某工业企业项目质量管理考核指标

nanhaizhanlue工作室专业的智力产品提供商项目质量管理考核指标指标类别建议考核指标权重说明记分规则数据来源工作任务指标质量事故事损失不断提高全所质量管理水平，降低质量事故损失质量事故损失金额／年度科研生产收入总额a)＝目标值，得100分b)＜目标值，每降低1％，加2分，最高值为120分c)＞目标值，每增加1％，减1分，超过目标值30％不得分财务处质量安全事故纠正情况保证质量安全管理体系的不断改进已落实质量安全改进措施／应落实质量安全改进措施，记分规则同上质量处相关记录重大质量事故一票否决确保全所不发生重大质量事故全所发生一起考核结果为0相关记录不合格品审理时间处理时间不超过[]天a)＝目标值，得100分b)＞目标值，每提高1％，加2分，最高值为120分c)＜目标值的70％，得0分d)＜目标值的100％至≥目标值的的70％，按线性关系计算得分质量处相关记录不合格品审理质量准确审理不合格品直接上级评分，分值为0－120分质量处相关记录质量分析统计详实、分析准确同上质量处相关记录nanhaizhanlue工作室专业的智力产品提供商