乡镇安全培训工作方案

第1页共16页竭诚为您提供优质文档/双击可除乡镇安全培训工作方案篇一：镇安全生产工作实施方案**镇安全生产工作实施方案为进一步夯实我镇安全生产基层基础工作，充分发挥我镇安全监管职能作用，按照《关于对20XX年安全隐患整改职责履行情况开展立项效能监察的实施意见》要求，结合本镇工作实际，制定《**镇安全生产工作实施方案》。一、指导思想坚持安全发展原则，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，以规范安全监管为核心，以筑牢安全生产第一防线为目标，以完善安全监管体制、机制、制度、运行模式为重点，充分发挥安全监管职能作用，全面推进全镇安全监管规范化建设。二、总体目标通过我镇安全监管规范化建设，健全安全监管机构，充第2页共16页实安全监管队伍；规范安全监管职责，理顺安全监管体制；健全安全监管制度，完善监管工作机制；完善委托安全执法检查，加大基层安全执法力度；提升安全监管水平，营造浓厚安全氛围。积极探索安全生产治本措施，建立长效机制，切实解决“基层薄弱，基础脆弱”问题，做到我镇安全生产工作有人管、有办法管、管得住、管得好，基本实现安全监管规范化，为**镇安全生产奠定坚实的基础。三、主要措施（一）机构人员落实1．成立永安乡安全生产监管机构成立**镇安全生产监管工作领导小组，镇长**任组长，副镇长**任副组长，其他分管负责人及各村居主任为成员，下设办公室在镇政府安全科。2．村级安全员各村居任命一名村级安全管理人员。（二）工作职责（1）**镇安全生产监管职责1．坚持安全发展指导原则，贯彻落实安全生产法律、法规、规章、规范性文件及安全生产责任制，完成上级政府安全生产工作要求。制定安全生产工作计划、目标任务、工作措施和目标考核制度。按照“分级负责、属地管理”要求，负责行政区域内的安全生产管理。第3页共16页2．按照“谁主管、谁负责”和“一岗双责”安全生产责任制，落实领导班子成员及相关职能机构安全生产监管责任。3．建立健全安全监管机构，构建镇、村委、企业安全监管网络体系。4．每季度至少召开一次安全生产专题会议，定期分析、布置、督促和检查安全事故防范工作。5．编制和完善事故应急救援综合预案，制定预案演练计划并适时实施。组织事故应急救援。6．负责辖区内重大危险源的监督管理，督促整改事故隐患。7．保证安全生产财政投入，改善安全生产硬件和软件条件。8．采取多种形式，组织开展安全生产法律法规、安全生产知识的宣传教育。9．完成上级党委、政府交办的其他工作。（2）**镇安全生产领导小组职责1．按照区安全生产委员会的工作部署，在镇党委、政府领导下，负责研究部署、指导协调本镇安全生产工作。2．提出制定安全生产工作政策的建议。3．分析安全生产形势，提出解决安全生产重大问题的办法。第4页共16页4．考核相关单位的安全生产工作。5．协调事故灾难应急救援工作。6．完成镇党委、政府和区安全生产委员会交办的其他安全生产工作。（3）**镇安全生产监督管理办公室职责1．贯彻执行安全生产法律法规、规章、规范性文件、安全生产规划及安全生产责任制，并负责督促检查落实。对安全生产工作实施监督、指导、协调并监督其他部门的安全监管工作。2．拟定安全生产工作计划、目标任务、工作措施和目标考核办法，对安全生产目标任务进行分解，督促镇有关部门、村委及企业逐项落实，并对责任单位进行检查和考核。3．组织开展经常性的安全检查，督促整改事故隐患。对重点行业、重点部位、重要环节、重要时期要落实“一盯一”监督检查措施，确保一方平安。4．建立健全各类安全生产管理台账、资料、记录和数据统计，分析预测安全生产形势，为领导提供综合信息和决策依据。按要求及时收集和上报各类安全生产信息和统计资料。5．依据区安监局的委托权限，对安全生产违法违章行为实施执法检查，并定期报告执法情况；对上级有关部门向第5页共16页本内单位发出的安全生产整改指令进行督促督办；在检查中发现安全违章、违法行为，应及时抄告或移交有处罚权的部门进行处罚，受理处罚的部门应将处罚情况书面反馈给移交部门。6．协助上级事故调查组进行事故调查，组织或协助事故单位做好善后处理工作。7．牵头组织制订事故应急救援综合预案，并负责督促检查各项措施落实情况和组织演练，实施事故应急救援工作。8．组织开展安全生产法律法规、政策规定宣传，开展从业人员和群众的安全教育，对企业负责人、安全管理人员、特种作业人员和危化从业人员接受培训、持证上岗的情况进行检查。9．指导管理村委、企业安全管理人员工作。10．完成镇党委、政府、镇安全生产领导小组和区安监部门交办的安全生产工作。（4）各单位安全生产工作职责按照“谁主管、谁负责”和“一岗双责”安全生产责任制，各单位在各自职责范围内对安全生产工作进行监管，其他相关部门负责本单位及所属行业和系统的安全监管，并接受镇安全生产监督管理办公室的指导、监督。四、**镇安全监管制度，完善监管工作机制第6页共16页（一）建立健全安全生产责任制度1．镇领导成员安全生产责任。镇长是安全生产工作的第一责任人，对安全生产承担全面领导责任。分管安全生产领导和其他分管负责人对其管理范围内涉及的安全生产工作承担直接领导责任。2．各单位负责人安全生产责任。各部门负责人管辖范围内涉及的安全生产工作承担监管责任；村民委员会、居民委员会负责人对其管辖内的安全生产工作承担监管责任；生产经营单位负责人对本单位安全生产工作承担主体责任。3．安全生产目标考核制度。对各单位实行安全生产目标考核，落实安全生产目标任务，与有关责任人工作职责、工作绩效挂钩，实施安全生产“一票否决”制，严格考核，兑现奖惩。4．严格安全事故责任追究。因事故隐患排查或整改不到位、重大危险源监控以及防范重大事故措施不力而酿成重大责任事故的，按有关规定依法依纪追究乡领导、有关部门责任人的责任。一年内发生一次较大事故或二次二人死亡事故的领导、有关责任人员要从严查处。（二）安全生产监管工作制度1．工作会议制度。每月召开一次安全例会，每季度至少召篇二：安全培训工作实施方案第7页共16页20XX年安全培训工作实施方案一培训指导思想1.注重过程原则：培训进度按照“五步法”，贯穿改善全过程。2.目标拉动原则：培训总目标分解为子目标，层层支撑。3.分级分类培训原则：按照cbs模块、持续改进项目、员工精益改善能力提升、领导力、知识库应用与管理等五项内容，分位公司级、分厂部室级、车间班组级，进行全过程、多形式培训。4.费用灵活原则。从总培训费中拿出8万元作为费用池，业绩多、效果好的可使用费用池费用。二培训总目标及核算方式公司级：培养20名管理输出精益诊断团队骨干，以管理输出参加人数为依据；分厂部室级：推广模块不少于4名，试用、新建模块培养骨干不少2名，以模块评审骨干能力评价结果依据；90%以上科级干部通过运营资格认证：以科级干部运营资格认证数量为依据。车间班组级：100%班组长以上管理人员会运用运营转型的方法、工具发现问题、分析问题和解决问题，以培训效果跟踪、模块评审抽查结果为依据；40%以上的员工能开展自主改善项目：以自主改善项目员工参与数量为有据。第8页共16页KpI设定：所有培训必须设定总KpI和单项当次培训KpI。从业绩和培养骨干人数及能力三个维度设定。培训如由多个部门联合组织，应有不同单位的KpI。最终形成与公司级、厂部级、车间班组级的总培训KpI互为支撑和拉动。（三）培训管理、类别及主要内容1.培训管理：运营转型培训在公司人力资源部的领导和授权下，由持续改进部负责培训内容拟定、培训时间安排、师资力量配置、培训组织实施、培训效果跟踪的统一管理。2.培训类别：培训内容分为五类。cbs模块（含推广模块、新建模块、试用模块）；项目管理；领导力提升；员工精益改善能力提升；知识库应用与管理。3.培训内容公司级：主要内容为cbs推广模块的深化培训、新建和试用模块的构建培训、项目过程管理培训、知识库应用与管理培训、领导力提升培训等；分厂部室级：对公司培训内容的复制与深化应用培训及自行开展的应用性、拓展性培训。车间班组级：对分厂培训内容的拓展应用培训及根据需求自行开展的培训。（四）培训流程全年培训开班报告（见附件1）——培训KpI落实工作第9页共16页单（见附件2）——培训教材或培训方式审核——培训效果跟踪评价——发放培训费1.开班报告：执行公司原开班报告（见附件1）按照五个类别进行分类。根据知识库、人才库构建计划将统一编号管理。（具体见编号标准与项目管理相同，增加运营能力声母做识别YYnL）；一个能力提升培训项次的开班报告需做全年培训计划，交持续改进部审核备案。2.培训KpI落实工作单：工作单分总KpI单、单次培训KpI单、内训师工作单、签到表、满意度测评，每项培训只需做一个总KpI单，单次培训工作单有几次做几个。单次培训KpI在培训前需以邮件方式发持续改进部审核；签到表、满意度测评表由培训单位负责完成。3.培训教材或培训方式审核：如果有教材的，需提前发持续改进部审核；如果是观摩的，需以邮件、短信形式提前报持续改进部；4.培训效果跟踪评价：公司级跟踪由持续改进部经理或服务对象跟踪；分厂级由持续改进部跟踪；车间班组级由分厂部室跟踪；4.培训费发放：年度总核算，季度兑现。（五）培训方式及培训费计费方法1.培训班：公司级培训班原则上以不超过80人为主，分厂部室级培训原则上以50人以内的小班培训为主，车间第10页共16页班组级原则上以30人以内的小班培训为主。计费方式执行中铝股份桂字〔20XX〕335号《中国铝业广西分公司培训管理办法》。2.师带徒培训：签订师带徒KpI。公司级跨部门项目项目设1个师带徒计划；新建模块设和试用模块每个模块设1个带徒弟量计划；按照项目质量、模块质量评价，个人全年封顶15课时。（具体执行方式及标准另行制定）3.专题讨论、分享、交流培训：主持者、组织者每3次计1个课时。4.公司内部现场观摩交流培训：现场讲解人员每次计1课时，个人全年封顶10课时。（六）师资队伍建设内训师分为公司级内训师、二级单位级内训师，分别承担不同层级、不同内容的培训。（七）优化措施1.培训计划优化整合：对已报计划进行内容、时间、费用的整合和优化，形成公司级、分厂（部室）级、车间班组三级培训网络。(整合要求见附件3)2.优化、细化培训教材，开发cbs模块构建与应用、项目管理、知识库管理等培训教材，形成统一教材库。3.业绩挂钩。培训效果与单位业绩出台《中国铝业广西第11页共16页分公司运营管理资格认证办法》，形成运营转型基础人才、优秀人才、核心人才三个层级的骨干人才库，并以核心骨干为基础形成公司内部咨询团队。4.强化过程管理，优化培训流程。培训效果评价围绕cbs模块推广、试用、构建目标，围绕持续改进项目业绩目标，围绕能力提升目标。5.实施外培分享复制。外部培训前需确定培训目标，培训结束一个月后进行分享复制。6.开展优秀培训成果分享与评比，实现能力共享，以优秀成果推进培训工作。（八）培训计划和时间分为年度总计划和月度实施计划量2类；年度计划分为规定动作和自选与拓展动作。规定动作重点是公司培训内容的复制与应用，自选动作由各单位依据员工需求、工作需求制定相应计划。（见附件4）（九）培训效果跟踪评价方法1.cbs模块培训：以模块培养的骨干数量、能力和模块评审结果为依据。其中，骨干数量占20%，能力占20%，模块评审结果占60%；2.持续改进项目能力：以项目骨干数量、能力和项目业绩及规范性等级评价；其中，骨干数量占20%，能力占20%，项目业绩及规范性占60%。第12页共16页3.内训师晋级：公司级内训师每年不少于1个培训类别的4个课件、新编不少于2个、优化不少于4个课件；分厂级内训师每年不少于一个类别的2个课件、新编不少于1个、优化不少于2个课件。按照授课量、开发课件量与满意度作为升级标准，排名在第一分位的，晋升到二级，其余分位不晋级。（十）培训交付物1.形成教材库：在20XX年基础上形成升级版体制机制知识、模块知识、项目管理知识、最佳案例知识，并进入知识库。2.完成运营资质认证：通过相应数量考试的晋升相应级别的运营资格；3.形成运营转型人才库：参加运营