工作进行督促检查；3）做好安全生产的预检工作，对现场发现的问题及时通报有关施工单位，并督促其整改，必要时及时报告监理委托人；4）在月报中反映现场安全生产、治安、现场卫生等项工作的情况；土建监理组职责1）负责施工总体进度的协调检查工作；2）负责施工现场平面管理工作的检查；3）负责施工安全及文明施工工作的检查；4）督促、检查施工质量，就其问题提出整改意见；5）协助项目总监或总监代表主持工地例会，形成有关文件。6）全面负责指导土建工程材料的进场质量检测、质量抽查以及监理的平行检测，为土建造价合同监理提供有说服力的数据。安装监理组职责负责工程中的给排水、消防、强弱电工程的监理工作，人员配备遵循专业配套，结构合理的原则，在工作进度方面与土建配合，但在工作质量、工作深度及人力调配上服从安装监理组领导。8投资控制、合同及信息管理组1）审核承包单位施工计划报告及材料价格信息，为工程竣工结算审核准备充分依据；2）对工程变更进行费用计算；3）对工程索赔诱因进行预控，对已出现的索赔事项进行处理；4）按监理规范要求负责监理部的资料、信息等管理工作，制定收发文及存档办法；5）检查、督促施工单位按质量保証体系的要求做好资料信息管理工作；6）负责监理部的文秘等行政工作；7）负责监理部的后勤保障工作。质量控制方面监理项目部建立总监理工程师、专业监理工程师、监理员三级控制体系，根据技术标准、规范、规程、质量验收标准和设计文件的要求，严格监理，完善施工单位自检和监理抽检的质量保证体系，进行认真的跟踪监理，一丝不苟的进行中间检验和现场验收审核签证，特别重视事先预防环节的监理，确保达到工程质量目标。进度控制方面以动态控制方法为主，建立总进度网络计划和关键点控制计划。在项目实施过程中，及时收集实际进度与计划进度进行比较的情况，对存在的偏差进行分析，综合组织、技术、经济合同各方面因素，提出改进措施，并会同监理委托人、工程承包人一起协商、调整计划，以确保达到预期的工期目标。造价控制方面造价控制的主要工作是现场工程量签认。监理项目部的工作原则是准确、及时，作到计量工作必须符合合同要求，验收手续必须齐全，质量必须符合设计文件和规范要求。通过认真审核工程量，及时签发付款凭证，为监理委托人把好造价关。9合同管理方面监理项目部依据有关法律、法规和规章制度，采取法律的、行政的、经济的手段，按合同关系进行组织、协调、监督、保护合同当事人的合法权益，公正处理施工合同执行中出现的纠纷，协助发包人和承包人共同履行合同。通过合同管理进行质量、进度、投资控制、保证合同目标的实现。安全施工方面监理项目部通过对工程建设中的人、机、环境及施工全过程进行监控和督查，保证建设行为符合国家安全生产、劳动保护法律法规及有关政策，制止建设行为的冒险性、盲目性和随意性，有效的把建设工程施工安全控制在允许的风险范围内，确保安全生产达到优良标准。文明施工方面监理项目部将定期和不定期检查督促承包人的文明施工状况，要求承包人美化环境，文明施工，争创市标化工地。投入本工程主要监理技术装备表设备名称型号数量（台）产地备