沁水县XXXX年第一批市级土地开发项目(第六标段)

施工组织设计目录：一、编制说明编制说明及依据拟使用的国家及行业主主要规范二、工程概况三、施工准备、部署施工管理组织机构主要建筑材料计划主要施工机械设备配置情况劳动力计划安排总体施工程序四、施工方案和技术措施五、施工进度计划工期目标总进度计划网络图确保工期组织技术处理措施六、施工总平面布置七、质量保证措施八、安全文明施工保证措施九、物资管理与成本控制十、环境保护的技术组织措施劳动力配置计划第一章编制说明第一节编制说明及依据一、编制范围本设计的主要编制内容是根据沁水县2013年第一批市级土地开发项目招标文件的招标范围和招标文件的清单、设计图纸要求的内容。二、编制依据1、沁水县2013年第一批市级土地开发项目招标文件、设计图纸；2、与本工程有关的国家或行业标准以及施工操作规程、技术法规；4、有关的建筑工程劳动定额及取费定额；5、国家现行的法律法规、标准、交通设施验收规范及质量检验评定标准。《建设工程质量管理条例》和《工程建设标准强制性条文》等；6、施工现场及周边实际踏勘情况；第二节1、拟使用的国家及行业主主要规范2、国家建设工程文件归档整理规范DB/T50328-20013、土地开发整理标准TD/T1011-1013-20004、土地开发整理项目规划设计规范TD/T1012-20005、土地开发整理项目验收规程TD/T1013-20006、灌溉与排水工程设计规范GB/50288-997、水土保持综合治理技术规范GB/T16453.1-16453.6-1996)8、农田排水工程技术规范SL/T4-19999、建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200110、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-8811、建筑施工现场供用电安全规范GB50104-93第二章工程概况本工程为沁水县2013年第一批市级土地开发项目，建设单位为沁水县国地局，建设地点位于苏庄乡丰岳村村西。1.项目范围规模沁水县苏庄乡丰岳村土地开发项目区地理坐标位东经112°6＇，北纬35°54＇，项目区建设规模为20.2865hm²，其中开发面积为17.2995hm²，整治面积为2.9870hm²。2.地形条件项目区分为北、中、南三个片区。海拔在807m以上。北片区呈类似字母“M”形状，总体地势北高南低，坡度9°左右。其中西部主要为一个扇形山脊，中部为一小山坡，宽度较窄，范围在15m-50m之间。东部地形起伏不均，小沟小脊相间分布，其南北方向延伸较长，跨度约620m。东南部为一长条形状，宽度在15m-80m之间。中片区类似侧立的“人”字形状。总体地势中间高四周低，西部和南部地势东高西低。南片区西部为一长条形状，坡度18°左右。中片区的北部，西部和南部均为单侧缓坡，其中北部地势南高北低，西部和南部地势东高西低。南片区西部为一长条形状，南北方向宽度较窄，范围在20M50m之间，地势东高西低，东部呈字线“U”字形，地势南高北低，主要为两个单侧缓坡。缓坡顶部为两个小平台，缓坡中间区域宽度较窄，约为20m左右，总体坡度在19°左右。工期要求：八个月质量要求：合格第三章施工准备、部署第一节施工管理组织机构我单位在本工程上将严格按项目法原理组织施工，执行项目经理负责制。配齐从工程开工至交工整个过程中需要的职能部门，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。《项目施工管理组织机构图》详见下图。施工前，我单位将组建沁水县2013年第一批市级土地开发项目经理部，项目经理部在我公司的领导下负责项目施工任务的具体实施，整个工程的施工管理机构由总部管理层和项目现场管理层（项目经理部）构成。其中，总部管理层由企业总经理、项目主管（项目负责人）及各职能部门组成，现场管理层（项目经理部）则由项目经理和项目管理层组成。一、总部管理层在企业法人授权委托的项目主管的领导下，对项目实施业务管理与监督，确保我单位总部决策的落实。与项目有直接业务联系的主要单位职能部门有质量、安全、技术等。二、现场管理层1、项目领导层由项目经理、项目工程师及项目副经理三人组成，以项目经理为首的领导班子全权组织该工程的生产诸要素。项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有决策、人事、成本控制、材料与机具组织的权利，对工程进度、质量、成本控制、安全、文明施工等全面负责。2、项目管理层由各专业工长和内业管理人员组成工程技术部、质量安全部、计划财务部、材料设备部、安装施工部、综合办公室等五部一室，负责项目各项工作的具体实施。工程技术组：由项目技术负责人、土建工长、技术员等三人组成。质量安全组：由质检员、安全员二人组成。计划财务组：由计划管理员、预算员二人组成。材料设备组：由材料主管、机管员、材料员三人组成。安装施工组：由电气工长、给排水工长、暖通工长三人组成。综合办公室：由劳资员、保卫负责人、后勤负责人三人组成。三、项目各成员工作分配由管理责任划分项目经理部人员责任划分如下：1、项目经理主持编制项目责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策等。与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。积极处理好项目与政府相关管理部门的关系。组织项目日常预防传染病的防治工作。2、项目副经理全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。保证项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。负责项目的安全生产活动，建立健全安全管理组织体系。重点做好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。进行施工现场的标准化管理，确保本工程达到市文明工地标准。3、项目工程师在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在工程建设中贯彻实施。组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可，对不合格的材料、设备坚决退货。及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。4、工程技术组在项目副经理的领导下工作、项目工程师的指导下，具体负责项目的技术管理、质量、安全、计量、试验、测量及资料整理工作。技术管理的主要职责是：在项目工程师的领导下，负责编制施工组织设计和各专项施工方案。完成与项目有关的计量、试验工作。负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。对项目技术资料进行系统管理。有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最优质建筑产品。实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。协调各分包施工单位的劳动力管理，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织有计划地进行。有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。编制合理的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。负责总承包的日常管理工作。协调各分包单位的施工，确定各分包单位的进场时间，完成时间、合理穿插施工的工序。监督指导各分包单位的质量管理，确保工程的整体创优。总包管理的相关措施见后面的总包管理章节内容。5、质量安全组施工质量及安全的管理职责：在项目工程师的直接指导下，负责合同中有关质量安全目标的实现，遵守国家有关质量、安全法规。对工程质量和安全实施全过程的控制和检查、监督工作；负责对分部、分项工程及最终产品的检验。并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量安全监督权力；负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作；负责各种质量及安全记录资料的填制、收集、立卷工作；对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再进行检查验收，确保整个工程的施工质量与安全。计量工作是企业生产和管理的技术基础工作，在本工程施工中，我单位将根据施工实际情况，设置相应的计量管理机构，配备专职的计量管理人员，开展计量工作。6、计划财务组负责项目的计划统计、工程预决算、成本核算、财务管理等业务。7、材料设备组按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。8、安装施工组在项目副经理的领导下，负责对施工现场水、电、暖通、风等专业的施工，劳动力组织和日常工作安排。并负责其日常技术资料的整理和收集工作。9、综合办公室负责项目的人事劳资管理、外部事务管理、总务后勤管理、治安保卫管理及文明施工管理、项目日常预防传染病的防治工作。第二节主要建筑材料计划一、材料准备为了在把好材料质量关，保证工程顺利进展的同时杜绝浪费，避免差错以降低成本，特制定以下措施：1、在领取施工图纸预算编制完成后，列出主要建筑材料品种，规格型号和数量，并经技术部门和各工种负责人复核确认后，根据工程施工进度计划表编制材料采供计划表。2、根据工程进度至少提前一个星期以分表形式向甲方书面确认需料的品种，规格型号的数量并明确进料的时间。3、乙方自行采供的材料，除严格按规定把关外，部分材料、产品须事先取样经甲方同意并及时通知甲方代表到场参与验收并书面确认。须取样复试的材料，必须严格按规定执行。其复试、测试结果必须及时送交技术部门认真对照复核，以杜绝不合格材料进入现场用于工程。4、所有材料进场后须由施工技术部门指定场地或仓库存放，严禁品种、规格混杂，乱堆乱放。凡不适宜露天堆放的材料进场，须提前通知施工部门腾出场地，尽量堆放室内，一时不能进入室内的，也须做好遮盖措施。以避免日晒雨淋，降低质量。5、凡其价格须取得甲方认可的材料，在进货前须事先以书面形式报甲方认定并办好签证手续，以作为结算依据。6、在材料采供过程中要严格遵守法规，绝对禁止以次充好，短斤少两和非正规发票等违法乱纪行为发生。7、所有材料、工机具采供、进入库、使用须建立台帐。材料管理人员必须严格执行各类材料、工具的收、发、领、退、核制度，做到帐、卡、物相符。二、物资组织及计划本工程原材料我单位自行采购材料。采购材料时，我单位将货批三家，从质量上、单价上把关，并通过甲方及有关部门审批。在原材料选择上，我单位将把工作重点放在钢材、水泥、砂石、机遇设备的选购上。对于钢材，我单位将首先对生产厂家进行把关，选定良好信誉的国内名牌厂家。对机电设备，我单位将向业主推荐最优质的产品供业主选择。本工程所用周转材料，均由项目经理部和我单位材料部门共同组织供应，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，并根据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工。第三节主要施工机械设备配置情况根据本工程的特点，根据施工方案中确定的施工方法，施工机具设备的要求、数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备按需用量计划的落实，确保按期进场。一、施工机械配置计划本工程施工中拟入的主要施工机械设备计划详表划投入本标段的主要施工设备表(附后)二、机具正常运行的保证措施以上设备安全可保证本工程的施工建设，在施工阶段根据实际情况和施工进度陆续进场。并且，这些设备已经过全面保养，情况良好。为保证施工机械更好的服务施工生产，大型施工机械无故障运行，我单位特制定了《机械管理工作标准及机械管理设备管理制度》。以此来规范各操作人员的职责、机械设备的使用和管理、垂直运输设备安装修理的质保、机械设备保养管理、机械设备维修管理等。在进场前，我单位将按机械设备管理制度的规定，设置保养保修机构，配齐精干的保养、保修