海信VMI项目总体规划设计方案

海信（浙江）VMI项目总体规划设计方案华骏集团有限公司杭州分公司LogisticsTotalSolutions报告结构说明VMI项目招标公告VMI项目技术规格书法布劳格项目建议书物料特征基础数据各供应商入出库数据海信仓库资源信息总体说明项目背景发展策略规划条件设定VMI仓库平面设计VMI仓库设施规化物流作业流程设计信息系统规划VMI优化营运体系实施进度投资预算风险评估总体设计基础信息报告总体结构项目概述为满足企业发展需求，海信（浙江）空调有限公司（以下简称海信浙江）拟将部分原材料的仓储配送业务整体外包给专业第三方进行管理，即对于海信浙江指定存储于第三方的物料，按照海信提出的明确业务和管理要求，由合作方组织仓储厂房，仓储及运输配套设施，管理及作业人员，信息化流程等实现在仓物资安全、质量受控，海信生产响应有序，账务清晰等满足海信业务需求。同时，按照海信及供方管理要求提供各种仓储管理报表。物流配送系统建设是厦工机械工业园项目的重要组成部分项目任务：对海信VMI仓库进行整体规划和分步实施。对海信原辅材料、零配件等提供仓储、配送服务项目背景发展策略规划条件平面规划设施规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算风险评估-第3页-发展策略规划条件平面规划设施规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算风险评估项目背景项目目标VMI项目的目标方针整合物流资源，规划仓储结构，建立信息平台，保障生产配送物流配送系统建设的最终目标以本次项目为契机，优化企业现有的生产物流配送系统，建立VMI物流配送中心，优化内部物流，减少原材料占用资金成本，提高物流的服务水平和降低物流总成本，以具有竞争力的成本为海信及其供应商企业提供优质高效的物流配送服务。项目背景发展策略规划条件平面规划设施规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算风险评估-第4页-发展策略规划条件平面规划设施规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算风险评估项目背景海信物流发展战略在海信集团总体发展战略的指导下，整合集团内部物流资源，建设现代一体化物流管理体系，以最低物流总成本向客户提供最大附加价值的服务，并以此契机，引入领导型精益物流服务的新理念,在此基础上，构建智能型VMI仓储配送物流中心。项目背景发展策略规划条件平面规划设施规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算风险评估-第5页-发展策略规划条件平面规划设施规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算风险评估项目背景项目优化发展阶段第一阶段VMI仓库服务阶段物流资源以VMI仓库项目建设为重点，将企业的ERP管理系统和JIT的物流管理模式相结合，向海信生产车间提供JIT物料配送服务；在仓库内部管理上建立以WMS系统为中心的现代化、标准化、智能化仓储配送中心。第二阶段供应链服务阶段逐步以供应链管理的观点来整合海信外部的物流资源，在第一阶段基础上对前端物流（供应商→VMI仓库的干线运输）进行系统优化，将生产物流供应链成本总体进一步压缩与优化，并且涉足产品的售后服务物流和逆向物流；在此阶段，以提高服务水平为重点目标。第三阶段物流产业化阶段依托核心竞争优势，将业务逐步扩展到海信其他生产基地，主要为家电行业提供专业化的第三方物流服务。构建一个在存货可得性、递送及时性和交付一贯性等方面的表现处于行业较高水平的全国性家电及售后服务配件物流网络平台。项目背景发展策略规划条件平面规划设施规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算风险评估-第6页-发展策略规划条件平面规划设施规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算风险评估项目背景物流中心服务功能功能服务模块物料统一收货入出库装卸作业；入库物料检验；物料入库重新包装存储功能各种原材料；标准件；拣选功能正常拣选出货作业；紧急拣货作业依据客户要求，对出货散件物料重新包装厂内穿梭运输VMI仓库↔生产车间；增值服务部件预装配；部件清洗；零部件控制；零部件加贴条码信息处理物料品项分析报告；库存分析报告；需求预测报告结算物流费用的结算物流管理输出供应链优化；物流网络设计；物流咨询；物流培训项目背景发展策略规划条件平面规划设施规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算风险评估-第7页-发展策略规划条件平面规划设施规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算风险评估项目背景项目规划指导思想和实施目标项目规划指导思想：VMI仓储配送系统应该具备完全支持海信生产制造需求的能力在满足海信生产模式的前提下，考虑物流服务水平与总体运行成本之间的平衡VMI物流中心应具有足够的灵活性和可扩展性以支持未来物流业务服务拓展的能力项目实施目标：配送业务的管理集中化达成供应商供货的标准化高效、快速响应的物流运作系统物流成本费用降低空间的最优化使用物流配送的信息化、自动化、网络化、标准化、柔性化，从而推动并实现项目的智能化管理。项目背景发展策略规划条件平面规划设施规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算风险评估-第8页-发展策略规划条件平面规划设施规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算风险评估项目背景海信（浙江）产业园总体物流动线需提供园区平面图（下图为示例图）项目背景发展策略规划条件平面规划设施规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算风险评估-第9页-发展策略规划条件平面规划设施规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算风险评估项目背景VMI仓储配送中心总体物流动线需提供园区平面图（下图为示例图）项目背景发展策略规划条件平面规划设施规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算风险评估-第10页-发展策略规划条件平面规划设施规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算风险评估项目背景VMI仓储配送中心库区总体划分库区名称存放物品名称中心仓库敞棚区（拓展区）室内库区室内平置区托盘货架存储区搁板式货架存储区项目背景发展策略规划条件平面规划设施规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算风险评估-第11页-发展策略规划条件平面规划设施规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算风险评估项目背景物流配送中心物料PCB分析入库单元存储单元出货单元拣货单元类别小包装盒/袋小包装盒存储于周转箱散件/盒件/箱以物料开放调研为准中包装箱中包装箱存储于托盘件/箱件/箱以物料开放调研为准工位器具工位器具件无以物料开放调研为准无包装不规则小件仓库笼/搁板件件以物料开放调研为准大件大件件无以物料开放调研为准项目背景发展策略规划条件平面规划设施规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算风险评估-第12页-发展策略规划条件平面规划设施规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算风险评估项目背景基本存储单元规划：托盘规格选择托盘规格：1200mm*1000mm（如海信有特殊要求，以海信需求为主）托盘选型建议背后的原因1）托盘存储能力指数2）物流转运量物流中心内以托盘为转运单元的物流作业环节中（卸货区－验收/暂存区－货架存储区），对于相同的入库箱数而言，比较1200*1000及1200*800两种托盘形式，前者的物流转运量较后者减少24.8%，有利于减少物料搬运设备及人员配置。项目背景发展策略规划条件平面规划设施规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算风险评估-第13页-发展策略规划条件平面规划设施规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算风险评估项目背景基本存储单元规划：托盘规格选择3）采购成本比较规划基本参数单个托盘平均码垛数量：32（理想值）箱/托盘26（0.8调整系数）箱/托盘单个托盘货物平均重量：750kg(含托盘重量)单个托盘货物最大重量：1200kg(含托盘重量)注：单个托盘承重量视横梁、立柱框而定，价格不等，一般价格为35元/m2，如使用塑料钢化托盘，价格另定。项目背景发展策略规划条件平面规划设施规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算风险评估-第14页-发展策略规划条件平面规划设施规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算风险评估项目背景基本存储单元规划：仓库笼/周转箱仓库笼不规则物料周转箱小零部件件、标准件等外部规格（可选）长mm1000宽mm800高mm840脚高mm100线径Mm6.4网目间距Mm50*50承载能力kg1500周转箱规格（可选）外部mm600L*400W*314H内部mm550L*364W*278H周转箱体积外部m30.075内部m30.056单箱荷重kg30码垛层数层4结构形式不带盖周转箱项目背景发展策略规划条件平面规划设施规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算风险评估-第15页-发展策略规划条件平面规划设施规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算风险评估项目背景自动化程度规划提高作业效率无纸化作业、数据实时传输减少/消除标记不清增加库存数量准确性促进设备的利用减少/消除物理盘点提高员工工作表现跟踪能力更好地与生产衔接第三方物流服务结算依据VMI项目将采用无线数据采集及传输技术，结合电子看板进行任务分发与进度管理，主要应用于：物料收货、JIT拉动、物料上架、物料下架、拣选出货、装车等作业流程物料收货JIT拉动上架/搬运小件拣货/补货项目背景发展策略规划条件平面规划设施规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算风险评估-第16页-发展策略规划条件平面规划设施规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算风险评估项目背景存储能力规划：存储能力设定项目背景发展策略规划条件平面规划设施规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算风险评估-第17页-发展策略规划条件平面规划设施规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算风险评估项目背景区域存储形式存储单元规格存储单元内物料盛放数量货位数量（货架区）货位数量（平置区）备注1F隔板货架600L*400W*314H(周转箱）N68－小零件、标准件2F隔板货架600L*400W*314H(周转箱）N80－小零件、标准件3F托盘货架1200*1000N300－整盘产品4F仓储笼1000*800N－30不规则件5F平置区1200*1000N－80大件敞篷区平置1200*1000（或更大规格）N－120大件基于流程需要的区域划分收货组拍散件、小件、备件入库托盘上架大件入库补货拣货托盘货架存储区大件出货托盘出货散件出货废弃物厂内运输生产线缓存区空箱回收项目背景发展策略规划条件平面规划设施规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算风险评估-第18页-发展策略规划条件平面规划设施规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算风险评估项目背景物流中心平面设计平面布局图以仓库确认后实际情况为准项目背景发展策略规划条件平面规划设施规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算风险评估-第19页-发展策略规划条件平面规划设施规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算风险评估项目背景示例图区域面积区域面积进货出货卸载作业区A进货暂存及检验区B进货暂存及检验区A托盘货架存储及拣选区托盘货架上架暂存区散件补货暂存区散件入库整理作业区室内大件平置存储区仓库笼存储拣选区增值服务作业区空托盘及容器存储区废弃物暂存区散件出货复核区出货集货区紧急出货自提暂存取退货及不合格品暂存区悬臂货架存储区叉车停放及充电区现场办公室通道及其他区域进货出货卸载作业区BVMI仓储配送中心区域划分及面积需求以下作业区域视海信一期开放物料及后期物料开放规划情况而定项目背景发展策略规划条件平面规划设施规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算风险评估-第20页-发展策略规划条件平面规划设施规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算风险评估项目背景存储设备规划存储设备名称说明托盘货架：用于整箱存储及拣选区部分货品的存储，层高4层（含地面层），第4层为预留层，先期不采购横梁。货架最上层横梁高度为4000mm，每层净高1250mm，每层横梁承重1,300KG，为横梁高度可调节的组合式货架。货位数量：xPal（货位数量、高度等参数情况，视具体情况而定，以上参数为咨询标准）搁板货架：不适合托盘货架存放地货品的存储及拆零拣选作业区，单组货架长度1800mm，深度800mm，层高4层，单层承重200kg