某工业研究所科研项目负责人考核指标

nanhaizhanlue工作室专业的智力产品提供商某工业研究所科研项目负责人考核指标指标类别考核指标权重说明记分规则数据来源工作任务指标科研经费超支率加强项目管理，严格控制项目经费，提高我所效益实际使用经费与计划经费的差距a)＝目标值，得100分b)＞目标值，每增加1％，加2分，最高值为120分c)＜目标值每降低1％，减1分，超过目标值30％不得分财务处项目按期完成率加强项目管理，提高科研效率实际完成时间与计划完成时间的差距a)＝目标值，得100分b)＜目标值，每降低1％，加2分，最高值为120分c)＞目标值每增加1％，减1分，超过目标值30％不得分同上科研项目相关记录设计、工艺图纸质量加强项目管理，提高项目质量设计、工艺图纸中重大失误个数a)无重大失误，得120分b)有一处重大失误，得分c)有二处重大失误，得分d)有三处重大失误，得分e)有三次以上重大失误，得0分科研项目相关记录nanhaizhanlue工作室专业的智力产品提供商设计图纸资料及工艺文件完整性加强项目管理，提高项目质量已有设计图纸资料及工艺文件数／应有设计图纸资料及工艺文件数，记分规则同第一条科研项目相关记录关键技术指标精度加强项目管理，提高项目质量实际技术指标精度与要求技术指标精度差距，记分规则同第二条科研项目相关记录技术指标达标率加强项目管理，提高项目质量达标技术指标／总技术指标数×100％，记分规则同第一条科研项目相关记录重大设计失误加强项目管理，提高项目质量发生重大设计失误一次，该项考核得分为0科研项目相关记录设计变更次数加强项目管理，提高项目质量实际发生设计变更次数与计划变更次数的差距，记分规则同第一条科研项目相关记录样机试验通过率加强项目管理，提高项目质量a)一次通过，得120分b)二次通过，得分c)三次通过，得分d)三次以上通过，得0分科研项目相关记录内外部评审通过率加强项目管理，提高项目质量a)一次通过，得120分b)二次通过，得分c)三次通过，得分d)三次以上通过，得0分科研项目相关记录关键参考文献资料收集完整性加强项目管理，提高项目质量科研项目相关记录项目管理或项目评审委员会直接评分，分值为0－120分科研项目相关记录成果结构合理性加强项目管理，提高项目质量科研处项目管理或项目评审委员会直接评分，分值为0－120分科研项目相关记录nanhaizhanlue工作室专业的智力产品提供商成果逻辑严密性加强项目管理，提高项目质量科研处项目管理或项目评审委员会直接评分，分值为0－120分科研项目相关记录成果论证的清晰性加强项目管理，提高项目质量科研处项目管理或项目评审委员会直接评分，分值为0－120分科研项目相关记录科研成果的先进性加强项目管理，提高项目质量科研处项目管理或项目评审委员会直接评分，分值为0－120分科研项目相关记录项目综合评分加强项目管理，提高项目质量项目评审委员会直接评分，分值为0－120分科研项目相关记录客户满意度见客户满意度评估量表记分规则同第一条满意度调查nanhaizhanlue工作室专业的智力产品提供商