模块1建设工程项目管理概述

建设工程项目管理二零一五年9月举世瞩目的三峡总投资近2000个亿！青藏铁路2004年6月22日，首次将铁路铺入世界屋脊上的西藏。翻越这一带的铁路最高点海拔将超过5070米。本课程开设的目的及主要内容本课程开设的目的：使学生熟练地掌握和运用工程项目管理的相关知识，对建筑工程项目施工全过程实施科学有效的管理，使学生具备从事建筑业及相关领域等工作的执业技术能力。本课程的主要内容：本课程主要讲述建筑工程项目管理的基本内容、基本程序和基本方法。重点掌握建筑工程项目从招投标开始到竣工保修阶段全过程中各阶段的管理实施方案。学时：32个学时（1—16周）学分：2个学分模块1建设工程项目管理概述学习目标熟悉项目、工程项目、项目管理和建设工程项目管理的概念;理解项目、工程项目、项目管理和建设工程项目管理的特征;了解建设工程项目管理的产生背景与发展历程;了解建设工程项目管理的发展趋势;掌握建设工程项目管理的类型;掌握建设工程项目管理的目标和内容。学习重点区别项目、工程项目、项目管理和建设工程项目管理的概念和特征;建设工程项目管理的类型;施工方项目管理的目标和任务。模块1建设工程项目管理概述1.1建设工程项目管理相关概念1.1.1项目定义：是一种被承办的旨在创造某种独特产品或服务的临时性努力。一般来说,项目具有明确的目标和独特的性质:每一个项目都是唯一的、不可重复的,具有不可确定性、资源成本的约束性等特点。内涵：(1)建设工程项目（土木工程）：建筑工程、城市基础设施建设、机场工程、港口工程、公路工程等。建设工程项目项目的内涵(2)科研项目：基础科学研究项目、应用科学研究项目、科技攻关项目等。(3)环境保护和地区规划项目：环境保护项目、城市区域规划项目等。(4)社会项目：希望工程、申办奥运会、人口普查、社会调查、体育运动会、政治竞选等。(5)管理项目(6)投资项目(7)国防项目(8)其他工程项目(9)表现形式越来越广泛，项目管理的原理应用涉及经济社会的各个方面。项目的特点（1）一次性：项目是一次性的，也有明确的开始和结束。（2）唯一性：独特的产品和服务。（3）项目目标的明确性：明确的目标---时间、质量、成本（4）实施条件的约束性：需要各种资源，而资源有限。（5）整体性：是一系列活动的有机结合，是一个完整的过程。（6）相对独立性：相对于特定的管理主体而存在。（7）相互依赖性和冲突性：项目依赖于特定的主体、组织而存在。案例1一家化学加工工厂往往首先要开始的程序是对工艺流程性质、特点的定义，这些性质、特点将用做设计主要加工环节。这种信息资料是工程设计图的基础，而工程设计图需要明确工厂布局细节、工艺流程以及辅助设备的机械特征。通过所有这些可以完善工程设计草图，工程设计草图可以进一步被绘制成建筑工程图。在建造过程中，根据需要在被许可的范围内进行解释和建造。那么，对于以上性质特点的进一步完善要根据以施工现场变化而变化的图纸来得出。在测试和运转中，性质、特点的更进一步完善常常是以最后的操作调试来完成的。项目的阶段和项目的生命周期1、项目的阶段和生命周期的关系因为项目都是些具有唯一性的工作，因此它们包含一定程度的不确定性，组织和实施项目时通常会将每个项目分解为几个项目阶段，以便更好的管理和控制，并且将执行组织正进行的工程与整个项目更好地连接起来。总的来看，项目的各个阶段构成项目的整个生命周期。项目生命周期的特征一、确定了项目的开始和结束例如，当一个组织看到了一次机遇，通常会做一次可行性研究，以便决定是否应该就此设立一个项目。对项目生命周期的设定会明确这次可行性研究是否应该作为项目的第一个阶段，还是作为一个独立的项目。二、项目生命周期确定了项目的过渡措施项目生命周期的设定也决定了在项目结束时应该包括或不包括哪些过渡措施。通过这种方式，将项目和执行组织的连续性操作联系起来。项目生命周期的特征三、项目生命周期确定了阶段的前后顺序大多数项目生命周期确定的阶段的前后顺序通常会涉及到一些技术转移或转让的，比如设计要求、操作安排、生产设计。在下阶段工作开始前，通常需要验收现阶段的工作成果。但是，有时候后继阶段也会在它的前一阶段工作成果通过验收之前就开始了。当然要在由此所引起的风险是在可接受的范围之内时才可以这样做。这种阶段的重叠在实践中常常被叫“快速路径”。项目生命周期的特征四、项目生命周期可以确定项目所需的技术性工作和所涉及的人可以确定每个阶段所需做的技术型工作（如：确定建筑师的工作是不是设计阶段的一部分，或者是执行阶段的一部分）。可以确定每个阶段所涉及的人（如：实时工程在识别需求和设计中需要涉及实际操作人员）。五、对于项目生命周期的说明可以是概括的，也可以是详细的。高度详细的说明可能会包含大量的表、图和清单，以便于确定项目生命周期的结构，并确保其稳定性。项目生命周期的阶段划分尽管许多项目生命周期由于包含类似的工作任务而具有类似的阶段名称，但很少含有完全相同的情况。大多数项目被划分为四个至五个阶段，但也有一些全被划分为九个甚至更多的阶段。甚至在同一应用领域中项目阶段的划分都可能会明显不同。项目的子项目可能也会有清晰的生命周期。项目生命周期的阶段划分比如：一家建筑公司承担了一项设计一栋新型写字楼的工作，最初，建筑公司参与了业主描述阶段的工作，在业主的实施阶段建筑公司又协助其进行建筑施工。建筑公司所承担的设计项目从构思到定稿、实施直至结束也有其自己的生命周期，建筑公司甚至可以将对写字楼的设计和对建筑施工的协助视为两个独立的项目，每个项目都具有自己的阶段划分。项目生命周期的阶段划分莫里斯在分析了一个建筑项目的生命周期：项目管理1.1.2定义定义：项目管理就是为了满足对项目的需求而将知识、技能、工具和技术应用到项目的活动中。Projectmanagementistheapplicationofknowledge，skills，tools，andtechniquestorequirements.(PMBOK2000)项目管理包括对项目各方面的策划、组织、监测和控制等连续过程的活动，以达到项目目标。（GB/T19016-2000idtISO10006:1997)工程项目1.1.3工程项目1.定义：工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。它以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合质量要求。2.特征：（1）不确定因素多。（2）整体性强。（3）建设周期长。（4）不可逆转性。（5）工程的固定性。（6）生产要素的流动性。工程项目3.分类：(1)按专业不同划分：建筑工程、安装工程、桥梁工程、公路工程、铁路工程、水电工程、航道工程、隧道工程等。(2)按建设性质不同划分：新建项目、扩建项目、改建项目、恢复项目、迁建项目。(3)按用途不同划分：生产性建设项目、非生产性建设项目。(4)按建设过程不同划分：预备项目、筹建项目、在建项目、投产项目、收尾项目。(5)按建设投资规模不同划分按建设项目总规模和投资的多少不同可分为：大型项目、中型项目、小型项目。工程项目4.工程建设项目的组成(1)综合建设项目。(2)单项工程。(3)单位工程。(4)分部工程。(5)分项工程。工程项目建设工程项目管理1.1.4建设工程项目管理概念：建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。三大目标：功能（质量），进度（工期）费用（成本、投资）建设工程项目管理内容：（1）从管理职能来看，建设工程项目管理主要有6个工作内容；（2）从管理过程看，工程项目管理可概括为决策、计划、控制、结束与评价等过程。（3）从建设阶段划分，工程项目管理包括5个方面的内容。建设工程项目管理的发展历程与趋势国际项目管理的发展历史1.起源和发展发起于二十世纪五、六十年代美国太空计划现在应用于120多个国家的众多行业中2.项目管理组织（1）PMI（projectmanagementinstitute)1996年PMI正式出版的“项目管理知识体系指南”成为国际上影响广泛的项目管理知识体系。建设工程项目管理的发展历程与趋势国际化标准组织（ISO）于1997年，以PMI的“项目管理知识体系指南”（1996年版）为框架，制定和出版了“质量管理—项目管理质量指南”（ISO10006:1997),成为ISO9000质量管理体系的有机组成部分。2000年我国的国家标准GB/T19016:2000等同采用国际标准ISO10006，使之成为我国质量管理体系的组成部分。2000年PMI出版修订和更新后的“项目管理知识体系指南”其基本结构和理念与1996年的版本相比变化不大。（2）IPMA1990年代中期，国际项目管理协会（IPMA）将所有欧洲的项目管理协会和许多其他的类似组织联合，致力于协调各国的项目管理知识体系，制定了跨国界的项目管理知识体系。建设工程项目管理的发展历程与趋势我国项目管理的发展历史1.改革开放，世界银行贷款项目和走出去战略2.施工项目经理3.建设监理制度4.招标投标制度5.建筑法、招标投标法、合同法6.全面规范建设工程项目管理1.2.2我国建设工程项目管理的发展趋势1．项目管理的国际化2．项目管理的信息化3．工程项目全寿命管理4．推行工程总承包管理5．提升软实力，创新项目文化建设1.3建设工程项目管理的类型1.3.1业主方的项目管理(投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务）1.概念业主方的项目管理是指由项目业主或委托人对项目建设全过程进行的监督与管理。2.特点业主方式建设工程项目实施过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。业主方的项目管理是工程项目管理的核心。建设工程项目管理建设工程项目管理1.3.2建设项目总承包方的项目管理（DB和EPC模式）1．概念承包商对工程项目的管理是指承包商为完成合同约定的任务，在项目建设的相应阶段对项目有关活动进行计划、组织、协调、控制的过程。2．特点承包商项目管理直接作用于工程项目实体。承包商管理的对象是项目的组成部分或是完成项目组成部分的劳动者、原材料和设备等；以承包合同为根本要求。1.3.3咨询监理方的项目管理1.咨询监理方的项目管理的概念监理方对项目的管理是指监理工程师接受业主的委托，为保证项目的顺利实施，按照委托规定的工作内容，以执业标准和国家法律法规为尺度，对项目进行有效的组织、监督、协调、控制、检查与指导。2.咨询监理工程师对工程项目管理的特点咨询的科学性和知识性咨询监理工程师的管理内容视委托合同而定职业的规范性服务的有偿性建设工程项目管理1.3.4设计方的项目管理以设计合同所界定的工作目标及其责任义务作为工程设计管理的对象、内容和条件，通常简称设计项目管理。1.3.5供货方的项目管理供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，为确保项目管理的目标（包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标）得以顺利实现而进行的一系列管理工作。建设工程项目管理例：设计方作为工程项目建设的一个参与方，其项目管理工作除了维护自身的利益外，还应服务于（）。A．材料供应方的利益B．工程施工方的利益C．项目的整体利益D．工程监理方的利益建设工程项目管理建设工程项目管理1.3.6政府的项目管理1.概念：为了保证社会经济能够健康、有序、持续的发展，政府对社会工程建设活动进行宏观指导、调控和监督等一系列管理活动统称为政府对工程项目的管理。2.作用（1）保证投资方向符合国家产业政策的要求；（2）保证工程项目符合国家经济和社会发展规划及环境与生态等的要求；（3）保证国家经济安全与公共利益，防止垄断。一、业主方项目管理的目标和任务1.目标：项目的投资目标、进度目标和质量目标。2.业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。3.任务：三控制三管理一协调三控制：投资、进度、质量控制三管理：安全、合同、信息管理一