有线电视工程项目管理

有线电视工程项目管理景科选陕西广播电视信息网络股份有限公司一、有线电视工程分类1、技改网改工程特点：优化网络、改善传输、降低运维费用、拓宽业务传输等。①实施后有经济效益增加的可行性；②改造方案中传输技术有一定的必要性、前瞻性。实施目的：用合理、必要的投资改善现有传输体系，旨在确保经济效益持续增长。项目列举：可寻址工程、网络改造工程、传输优化工程等。陕西广播电视信息网络股份有限公司2、用户发展工程特点：通过网络建设接入用户，回收投资。项目分类：连体工程、新用户安装工程。项目解释：连体工程：在一定期限内通过体外网收购，连并、改造及新安装用户形式完成项目用户接入、投资回收的工程项目。新用户安装工程：在一定期限内单纯以新入网用户初装费、收视费收回项目投资的工程项目。陕西广播电视信息网络股份有限公司二、项目管理优点1、明确工程建设目标，促进建设；2、便于考核，利于促进公司效益。目的：确定目标、建立责任，通过奖惩机制推动项目工程建设顺利进行、投资按期回收，实现公司用户数量不断增加，经济效益稳步提升。陕西广播电视信息网络股份有限公司三、项目管理要求1、非投资回收类项目①科学规划、合理设计项目建设方案；②落实责任、强化工程质量管理；③规范器材定购、使用，工程费用结算程序；④积极组织工程建设，确保按期竣工；⑤及时完善竣工资料，申请项目验收。陕西广播电视信息网络股份有限公司2、投资回收类项目①实事求是进行效益分析；②精心设计建设方案；③规范工程建设，确保工程质量；④强化项目投资、用户接入、投资回收管理；⑤加快工程建设、用户发展、资金回收力度，确保项目按期竣工；⑥及时完善竣工资料，申请项目验收。陕西广播电视信息网络股份有限公司四、项目管理流程陕西广播电视信息网络股份有限公司设计项目建设方案申报审核项目建设方案项目建设单位分公司项目管理部门合格与否复核项目建设方案、投资预算否是器材配发省公司物流管理部省公司财务部资金下拨项目竣工验收、审计决算省公司基本业务部、建设管理部、财务部、审计部、分公司项目管理部门、项目建设单位批准立项、签订责任，通知项目单位组织建设分公司项目管理部门省公司基本业务开发部省公司建设管理部职能部门流程五、项目实施管理办法总策略：两建立一促进建立科学的网络优化及改造机制，目标明确地实施技改网改工程。建立项目考核机制，利用项目推动工程建设，促进年度用户发展、经营收入两大目标任务完成。促进公司经济效益持续增加。陕西广播电视信息网络股份有限公司㈠在建项目管理办法1、技改网改工程坚持原审核方案，继续建设，要求按期完成，实施竣工验收。2、用户发展工程维持原项目建设期限及投资回收计划，要求按期完成工程建设、用户发展及资金回收任务。陕西广播电视信息网络股份有限公司㈡新建项目管理办法1、项目申报：项目实施单位根据网络传输、业务开发的必要性，或者经济增收效益提高的可行性组织项目建设方案，申报立项。按照《工程方案设计》中的方法及要求编写立项资料，做到：网络规划科学合理；建设方案经济实用；资金回收计划可行；资料编写简单明了。陕西广播电视信息网络股份有限公司2、建设监管◆宏观管理采用：责任制。◆管理措施项目建设：任务分解、责任到人；抓好器材定购入库、出库使用管理；建立规范的工程费用结算开支程序；实行用户入网、统计、上报三统一；确保项目收入、记帐、上报三一致；陕西广播电视信息网络股份有限公司项目监管：建立省—市—县三级管理通道，以三种管理机制促进项目建设。1、工程进度月报制通过项目进度报表实现项目随时监控。2、工程费用申报制依据工程进度拨付工程费用。3、抽查、督促、通报制。经过随机抽查，进行现场督促，必要时采用简报通报。陕西广播电视信息网络股份有限公司3、竣工验收依据项目类型分类，坚持目标考核、奖惩兑现原则。◆考核目标：建设期限；工程建设质量；用户发展任务完成率；投资回收率；◆奖惩依据：工程验收报告、财务决算报告、项目责任书等。陕西广播电视信息网络股份有限公司结束语：实事求是是我们为人的原则；尽职尽责是我们处事的本份；愿大家：恪尽职守，确保完成项目责任！不断拼搏，实现公司经济迅速腾飞！谢谢，谢谢！！陕西广播电视信息网络股份有限公司