桥梁工程项目施工管理

桥梁工程施工管理桥梁工程施工管理的特点可观赏性强单个工程规模变化幅度大技术含量高投入的机械设备价值高、型号多施工安全风险大（海上、高空、临时设施、环节变化)使用的材料品种多工程质量要求高、标准明确受水文、地质、季节影响明显施工管理难度大2500T运架一体船_“小天鹅”大型工程钻机KPG4000ＡＰＥ４００天兴洲桥插打钢护筒天兴洲桥大型钢围堰改变了传统工艺天兴洲桥大型钢围堰客运专线９００Ｔ架桥机桥梁工程施工管理的时代背景由几家垄断经营的局面被打破,竞争越来越激烈工程造价越来越低,经营风险加大高速重载铁路建设及质量终身制对工程质量提出更高要求科学发展观的提出,对施工安全和环境保护管理提出了更高要求,对桥梁外观美观要求更高投资主体多元化、国际监理管理体制引入,合同履约要求越来越严格重大、特大、跨海桥梁工程越来越多建设速度加快随着建设规模扩大,项目管理形式发生了变化桥梁工程施工管理的内容合同约定的内容1.工期进度控制开工、竣工日期各阶段工期目标2.投资造价控制基本价格、材料调差、备用费3.资金运用控制验工计价与资金拨付规则4.工程质量标准设计要求、验收规范、优质工程等级、外观5.安全控制目标事故处罚6.环境保护要求满足政府7.人力资源、设备、机构设置桥梁工程施工管理的内容公司为履行合同和实现项目经营目标安排的主要内容1.机构设置及人员配备2.编制项目实施性的施工组织设计3.编制项目经营管理计划书4.项目的合同管理包括二个层面:与甲方的合同,与相关分供方的合同5.项目的进度计划管理6.项目的技术管理7.项目的成本管理8.项目的财务管理9.项目机械设备、材料管理10.项目劳务分包管理11.项目的安全.质量.环境保护管理12.项目的党、工团工作13.项目竣工验收移交14.项目的终结考核15.项目的回访及区域开发经营项目的机构设置及人员配备以投标书承诺为原则以满足工程管理需要为原则以精干高效\尽量减少管理层次为原则项目的机构设置及人员配备项目经理部工程技术部经营合同部质量安全环保部财务部物质设备部办公室施工组织设计的编制施工组织设计是工程项目施工的纲领性文件，是组织工程项目施工的基本依据。编制工作由项目经理和总工程师负责组织，施工技术部门负责编制，抱公司、业主、监理工程师批准后实施。施工组织设计的编制原则贯彻执行国家有关的工程建设法律、法规和技术准则、技术标准，行业及当地政府有关规范、标准、规定。按照合同的要求优化配置生产要素、合理安排施工进度。积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，提倡施工机械化、工厂化，不断提高施工技术水平。根据气候特点，合理安排受季节影响较大的工程施工，做到均衡施工，贯彻因地制宜、就地取材的原则，充分利用当地资源。贯彻“永、临结合”原则，凡有条件利用的正式工程，均应优先安排施工和使用，应充分利用永久征地，减少临时租地。坚持安全质量第一的原则，努力降低工程成本。搞好安全文明工地建设，搞好环境保护和文物保护。施工组织设计的编制依据工程承包合同、协议、会议纪要、投资计划。设计文件、图纸。施工调查报告。建设单位下达的工程施工安排要点、工期和质量要求。现行劳动定额、物资消耗定额及机械台班定额。设计文件采用的施工技术标准、规范、规则、规定等。施工组织设计的编制施工组织设计文件包含的内容。文字说明①编制依据、施工范围、工程概况、工期要求、质量目标、施工方法，保证安全、质量和环保的技术措施。②施工任务划分、施工队伍驻地位置、材料场、预制场设置及材料运供方法，临时用地计划，施工临时工程修建计划。③技术复杂及关键工程的施工方案和施工进度计划，各节点工期目标及相关要求。④水、电、风供应方案及通信联络方式。⑤拟采用的先进施工方法。⑥需要进一步研究落实的主要问题和解决问题的建议。附表①年、季、月资金使用计划。②主要工程数量和年、季、月计划完成数量。③劳动力数量及年、季、月计划数量。④主要材料数量及年、季、月需用数量。⑤主要施工机械设备数量及进、退场计划。⑥建设单位在招标书中有具体要求的内容。⑦其他内容。施工组织设计的编制附图①施工平面布置图，须标明正、临工程位置，施工队伍驻地，预制场，拌和站位置，地方材料产地，工地附近主要河渠、道路、村镇、供配电线路及设施、通信线路及设施等主要设施位置。②工程总图，如道路工程应有施工线路平面图、纵断面图；桥梁应有桥式图等。③主要施工方案图。④单项工程工艺流程图。⑤主要工程分布及施工计划横道图及网络图。⑥重点工程施工场地平面布置图。⑦大临工程设计图。⑧营业线技术改造施工平面过渡方案示意图。⑨机构组织框图。大型临时设施和过渡工程施工组织设计，应遵循以下原则办理。应贯彻“统筹规划、合理布局、因地制宜、节约投资”原则，做到该统则统、宜分则分、节约投资、有利施工。为工程施工修建的公路干线、供水干线、供电干线和通信干线等网络骨干工程，应因地制宜、统筹规划，确定修建标准和施工进度计划，提前安排施工。铁路便线和便桥、码头、栈桥、轨节拼装厂、大型预制厂、材料场、悬灌和悬拼设备、自拼架梁和起重设备等大型工程和设备，除应明确施工方案和施工单位外，应按有关规定，明确设计、鉴定、试验、验收等事项。施工组织设计一经批准，项目部必须认真贯彻实施。未经批准单位同意，不得随意变更。需要变更时，由项目部提出，报相关管理部门批准后实施。项目经营管理计划书的编制编制好成本管理计划1.依据工程类型、项目的组织模式分解成本单元（管理层各部门，工程施工各环节，工、料、机组成，可分解的分包工程单元）2.依据工程量清单和调查的市场相关价格确定单元成本3.将单元成本与相关部门和人员对号入座编制好资金管理计划1.依据工程进度计划、验工计价规则编制资金流入计划（项目、年、月）2.依据工程进度和相关的工料机费用、管理费用、分包工程费用支出编制资金需求计划3.依据资金流入计划和需求计划的制订上缴管理费或融资措施制订调概、索赔、变更计划项目的合同管理包括二个层面:与甲方的合同,与相关分供方的合同与甲方的合同管理1.研究、学习合同文件2.来往文件的处理3.正常的验工计价4.现场相关工作的确认与签证5.索赔、变更的相关工作6.技术资料的及时整理归档项目的合同管理变更、索赔的依据：合同文件、国家和地方政府制定的有关规定；施工图及施工图供应日期，变更设计；项目部与业主、监理来往的文件、会议纪要、备忘录；监理的书面及口头指令（涉及索赔的口头指令，执行前应发出确认文件）；施工日志、工程照片、录象；施工组织设计、工程进度计划；财务原始凭证、帐表。变更、索赔的内容：因施工图纸与合同数量之差以及工程变更所增加的费用；由于政策性调整，以及法规、货币及汇率变化引起费用的增加；指定分包商（指定供应商）违约或工期延长而使项目部增加的费用；各种额外试验、检查而增加的费用；由于不可抗拒的自然灾害，给承包方造成经济损失而应予补偿的；因施工环境、气候、水文、地质等条件变化，超出招标文件所提供资料范围，使承包方多支出的费用而应予补偿的；业主要求提前或延长工期，导致承包方费用的增加；在施工过程中，业主未能按合同规定履行所承担的义务，给承包方造成经济损失的；凡以固定合同总价承包的工程项目，非承包方责任，使总包价增加部分的费用；凡以单价合同承包的工程项目，非承包方责任，提高原单价增加的费用；业主未按合同规定的时间支付工程款而引起承包方的利息支出而增加的费用；因合同条款模糊不清甚至错误引起计量争议而增加的费用；施工过程中，非承包方责任造成的经济损失应予补偿的；项目的合同管理与相关分供方的合同管理1.材料、设备分供方（规范合同文件、规避风险）2.劳务分包或分包工程合同管理范围越来越大对工程项目实施过程中的进度、安全、质量、工地及企业形象产生重大影响对工程项目经营管理结果的影响越来越大越来越得到政府相关部门、业主、监理工程师的重视劳务分包或分包工程合同管理建立并执行协力队伍注册登记制度通过招（议标）公开、择优选择协力队伍规范签订合同，落实履约保证金或履约保函制度强化学习和培训，班前、班后教育日常化建立“监理式”的过程控制体系过程控制与验工、结算、支付结合起来建立落实对协力队伍的信誉评价机制，及时公布清退不合格协力队伍计划与进度管理施工作业计划,编制全桥网络图,找出关键线路,明确各单项工程节点工期目标以施工作业计划为依据编制分阶段机械设备进场计划、材料供应计划、劳动力安排计划、资金需求计划。实施中注意的问题：各类计划详细具体各种资源配套到位避免计划与实际施工组织脱节资源发生矛盾时，确保关键线路上资源投入抓好各阶段工期目标的实现，尤其是受洪水、台风、雨季影响的季节性目标定期召开相关会议分析计划执行情况，及时纠正偏差与业主、监理工程师的协调和主动配合（尤其国际监理体制）技术管理施工图纸的复核施工组织设计的评审技术方案的研究与优化关键施工方案、施工工艺的技术交底是顺利实施的关键作业层对工艺的学习、理解和执行材料的试验与检验坚持质量管理程序测量复核制度，确保万无一失技术资料的管理技术总结安全质量环境保护管理对质量终身制、安全生产许可证及处罚赔赏、环保要求的新认识，政府强制管理，法律约束企业建立ISO9000质量标准、职业健康安全（GB/T24001）和环境保护（GB/T28001）标准体系必要性处理好工程进度、成本投入与做好安全、质量、环保工作的辨证关系，避免走进误区加强过程控制，确保过程质量树立生命大于天的理念，安全设施的投入，安全设施与相关工程的同步问题对作业层的教育日常化建立环保管理完善的体系（机构、人员、制度与投入）用危险源控制对事故易发点进行重点监管（重大起重设施、高空、水上、支架系统、隧道施工、电力系统）钻孔桩施工质量控制设备选型与地质相符钻孔工艺执行泥浆指标的监控（过程与终孔）导管密水试验混凝土工作性能（塌落度，及出站检测）灌注过程中的现场操作检测管的保护混凝土设备的生产能力减少环节过程控制过程控制钢筋笼制造环保工地杭州湾７０Ｍ混凝土箱梁制造杭州湾７０Ｍ混凝土箱梁成品质量香港后海湾节段预制梁香港后海湾已经架设好的预制梁企业文化机械设备、材料管理利用企业资源，随时掌握市场行情发挥好企业集中招标采购的优势材料消耗的核定，尽量减少管理环节材料质量的保证设备的安全使用树立材料、设备与项目共同经营的理念成本管理项目成本控制的内容：对项目成本进行预测、计划、实施、核算、分析、整理成本资料、编制成本报告和项目成本考核与兑现。公司制定责任成本。定期进行成本考核，纠正编差、推广经验。项目部：1、建立成本控制体系；2、进行成本核算和分析；3、编制成本报告及改进措施；4、制定项目部各岗位和作业层的目标成本。项目部成本控制的程序：1、工区（或单项工程）成本的制定。2、施工过程的成本控制。3、现场经费的控制。4、财务管理和项目成本核算。工区（或单项工程）成本核算控制的内容：1、人工费；2、材料费；3、机械费；4、现场经费。工区和项目部：1、每月进行成本测算；2、每月进行一次成本分析；3、当实际成本与目标成本有较大的出入时，应认真分析原因，并提出相应控制措施。公司：1、责成项目部全面分析原因，制订改进措施；2、如属管理原因造成的，则要追究项目经理责任。项目党、工、团工作发挥好党、工、团组织对工程项目的保证、促进、监督和服务作用党、工、团组织的工作要与项目管理目标融为一体协调处理好内（外）部关系组织劳动竞赛促进安全生产和文明工地建设推动厂务公开，促进民主管理抓好党风廉政建设和宣传报道组织形式多样化的活动丰富员工生活，鼓舞员工士气，宣传企业形象。